01 許家印海外債務有多少(價值18億！許家印買下倫敦最貴豪宅，他的商業版圖你了解多少？)

身上債務兩萬億，每天要還三個億的利息，曾經是首富的許家印為何跌落神壇？

身上債務2萬億，每天要還三個億的利息，曾經是首富的許家印跌落神壇，是因為他盲目的商業擴張，導致資金鏈斷裂。在資金鏈斷裂的連鎖影響之下，恒大集團其他方面的業務全都受到影響，因此背負了巨額的債務壓力。

許家印的成長之路

許家印也是商業上的一個傳奇，從一個平平無奇的普通工人，到房地產公司的辦公室主任，再到一手創立恒大實業集團公司，并一首將恒大集團推到廣州房地產企業綜合實力30強第七名。在他身上有許多標簽，恒大集團的董事會主席，管理學教授，博士生導師等等。最輝煌的時候，他連續多年登上各大財富榜，風頭一時無兩。

許家印在房地產上取得了令人矚目的成績之后，又將目光投向了足球產業和飲用水產業。雖說均取得了不錯的成績，但是占據了許家印的大量流動資金，這個時候，房地產行業也受到了種種制約。

許家印無法回調流動資金，種種債務堆積在一起，以往公司擴張時的隱患一下子暴露出來。2020年，恒大集團的負債已經達到了1.95萬億，這可是1.95萬億，就算什么都不做，許家印每天也要償還三個億的利息。

昔日首富許家印跌落神壇

許家印跌落神壇，早就有跡可循，2016年，面對瘋狂上漲的房價，國家開始有目的的調控。當時國家為了緩解民眾的壓力，明確提出了房子是用來住的概念，種種政策都在抑制房地產行業的發展。這個時候不少房地產大亨，都選擇急流勇退，比如王建林在短時間內出售了萬達旗下的多家資產，擺脫了6000億的債務危機。

但是在這個時候，許家印卻依舊選擇擴張企業，繼續在房地產行業瘋狂投資。2012年~2015年的四年時間內，恒大一共才新增1926萬平米，但是從2016年~2017年，恒大新增土地就有1.26億平米。這樣的增長速度，也只能用瘋狂二字來形容。

這樣的瘋狂增長需要大量的資金，而許家印手上自然是沒有這么多現金的，那就只能通過多種方式籌款。在恒大瘋狂擴張的時候，他的負債也在瘋狂攀升當中，2015年恒大負債6148億，2016年恒大負債1.16萬億，再到如今的兩萬億。

許家印一直堅持一個信念，那就是任何企業只要做大就不會倒。在房地產行業欣欣向榮發展的時候，許家印也開始雄赳赳，氣昂昂的朝著其他產業進軍。但是當他用做房地產的思路進軍其他行業的時候，卻發現并不適用，其他行業難以在短時間內做出亮眼的成績。

他曾經宣布開發投資新能源汽車，但因市場評估失誤，3000億打了水漂。許家印的資金鏈無法及時回流，再加上房地產企業受到遏制，種種問題和弊端幾乎同時暴露出來。這個時候許家印又相繼投資了恒騰網絡。恒大高科技，房車寶，恒大汽車等業務，但這些項目幾乎全都慘遭滑鐵盧，讓恒大在債務里越陷越深。

但這個時候的許家印仍然在瘋狂的增加杠桿，擴充自己的商業版圖。他許下了高額回報承諾，繼續發行股票，在多元化商業發展的道路上越走越遠。但是最終卻因為企業發展項目過于分散，再加上許家印的賭徒思維，讓他負債累累。

曾經風光無限的首富，如今卻因欠下兩萬億，陷入巨大的輿論壓力之中，真是令人唏噓。不可否認，許家印能夠在短時間內將恒大集團開創到一個令人矚目的高度，說明他是一位有眼光，有遠見，也有能力的商人。

但是許家印發展公司的模式有著極大的弊端，就像一個瘋狂的賭徒一樣，賭對了自然能夠得到豐富的回報，皆大歡喜。但是賭輸了，很容易身敗名裂，而許家印更瘋狂，哪怕賭輸了，也要繼續想方設法的投入。

到最后將企業員工，民間資本和銀行貸款全都牽扯進來，也給社會和國家造成了一定的影響。雖說許家印一直承諾會配合相關部門解決債務危機，但如此龐大的債務，短時間內很難得到有效的解決。

價值18億！許家印買下倫敦最貴豪宅，他的商業版圖你了解多少？

據英國《金融時報》報道，中國房地產商人張忠橋(CheungChung-kiu)通過他的公司CCLand在倫敦購買了拉特蘭門2-8層超豪華物業，該公司擁有倫敦的奶酪刨(Cheesegrater)摩天大樓。據稱，中國恒大總裁許家印是恒大背后的真正控制人。該交易價值2.1億英鎊(交易時18億人民幣)，于2020年1月完成，當時新冠肺炎疫情尚未襲擊英國，但尚未進入正式銷售程序。

該房產原為沙特阿拉伯王儲蘇坦賓·阿卜杜勒阿齊茲所有，是一棟擁有45個房間的大型獨立別墅，位于英國倫敦騎士橋的拉特蘭門2-8a，俯瞰海德公園。數據顯示，比特幣價值在2020年1月創下歷史新高。                            

根據英國土地注冊處的文件，購買超級豪宅的是一家英屬維爾京群島注冊的公司，名為Vision Perfect Global Ltd .，來自庫拉索島注冊的Yunak Property Corp.。相關公司的董事是CC Land的兩名高管，CC Land是許家印的妻子丁玉梅所有的公司，根據2020年2月的記錄，丁玉梅擁有75%或以上的股份。                            

重慶置地向英國《金融時報》表示，該公司與這些物業有關聯，但實際上并不擁有它們。恒大和許家印沒有回應英國《金融時報》的置評請求。                                        

如何看待許家印稱「 2022 年要交樓 60 萬套，絕不允許賤賣公司資產去還債務」？

許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。

2月9日，澎湃新聞了解到，2月6日，恒大集團舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。恒大集團董事局主席許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。

在動員大會上，許家印表示，“2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。”

在此次會議上，許家印稱，“公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入。目前，恒大集團的預售監管資金有500多億元，基本能啟動春節后的全面復工。”但許家印強調，項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續保交樓的資金基礎。

“狠抓銷售回款是現階段保持各項目復工復產持續性的關鍵環節。要實現平均月銷售回款100億元以上，確保工程建設。”許家印在會上表示，除保交樓的范圍之外，恒大集團還有5600萬平方米的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米的土地儲備以及150個舊改項目。

在合作方面，許家印稱，合作的形式可以多樣化，恒大集團不設定任何固定形式，也沒有任何條條框框，成熟一個，合作一個。

許家印強調，公司不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。

另外，恒大集團的合作還有基本的原則和條件，具體包括以下五個方面：必須有現金回到保交樓監管專戶；絕不允許賤賣公司資產；公司權益必須得到保障；要保證合作項目的正常開發建設和杜絕項目合作的漏洞。

以下為許家印在2022年保交樓新年開工動員大會上的講話內容：

首先，藉此新春之際，祝大家虎年大吉、虎虎生威、萬事如意。2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。下面，我重點談六個方面：

一、全力做好復工復產保交樓工作

（一）我們要認識到復工復產保交樓的艱巨性和重要性。公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。我們今年的任務很重，剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標，這相當于集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付，所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。

（二）我們有決心、有信心，永不放棄，切實履行好企業主體責任。一年之計在于春，今天是大年初六，我們集團各部門中心一把手以上領導、各地區公司部門一把手以上中層干部、各項目總經理共計三千多人，提前一天上班，召開2022年保交樓新年開工動員大會，全面部署2022年保交樓工作。新年新氣象，這代表了我們鼓足干勁將保交樓進行到底的決心。

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