01 許家印轉移到海外的巨額資產可以追回嗎(許家印稱不能靠賤賣資產去還債，公司目前的處境如何？)

許家印表態絕不允許賤賣公司資產去還債務，他將會如何破局？

許家印表態絕不允許賤賣公司資產去還債務，他將會從內部破局。根據他最新發言顯示，他將要從內部下手，盡快復工，恢復正常營銷，然后加大對內部體系的清理。

一、時間過半，交樓過半

根據這次會議上恒大高層提出了金融銷售指標來看，是今年的工作量是無比龐大的，因為他們要完成7000萬平方米以及60萬套樓的營業額。對此，他們把這個龐大的工程分成兩部分來執行上半年完成交樓數額的一半，下半年再完成交樓額的一半，以此達到資金鏈流暢目的。防止資金鏈斷裂開來。

二、確保資產的完整性

除了制定恒大今年的銷售目標之外，許家印作為恒大集團的掌門人，還提出了非常重要的一項原則，那就是絕對不能夠賤賣恒大任何資產。他認為賤賣資產來填補空洞，就是拆東墻補西墻的傻瓜舉動。

我個人很贊同許家印的說法。為了當下的一些利益，然后選擇賤賣資產后明顯不理智。那些資產應該有自己的價值，而不是被貶值賤賣。這樣不僅僅是恒大集團自己的損失，也會給股民帶來麻煩的。一旦恒大有賤賣自己資產的苗頭之后，股價肯定就會浮動，牽扯的利益鏈太大了，還是不要輕易賤賣比較好。

三、采取措施

許家印除了給出一些計劃之外，還明確表示接下來他將對集團內部進行更加嚴格的管理。他將要對內部的一些貪污腐敗現象進行更嚴格的督查，來達到杜絕的目的。他不允許頂著恒大的牌子在私下搞小動作，發苦難財的人。同時他對于營銷部門的要求也會更上一層樓，他會督促他們盡量達到過半的目標。

我覺得許家印不愧是著名的企業家，說話非常有水平，他這次的會議直接讓恒大各項產業股份，股市占有量蹭蹭上漲。

許家印稱不能靠賤賣資產去還債，公司目前的處境如何？

恒大集團的處境依然非常艱難，這樣的處境會持續一段時間，并且在短時間內很難恢復。

之所以會這樣說，主要是因為恒大集團所欠下的債務已經達到了2萬億，這本身就是一筆天量資金。在房地產行業走到下降行情的時候，幾乎所有的房地產企業都受到了劇烈的影響，很多房地產企業的現金流問題也非常緊張，這會直接導致他們出現巨大的債務壓力。

一、許家印表示不能賤賣資產去還債。

在恒大集團舉辦的保交樓新年動員大會上，許家印向全體員工談到了關于恒大集團的債務問題。因為恒大集團本身有著一系列的優質資產，為了進一步償還債務，所以大家紛紛建議恒大集團賤賣資產，通過這樣的方式盡快獲得現金流。許家印并不認可這種提議，同時也表示不能通過賤賣資產的方式來償還債務，因為這種方式只能讓公司陷入惡性循環的境地。

二、恒大集團的處境非常艱難。

恒大集團的債務并非一時所起，而是經年累月的結果。在恒大集團進一步擴大自己的版圖的時候，恒大集團所背負的債務壓力也越來越大。也正是因為房地產的行情非常不景氣，恒大集團的現金的問題非常緊張，這個問題會持續很久時間，所以恒大依然需要為現金流的問題而發愁。

三、我的個人觀點是什么？

我個人并不看好房地產企業的發展現狀，同時也認為房地產行情幾乎已經離我們遠去，眾多房地產企業需要進一步想辦法償還債務，盡量不要讓房地產泡沫硬著陸。從某種意義上來說，恒大集團不僅需要解決自己的債務問題，同時也需要對自己的業務發展做出新的規劃。這并不是一件簡單的事情，希望恒大集團能夠盡快想出對策。

如何看待許家印稱「 2022 年要交樓 60 萬套，絕不允許賤賣公司資產去還債務」？

許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。

2月9日，澎湃新聞了解到，2月6日，恒大集團舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。恒大集團董事局主席許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。

在動員大會上，許家印表示，“2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。”

在此次會議上，許家印稱，“公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入。目前，恒大集團的預售監管資金有500多億元，基本能啟動春節后的全面復工。”但許家印強調，項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續保交樓的資金基礎。

“狠抓銷售回款是現階段保持各項目復工復產持續性的關鍵環節。要實現平均月銷售回款100億元以上，確保工程建設。”許家印在會上表示，除保交樓的范圍之外，恒大集團還有5600萬平方米的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米的土地儲備以及150個舊改項目。

在合作方面，許家印稱，合作的形式可以多樣化，恒大集團不設定任何固定形式，也沒有任何條條框框，成熟一個，合作一個。

許家印強調，公司不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。

另外，恒大集團的合作還有基本的原則和條件，具體包括以下五個方面：必須有現金回到保交樓監管專戶；絕不允許賤賣公司資產；公司權益必須得到保障；要保證合作項目的正常開發建設和杜絕項目合作的漏洞。

以下為許家印在2022年保交樓新年開工動員大會上的講話內容：

首先，藉此新春之際，祝大家虎年大吉、虎虎生威、萬事如意。2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。下面，我重點談六個方面：

一、全力做好復工復產保交樓工作

（一）我們要認識到復工復產保交樓的艱巨性和重要性。公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。我們今年的任務很重，剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標，這相當于集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付，所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。

（二）我們有決心、有信心，永不放棄，切實履行好企業主體責任。一年之計在于春，今天是大年初六，我們集團各部門中心一把手以上領導、各地區公司部門一把手以上中層干部、各項目總經理共計三千多人，提前一天上班，召開2022年保交樓新年開工動員大會，全面部署2022年保交樓工作。新年新氣象，這代表了我們鼓足干勁將保交樓進行到底的決心。

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