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01 許家印轉移到海外的巨額資產能追回嗎(許家印表示公司不能依靠賤賣資產去還債務,他將會如何償還債務?)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-12 02:53:10【】4人已围观
简介許家印表示公司不能依靠賤賣資產去還債務,他將會如何償還債務?毋庸置疑,許家印個人已經是無能為力了,畢竟,自己該賺的錢,早已經賺夠了,只能說,只有政府去協助,幫助他們了。一個企業,能夠走的長遠,老板是很
許家印表示公司不能依靠賤賣資產去還債務,他將會如何償還債務?
毋庸置疑,許家印個人已經是無能為力了,畢竟,自己該賺的錢,早已經賺夠了,只能說,只有政府去協助,幫助他們了。一個企業,能夠走的長遠,老板是很重要的,其次,格局,眼光更是重要的,根據我的可靠了解,目前,恒大集團基本上是資不抵債的情況,一個那么多的企業,負債幾萬億,如果真的破產,到底意味著什么?
毋庸置疑,除了對中國的經濟造成一定的影響,受害者更是數不勝數,可能,很多人不明白,許家印一個那么多的企業,為什么說失敗就失敗了呢?一個企業要想運作,最重要的一個就是資金流,如果一個企業的資金流斷了,那么他的后果是不堪設想的。
一、恒大集團注定失敗不管做什么事情,一定要規規矩矩,一定要一步一步來,恒大集團的事情,很多投資人實際上早就已經清楚了,只是表面上有規律的運轉而已,一年又一年,恒大集團的債務越來越龐大,而許家印也在前年的時候,已經卸任了恒大地產董事長職位,作為,一個白手起家的企業家,他很清楚,企業面臨什么樣的問題,他更清楚,這個事情,他已經是無能為力了,所以,他才退到幕后。
二、然后看待這個商業帝國的失敗?眾所周知,恒大集團目前已經由4個部門接手,為什么說是4個呢?因為恒大集團的債務很龐大,最大的投資企業,可能都吃不下,所以,才要4個部門同時接手,政府是不可能讓恒大集體破產的,只能說,恒大集團現在是一個無解的現狀,但是,價格政府的各種操作,我相信會是非常有希望的,其次,廣州恒大今年要完成的交樓任務大概是60萬套房子。
如何看待許家印稱「 2022 年要交樓 60 萬套,絕不允許賤賣公司資產去還債務」?
許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。
2月9日,澎湃新聞了解到,2月6日,恒大集團舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。恒大集團董事局主席許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。
在動員大會上,許家印表示,“2021年是恒大集團極不平凡的一年,2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年,今年我們必須全面開工保交樓,堅定不移完成全年保交樓的目標,這是今年最重要的任務和工作。同時,還要千方百計恢復銷售、恢復經營,全方位積極推進合作,努力化解各種風險。”
在此次會議上,許家印稱,“公司往年正常經營的時候,資金的流入流出非常大,如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億,我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入。目前,恒大集團的預售監管資金有500多億元,基本能啟動春節后的全面復工。”但許家印強調,項目之間有些是不平衡的,復工后施工的連續性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值,這1700億元就是持續保交樓的資金基礎。
“狠抓銷售回款是現階段保持各項目復工復產持續性的關鍵環節。要實現平均月銷售回款100億元以上,確保工程建設。”許家印在會上表示,除保交樓的范圍之外,恒大集團還有5600萬平方米的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米的土地儲備以及150個舊改項目。
在合作方面,許家印稱,合作的形式可以多樣化,恒大集團不設定任何固定形式,也沒有任何條條框框,成熟一個,合作一個。
許家印強調,公司不能依靠賤賣資產去還債務,否則資產賤賣完了也很難還清債務。
另外,恒大集團的合作還有基本的原則和條件,具體包括以下五個方面:必須有現金回到保交樓監管專戶;絕不允許賤賣公司資產;公司權益必須得到保障;要保證合作項目的正常開發建設和杜絕項目合作的漏洞。
以下為許家印在2022年保交樓新年開工動員大會上的講話內容:
首先,藉此新春之際,祝大家虎年大吉、虎虎生威、萬事如意。2021年是恒大集團極不平凡的一年,2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年,今年我們必須全面開工保交樓,堅定不移完成全年保交樓的目標,這是今年最重要的任務和工作。同時,還要千方百計恢復銷售、恢復經營,全方位積極推進合作,努力化解各種風險。下面,我重點談六個方面:
一、全力做好復工復產保交樓工作
(一)我們要認識到復工復產保交樓的艱巨性和重要性。公司往年正常經營的時候,資金的流入流出非常大,如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億,我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境,9月開始幾乎沒有資金流入,這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。我們今年的任務很重,剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標,這相當于集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付,所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生,重要性不言而喻,這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任,我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。
(二)我們有決心、有信心,永不放棄,切實履行好企業主體責任。一年之計在于春,今天是大年初六,我們集團各部門中心一把手以上領導、各地區公司部門一把手以上中層干部、各項目總經理共計三千多人,提前一天上班,召開2022年保交樓新年開工動員大會,全面部署2022年保交樓工作。新年新氣象,這代表了我們鼓足干勁將保交樓進行到底的決心。
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