01 貿易企業競爭對手的主要優勢(商貿公司發展優勢)

商貿公司發展優勢

貿易公司的有3大優勢：

優勢二：貿易公司所服務的很多客戶在同城，也就是說與客戶的溝通相對可以更快捷，客戶有問題，隨時一個電話就可以過去面對面溝通，對于客戶的想法和計劃能夠做出更快的響應。

優勢三：貿易公司的專業是如何為客戶帶來全面有效的解決方案，而不僅僅是一個產品提供商，這點是與工廠有很大的區隔的地方。

千萬不要和工廠去拼價格，那樣肯定是不行的，而應該將自己所專長的部分，發揚光大，為客戶帶來全面價值的提升。

拓展資料：

企業的優勢與劣勢怎么寫？

確立公司的競爭優勢：

一、評審公司自身的實力。

1、財政狀況。

2、人力資源。

3、資產。

4、管理水平。

5、技術水平。

6、融資和負債能力。

7、防范風險的能力。

8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）。

9、持續健康安全發展的能力。

10、獲得政府和民眾支持的能力。

二、評估公司的經營狀況。

1、產品和服務。

2、目標客戶（高、中、低端）。

3、市場占有率。

4、經營地段。

5、銷售渠道。

6、供應商。

7、價格。

8、品牌。

9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。

10、戰略和戰術。

三、分析主要競爭對手的價值（優劣勢）并與之比較 。

從中得出與眾不同的核心競爭優勢。

四、常分類為：獨資企業、合伙企業和公司企業。

企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合伙企業和公司制企業三種形式。

無論企業采用何種組織形式，都應具有兩種基本的經濟權利，即所有權和經營權，它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業采用何種組織形式，對企業理財工作有重大的影響。

獨資企業

1、獨資企業的優點

獨資企業是企業制度序列中最初始和最古典的形態，也是民營企業主要的企業組織形式。其主要優點為：

（1）企業資產所有權、控制權、經營權、收益權高度統一。這有利于保守與企業經營和發展有關的秘密，有利于業主個人創業精神的發揚。

（2）企業業主自負盈虧和對企業的債務負無限責任成為了強硬的預算約束。企業經營好壞同業主個人的經濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業主會盡心竭力地把企業經營好。

（3）企業的外部法律法規等對企業的經營管理、決策、進入與退出、設立與破產的制約較小。

2、獨資企業的缺點

雖然獨資企業有如上的優點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金。因為一個人的資金終歸有限，以個人名義借貸款難度也較大。因此，獨資企業限制了企業的擴展和大規模經營。

（2）投資者風險巨大。企業業主對企業負無限責任，在硬化了企業預算約束的同時，也帶來了業主承擔風險過大的問題，從而限制了業主向風險較大的部門或領域進行投資的活動。這對新興產業的形成和發展極為不利。

（3）企業連續性差。企業所有權和經營權高度統一的產權結構，雖然使企業擁有充分的自主權，但這也意味著企業是自然人的企業，業主的病、死，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業破產。

（4）企業內部的基本關系是雇傭勞動關系，勞資雙方利益目標的差異，構成企業內部組織效率的潛在危險。

合伙企業

合伙企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同于所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。合伙人對整個合伙企業所欠的債務負有無限的責任。

合伙企業不如獨資企業自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。

1、與個人獨資企業相比較，合伙企業可以從眾多的合伙人處籌集資本，合伙人共同償還債務，減少了銀行貸款的風險，使企業的籌資能力有所提高；

3、與一般公司相比較，由于合伙企業中至少有一個負無限責任，使債權人的利益受到更大保護，理論上來講，在這種無限責任的壓力下，更能提升企業信譽；

下述例子中，決定貿易模式的主要是比較優勢還是規模經濟？

加拿大是主要的新聞紙出口國--比較優勢；

Intel生產了世界上半數以上的CPU--規模優勢；

美國和日本相互出口復印機--規模優勢；

中國是主要的電視機出口國--規模優勢；

東南亞國家大量出口運動服裝和鞋--比較優勢。

拓展資料：

所謂比較優勢是指一國在絕對優勢基礎上的相對較大的優勢，在絕對劣勢基礎上的相對較少的劣勢。比較優勢主張以各國生產成本或相對差異為基礎進行專業化分工，并通過國家貿易獲得利益的一種國際貿易理論

簡言之就是說即使我做一件事比你有效率（擁有絕對優勢），但是相比較來看你同樣去做這件事的機會成本比我低，那么你就比我更有比較優勢，那這件事也應該你去做。我應該去做有絕對優勢且機會成本更低（價值更高）的事情。

規模效益（E買粉絲nomies of scale）在經濟學中是指擴大生產規模引起經濟效益增加的現象，就是長期平均總成本隨產量增加而減少的特性。規模優勢：簡單理解，就是越大越強。

這里的規模大，并不是說本身規模一定要達到很大的體量，而是規模比自己的競爭對手大就好。

模化能夠帶來集群效應，能夠降低生產的成本，提高生產率，取得更好的業績。

《窮查理寶典》是，查理·芒格提出一個說法：“規模優勢理論的本質是，你生產的產品越多，你就能更好地生產這種產品。”

在企業的成本中，會有固定成本和變動成本。

固定成本，是一些前期投入比較巨大，但想要介入這個行業，就必須要投入的部分；

變動成本，則是后期生產運營過程中，需要追加投入的部分。

有的行業，前期介入的時候，需要投入巨大的資金在固定成本上。如果固定成本遠超過變動成本，那這個行業通常就會有規模優勢。

因為后來者，開始介入也需要投入巨大的資金，這無形之中就提高了競爭的門檻。

跨國公司的優勢是什么？

優勢：

1、跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。

2、跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國采用市場經濟的生產方式和經營方式。

3、跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。

4、跨國公司大大推動了國際貿易發展，并要求貿易以更為自由的方式進行。

擴展資料：

經營特點：

企業在國際化過程中會遇到諸多挑戰與風險可為什么當前仍然有很多企業追求國際

企業國際化經營

什么是企業國際化經營？

企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。

企業國際化的動因

不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：

（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。

企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。

（二）尋找低成本的資源。

企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。

（三）打造核心競爭力。

核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。

企業國際化經營環境分析

企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。

（一）政治法律因素。

國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：

1.政治制度；

2.國家安全；

3.商品檢驗法規；

4.勞工法案；

5.知識產品保護。

（二）經濟因素。

需要特別予以重視的經濟因素包括：

1.經濟體制；

2.經濟發展水平；

3.經濟穩定性；

4.匯率變化；

5.稅收政策；

6.通貨膨脹率。

（三）社會文化因素。

每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定并實施有效的國際化戰略。

國際化經營戰略選擇

企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。

（一）國際化戰略。

企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。

1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。

2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。

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