01 貿易公司iso9000質量管理體系審核(ISO9000質量管理體系內部審核員資格證書是什么？)

采購員應該了解iso9000質量管理體系的哪些內容？

主要是第七章第四節這里簡單提示如下：

7.4采購

7.4.1采購過程

組織應確保采購的產品符合規定的采購要求。對供方及采購的產品控制的類型和程度應取決于采購的產品對隨后的產品實現或最終產品的影響。

組織應根據供方按組織的要求提供產品的能力評價和選擇供方。應制定選擇、評價和重新評價的準則。評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄應予保持（見4.2.4）。

【注解】：

（1） 要明確采購要求是什么？采購要求一般即7.4.2中所提到的那些要求。

（2） “對供方及采購的產品控制的類型和程度……”這句話有點拗口，通俗的將，就是要分析我們采購的這個產品，它對我們自己的生產過程有多大影響，以及它對最后成品的質量和安全特性有多大的影響，根據它影響程度大小的不同，實施采購的要求也不盡相同。通常做法是把采購產品按重要程度分成三級：每一級對應不同的采購要求。

（3） 第二段話就簡單了，我們怎么判斷供方是好還是不好呢？當然我們要根據他是否滿足了我們的要求，滿足的程度怎么樣，來制定一個評價供方的標準，然后根據這個標準來評價我們的供應商，最后把評價的內容記錄下來。

7.4.2采購信息

采購信息應表述擬采購的產品,適當時包括:

產品、程序、過程和設備的批準要求；

人員資格的要求;

質量管理體系的要求;

在與供方溝通前,組織應確保所規定的采購要求是充分與適宜的。

【注解】

（1）“產品、程序、過程和設備的批準要求”這句話列出了我們必須知道的一些采購信息，比如采購怎樣的產品（產品的類別和特性等）、按什么樣的程序來進行采購。注意后面“過程和設備的批準”這里是指供方生產這個產品的過程（可以理解為工藝）和生產這個產品的設備。當工藝和設備需要顧客批準時，必須明確這個批準的要求（可以參考汽車行業的PPAP“生產過程批準程序”）

（2）“人員資格的要求”這里主要是指的供方與這個產品有關的人員他們的能力是否滿足要求。

（3）“質量管理體系的要求”是指我們采購方對向我們供貨的組織，他們的質量管理體系有什么要求，比如要求它通過ISO9001,ISO16949,Q1等等或者通過我們采購方所實施的第二方審核。

7.4.3采購產品的驗證

組織應確定并實施檢驗或 其他必要的活動,以確保采購的產品滿足規定的采購要求。

當組織或顧客擬在供方的現場實施驗證時,組織應在采購信息中對擬驗證的安排和產品放行的方法作出規定。

【注解】

（1）第一段話很簡單了，任何企業都在做的，就是一個進貨檢驗，合格放行、不合格退貨或者讓步接收。其它沒什么可說的了，只是注意留下檢驗記錄就行。

（2) 第二段是針對當我們采購方要求在供方的生產現場實施產品檢驗時所提的要求，也很明確。舉個例子，以前我遇到一家生產汽車覆蓋件的單位，當他向長安公司供貨時，某一時期中產品質量很不穩定，不合格率很高，極大的影響了主機廠的生產。這時長安公司就派出了他們的檢驗人員守在這家公司的車間，盯著他們的人員操作和檢驗，并提供必要的幫助，合格后才允許出廠。這一段所說的就是這種情況，只是強調了當必要時要把這種情況所涉及到的問題書面化并與供方達成一致。

以上是ISO9001對采購的具體要求。但是作為與采購有關的人員，最好是對標準的整個第七章都有所了解，畢竟采購是服務于生產，而第七章講的就是生產。

另外，如果一個公司的各種程序制度很完善，其實單就某個崗位而言對標準也可以完全不予理睬，只把公司的有關程序和制度學習好就行了。。

以上是個人的一點淺見，希望能解決你的疑問。

ISO9000質量管理體系怎么做？

1、編寫的人要受過相關培訓；

2、參照其他公司質量體系，知道要寫哪些內容；

3、把體系分類、分配相關人員編寫對應的文件；

4、評審、修改；

5、發布。

雖然企業通過ISO9000認證，但運行不夠好，各部門找理由不執行文件的要求，以及當采取行動改善流程困難重重。這些情況在推動企業ISO體系建立中是經常遇到的問題，其實，歸根結底是一個如何有效推動ISO9000質量體系建立的問題，就我的觀點來說，有以下幾方面值得注意：

推動ISO9000在企業的建立，獲得最高管理層的支持是最重要的先決要素。

ISO9000要求貫穿于與產品質量相關的任何過程，企業大多數的部門、活動層面都會涉及到，要建立系統、協調的質量體系文件，這是一項龐大的系統工程，推動過程與各部門的日常業務有暫時的沖突，引起各部門的抵觸，這是經常發生的現象，這時，最高管理層的表態就非常重要，最高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合ISO9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會大大提高。

因此，在ISO9000推動過程中，首先要善于與最高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解ISO9000，而不僅僅是一個概念。也使其了解建立ISO9000體系的工作內容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。最高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況后，會根據經營發展的策略及目前企業的境況，提出一些有利于ISO9000推動的決議并督促各部門配合，有時還可能給你一些授權。對你來說，好比有了尚方寶劍，事實上，在ISO9000標準中，已體現了最高管理層承諾及推動質量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動ISO質量體系建立的重要基礎。

推動ISO9000在企業的建立，還有重要的一點是發動各部門參與，通常都說ISO9000是一項團隊活動，即是這個意思，只有企業各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點、和控制參數，在這樣基礎上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數不適應"等的情況。經常的情況是：負責ISO9000的各部門或人員把ISO9000建立工作當作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細致的協調工作來確定部門之間的接觸等，只是根據一些所謂的"范本"或買粉絲公司提供的一些條條框框，炮制出一套質量體系文件，便匆匆在企業里推行，這樣的文件執行起來理所當然地會遭到冷遇。

因此，對于專職負責體系建立的人員要端正這樣一個觀點：你的重要工作不是如何寫出實用的質量體系文件，而是積極的宣傳和組織協調工作，宣傳是讓企業各級人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進行，而是一個系統的靈活的結合企業特點的機制來保證質量要求和規范的履行，而這些要求和規范都是過程擁有者根據企業的特性決定的可實現的和可改進的要求和規范，更有助于工作流程順暢進行，協調是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質量控制的接收準則，使各部門達成共識，確保流程的運轉，也包括一些改善措施的實施，其各部門應履行的職責。

最后一點：推動ISO9000在企業的建立，要有強有力的措施，包括一些獎懲措施的采用，建立ISO9000體系必然會觸及一些陳規陋習，如果不堅持改進的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應和習慣體系的運行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅持一段時間就會產生效果，這是實踐中的經驗。

ISO9000質量管理體系內部審核員資格證書是什么？

ISO9000質量管理體系內部審核員資格證書就是通過考試完給的一個證書，含金量不大。

不論是參加認證機構，或是買粉絲機構，線上或線下的培訓班，頒發的證書都是內審員培訓證書。只有外審員，才有注冊資格這種說法。

有用沒用，見仁見智，即使你參加了培訓，拿到了培訓證書，也不代表你就是一個合格的內審員，用人單位還是需要了解你過往的內審經歷，以及對標準的理解。且內審員本身，也是一個持續學習的過程。

所以，開始學習是沒有錯的，如果只是以證書為目標，就意義不大了。

內審員證書是證明你參加過內審培訓，具有一定能力所頒發的證書。（這個證書來說一般參加培訓機構的培訓通過考試都會頒發，與其他資質證書不同的不算是太官方的就是有一個歸口部門管理的）。

對求職的幫助：

如果是面試小單位來說，基本作用不大，一般公司小不重視體系來說，體系基本沒運行所以你拿這個證書面試沒用，但是換句話說可以體現你專業給自己增加一點底氣。

如果公司比較大，有相關的體系部門和真實運行體系，那么有內審員證書想從事相關崗位，這個證書可以證明有相關能力，但是實際作的好壞是另一瑪事情。

什么是ISO9001質量管理體系認證，它的意義是什么？

質量管理體系認證是指由取得質量管理體系認證資格的第三方認證機構。

依據正式發布的質量管理體系標準，對企業的質量管理體系實施評定，評定合格的由第三方機構頒發質量管理體系認證證書，并給予注冊公布，以證明企業質量管理和質量保證能力符合相應標準或有能力按規定的質量要求提供產品的活動。

企業進行ISO9001認證有以下幾個方面的益處：

1、 通過系統化、科學化、規范化、制度化的質量管理，促進企業資源優化和合理利用，提高企業管理整體水平；

2、 質量管理與國際慣例接軌，提高市場競爭能力；

3、 建設牢固的“質量大堤”，預防事故、降低成本；

4、 提高員工質量意識和素質；

5、 是一種增值投入。

以上內容參考 百度百科-ISO9001

ISO9000管理體系是什么？

ISO9000質量管理體系是國際標準化組織（ISO）制定的國際標準之一，該標準可幫助組織實施并有效運行質量管理體系，是質量管理體系通用的要求和指南。

ISO9000質量管理體系是由國際標準化組織（ISO）制定,該組織是世界上最主要的非政府間國際標準化機構，成立于二次世界大戰以后，總部位于瑞士日內瓦。

該組織成立的目的是在世界范圍內促進標準化及有關工作的發展，以利于國際貿易的交流和服務，并發展在知識、科學、技術和經濟活動中的合作，以促進產品和服務貿易的全球化。ISO組織制定的各項國際標準是在全球范圍內得到該組織的100多個成員國家和地區的認可。

質量保證標準，誕生于美國軍品使用的軍標。

二次世界大戰后，美國國防部吸取二次世界大戰中軍品質量優劣的經驗和教訓，決定在軍火和軍需品訂貨中實行質量保證，即供方在生產所訂購的貨品中，不但要按需方提出的技術要求保證產品實物質量，而且要按訂貨時提出的且已訂入合同中的質量保證條款要求去控制質量，并在提交貨品時提交控制質量的證實文件。

這種辦法促使承包商進行全面的質量管理，取得了極大的成功。1978年以后，質量保證標準被引用到民品訂貨中來，英國制訂了一套質量保證標準，即BS5750。

隨后歐美很多國家，為了適應供需雙方實行質量保證標準并對質量管理提出的新要求，在總結多年質量管理實踐的基礎上，相繼制訂了各自的質量管理標準和實施細則。

ISO/TC176技術委員會是ISO為了適應國際貿易往來中民品訂貨

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