01 貿易公司合作方案(商貿公司發展優勢)

成立一家貿易公司方案

貿易公司成立及運行方案

目錄

1、公司籌劃

2、工作運行的具體操作

3、預期的投入資金

4、預期的目標及希望

一、公司籌劃

1、公司命名成立

首先是到工商局注冊，依法成立，公司名稱：①好記；②有意義。以投資人相互協商。

２、公司的選址

針對貿易公司的實際情況，選址相對要慎重。

(1)選址不可以太偏，俗話說一步差三市。

(2)選址也沒有必要選擇太過于繁華街段。

原因有：①房租金比較貴；②我們的買家多為目標客戶；

以上兩點總結可以很明確選址的范圍及條件。

① 選址不可太偏，以政府機關附近商務樓及可；

② 房租金從性價比較好的優先；

③ 交通要方便，路線清晰。

３、公司硬件配備：（設備的增減，可以根據投資人觀念及公司發展的實際情況進行增減相應的設備）

做為一個新公司的成立，門面很重要，貿易公司更是如此，所需配備大概如下：

（1）、電腦（原因，由于公司實為貿易公司，沒有具體產品生產實體，尋找買家利用網絡是最方便、快捷的）。

（2）、房間的配置：①必須要有一間兩張辦公桌或兩間辦公室；

②至少要有一間中型的會議室；

③要有一個產品展廳。

（3）、傳真機、復印機、電話這三種可以買一臺多功能的傳真機以一代三；

（4）、要購買相應的辦公用品如：筆、文件夾等；

（5）、相應的產品資料宣傳印刷品；

４、人員配備及工薪：

做為一個企業來講人員是公司的主載體，也是公司的靈魂，因為所有的一切事務全都要由員工去完成。

（1）投資人的權利和義務。

①主要負責公司資金的注入；

②為公司提供買家信息；

③重大問題決策；

④有權隨時要求查帳；

⑤提取年終分紅。

先期除投資人以外，工作人員配備不必太多2-3人為宜，根據其進行正常工作后的工作量來增減人員。

（2）、一個經理，1-2個辦事人員。

①經理主要負責日常工作，與客戶聯系接洽，維護關系；

②辦事員主要負責資料的搜集，非重點工作的分擔，如搬運貨物、傳遞樣品。

（3）、薪資建議

①經理：保底工資電話費交通費中餐補助提成。（以投資人核準為標準）

②普通員工薪資建議：保底工資電話費交通費中餐補助績效考核（以投資人核準為標準）節假日按照勞動法執行。

二、貿易公司的工作運行具體操作

貿易公司的工作運行具體操作工作就是如何能將公司現有資源和實際情況進行有效合理的資源整合。

1、目前情況成立的背景

①公司的目標群體是投資人介紹客戶為主；

②公司投資人人際關系中有一部分相對穩定客戶，包含大量的商品求購量；

③優點：公司存在大量的潛在客戶；

④缺點：進貨來源資料不足；

2、搜集賣家信息資源

進一步的搜集賣家源頭是貿易公司的必然行為。

（1）搜集賣家信息資源的標準：

① 賣家必須為生產商或唯一指定代理商；

② 本省市的賣家有必要去實地考察；

③ 有能力供貨且在同行業口碑較佳的企業為合作伙伴；

④ 所有同一供應商必須三家以上，特例的賣家除外。

將搜集的信息全部存檔且及時更新其中的信息，進行系統管理。

(1)搜集賣家的途徑：

① 從網絡中查詢（方便快捷）；②由朋友介紹（誠實可信）；

② 主動參加一些會展（增加賣家資料收集）。

（2）賣家資源信息的利用

①當買家提出需要時，查找現有賣家資迅與之匹配；

②將同一產品的不同企業進行進一步的比較分析。（也就是貨比三家）

3、與買家聯系合作流程

(1)通過投資人提供買家資訊，介紹與之取得聯系，由經理電話聯系預約時間，見面面談，挖掘其需求及買家需要的產品，要求、規格等，并做好相應記錄。并預約下次的見面時間及地點。

(2)整理出賣家資料，取得聯系，買粉絲其價位等相關問題，綜合考慮選取一家。

(3)送樣與買家辯別、認可，簽定協議/合同，協議預付款。

(4)與買家合同確定后，交賣家預付款簽定合同。

(5)貨到直接發給賣家。

(6)與之合作結束后，要注意與買家維護合作關系，挖掘可以合作的下一個項目，以點擴面。

三、預期的投入資金

1、先期啟動資金主要包含幾個部分：

（1）注冊貿易公司的資金50萬；

（2）實際工作中運用的資金及去向；

①房租（以政府機關密集的附近為佳）40m2左右年租金3萬左右。

②辦公設備：辦公桌三張（經理 辦理員各一張）辦公椅5張，茶幾、沙發一套、飲水機一臺、文件檔案柜投資約4500元。

③電腦（為方便工作，可以選擇筆記本，隨時都可以工作）打印機，傳真機各一部約10000元。

④展架：以高檔精美為標準，投資約5000元。

⑤裝潢房屋，主要是用于公司墻壁粉刷和辦公區隔斷等，投資約5000元。

⑥安裝電話及寬帶，投資約1500元。

⑦宣傳冊、公司名稱展示牌等印刷品制作投資約3000元。

⑧流動資金50000元（包含員工三個月工資）。

（3）實際支出資金：

30000 4500 10000 5000 1500 3000 5000 50000=109000

元

以上預期的投入資金，可能會與實際支出有差異（浮動控制在10%以內），以實際支出為準，其中差額從流動資金中扣除。

四、預期的目標和希望

以誠信經營理念為前提，靜下心來，一步一步的循續漸進進行下去，天道酬勤，商道酬信。相信在未來一年里，首要目標是建立公司體制，讓其快速組裝運轉起來，收集整理好與公司相關產品賣家的全部信息資源。

在投資人的幫助下進一步將業務增大，以取得利潤最大化，使其投資人得到預期合理的收益。

現目前主要針對南京市場進行進一步的市場細分，針對目標市場，展開合作攻勢，隨著市場的穩定，公司的正常運轉前提下再開拓江蘇省的其它城市相關的市場。

進出口企業怎么和貿易公司合作

委托代理、聯營合作。

1、委托代理：進出口企業可以委托貿易公司代理貨物的銷售、采購、物流等事務，并支付相應的服務費用。委托代理方式適合于市場開拓初期、資金有限或者主要關注本國內部市場的企業。

2、聯營合作：企業和貿易公司以股份合作或者合資企業的形式共同經營進出口業務，共享利潤與風險，加強雙方的合作關系。聯營合作方式適合于有較強的市場實力和經營能力，愿意與貿易公司共同承擔經營風險并分享收益的企業。

3、貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司，其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動，也可以用經紀人或代理商身份從事活動。

商貿公司發展優勢

貿易公司的有3大優勢：

優勢二：貿易公司所服務的很多客戶在同城，也就是說與客戶的溝通相對可以更快捷，客戶有問題，隨時一個電話就可以過去面對面溝通，對于客戶的想法和計劃能夠做出更快的響應。

優勢三：貿易公司的專業是如何為客戶帶來全面有效的解決方案，而不僅僅是一個產品提供商，這點是與工廠有很大的區隔的地方。

千萬不要和工廠去拼價格，那樣肯定是不行的，而應該將自己所專長的部分，發揚光大，為客戶帶來全面價值的提升。

拓展資料：

企業的優勢與劣勢怎么寫？

確立公司的競爭優勢：

一、評審公司自身的實力。

1、財政狀況。

2、人力資源。

3、資產。

4、管理水平。

5、技術水平。

6、融資和負債能力。

7、防范風險的能力。

8、獲取市場信息的能力（捕捉商機的能力）。

9、持續健康安全發展的能力。

10、獲得政府和民眾支持的能力。

二、評估公司的經營狀況。

1、產品和服務。

2、目標客戶（高、中、低端）。

3、市場占有率。

4、經營地段。

5、銷售渠道。

6、供應商。

7、價格。

8、品牌。

9、社會地位（知名度、信譽度、美譽度）。

10、戰略和戰術。

三、分析主要競爭對手的價值（優劣勢）并與之比較 。

從中得出與眾不同的核心競爭優勢。

四、常分類為：獨資企業、合伙企業和公司企業。

企業組織形式是指企業存在的形態和類型，主要有獨資企業、合伙企業和公司制企業三種形式。

無論企業采用何種組織形式，都應具有兩種基本的經濟權利，即所有權和經營權，它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。企業采用何種組織形式，對企業理財工作有重大的影響。

獨資企業

1、獨資企業的優點

獨資企業是企業制度序列中最初始和最古典的形態，也是民營企業主要的企業組織形式。其主要優點為：

（1）企業資產所有權、控制權、經營權、收益權高度統一。這有利于保守與企業經營和發展有關的秘密，有利于業主個人創業精神的發揚。

（2）企業業主自負盈虧和對企業的債務負無限責任成為了強硬的預算約束。企業經營好壞同業主個人的經濟利益乃至身家性命緊密相連，因而，業主會盡心竭力地把企業經營好。

（3）企業的外部法律法規等對企業的經營管理、決策、進入與退出、設立與破產的制約較小。

2、獨資企業的缺點

雖然獨資企業有如上的優點，但它也有比較明顯的缺點：

（1）難以籌集大量資金。因為一個人的資金終歸有限，以個人名義借貸款難度也較大。因此，獨資企業限制了企業的擴展和大規模經營。

（2）投資者風險巨大。企業業主對企業負無限責任，在硬化了企業預算約束的同時，也帶來了業主承擔風險過大的問題，從而限制了業主向風險較大的部門或領域進行投資的活動。這對新興產業的形成和發展極為不利。

（3）企業連續性差。企業所有權和經營權高度統一的產權結構，雖然使企業擁有充分的自主權，但這也意味著企業是自然人的企業，業主的病、死，他個人及家屬知識和能力的缺乏，都可能導致企業破產。

（4）企業內部的基本關系是雇傭勞動關系，勞資雙方利益目標的差異，構成企業內部組織效率的潛在危險。

合伙企業

合伙企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同于所有權和管理權分離的公司企業。它通常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。合伙人對整個合伙企業所欠的債務負有無限的責任。

合伙企業不如獨資企業自由，決策通常要

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