01 貿易公司公司理念(貿易公司簡介范文)

通用國際貿易有限責任公司的企業理念

同心同行、自力自強、創新高校、和諧共贏。

企業文化的內涵是：以高度的事業心和責任感打造專業化經營團隊；以統一的行為規范應對市場的競爭與挑戰；以臥薪嘗膽、奮發有為、創新高效的精神實現企業和員工利益的最大化，以自立自強、和諧共贏的胸懷實現企業做強做大的戰略目標。

公司努力塑造“思維市場化、決策科學化、行為規范化、發展整體化”的企業形象。

公司積極為員工創造更大的施展舞臺和發展空間，使公司員工在團結和諧的企業氛圍中，以健康的心態和良好的職業道德，勤奮敬業，努力工作，為企業、為國家、為社會做出更大的貢獻。

如何幫貿易公司寫公司使命和愿景

顧客 我們向我們的顧客提供支持,更好地服務于他們

我們致力于積極地滿足顧客的需求，始終與之保持及時的聯系,為顧客留下易與我們打交道的印象

產品 在干練、可靠的員工的協助下，我們為市場提供具有高度品牌意識的全系列的有競爭力的產品

我們從本國及國際市場采購貨源，為中國市場提供合適及優質的產品

員工 在基于開放、忠誠與社會職責的觀念上所建立的團隊合作精神的氛圍下，我們為我們的員工提供未來型的職業發展機遇

我們有強烈的自我激勵意識，高度的專業性，積極的求知欲，深知顧客及市場的需求

我們具有高度的創新意識與專業操守，在我們的業務領域內發展正確的商務運營模式，樂于與顧客保持全面地接觸

服務 我們貼心的服務保證了優質的專業化的支持及售后服務

服務理念： 迅捷、有效、先進、易聯絡/打交道、顧客至上

貿易公司企業精神，企業文化，組織機構

企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。集中體現在一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括企業哲學、企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理準則等內容，是企業意識形態的總和。

1.企業哲學。是指企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象。

2.企業精神。是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

3.企業經營宗旨。是企業要達到或實現的最高目標和理想。

4.企業價值觀。是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

5.企業經營理念。主要指企業的生存價值、社會責任、經營目的、經營方針、經營戰略和經營思想。

6.企業作風。指企業員工對待工作的狀態、情緒、信心、責任與習慣。

7.企業倫理準則。是有關忠實和公正，以及有關諸如社會期望、公平競爭、廣告、

公司秉承的經營理念？

多元化經營在西方企業產生并發展,并且對中國企業的經營產生一定的影響。國有企業是我國經濟的重要組成部分,在我國經濟中占有重要地位。下面讓我來告訴你，希望能幫到你。

本公司是專業從事生產貿易進口、國產橡膠同步齒形帶、同步輪、聚氨酯多楔帶、PU開口帶、橡膠尼龍片基帶***錠帶、氣流紡龍帶***、單雙面牛皮帶、輕型輸送帶***無毒食品輸送帶***、磨床帶***內外圓磨***、電纜牽引帶、尼龍彈力帶、無級變速度及3V、5V、8V、SPZ、SPA、SPB、SPC系列三角帶、廣角帶、聯組帶及各種特種機帶的公司。

代理特約經銷進口工業皮帶***同步帶、輸送帶、三角帶***的品牌：日本“三星”、日本“Bando”，美國“蓋茨”、美國“特高”，瑞士Habasit”、德國“歐位元”、德國“馬”牌、以色列“巨集達”、臺灣“山”牌等。

公司秉承“專業鑄就自信，品質創造未來”的經營理念，全力打造出良好的企業形象。做客戶的忠實朋友是我們公司的宗旨之一。

經營理念的定義

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。

經營理念即是系統的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向，和使命與愿景一樣是企業發展的基石，主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。

經營理念的基本要求

有效的企業經營理念的基本要求

1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命力的。***收集***

2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念建立初期，企業員工們比較重視，也很理解。等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。

3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。

事實證明，有些經營理念功效巨集大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。

經營理念的內容

那么經營理念到底是具有哪一些內容和規定呢?有關這個問題，也可以說因為有各種不同的文化、思想、歷史等種種不同的因素，而產生不同的表現與內容。不過不管背景怎樣的不同，每一個企業的目的，也有一個概括性的共同目標，那就是利益的追求。這種利益的追求或許會因為國家的不同，法律的不同，社會文化、風俗、傳統觀念的不同，而有所差異。但是對于利益的追求，這一點在古今中外的企業，除了程度上有多與少的差異以外，可以說都是一樣的。譬如說18世紀的產業革命時代，對于勞工的保護情形和有勞基法保護的時代比較起來，內容就有很大的差異。也就是說雖然時代已有顯著的不同，法律的規定也有很大的差別，但是企業追求利益的目的還是沒有絲毫變更。因此把企業經營理念的精華放置在如何追求利益或者把經營理念跟利益連在一起，是放之四方而皆平的道理。問題就是說理念的內容千萬不能夠和時代的潮流、時代的社會意識觀念脫節，不然就會變成唯利是圖的經營理念，還是需要把架構重點放置在合情、合理、合法、合于時代社會、消費者需要的本質問題去設計架構，讓社會和大眾、顧客產生良好的形象，才能達到企業真正追求的目標，獲取社會認同的利益。

企業是包括經營人士在內的人的集團，也是存在于時代社會的組織。所以有關經營的諸般內容，自然就會涉及到經營人士的意圖和價值判斷，事業的內容和事業的范圍和時代的形象要求等事項。至于如何將上述內容加以具體文字化，可由企業的經營人士和有關CIS人員或者企業里面的董事會，或者是企劃部的人員一起來推敲而做決定。

世界著名企業的經營理念

利豐集團CEO於中大EMBA《與CEO對話》中表示

「生存之道在於能預計轉變，自我調整」

典型的利豐集團員工猶如配備了降落傘，協助他降落到世界上最偏遠的地方；配戴利刀，以便披荊斬棘地找尋最廉價的生產商；攜著諾基亞手提電話，與上級、顧客、物流供應商，及與其他有關人士保持聯系，以達成交易。

這聽起來似乎跟社會有點兒脫節，但利豐集團董事總經理馮國綸博士認為，在現今競爭激烈的商業社會中，這正是生存之道，亦代表了其公司的核心價值：為全球顧客采購品質最高、價格最低的貨品，并在最短時間內送到顧客手中。

他在二零零三年三月十八日的《與CEO對話》節目中，與一群香港中文大學EMBA 及 MBA課程的學生、校友及教授對話。該節目由香港電臺周融先生及中文大學EMBA課程主任陳志輝教授一同主持。

馮博士表示利豐是在運作一間實際上存在的全球性的「無煙無形」工廠，在競爭劇烈的地區中，利豐是服務行業的典范。利豐操作四十個國家內的六十七個辦事處，擁有超過五千三百名員工，每年營業額達三百三十億港元（二零零二年），在管理上依然面對著挑戰。

陳教授指出供應鏈管理這概念并不新鮮，利豐也不是唯一提供這類服務的公司。很多公司已失敗離場，利豐的業務卻蒸蒸日上，過去六年來，其利潤每三年倍增。到底它成功背后有什麼奧秘？

馮博士表示，「利豐」由利氏和馮氏於一九零六年合股經營，根基雄厚。公司的管理概念是把西方的優良之處與中國傳統哲學相結合。在他眼中，管理是「人」的問題，西方的管理哲學中有些概念理論上聽來可行，如前通用電器主席Jack Welch提倡及推行的政策：每年裁去表現排在尾百分之十的員工，以提升員工的生產力，但對公司的長遠利益來說，作用卻不大。

他繼承了父親的觀點：管理是一條雙程道——你照顧員工，員工自會照顧你。同樣重要的是，人非機器，沒有人可以把工作效率永遠維持在百分之一百的。 雖然利豐是一所跨國集團，一直致力迎合本地文化及一些如以上所述的核心價值觀，但它仍保留著公司本身的文化。

要管理一間地域上分隔甚遠的公司，關鍵是經常為員工提供優良的培訓，及保持緊密的聯系和溝通。團隊合作相當重要，一間擁有五千三百名員工的公司，絕不可能只由一兩人制定所有決策。

他一向信服兄長馮國經的遠見，他們明白到大多數香港人最終都想當老板，因此他們把利豐重組，以迎合這些「企業內的企業家」。公司有一百三十個單位，各自組成盈利中心，由不同的企業家管理他們善長的范疇，利豐則提供各項基本建設、設施以及其他方面的支援，如資訊科技、人力資源、行政管理及經濟財務。總括來說，其目的是使他們「如虎添翼，翱翔天際」。

陳教授知悉馮博士身為CEO，薪金卻并非最高，這對他可有做成困擾？

利豐的優勢在哪兒？

馮博士說他們能不斷調整自己，以適應瞬息萬變的市場；有遠見，能判斷世界潮流，并隨之把業務定位。大部分機構都有五年業務計劃，但是，利豐發現三年計劃更能配合現今商業社會。預計轉變，不斷進步，作好重整公司的預備，必要時從零開始，還有把變更化成制度，這些都是十分重要的。

馮博士特別注重珠江三角洲的潛力，以及供應鏈管理服務的商機。他強調那市場非常龐大，供應鏈管理服務供應商不應只望向珠三角，更應放眼全世界。但他奉勸市場新晉應從小公司開始，集中在某種產品或某個國家上。

他指出「徹底的外部采購」概念已開始於美國扎根。由於競爭激烈、已發展國家制定的各項社會依從和與環境有關的需求，做成對利豐這一類服務供應者的需求大增。以迪士尼為例，它曾於全球設有五個采購點，共有三百名員工。為了適應產品線的大幅擴展，現在則需要十八個采購點。迪士尼深思熟慮后，決定聘請利豐進行采購工作，認為這樣更為劃算。

供應鏈管理服務供應商應具備什麼技能？

對於所提及的產品的專業及技術技能，以及推銷技巧，均為先決條件——這都是供應鏈管理服務供應商帶來的「增值」項目。

就此來看，作為世界各地的供應者

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