01 貿易公司企業愿景(外貿公司使命愿景價值觀怎么寫)

如何幫貿易公司寫公司使命和愿景

顧客 我們向我們的顧客提供支持,更好地服務于他們

我們致力于積極地滿足顧客的需求，始終與之保持及時的聯系,為顧客留下易與我們打交道的印象

產品 在干練、可靠的員工的協助下，我們為市場提供具有高度品牌意識的全系列的有競爭力的產品

我們從本國及國際市場采購貨源，為中國市場提供合適及優質的產品

員工 在基于開放、忠誠與社會職責的觀念上所建立的團隊合作精神的氛圍下，我們為我們的員工提供未來型的職業發展機遇

我們有強烈的自我激勵意識，高度的專業性，積極的求知欲，深知顧客及市場的需求

我們具有高度的創新意識與專業操守，在我們的業務領域內發展正確的商務運營模式，樂于與顧客保持全面地接觸

服務 我們貼心的服務保證了優質的專業化的支持及售后服務

服務理念： 迅捷、有效、先進、易聯絡/打交道、顧客至上

外貿公司使命愿景價值觀怎么寫

1、公司使命為客戶，提供優質網絡平臺，擴大外貿出口，改變中國外貿形勢。

2、員工，提供發展舞臺，提升員工價值，提高工作生活品質。

我們公司是一家新開的貿易公司，要如何寫企業文化和宗旨

企業文化不是某個部門寫出來的，是要根據企業愿景，發揮集體智慧討論出來的

華為的企業使命和愿景

華為公司的核心價值觀蘊涵著華為公司的愿景、使命和戰略。

華為公司的愿景是豐富人們的溝通和生活。

使命是聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。

戰略是四個方面：

1、為客戶服務是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發展的原動力。

2、質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和盈利能力。

3、持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。

4、與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作伙伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。

下面圍繞華為公司的愿景、使命和戰略，講講華為公司是怎樣認識到這些問題的，以及華為是如何圍繞愿景、使命和戰略對內對外進行管理和服務的。

華為的愿景

在車輪發明前，人們主要靠步行進行交流，靠聲音進行轉播，那時候談不上什么經濟。

在車輪發明后，人們學會利用車和馬進行交流，誕生了方圓五、六十公里的小區域經濟，產生了小農經濟的集市貿易，使封建成為可能。

在火車、輪船發明后，產生了工業經濟，由于金融的載體作用以及產品的遠距離運輸，使資本主義成為可能。

在航空器發明后，工業經濟加速發展，到上世紀70年代末達到了高峰。那時的經濟是以核心制造為中心的工業經濟，經濟的附加值主要在產品的制造上。那時，日本、德國的經濟達到了頂峰。

后來由于處理器（CPU）的發明，計算機開始普及，又由于光傳輸的發明與使用，形成了網絡。

由于網絡及管理軟件的應用，使制造可以被剝離，并轉移到低成本的國家，而且制造不再有高的利潤。發達國家正在從工業化走向去工業化，從而導致核心制造時代結束。

上世紀九十年代，日本、德國開始衰落，美國開始強盛。這時主要附加值的利潤產生在銷售網絡的構造中，銷售網絡的核心就是產品的研發與IPR（專利）。

因此，未來的企業之爭、國家之爭就是IPR之爭，沒有核心IPR的國家，永遠不會成為工業強國。

由于制造可以被剝離出來，銷售與服務可以貼近市場，它們之間的關聯可以通過網絡來進行，經濟的全球化不可避免。華為的愿景就是不斷通過自己的存在，來豐富人們的溝通、生活與經濟發展，這也是華為公司作為一個企業存在的社會價值。我們可以達到豐富人們的溝通和生活，也能夠不斷促進經濟的全球化發展。華為自身也不可能回避全球化，也不可能有尋求保護的狹隘的民族主義心態。

因此，華為從一開始創建就呈全開放的心態。

在與西方公司的競爭中，華為學會了競爭，學會了技術與管理的進步。因此，只有破除了狹隘的民族自尊心才是國際化，只有破除了狹隘的華為自豪感才是職業化，只有破除了狹隘的品牌意識才是成熟化。當然網絡也會對國家產生負面影響，主要是意識形態方面。這些破壞與影響不可能通過技術手段來控制，主要靠法律，以及人們的自律。

例如，互聯網促進了技術的交流與進步，但也可能摧毀一個國家的正確價值觀。羅馬俱樂部的一份報告指出，未來能夠顛覆這個世界秩序的，只有互聯網。美國的一份報告中指出，未來20年有可能摧毀美國國家價值觀的只有互聯網。

以上是我們對愿景的理解。

我們在愿景部分最主要是講豐富人們的溝通與生活，其實這里面也是講未來網絡對這個世界的作用。網絡的存在使得經濟全球化是不可避免的，不僅對于我們華為是不可避免的，實際上是世界所有國家都不可避免的。

因此，這個時候希望封閉起來不要走全球化的道路，實際上是錯的。

這個時代是什么呢？由于網絡的發明，市場和制造相分離，這個世界最重要的市場手段是IPR，沒有核心IPR的公司在國際市場上，被法律排斥。

承擔制造的企業是不能隨意賣出產品的，這就是IPR之爭。

臺灣工廠靠代工，主要靠大規模地生產、大規模的采購，降低了采購成本，降低了制造成本，他們獲得的利潤大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使產品的毛利有可能達到百分之四五十或百分之五六十。因此將來的市場競爭就是IPR之爭，就是未來的企業之爭。所以將來沒有核心IPR的國家，永遠不會成為工業強國。

我們國家提出要自主創新，要用法律保護自主知識產權，這個口號是對的。但是我們太急功近利，也會喪失我們的競爭空間。

食品公司的愿景怎么寫

問題一：食品公司的簡介怎么寫 首先介紹下你們公司，然后在介紹下產品就行了

問題二：餐飲企業愿景怎么寫 企業的核心價值就是本身的資產和品牌的價值，經營理念就是營銷發展的方法和思路。企業的精神就是團結一致，共同達到所要求的目標，不停努力。企業愿景就是設計好企業未來的發展路線，要達到怎么樣的成績。企業宗旨就是不斷發展擴大，完善自我為條件做到最好。企業口號就是提唱一些振奮人心的話，讓所有人都和你一起奮斗為整個企業做最大的貢獻，至于怎么說就要看你的企業具體的性質了。

問題三：我的企業是做小食品的不知怎么樣建企業文化使命和愿景該怎么定 食品行業首先要求保證食品的安全,無污染,其次能夠有一定的營養價值.員工內在要有好的品德,外在要衣著整潔,待人彬彬有禮,要是隨便吐痰可就壞了企業形象了.企業文化要在上述做到后,才會慢慢形成.例如遇到企業危機時,公司上下一心,度過難關,這就有了堅韌,不屈不撓的企業精神...總之企業文化的建立不是一天兩天的,要慢慢來,循序漸進.

問題四：綠色食品公司發展愿景 前景當然是很好了，越來越多的人會選擇綠色食品，也會有很多的人會經營綠色食品，綠色食品的商機會很多。至于愿景，就看你如何云策劃了。

問題五：食品招商網的企業愿景 在未來的發展進程中，食品招商網將繼續堅持“垂直化，專業化，多元化”的發展思路，繼續保持并擴大平臺在食品與飲料行業的領先優勢，矢志將平臺打造成為中國食品企業和國際食品企業進行B2B交易的第一行業門戶；成為中國食品行業內網絡服務、雜志傳播、信息化建設、貿易撮合與促進的第一品牌。

問題六：安徽真心食品有限公司的企業愿景 三年成為國內知名品牌，十五年成為國際知名品牌 秉承徽派悠久炒貨工藝，利用現代技術銳意創新，真心公司引發了徽派炒貨的深刻革命。通過整整四年發展，已成為新一代徽派炒貨的旗艦企業。“愛在身邊，真心食品”，創造了歷史輝煌的真心，新的一年高高樹起品牌大旗，誓讓真心之愛灑向世界各地，傳達中華美食的東方神韻。真心公司已鎖定“成為行業領先企業”之目標，制定出“三年成為國內知名品牌，十五年成為國際知名品牌”之遠景規劃，全力以赴，團結奮進，以實現產業報國之夢。

問題七：湖南果秀食品有限公司的宗旨與愿景 果秀食品致力于通過提供健康、美味、便利的產品來豐富當代每一位中國消費者的生活。通過企業的品牌、企業的產品、企業對品質的執著、不斷的創新、卓越的服務，企業努力與消費者建立起真正的伙伴關系。我們的員工充滿熱情，并且為與果秀一起成長和創造價值而自豪。

問題八：求食品企業的企業理念 產品質量為根本,誠信經營,做到人盡其材,人人都愿意將自己最好的東西放到公司里面

問題九：安徽青松食品有限公司的企業愿景 公司經過一年的發展，已與各大中型的超市建立了良好的關系，憑借這種高效的營銷網絡，再加上自身安全.及時.全面的配送體系，則更加有利于公司在食品行業中多元化運作。公司預計在二00六年首先在合肥各個繁華地段設立20家30平方米左右的中式點心專賣店，投放500輛“放心早餐工程”車，極力打造中國自己的快餐品牌，同時依托新工廠的硬件設施，對一些合作的超市，并根據他們的要求進行速凍食品帖牌生產，讓商家產品在市場更具有競爭力。

問題十：我們公司是做冷飲食品的企業，搞個什么樣的公司使命更好些？ 我認為公司使命是指企業要干什么，怎么干。

現在食品行業普遍出現了安全隱患。消費者很關注企業的食品健康安全。

若能簡潔的體現在使命當中，應該能更加吸引消費者，帶動企業員工。

推薦一個：

給消費者提供周到的服務，帶去健康滿意的冷飲，為冷飲食品行業注入新的生機。

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