01 貿易公司怎么和廠家合作(我想從廠家拿貨賣給其他公司。 我要注冊貿易公司還是貿易有限公司)

怎樣和廠家談合作

問題二：怎么和商家談合作 問題太大了。談合作有幾個要素：1，表明自己的身份2，說明自己的目的3，講明對方會獲得何種好處4，如果自己相對競爭者有競爭優勢也要列明5，談話方式，這個很難把握，也就是你有讓對方很快認可你喜歡你的能力。

問題三：怎么和廠家談合作 第一：開店首先就是貨源，你可以直接到做鞋子的專業的行業網站去找，

第二：你也可以去義務等商品市場去找相關廠家

第三：看了你找別人代工的，這樣的話，比較麻煩，生產相關各種與物流的費用怎么承擔，這個需要你想好啦，加工廠實際能力怎么樣？建議你，從廠家進貨就可以啦，這樣做后續問題會很多！

第四：那就這就需要你，定位的客戶群體是哪些？需要什么樣的營銷策略？

第五：祝你好運！

問題四：怎么樣和廠家談合作，談判和我貿易公司合作，應該怎么和廠家說 首先，第一印象是最重要的。要詳細介紹你公司的發展狀況和可信度。要讓對方取得良好的可信度。

問題五：怎么和開發商談合作 首先調查樓盤情況，就是市場調研，然后做出你可以代理樓盤平均價格的心理底線，并且精熟樓盤的優缺點，就可以和開發商談了。

其次談的時候你要在迎合開發商的意圖同時告訴他項目的缺點，而你恰好可以彌補著不足，最好采取買斷式，就是包個死價，多賣出部分兩家協商分成，保底價是銷售總額的1.5%-3%。

問題六：如何和代理商去談判合作 1、準備好一顆與人真誠合作共拓市場，幫人發展、發財的真心；

2、了解當地市場情況，特別是同類產品的情況；

3、準備一套能打開當地市場思路并列出實現的步驟；

4、找到合適打開市場、發展品牌、有一定思路（或者沒有思路但是能聽工廠話）的經銷商；

5、拿出合作誠意。和經銷商坦誠相待，進行有效溝通；

6、展現品牌力量，展現市場前景。以禮相待，不卑不亢。

7、保姆式支持經銷商發展。

經銷商選擇廠家亦然。

祝順！

問題七：怎么和加盟公司談合作 建議不妨考慮一個沒有風險、合法、沒有加盟費、沒有壓力、倍增、產品質量高、產品價格還特別便宜、銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、不傷己不傷人、不愁人脈、永遠發展的生意，可以買粉絲交流

問題八：做淘寶賣東西，如何和廠家談合作！！！ 20分 你說要得多，長期合作。要便宜一點。同時要保證質量。你要先準備一份合同。

問題九：如何和供應商談合作，提高銷量知乎 你得對要采購的貨的價格和行情進行市場調查，掌握第一手資料：最低價低到什么程度，另外還要知道該貨的質量，品牌和供貨渠道等問題，做到心中有數。這樣就好與供貨商溝通了，給價和優惠就不會離譜，對方也容易接受。這是核心問題，把這個問題把握好了，其他問題都好辦。

問題十：有個朋友想和我合作開小加工廠,怎么談合作 你出錢出力，無干股，只分紅1成，每年分紅減少1成中的5成，你就是最大的了

采購商為什么會找外貿公司而不直接找工廠

樓主你好，根據你的問題及外貿找廠社群運營的經驗，分析出原因有以下這幾方面：

 

1、產品種類更豐富

 

對于一個貿易公司來說，它不會只賣一個工廠的產品，而是會選擇許多家工廠組成一類或者多類產品進行銷售，甚至一種產品它就會選擇多家工廠多種規格，這樣組合起來進行銷售，那么它對于采購商客戶來說，就有很多選擇，不會局限在一家工廠一種產品上面。

 

比如說一個老外采購，他需要各種面料，棉布、麻布、絲綢、呢絨、雪紡、梭織、針織等等，但是你的工廠只能提供棉布，他就還得大老遠的找到其它工廠進貨，這中間花費的時間、人力成本也是不低的，足以抵消你比貿易公司價低讓的那點利益。

 

如果不與中間商貿易公司打交道，國外的采購商們就得自己派人跑到中國，而且是要派足夠的人去向不同的地方和不同的工廠打交道，以滿足自己的采購所需，就算是去參加展會尋找也不一定能找到合適的產品，這樣的操作方式遠遠沒有找一家產品齊全的貿易公司合作來得實在。

 

2、貿易公司交期快、起訂量少

 

貿易公司并不是工廠的代理，而是獨立的一個公司機構，貿易公司從工廠拿到貨以后，一般是有自己的倉庫存儲的，然后再慢慢消化這些庫存。一般找工廠的客戶都不會是買你生產好了的貨物的，而是要你生產他要求的產品，而工廠一般也都是要等客戶下單了才會生產貨物，而不是生產好了貨物等著客戶來買現成的。

 

一些小的客戶某一種產品起訂量不會太高，但是品類會很雜，經常會達不到工廠的起訂量要求，從生產到運輸的成本核算起來就不劃算，所以經常有起訂量少的客戶談不攏，因此客戶會選擇和貿易公司合作，畢竟貿易公司肯定不止一種產品賣給客戶，經常是兩三種甚至十幾種一起賣，數量少點，但是種類多了，他們一樣能賺錢。

 

3、采購商買產品也買服務

 

現在都知道價格不是采購商下訂單的決定因素了，那么還有什么是采購商看重的呢？服務！是的，采購商更愿意自己的合作方是個服務周到的公司，交流起來都會順暢很多。

 

貿易公司介于客戶和工廠之間，他們的生存法典里面很重要的一條就是服務，優秀的貿易公司能夠很好的處理工廠和客戶之間的關系，工廠是個只生存產品的地方，對于服務并不是很看重，有很多的工廠也應該因為服務態度而產生的矛盾丟掉客戶。

 

貿易公司卻不是那種只考慮效益而不愿意多付出的供應商，比如說工廠是要見到訂單才會開始生產的，但是如果客戶要得急，生產不過來就抓瞎了，但是貿易公司就不一樣，他們對于經常合作需要生產的客戶，會提前讓工廠生產一部分貨物，等客戶急需貨物下單的時候只需要準備另外部分的貨物就行了，只是將部分的風險轉接到自己的身上了，但是卻維護好了一個長期的客戶。

 

有時候就算利潤很小，貿易公司也會帶著客戶一家家找工廠，直到讓客戶滿意，但是工廠卻很少有愿意很耐煩地接待低于起訂量的客戶的。

 

4、貿易公司會為客戶降低風險

 

我們都知道，工廠生產產品，并不一定都是很和客戶心意的，有時候質量并不能夠達到客戶的要求，就需要自己花時間和人力成本去調整，就算是調整也不一定能夠達到令客戶滿意的程度。這個時候，采購商就要面臨找替代者的問題，就會嚴重拖慢他的貿易進程。

 

然而貿易公司的處理就要靈活很多，一般貿易公司不會只和一家工廠合作，合作的工廠多就有很高的選擇性，如果出現問題或者不合適，完全可以換一家工廠，一般一家工廠出現什么問題不會致命的影響到貿易公司的業務。

 

5、客戶是被分享來的

 

朋友關系也是貿易公司拓展業務的一大方式，很多的貿易公司是利用朋友關系開展業務并發展起來的，不是所有的客戶都是利益關系，很多是感情關系來的，既然是朋友，辦事就會放心一些。一些和貿易公司有了感情的采購商，就算認識你工廠的人，熟悉你的工廠，他也并不喜歡直接找到你，還是要通過貿易公司來操作。

 

6、業務溝通能力更專業

 

并不是說懂產品就一定是專業的業務，現在工廠也喜歡參加各種展會，也在各種網站上銷售，好像并不需要通過貿易公司做業務了一樣，但其實懂產品的工廠并不一定能做好銷售。

 

溝通就是一個很大的問題，工廠并不是專業的銷售人員，在語言溝通上就有很大的缺陷，很多老外也并不是都會英語的，他們也可能操著半生不熟的英語和你這個半吊子交流，那就更加困難了。

 

而貿易公司配備的人才，不僅是從服務態度上，還是外語專業度上，都會遠勝于工廠的人員，外貿公司配備的銷售人員，小語種還是占了比較大的一個比例的，對于采購商來說，能夠聽到自己的母語，還是更容易產生親近感。

 

7、廠家面對終端還不成熟

 

現在B2B網站銷售越來越常態化，但是廠家直接面對終端進行銷售這種形式還并不成熟，從貿易開始之初，中間商一直就是一個常態化的存在，并不是那么容易被取代的，觀念上，對于中間商的存在也還是根深蒂固的。

 

而且，貿易公司之所以存在，他們肯定有很多自己獨特的開發渠道，能夠有效的開發客戶，維持貿易公司形式的生存。

如何和經銷商談判

如何和經銷商談判

在區域市場實戰中，銷售人員如何在與經銷商的首次談判或者見面中，留下深刻的印象或者談判首戰成功呢?下文，我為大家整理了如何和經銷商談判，歡迎借鑒參考。

一、談判前的準備

大家都知道，選擇經銷商最困難的工作是如何促成經銷商的合作意愿，但在這一環節上很多業務人員缺乏足夠的重視和充分的準備。在鎖定經銷商候選人目標之后，只簡單把公司的產品、政策向對方介紹一遍，怎么會輕易取得成功。

所以，在區域市場實戰中找準攻擊的目標固然重要，但如何花最少的代價占領陣地更重要—贏得初始談判的勝利?如何在消除初次合作中目標客戶不信任品牌、懷疑產品質量、質疑銷售保障、擔憂廠家服務等情況? 這時，營銷人員要根據自己企業的實際情況，針對經銷商最感興趣與敏感的話題，做好充分的素材、話術準備和演練，然后對經銷商進行談判、煽動。相對那種簡單直白的把公司政策講一遍的做法、前者往往會收到意想不到的好效果。這就告訴我們銷售人員在與經銷商談判前，首先要做到知己、知彼、知市場、知競品，才能輕松取得首戰必勝。

那么，我們來看看知己、知彼、知市場、知競品的內容主要表現在哪些方面。

1、知己：

就是充分了解自身的企業情況、產品情況、政策情況、市場策略、營銷扶持培訓等。 如企業榮譽、企業實力、產品品種組合、價格與返利政策、渠道模式、銷售人員的布署、營銷推廣計劃、促銷品計劃、廣告計劃、客戶培訓等內容。讓客戶感覺企業市場營銷方案系統與合理，增強可信度。

2、知彼

經營情況(品牌、資金實力、主營業務、銷售能力、營銷意識、促銷能力商圈地位等);人脈關系(與所經營品牌的廠商關系、社會關系、團購網絡等);個人信息(性格、愛好、禁忌、生日)進行整理，綜合分析，找出談判突破口。根據掌握的信息和談判的目的，分析權衡雙方利益，準備三套談判時雙方所能接受的備用方案。

3、知市場

當地人口數，行政區劃，收入水平，當地支柱產業;有多少個批發市場，多少個終端，分布在哪里，各個批發市場的貨物流向所在(有的批發市場專走外埠、有的批發市場專覆蓋市區); 大約有多少零店、超市、酒店、進店費等渠道費用

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