01 貿易公司總經理職責(公司總經理的職責是什么？)

公司總經理的職責是什么？

具體職責如下：

職責一：企業發展戰略與經營計劃管理工作

任務1．組織制定企業中長期發展戰略及經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整

2．企業發展戰略、目標經董事會審批后組織、監督實施

3．根據企業發展戰略制訂企業各階段經營管理計劃并監督實施

4．負責與董事會的良好溝通，保證企業各項經營計劃得到順利實施

考核重點：中長期發展戰略中年度經營目標的實現情況及年度經營計劃的實現情況

職責二：組織實施企業各項工作工作

任務1．根據董事會下達的年度經營管理計劃，分解年度指標

2．授權各分公司總經理和各總監組織實施經營計劃，確保年度經營指標得到全面落實

3．負責組織制訂企業各項工作計劃，召開相關會議或下發相關文件，布置計劃實施

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責三：監督檢查各項工作工作

任務1．負責召集總經理辦公會議，聽取各總監、分公司總經理的工作匯報

2．通過聽取工作報告，監督檢查經營管理的執行情況和財務收支計劃的執行結果

3．針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保年度經營目標順利實現

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責四：資源管理工作

任務1．依據現代企業管理規范，全面管理、調配企業各類資源

2．負責審批投資管理、營銷管理、生產管理、人力資源管理、財務管理等決策

3．負責審批經營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案

考核重點：年度經營管理計劃指標的完成情況

職責五：管理經營層管理人員工作

任務1．負責高層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作

2．根據逐級負責的原則，全面提升企業員工的素質

3．開發人力資源，提高人力資源的市場競爭力

考核重點：高層干部的考核結果職責

職責六：對外關系管理工作

任務1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶、媒體機構等的良好關系

2．出席企業的重要公關活動3．處理企業的重大對外關系問題

考核重點：企業對外關系狀況，客戶滿意度

職責七：企業規章制度建設與監督實施工作

任務1．組織制定企業的各項規章制度，并根據實際情況適時做出調整

2．貫徹實施企業的各項規章制度

考核重點：規章制度的完善程度及執行情況

公司總經理的職責

公司總經理的職責：

1、執行公司有關章程及董事會決議，對董事會負責并報告工作。  

2、主持公司的生產、經營、管理工作，對企業施工（竣工）工程的質量、環境與職業健康安全工作和經營效益全面負責；對企業的生產經營和投資等重大事項提交董事會進行研究和決策；組織實施董事會會議決定。  

3、認真執行國家的法規和政策，組織和制定企業的方針和目標，組織和制定公司年度生產、經營、發展、人事、勞資、福利等計劃報公司董事會批準實施。  

4、建立、健全和完善企業的各項管理體系及基本管理制度，批準環境和職業健康安全管理手冊。履行董事長委托的管理者代表職責。  

5、確定企業的行政管理機構設置，提名任命企業的中層干部報董事會批準，明確相關人員的職責、權限和相互關系，提供管理體系運行所需資源。  

6、履行管理者代表職責，檢查、督促和協調公司各項業務工作進展，指導和監督各部門業務計劃的執行，簽署日常行政、業務文件。  

公司總經理的任職要求

1、具備10年以上工作經驗，其中5年以上相關專業研發項目管理工作經歷，3年以上團隊管理經驗. 

2、具備優秀的項目管理、團隊管理、溝通表達、組織協調能力，思維清晰，具備良好的判斷和分析能力，抗壓性強，勇于承擔壓力和敢于挑戰。

3、了解行業發展趨勢，對新技術與新應用有敏銳的洞察力，有前瞻性和創新能力。

4、身體健康，年齡原則上不超過40周歲，條件優秀者可放寬至43周歲。  

公司總經理的崗位職責

公司總經理的崗位職責（精選10篇）

在我們平凡的日常里，崗位職責使用的頻率越來越高，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是我整理的公司總經理的崗位職責（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。

公司總經理的崗位職責1

1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。

2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。

3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。

4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。

5、對人員進行合理的工作調配。

6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。

7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。

8、下達企業物流年度計劃指標，并組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。

9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。

10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。

11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。

12、向各部門下達成本控制目標，并監督、檢查器執行情況。

13、全面負責企業安全管理工作，并檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。

公司總經理的崗位職責2

1.主持公司的經營管理工作，并向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。

2.擬訂公司內部管理機構設置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規章。

3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人和其他應由總經理提名的高級管理人員；根據規定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。

4.根據管理層人員職能分工，監督、指導各分管副總的工作完成情況及總經理直管的職能工作。

5.組織制訂公司的發展規劃和年度經營計劃，并分解年度經營計劃，監督落實計劃的執行，對執行過程與結果進行考核。

6.總經理根據董事會要求，向董事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。

7.整合公司各類資源，提高資產運營水平和資產回報率，協調各方面社會關系，保障公司平穩良性運作。

8.團結經營班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產值達到或高于行業平均水平，保障完成董事會下達的各項指標。

公司總經理的崗位職責3

一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。

二、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。

三、每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。

四、根據生產需求，編制物資采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。

五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高設備完好率和利用率。

六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。

七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。

八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理文件等。

九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。

十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。

十一、定期向總經理匯報所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低于2萬元。

公司總經理的崗位職責4

1、負責制訂年度工作(經營、、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；

4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；

8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；

9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

公司總經理的崗位職責5

1、在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，代理項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落

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