01 貿易公司哪些人員工資成本計入主營業務成本(貿易公司的主營業務成本怎么算出來的？)

貿易公司的主營業務成本怎么算出來的？

一、"各項生產要素費用→生產成本"環節

一般制造業企業的生產成本的成本項目為"直接材料、直接人工、制造費用"，以下就三個成本項目分別進行分析：

一"直接材料"項目，即"原材料→生產成本"環節

1、第一種形式：有的企業在沒有實際發生購貨業務的情況下，虛購原材料，增加原材料，然后作為生產領用轉入"生產成本"，導致虛增"生產成本→直接材料"金額，從而達到虛增產成品成本，虛增主營業務成本，以達到減少應納稅所得額的目的。

主要審計方法：

1根據"應交稅金→應交增值稅??進項稅額??"和對應的增值稅稅率，倒算出相應的金額，再根據企業的具體核算情況，估算出企業未取得可用于抵扣增值稅銷項稅額票據的原材料購入金額。

2取得企業原材料"收發存"的臺賬記錄、入庫單、驗收合格單、生產車間領料單、原材料盤點表等原材料購入和領用的原始憑證，檢查它們的記錄是否一致，再審核賬簿記錄是否與以上原始憑證相一致。如果不一致，應查明原因。

3檢查購入原材料時相對應的負債，對于長期未付的應付款項，應查明為何未付的原因，可以檢查購貨合同等原始證據，必要時與負債方聯系，以確認該項負債是否真實存在。

2、第二種形式：生產領用原材料時，虛增原材料領用數量，導致虛增"生產成本"金額。

主要審計方法：

1獲取企業原材料"收發存"的臺賬記錄、生產車間領料單、原材料盤點表、生產記錄等原材料領用的原始憑證，檢查它們的記錄是否一致，再審核賬簿記錄是否與以上原始憑證相一致。

2根據同行業類似工藝企業的原材料、產成品的投入產出比進行分析，如果該企業的原材料、產成品的投入產出比與同行業的差別很大，即需分析其原因。

二"直接人工"項目，即"工資、福利費→生產成本"環節

有的企業發放生產工人工資不按規定通過"應付工資"會計科目，而是直接作以下分錄：借：生產成本 貸：現金或銀行存款。這樣"應付工資"科目貸方發生額就變小，造成一種計提較少工資的假象。有的企業虛增生產工人人數，以達到多提工資，減少應納稅所得額的目的。

主要審計方法：

1、在審計中應將"生產成本"、"制造費用"、"營業費用"、"管理費用"等會計科目中列支的"工資"與"應付工資"中的計提數進行核對，檢查是否有不通過"應付工資"科目直接發放工資。

2、對于虛增生產工人人數，主要檢查簽訂勞動合同人數、考勤表及工資發放單，三者人數是否一致。

三"制造費用"項目，即"制造費用→生產成本"環節

因為"制造費用"的核算內容比較繁雜，有的企業虛增其發生額，如多計提折舊、多計提或攤銷修理費用等等，以便虛增產成品成本。

主要審計方法：對"制造費用"的項目進行逐個審計確認，一方面審計確認費用發生的真實性，另一方面對企業所得稅扣除辦法中限制扣除和不允許扣除項目的發生額進行確認。

二、"生產成本→庫存商品"環節

有的企業故意少轉完工產品數量，一方面可以使產成品單位成本增加，可以多結轉產品銷售成本；另一方面可以減少庫存商品賬面數量，使未開發票銷售而不入賬的這一部分產成品成本順利轉入主營業務成本。

主要的審計方法：

1、采用分析性測試方法：橫向與同行業類似工藝企業的產品單位成本相比；縱向與該企業以前年度成本相比；對原材料、產成品的投入產出比進行分析。

2、對于長期掛賬的已收款項，應查明對方付款的原因，是否為未入賬的已銷貨物的貨款?t可以檢查銷貨合同等原始證據，必要時可以進行與對方聯系，以確認該款項的性質。

三、"庫存商品→主營業務成本"環節

故意多轉產成品銷售數量或提高單位成本，以達到多轉主營業務成本的目的。主要審計方法是采用分析性測試方法分析，橫向與同行業類似工藝企業的銷售成本率相比；縱向與該企業以前年度銷售成本率相比。以銷售成本率明顯偏高的作為重點審計對象，審計確認銷售數量和單位成本。

總之，對"主營業務成本"的審計應根據成本的結轉流程，采用較多的分析性測試的審計程序以發現異常部分，對異常部分實行有的放矢的審計，這樣才能做到事半功倍，提高審計工作的效率。

貿易公司如何核算主營業務成本

材料成本核算的方法有：先進先出法、加權平均法、個別計價法等。

對于你公司進貨品種多、價格浮動變化較大的情況，核算上最好用加權平均法，因為采用其他方法對當期成本影響都很大，如果你是常年做銷售燃料貿易，而且可以按照每月核算及報稅申報的話，還是用加權平均法核算較合適，也利于每月其他費用的分攤，對公司效益和稅收影響相對小一些，避免大起大落。

按照會計的一貫性原則，核算方法定下來后不能隨意的更改，不可以任意隨進貨價格的變動隨意改變核算方法。成本核算方法確定下來后需要到稅務部門備案，以便稅務部門來核查。

貿易公司如何核算主營業務成本？

材料成本核算的方法：

1、購進材料時

借：原材料

貸：銀行存款等

2、生產加工產品時

（1）領用材料

借：生產成本--xx產品

貸：原材料

（2）生產工人工資

借：生產成本--xx產品

貸：應付工資

（3）加工費用支出

借：生產成本--xx產品

貸：銀行存款（或制造費用等）

（4）加工生產完工后

借：產成品--xx產品

貸：生產成本--xx產品

3、銷售產品時

（1）銷售時

借：銀行存款等

貸：主營業務收入

貸：應交稅金--增值稅

（2）結轉銷售成本

借：主營業務成本

貸：產成品--xx產品

4、月末結轉成本

借：主營業務成本

貸：本年利潤

貿易公司如何核算主營業務成本？

材料成本核算的方法：x0ax0a1、購進材料時x0a借：原材料x0a貸：銀行存款等x0ax0a2、生產加工產品時x0a（1）領用材料x0a借：生產成本--xx產品x0a貸：原材料x0a（2）生產工人工資x0a借：生產成本--xx產品x0a貸：應付工資x0a（3）加工費用支出x0a借：生產成本--xx產品x0a貸：銀行存款（或制造費用等）x0a（4）加工生產完工后x0a借：產成品--xx產品x0a貸：生產成本--xx產品x0ax0a3、銷售產品時x0a（1）銷售時x0a借：銀行存款等x0a貸：主營業務收入x0a貸：應交稅金--增值稅x0a（2）結轉銷售成本x0a借：主營業務成本x0a貸：產成品--xx產品x0ax0a4、月末結轉成本x0a借：主營業務成本x0a貸：本年利潤

貿易公司，“應付賬款”這個科目要轉成“主營業務成本”嗎？

從廠家拿貨時：

借：庫存商品

應交稅費-應交增值稅（進項稅）

貸：應付賬款

賣出去時：

確認收入：

借：應收賬款

貸：主營業務收入

應交稅費-應交增值稅（銷項稅）

結轉成本：

借：主營業務成本

貸：庫存商品

就這樣一一對應哈！

經營成本中包括什么

問題一：公司經營成本都包括什么呢？ 企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。

一、成本管理的基本理論

（一）成本管理的對象

成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。

成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業的成本管理系統，成本管理的對象還是有所不同。傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業為贏得競爭，必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業的界限，凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。

（二）成本管理的目標

成本管理的基本目標是提供信息、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：

1．成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環境中，企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低。

2．成本管理的具體目標可分為：成本計算的目標和成本控制的目標。

成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。

成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環境中，成本目標因競爭戰略而不同。成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰略企業的成本控制目標則是在保證企業實現差異化戰略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續性的成本節省，表現為對產品所處生命周期不同階段發生成本的控制，如對研發成

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