01 貿易公司和生產公司的區別(生產型企業和商貿型企業的區別)

生產型外貿企業和貿易型外貿企業有什么區別

生產型外貿企業和貿易型外貿企業區別如下

1、產品不同

生產型企業只能進出口自己生產的產品和與產品相關的設備原料。

貿易型企業可以進出口一切商品（原則上，不包括有些特定商品）。

2、范圍不同

生產型企業范圍比較集中。

貿易型企業范圍大，一般為進出口所有商品，除特定商品。

3、退稅不同

外貿企業實行免、退稅方法，  對本環節中的增值部分免稅，進項稅額退稅；所退稅額是國內采購部分發生的增值稅。

外貿型企業對于出口商品沒有限制，只要是在國內采購并且開具增值稅發票的產品都可以退，當然商品退稅率不能為0。

生產型企業和貿易公司的區別

生產型企業，以生產為主，主要工作就是生產出產品，保證產品的質量、數量符合客戶要求，要考慮原材料成本、生產周期等等，有較大的積壓貨風險；貿易型企業，以經銷為主，是典型的服務型企業，集中于“客戶服務”，主要工作是維護客戶關系、拓展市場發展新客戶，其次才是銷售產品；除非跟自己的利益相關，不然不需要考慮生產環節中的問題

生產型企業和商貿型企業的區別

貿易型企業，以經銷為主，是典型的服務型企業，集中于“客戶服務”，主要工作是維護客戶關系、拓展市場發展新客戶，其次才是銷售產品；除非跟自己的利益相關，不然不需要考慮生產環節中的問題。

生產型企業設置自己的銷售，分幾種情況，一是直接銷售，就是廠家直銷；第二種就是，銷售的主要客戶是貿易型企業——也就是代理商、分銷商、渠道商等等。

第二種情況，應該占了較大的比例。

原因嘛，一個公司要有序經營，需要樹立自己的理念、宗旨。要容易被員工接受和掌握，理念和宗旨就必須突出一個重點。而生產和銷售，兩項工作需要的角度和立場不同，兩種管理團隊也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生產到位，又能做到銷售得力、服務周到。

再比如，每一個銷售人員的精力和能力，相對于不可估量的市場、復雜多樣的客戶群體及潛在客戶來說，實在是太有限了。如果一個生產企業希望自己的產品能“譽滿全球”，僅僅靠企業內招聘銷售人員來實現，恐怕永遠也達不到。加上，銷售本身就存在很多宣傳成本，從產品本身到品牌到企業形象的包裝成本。

要在投入的人力、物力成本和獲得的成果之間，取得一個平衡，將利益最大化的方式無疑是借助其他企業、個人的力量，共同推廣產品。

從利潤上來說，廠家直銷如果想排擠打壓貿易商，銷售價格必須比貿易商低，加上銷售地區問題、貨運成本等問題——就這點來說，廠家直銷未必能帶來更大的利潤。而，借助貿易商的力量，推廣產品，一方面能緩解生產企業自身的積壓風險、存貨壓力、銷售壓力、開拓市場的壓力；另一方面，等同于采取“薄利多銷”策略，以量補單價，也未必不能獲得可觀的利潤，保障生產活動有序進行。

總的來說，是精力有限，限制了“生產+銷售”這種“全面發展”的可能性。所以，生產型企業擁有面對貿易商的銷售，有利于雙方合作；即使它擁有廠家直銷，目前來說也不可能排擠其他貿易商。

生產型企業和貿易型企業的本質區別？

1.生產型企業和貿易型企業的本質區別是有無貨物的加工程序。有則為生產型企業，沒有則為貿易企業

2.生產型企業從狹義來講，有實物產品產出的企業應該為生產型企業

從廣義來講，一切社會組織將它的輸入轉化為輸出的過程為生產，也就是說只要有這個過程的企業就為生產型企業

3.生產企業的主要特征就是：對所銷售的產品進行過加工或者裝配，有購進原材料，有使用人工生產裝配的過程。科技公司如果存在對購入的原材料加工裝配的過程就可以算作生產企業，沒有加工過程的就不能算作生產企業。

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