01 貿易公司歸哪個部門管(商貿公司歸哪個部門管理)

商貿公司歸哪個部門管理

法律分析：商務部。 中華人民共和國商務部是由中華人民共和國國務院主管的商業經濟和貿易的組成部門。為適應中國加入世貿組織后，中國市場與全球市場將會融為一體，很難再繼續嚴格地區分內貿和外貿。

法律依據：《國務院關于商務部主要職責內設機構和人員編制規定》 二、 主要職責 （三）擬訂國內貿易發展規劃，促進城鄉市場發展，研究提出引導國內外資金投向市場體系建設的政策，指導大宗產品批發市場規劃和城市商業網點規劃、商業體系建設工作，推進農村市場體系建設，組織實施農村現代流通網絡工程。

《商務部辦公廳關于印發"雙百市場工程"農貿市場建設標準和驗收規范的通知》 為保證“雙百市場工程”農貿市場項目建設質量，做好項目驗收工作，商務部組織制訂了農貿市場建設標準（見附件1）和驗收規范（見附件2），現印發。請結合本地實際，進一步完善建設標準和驗收規范，指導和督促市場做好項目建設工作，確保項目進度；要堅持實事求是、客觀公正的原則，依據完善后的建設標準和驗收規范，做好項目驗收工作。

出口貿易公司還歸工商管嗎？

進出口的行業管理部門屬于商務局, 具體操作外貿業務過程中的管理部門很多,主要有：海關, 出入境檢驗檢疫局,外匯管理局,中國銀行,稅務局等；

ps：進出口商品的許可證由商務局發放

商業管理有限公司屬于哪個政府部門監管

市場工商管理部門監管。

商貿有限公司的主要業務是商業，店鋪，商業的團體，貿易就是物流，商品的周轉，總的來說就是以店鋪為中心的有關貨物銷售與周轉的有限責任公司。因此也屬于公司，由工商局進行監督和管理。

公司工商，稅務等都是屬于工商局，稅務局管的，都屬于政府部門，是國務院主管市場監督管理和有關行政執法工作的直屬機構。

中國的公司是指依照在中國境內設立的以營利為目的社團法人，包括有限責任公司和股份有限公司。

公司變更登記的條件，如果同行業在成立日期不滿一年不能變更公司名稱，如果超過一年或夸行業需帶上蓋章后的營業執照副本。全體股東簽署的章程修改案，股東會決議，名稱變更申請書，委托書到工商核名窗口進行名稱變更查詢，查無重名工商局會發放企業名稱變更核準通知書。

商會是哪個政府部門管理

在中國，商會是由商務部管理的社會團體。

商務部是中國國務院的一個行政機構，負責管理國內外貿易、商務、投資等事務。

商務部負責頒發商會的《社團法人登記證書》，并對商會的日常管理和監督進行指導和監督。

此外，在中國，商會還需要遵守其他相關法律和法規的規定，如《中華人民共和國社團法》、《中華人民共和國企業法》等。

希望對你有用。

當前我國國際服務貿易主管部門是

商務部

中華人民共和國商務部是主管我國國內外貿易和國際經濟合作的國務院組成部門，承擔制訂和實施我國國內外經濟貿易政策、推進擴大對外開放的重要職責

業務員屬于什么部門

業務員屬于什么部門

兩個方面：

一、工廠：小規模一般在銷售部，國內國外一起，以國內銷售為主；規模較大，另成立國際貿易部或外貿部，與銷售部（國內銷售）并列

二、外貿公司：業務員屬于市場部或銷售部，即俗稱的銷售；另外還有操作部，財務部等等

業務經理屬什么部門

銷售部

外貿業務員屬于哪個部門?

兩個方面：

一、工廠：小規模一般在銷售部，國內國外一起，以國內銷售為主；規模較大，另成立國際觸易部或外貿部，與銷售部（國內銷售）并列

二、外貿公司：業務員屬于市場部或銷售部，即俗稱的銷售；另外還有操作部，財務部等等

外貿業務員一般是屬于公司哪個部門的？拜托各位大神

外貿部, 國際進出口貿易部,國際業務部，國際銷售部,國際市場部。只是名稱不一樣，內容是一樣的

您好 我想問一下 客戶經理屬于哪個部門？

這要看公司的崗位職責是怎么設定的了？

如果客戶經理主要業務是已經售出商唬的售前引導和售后服務，多數企業將其劃為銷售部；

如果客戶經理是開辟市場新客戶或做市場策劃的，多數企業將其劃歸市場部；

如果客戶經理主要是負責買粉絲、創新等業務，也可以劃歸企劃部或類似部門。

企業哪些部門是職能部門

建議樓主先搞清楚職能部門跟管理部門的概念。一般定義，職能部門是指 *** 下列在企業中職能部門一般就稱之為管理部門，比如：行政部、安全部、后勤部、

業務員屬于什么部門

銷售科、市場營銷部！

業務員是干什么的？

什么是業務員？業務員是做什么的呀？

答：業務是指把商品或者服務推銷給客戶或者使用者行為，而業務員就是從事這種工作的人，也稱做業務員，業務代表，商務代表等！

業務員有多少種？

有直接對使用者的，叫推銷員！如做保險的。

有管理經銷商的，叫客戶經理！

有做專案的，叫工程經理！

一般業務員的薪水多少？

業務員的薪水普遍不是很高，處于中等水平！

做哪行的業務員菥水高？

都差不很多，但據說做醫療裝置的較高！

有什么辦法到讓自己的業績提高？ 怎么才能成為一個優秀的業務員？

1．肯定自己。銷售活動最重要的組成要素是銷售員。銷售員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果你連自己都嫌棄自己，卻指望顧客會喜歡你，那實在太難為顧客了。香港銷售大王馮兩努說得好：“銷售員成功的秘密武器是，以最大的愛心去喜歡自己。”

2．養成良好的習慣。有人習慣每天至少打50個業務電話，也有人每天打不到3個；有的人將下班時間定為晚上9點，也有人5點半就想著回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永遠不知道今天早上該做些什么……人們在不知不覺中養成習慣，也在不知不覺中造就或阻礙自己，這就是習慣的力量。

每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使你一輩子受益。如果你是銷售員，不妨問問自己有哪些“成功的習慣”?

3．有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪里?做什么工作?有什么愛好?你如何去接觸他?如果你是一個銷售員，不妨先自己評量，選擇一個行業或一個區域，深入了解此行業的動向或此區域的特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。

4．具備專業知識。銷售員要具有商品、業務及其有關的知識。“這個功能該怎么使用?“你們是否提供安裝服務?”面對買粉絲而無法提供完整或立即的答復，“我再回去查檢視”、“這個問題我請經理來跟你說明”，“這一點我不太清楚”……你的價值馬上被打折扣。

5．建立顧客群。一位銷售新手拜一位超級銷售員，正巧有業務電話，只見她立即從身后的柜子里抽出這位顧客的資料，檔案中完整地記錄了顧客的一切以及每次服務的內容，問她業績為什么會那么好時，她順勢拉開檔案柜對這位新手說，“有了這600位客戶，我還怕做不好嗎?”

要掌握2000萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結善緣的努力認識1000人水遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業績就會自然而然地增長。

6．堅持不懈。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住；被拒絕第二次，5個人中又少掉2個；再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經沒有了競爭對手。

成功的銷售員是屢敗屢戰的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最后的美好結果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來。”

7．做正確的事。銷售員銷售商品或服務只是做對的事情而已，但做得正不正確就值得商榷了。女人買化妝品，決不是想駭這些化學成份，她想買的是年輕和美麗；申請信用卡，當然不是為了這張塑料卡，而是想要方便和自豪。你了解什么是她想要的年輕和美麗，什么是他想要的方便和自豪嗎?

8．優點學習法。每個人的優點都不盡相同，通常，人們只顧欣賞自己的優點，卻忽略了別人的長處。想要成為強者，最快的方式就是向強者學習；同樣，想要成為超級銷售員，學習別人的優點也是最快的方法。美國一位超級銷售員曾這樣回......

業務部部門職責是什么？

1、市場調研：負責利用一切渠道組織市場調研，收集決策必要資訊。

（1）老客戶的專案計劃，包括專案預算、產品要求、工程售后配套需求、付款方式等。

（2）新市場的開發價值，包括市場容量、產品需求、運輸成本、工程售后配套難度等。

（3）競爭對手基本情況，包括市場占有、公關方式、運營模式、主打產品及其賣點等。

以上資料可通過出差等多種方式獲得。對收集的資訊應建立資料庫并保持更新，作為營銷戰略決策擬訂和修正的重要外部參考資訊之一。

2、戰略管理：負責擬訂、實施、修正營銷戰略。

（1）涉及客戶差異化銷售模式（即客戶分級）時，應首先完成以下資料的統計和分析：競爭對手的掌握資訊和推斷資訊，客戶的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。

（2）涉及業務團隊重組時，應首先完成以下資料的統計和分析：業務員的回款、欠款、銷額、均價、直接支出、地域重點等。

（3）涉及提出戰略目標時，應同時擬訂各分解目標及實現方式、用人安排、維持周期。并特別注重對其中可行性、時效性、價值性的考慮。

（4）涉及核算投入成本時，應同時完成以下資訊的統計和分析：競爭對手的投入和效果、我方的投入和預期及可延續性、可變化性等。

如果戰略被批準，需要擬訂具體的銷售政策、激勵政策、預算方案等。

二、銷售管理

1、業務管理：負責業務拓展、市場策劃、銷售支援等活動等。

負責開拓市場、拓展銷路、強化預付款和回款管理。負責重點市場攻關、重大顧客洽談的總體和直接指揮。負責銷售合同的審議和簽訂。

若涉及全自動生產線，還應考慮裝置最小上機量、上機時長、庫存發貨等專案。

2、客戶管理：負責客戶溝通、協調、走訪、客情維護并代表公司組織處理客戶投訴等

負責顧客資訊的收集、傳遞和溝通及顧客滿意度的調查與匯總分析。

3、訂單管理：負責合同評審、訂單實現流程的管理等。

負責顧客要求的識別和產品要求的評審。

4、財務管理：負責貨款、營銷費用的統籌和管理等。

5、倉庫管理：負責成品庫的管理。

負責成品庫產品標識及產品防護的管理。

三、體系管理

1、負責本部門環境因素的識別、評價、更新及執行控制

2、負責本部門危險源的辨識、風險評價、更新及執行控制

3、負責對顧客和成品運輸服務相關方施加環境和職業健康安全影響

職能部門是什么意思？和業務部門什么區別

職能部門一般指按職能

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