01 貿易公司組織架構與部門人員情況(貿易公司的組織架構和運營？)

貿易公司的組織架構和運營？

以迅馳創想商貿有限公司為例迅馳創想商貿有限公司借鑒現代企業管理模式，結合連鎖商務的特點，為實現“迅馳創想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構和市場運營體系，其系統結構是自上而下組織的

總部設在世界風箏城濰坊，在全國各省設立分支機構（省代理），省代理下設若干市級代理，市代理下設若干縣區級代理，每個縣區級代理若干商務代表，商務代表管理若干個特約合作商家（聯合商家）

這樣就組成了一個縱向層級管理、橫向網狀分布、縱橫全國的巨大的商務系統，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業通道

目前迅馳創想有100多個代理分支機構，覆蓋全國150多個大中城市，占有各城市的大部分高質量的商家資源，且在進一步迅速發展中

迅馳創想商貿有限公司迅馳創想商貿有限公司是“迅馳創想”商務運作的主題企業，它策劃和管理“迅馳創想”的市場運作，同時是維護、保障“迅馳創想”商務網站正常、健康、合法運作的主體，是迅馳消費聯盟知識產權的擁有者

省級代理省級代理是迅馳公司按市場區域分布原則劃分的、在駐地實施公司對“迅馳創想”整體運作和管理的駐外機構

通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權力，獨立策劃和實施本省“迅馳創想”系統的日常商務運作

市場總監市場總監是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創想”市場推廣的責任人，對所屬區域的商務推廣起協調和服務職能

市縣（區）代理市縣（區）代理是“迅馳創想”商務運營的市場終端，是服務與管理“迅馳創想”直接的商務機構

市縣（區）代理負責在轄區招聘、培訓業務員，指導業務員聯合具有新，奇，特優質產品的商家推廣和發展專供店業務員發卡等商務活動，負責持卡會員、商家、消費記錄的注冊以及所有商務活動的協調和管理

業務員是按照《迅馳業務員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創想”市場的商務工作者

一個公司有哪些職位構成？

一、小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、采購主管、品質主管、車間主任、財務主管、人事行政主管等；

二、中等公司職務有： 總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任） 銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、 技術部長（設計主管、工藝主管）、 生產部長（計劃主管、生產調度主管、車間主任）、 物控部長（采購主管、物控倉儲主管）； 品管部長（體系主管、檢驗主管） 財務部長（會計主管、出納） 人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。

三、大型公司 1、集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監） 2、分公司： A）較大分公司與中等企業相同； B）較小分公司與小型企業相同。

并且包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部 維修部門 、人力資源部、客戶服務部 。

1、行政部包括：行政/后勤、行政總監行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。

2、財務部包括：統計員、稅務經理/主管、稅務專員/助理。

3、質量管理部包括：質量檢驗員/測試員、認證工程師/審核員、供應商/采購設備與材料質量管理。

4、營運部包括：銷售總監、銷售經理區域銷售經理等等。

拓展資料

一、公司制度包括哪些 完整的公司管理規章制度包括如下內容：

1、行政管理，包括： 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；

2、財務管理，包括： 現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；

3、生產管理，包括： 崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；

4、業務管理，包括： 采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。

5、其他的如：產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。

公司組織結構框架圖怎么畫？

企業組織結構圖怎么畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎么繪制的吧！

 方法：在線網站進行繪制

如果我們對企業組織結構圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊并進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。

 

進入模板庫后，我們可以看到很多的模板。組織結構圖屬于流程圖，我們選擇流程圖之后，可以在關鍵詞的搜索框中輸入需要的結構圖關鍵詞，再點擊“在線編輯”就可以了。

 

跳轉到在線編輯的頁面后，我們雙擊圖形就可以進行內容的更改，如果對某些圖形有刪改的話，點擊進行修改就可以了。最后保存一下，下載到電腦里就可以了。

 

怎么進行公司管理團隊結構分析

怎么進行公司管理團隊結構分析

企業采用情景模擬技術往往能得到較高的評價信度和效度，這類技術可與心理測量工具技術結合使用。在企業大規模的領導力普查工作中，最好采用問卷形式的情景模擬技術，以提高評價速度和工作效率。

■360°反饋評價技術

用于企業自身領導力普查的360°評價反饋技術，一般以企業核心領導力模型為基礎，同時參考市場和行業通用領導力模型整合設計而成。根據360°反饋技術的一般操作模式，采用調查問卷的形式，分別由被評價者的上司、同事、下屬和本人，對被評價者針對標準進行評價打分，然后回收和統計分析所有評價結果。

上述三種類型的評價工具各有所長，在領導力普查中分別發揮不同的功能。心理測量和情景模擬技術評價的重點在于基礎人格型別傾向和基本行為動力特征，特別是被評價者的深層次需求傾向和動機結構，即評價重點在于管理與領導力潛能，屬于“行為動力系統”深層次的要素；360°反饋技術主要側重于行為能力和行為傾向層次的評價，是緊密聯絡企業的核心領導力模型標準的，更側重于反映企業戰略和文化層面的評價要求和勝任工作的行為能力要求。

最后，對所有以上評價結果進行統一整理和匯總分析，并擬定每個人的個體領導力評價結果書面報告。

分析個體與團隊領導力

個體領導力分析，主要是分析個體的個性型別特質、領導風格型別、角色傾向、能力素質結構以及行為能力水平等。分析的重點是明確個體能力素質的優勢和劣勢，同時對照企業核心領導力模型和個人目前的工作職位定位要求，鎖定每個人的能力“短板”和各項具體的行為能力差距。

團隊領導力分析，就是根據企業組織結構和團隊職能定位分析每個管理團隊的個性型別、行為風格和角色傾向的組合匹配情況、能力素質結構情況和具體行為能力要素的水平分布情況等。具體包括：

● 團隊成員個性與風格傾向匹配度分析：包括團隊成員個性型別特質組合分析，團隊成員個人領導風格和個人角色傾向組合情況分析，團隊成員總體個性組合的優勢和劣勢分析等。

● 團隊能力素質結構分析：對照企業核心領導力模型逐項要素分析團隊能力水平，并找出領導團隊的行為能力短板和各項具體的行為能力的相對差距。

最后，把個體領導力與團隊領導力分析結果，分別整理成個體領導力分析報告和團隊領導力分析報告。

根據分析結果報告做好下一步制定企業“領導力”發展計劃的準備工作，具體包括如下內容：

● 篩選出領導潛力評價指標普遍偏低的人員，并進一步分析評價其培養的可能性、成本和價值；

● 篩選出單項領導力評價指標特別突出的人員；

● 找出團隊成員中個性型別和角色傾向與所在團隊有致命沖突者，需要注意的是，不包括與團隊成員間存在有益的異質性的成員；

● 找出團隊成員中個性型別、角色傾向或者個人優勢能力素質不能與團隊形成互補者，或者從能力素質結構上找出團隊中相對多余的“同質”者；

● 最后對團隊領導力短板進行橫向比較分析，并尋找互補團隊以及根據上一項工作結果尋找可以補充團隊短板的備用人員，并結合個人領導風格和角色傾向等評價結果做出人員流動可行性和流動方向分析。

制定企業領導力發展計劃

企業領導力發展計劃包括個體領導力發展計劃和團隊領導力發展計劃兩個模組，其計劃制定依據主要來自兩個方面，一個是企業發展戰略對于人力資源發展的需求和企業的核心領導力模型，另一個是企業領導力普查綜合分析結果。

■個體領導力發展計劃

個體領導力發展計劃主要包括如下內容：

● 個體調整計劃

根據個人領導力普查和分析情況，對于不同型別的人員需要做出不同的職位調整：對于不具備領導潛能和培養價值的人員調離管理職位、維持目前工作或者作降級使用安排；對于發展潛力巨大，有較高培養價值的“潛力人才”根據企業情況盡快安排職位輪換或晉升；對于領導力發展空間不大的“能力極限人才”，盡量維持在所擅長的工作上，并計劃給以相應的激勵以保持其高績效。

● 個體領導力短期（年度）培訓計劃

短期培訓計劃主要依據工作職位需要和個人的領導力“短板”所在，制定有針對性的能力提升計劃。

首先，要依據個人領導力普查結果，由專業人員或者上級領導給以評估結果反饋和溝通輔導。基于企業核心領導力模型設計的360°評價結果是進行反饋的主要內容，特別是要把領導力“短板”作為反饋輔導的重點內容。

其次，要制定后續跟蹤和教練輔導計劃，主要是結合工作實際表現情況定期跟進輔導，可以與公司績效管理和由上司進行的績效訪談工作結合起來進行。

第三，須制定近期管理和領導能力提升課程進修計劃，除了參加外部培訓進修外，也包括參加有針對性的企業內訓、能力提升專題討論會和企業戰略與文化討論會等。

● 個體領導力長期發展規劃

個體領導力長期發展規劃，要結合企業員工職業生涯發展總體規劃和企業骨干人才長期儲備計劃進行統一規劃，具體可包括：個體工作職位和部門輪換計劃；企業管理教練輔導計劃；管理和領導能力提升長期培訓進修規劃，如進修EMBA、參加系列管理訓練課程等。

■ 團隊領導力發展計劃

團隊領導力發展計劃主要包括如下內容：

● 團隊人員調整計劃

根據企業領導力普查結果優化組合團隊，主要依據領導團隊成員領導風格的互補性和能力優勢的互補性，優化團隊成員組成和角色組合。不同部門的領導團隊之間可以進行適當的調整和流動，補充特長人員以彌補團隊領導力短板。

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