01 貿易公司組織結構優化建議(發改委都有哪些部門)

企業組織機構是啥意思

問題一：什么是公司組織機構公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。公司組織機構的內容公司組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。決策機構1、股東大會股東大會是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權力機構，是股東表達其意志、利益和要求的主要場所和工具。2、董事會董事會是由董事組成的負責公司經營管理活動的合議制機構。在股東大會閉會期間，它是公司的最高決策機構。除股東大會擁有或授予其它機構擁有的權力以外，公司的一切權力由董事會行使或授權行使。作為合議制機構，公司的業務活動必須由全體董事組成的董事會議加議決定，任何一個董事都無權決定公司的事務，除非董事會授權他這樣做。執行機構公司執行機構是指由公司高級職員組成的具體負責公司經營管理活動的一個執行性機構。它是公司業務活動的最高指揮中心，實行首長負責制。其主要職責是貫徹執行董事會作出的決策。監督機構公司的決策權和管理權大部分集中在少數人手中，這是提高公司經營管理效率的需要。為了防止他們濫用權力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對他們的活動及其組織的公司業務活動進行檢查和監督，這種監督權由公司的監督機構來執行。公司組織機構的原則（1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯系起來。（3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。公司組織結構的形式直線制組織結構直線制結構是最古老、最簡單的組織形式。這種結構適用于小型公司。它要求經理能夠對本部門所有的問題做出決策，所以，他必須是個全才。如果公司的規模擴大了，那么它或者增加管理層次，或者增加每一層次的工作單位。直線參謀組織結構隨著公司規模的擴大，直線組織中直線經理的任務就變得越來越復雜。他感到如果僅僅依靠個人的知識和時間已經無法解決繁重的管理任務，需要有專家的幫助，參謀人員就是這種專家。這樣，就產生了所謂的直線參謀組織。在直線參謀制結構中，參謀經理的作用是為直線經理提供有效管理所需要的在某一方面的建議、服務和幫助。事業部制組織結構事業部制組織結構，是在公司總部下，設立若干個自主營運的業務單位事業部。這些事業部，或者是按產品來劃分，或者是按地區來劃分。每一個事業部都是要對成本、利潤負責的利潤中心。事業部制組織結構形式，類似于直線參謀制結構，因此這種組織結構保留了直線參謀制結構的部分特點。但是，這兩種結構存在著本質的差別，事業部被賦予更大的職責及權限，它是一個相對獨立的單位，直線參謀制結構內部則不存在這樣的單位。實際上，每個事業部往往更類似于一個直線參謀制組織結構單位。模擬分散化組織結構當一個公司的規模發展到使直線參謀制組織結構不能有效地運用，并且，由于生產、技術內在聯系的緊密，根本無法把公司分解為若干個相對獨立的事業部門的時候，模擬分散化組織結構形式便是最有效的了。這種組織結構形式是介于直線參謀制與事業部制之間的一種組織結構形式。所謂模擬分散，是指結構中的組成單位并不是真正的事業部門，而是把它視為或模擬為一個事業部，讓其獨立經營，單獨核算。這些模擬性事業部，相互間的內部轉移價格為基礎，而不是象事業部制，內部轉移是以市場價格為基礎。矩陣組織結構矩陣組織結構是一種較新的組織結構形式。它特別適用于技術進步較快、技術要求較高的公司，如計算機和空間產品制造公司等。通常的矩陣組織>>

問題二：公司組織機構什么意思？以奧帝康公司為例，它以前的組織結構是：員工在各自的部門中從事狹窄的專，門工作，要接受部門經理的直接領導。現在他們對組織結構進行了改革：形成了以團隊為基礎的結構，廢除了職能部門和部門管理人員。管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。企業組織結構是指企業全體員工實現企業目標而進行的分工協作，在職務范圍、責任和權力方面所形成的結構體系。這一概念注意與后面將要學習的組織機構相區別，組織結構是指企業整體而言，而組織機構一般主要指企業高層管理結構。組織結構設計的影響因素：（1）企業制度（個人、合伙、公司制）是決定組織制度的首要因素。其中，公司制企業部門設置較多，因此其管理層次較復雜。（2）企業外部環境，包括宏觀經濟、技術、文化和企業所處的競爭環境等。最重要的是企業環境的不確定性。的涵義及其分類：不確定性主要通過兩個因素反映，一個是環境的復雜性，另一個是環境的穩定性。這兩個因素在同一矩陣中進行不同組合，即形成企業環境的四種不確定性類型：（3）企業經營戰略：組織內容是組織要素的總和，它包括管理主體、管理客體、組織環境以及組織目的。組織內容必須通過-定的形式表現出來，脫離一定形式的組織內容，或者脫離一定結構的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有些管理書常常把組織形式如組織結構、組織制度當作組織的構成要素，其實這些只是組織要素的表現形式，即組織形式。組織的形式包括以下幾個方面：一、組織類型：組織是可分為不同類型的，如政治組織、軍事組織、經濟組織等。組織類型與結構有關，因為不同結構的組織可以劃分出不同的類型。但組織形式的分組又不限于結構這一個標準，而是還可以確定其它標準來劃分，標準不同，分類也就不一樣。二、組織關系：組織關系是指組織人員在組織中的地位和相互關系，如組織的機構設置以及管理權限劃分。組織關系主要包括組織結構和組織權力。組織類型和組織關系兩者的關系是：組織類型是組織關系的基礎，它決定組織關系，決定組織的性質；而組織關系是組織類型的外在表現。三、組織意識：主要包括法律、制度、風俗和習慣等。

問題三：企業組織機構的形式是什么？企業組織形式是指企業財產及其社會化大生產的組織狀態，它表明一個企業的財產構成、內部分工協作與外部社會經濟聯系的方式。

根據市場經濟的要求，現代企業的組織形式按照財產的組織形式和所承擔的法律責任劃分。國際上通常分類為：獨資企業、合伙企業和公司企業。

獨資

獨資企業，西方也稱“單人業主制”。它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎么經營就怎么經營，要雇多少人，貸多少款，全由業主自己決定。賺了錢，交了稅，一切聽從業主的分配；賠了本，欠了債，全由業主的資產來抵償。我國的個體戶和私營企業很多屬于此類企業。

合伙

合伙企業是由幾個人、幾十人，甚至幾百人聯合起來共同出資創辦的企業。它不同于所有權和管理權分離的公司企業。它閥常是依合同或協議湊合組織起來的，結構較不穩定。合伙人對整個合伙企業所欠的債務負有無限的責任。合伙企業不如獨資企業自由，決策通常要合伙人集體做出，但它具有一定的企業規模優勢。

以上兩類企業屬自然人企業，出資者對企業承擔無限責任。

合伙企業的特點：

(1)合伙企業法規定每個合伙人對企業債務須承擔無限、連帶責任(如果一個合伙人沒有能力償還其應分擔的債務，其他合伙人須承擔連帶責任)

(2)法律還規定合伙人轉讓其所有權時需要取得其他合伙人的同意，有時甚至還需要修改合伙協議，因此其所有權的轉讓比較困難。

公司

公司企業是按所有權和管理權分離，出資者按出資額對公司承擔有限責任創辦的企業。主要包括有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司指不通過發行股票，而由為數不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股權時受到一定的限制。在有限責任公司中，董事和高層經理人員往往具有股東身份，使所有權和管理權的分離程度不如股份有限公司那樣高。有限責任公司的財務狀況不必向社會披露，公司的設立和解散程序比較簡單，管理機構也比較簡單，比較適合中小型企業。

股份有限公司全部注冊資本由等額股份構成并通過發行股票(或股權證)籌集資本,公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。（應當有2人以上200以下為發起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元）其主要特征是：公司的資本總額平分為金額相等的股份；股東以其所認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔責任；每一股有一表決權，股東以其持有的股份，享受權利，承擔義務。（其本質也是一種有限責任公司）

問題四：組織結構是什么意思組織結構主要是指企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。

問題五：企業組織結構的含義是什么？企業組織結構的含義

它是指對于工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關系的一種模式，是整個管理系統的“框架”。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

企業組織結構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。

企業組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。

1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。

2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權范圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。

3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。

從組織總體型態，各部門一、二級結構進行分析。

4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。

在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。

問題六：公司組織結構是什么企業組織結構是企業組織內部各個有機構成要素相互作用的****或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實現共同目標而協同努力。 組織結構是企業資源和權力分配的載體，它儲人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業的業務流動，推動或者阻礙企業使命的進程。由于組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開始。

問題七：什么叫組織機構名稱組織機構：把人力、物力和智力等按一定的形式和結構，為實現共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。

組織機構名稱就是和自然人的名字對應的法人的名字。

問題八：組織機構類別是什么組織機構類型：機關法人，機關非法人；企業法人，企業非法人；社會團體法人，社會團體非法人；事業法人；工戶法人；個體工商戶；民辦非企業單位；其他機構

問題九：公司組織結構重組什么意思組織重組：是指關于組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。指的是重新

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