01 貿易公司的企業文化理念(華為企業文化的公司理念)

通用國際貿易有限責任公司的企業理念

同心同行、自力自強、創新高校、和諧共贏。

企業文化的內涵是：以高度的事業心和責任感打造專業化經營團隊；以統一的行為規范應對市場的競爭與挑戰；以臥薪嘗膽、奮發有為、創新高效的精神實現企業和員工利益的最大化，以自立自強、和諧共贏的胸懷實現企業做強做大的戰略目標。

公司努力塑造“思維市場化、決策科學化、行為規范化、發展整體化”的企業形象。

公司積極為員工創造更大的施展舞臺和發展空間，使公司員工在團結和諧的企業氛圍中，以健康的心態和良好的職業道德，勤奮敬業，努力工作，為企業、為國家、為社會做出更大的貢獻。

貿易公司企業精神，企業文化，組織機構

企業精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。集中體現在一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，是企業群體意識的集中體現。企業精神文化代表著企業廣大員工工作財富最大化方面的共同追求，因而同樣可以達到激發員工工作動機的激勵功能。它包括企業哲學、企業精神、企業經營宗旨、企業價值觀、企業經營理念、企業作風、企業倫理準則等內容，是企業意識形態的總和。

1.企業哲學。是指企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象。

2.企業精神。是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。

3.企業經營宗旨。是企業要達到或實現的最高目標和理想。

4.企業價值觀。是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

5.企業經營理念。主要指企業的生存價值、社會責任、經營目的、經營方針、經營戰略和經營思想。

6.企業作風。指企業員工對待工作的狀態、情緒、信心、責任與習慣。

7.企業倫理準則。是有關忠實和公正，以及有關諸如社會期望、公平競爭、廣告、

我們公司是一家新開的貿易公司，要如何寫企業文化和宗旨

企業文化不是某個部門寫出來的，是要根據企業愿景，發揮集體智慧討論出來的

華為企業文化的公司理念

華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過

時。作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學

習，創新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精

神，而團結就代表群體奮斗精神。

公司簡介

華為創立于1987年，是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，我們致

力于把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有

19.4萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。

中糧的企業文化是什么

中糧的企業文化

中糧集團成立于1949年，簡稱“中糧”、“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”。經過幾代中糧人的努力，成功從單一外貿企業轉型為國際化糧油食品企業;憑借良好的經營業績，連續20年名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首，是中國唯一入選的糧油食品企業;連續多年被國資委評定為A級企業，中央管理的53家國有重要骨干企業之一。

中糧長久發展形成、貫穿的企業文化，我們稱之為“忠良文化”，它是全體中糧人共有的價值觀，是中糧人對所有事情的態度，是中糧人普遍認可、共同遵守、自然傳導的思想和行為方式。

忠良文化和每一個中糧人的素質、修養、思考、行為息息相關。忠良文化是全體中糧人所有行為的結果。每一個中糧人有什么樣的行為，最終就會有什么樣的忠良文化。

在忠良文化落地的過程中，我們良好的言行舉止也為忠良文化注入了新的生命力。

中糧使命：我們在奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，使客戶、股東、員工價值最大化

中糧愿景：建立主營行業領導地位

中糧戰略：集團有限相關多元化，業務單元專業化

中糧企業精神：誠信、團隊、專業、創新

中糧企業文化：誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心，與人為善

中糧的品牌理念：自然之源，重塑你我

中糧的品牌定位：人與自然和諧關系的促進者

中糧的品牌愿景：中糧是一家把自然資源轉化為富有價值和創意的產品，引領自然生活方式的公司。

品牌特質：崇尚自然、用心體貼、令你驚喜

中糧的發展歷程

中糧集團有限公司(COFCO)成立于1949年，經過多年的努力，從最初的糧油食品貿易公司發展成為中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體，利用不斷再生的自然資源為人類提供營養健康的食品、高品質的生活空間及生活服務，貢獻于民眾生活的富足和社會的繁榮穩定。

中糧從糧油食品貿易、加工起步，產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域，在各個環節上打造核心競爭能力，為利益相關者創造最大化價值，并以此回報全體客戶、股東和員工。

通過日益完善的產業鏈條，中糧形成了諸多品牌產品與服務組合：福臨門食用油、長城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道場方便面、悅活果汁、蒙牛乳制品、大悅城Shopping Mall、亞龍灣度假區、雪蓮羊絨、中茶茶葉、金融保險等。這些品牌與服務鑄就了中糧高品質、高品位的市場聲譽。

作為投資控股企業，中糧旗下擁有中國食品(00506，HK)、中糧控股(00606，HK)、蒙牛乳業(02319，HK)、中糧包裝(00906，HK)四家香港上市公司，以及中糧屯河(600737，SH)、中糧地產(000031，SZ)和中糧生化(000930，SZ)三家內地上市公司。

面對世界經濟一體化的發展態勢，中糧不斷加強與全球業務伙伴在農產品、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料、肉食以及生物質能源、地產酒店、金融等領域的廣泛合作。憑借其良好的經營業績，中糧持續名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。

2014年11月26日，經報國務院批準，中國華孚貿易發展集團公司整體并入中糧集團有限公司，將成為其全資子企業，中國華孚貿易發展集團公司不再作為國資委直接監管企業。

2016年7月15日，經報國務院批準，中國中紡集團公司整體并入中糧集團有限公司，成為其全資子企業。

2016年7月18日，中糧集團有限公司與中國中紡集團公司在北京召開改革戰略重組啟動大會，宣布啟動戰略重組，并公布了中糧國有資本投資公司改革試點方案。

中糧的經營理念

集團使命

我們奉獻營養健康的食品和高品質的生活服務，建立行業領導地位，使客戶、股東、員工價值最大化。

奉獻：體現“先天下之憂而憂”的境界。

營養健康的`食品，高品質的生活服務：是中糧需要奉獻的具體內容，是各方對中糧的要求，是中糧必須要實現的經營任務。

建立行業領導地位：中糧的使命和企業地位，要求集團不是一般性地參與某一個行業，而是要在所進入的主營行業具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。

實現價值最大化：既體現了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經濟對國有企業的必然要求。

集團戰略定位

全產業鏈糧油食品企業

以客戶需求為導向，涵蓋從田間到餐桌，即從農產品原料到終端消費品，包括種植、收儲物流、貿易、加工、養殖屠宰、食品制造與營銷等多個環節，通過對全產業鏈的系統管理和關鍵環節的有效掌控以及各產業鏈之間的有機協同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養、健康的食品，實現全面協調可持續發展。

集團企業精神

誠信 團隊 專業 創新

誠信：倡導“公開公平公正”的做人做事準則，是中糧發展的基石和中糧人的道德規范。

團隊：倡導“陽光、透明、真誠、協作”的個性品質，是中糧人在共同使命、愿景下的團結奮斗精神。

專業：蘊涵了對事業盡善盡美的追求和不斷提高的專業水準，是中糧人應該具備的基本素質。

創新：強調富有激情和創造力、進取心，是中糧發展的不竭動力。

集團文化

誠信、業績、專業、團隊、學習、創新、公開、公正、透明、簡單、處以公心、與人為善。

世界著名企業的經營理念

利豐集團CEO於中大EMBA《與CEO對話》中表示

「生存之道在於能預計轉變，自我調整」

典型的利豐集團員工猶如配備了降落傘，協助他降落到世界上最偏遠的地方；配戴利刀，以便披荊斬棘地找尋最廉價的生產商；攜著諾基亞手提電話，與上級、顧客、物流供應商，及與其他有關人士保持聯系，以達成交易。

這聽起來似乎跟社會有點兒脫節，但利豐集團董事總經理馮國綸博士認為，在現今競爭激烈的商業社會中，這正是生存之道，亦代表了其公司的核心價值：為全球顧客采購品質最高、價格最低的貨品，并在最短時間內送到顧客手中。

他在二零零三年三月十八日的《與CEO對話》節目中，與一群香港中文大學EMBA 及 MBA課程的學生、校友及教授對話。該節目由香港電臺周融先生及中文大學EMBA課程主任陳志輝教授一同主持。

馮博士表示利豐是在運作一間實際上存在的全球性的「無煙無形」工廠，在競爭劇烈的地區中，利豐是服務行業的典范。利豐操作四十個國家內的六十七個辦事處，擁有超過五千三百名員工，每年營業額達三百三十億港元（二零零二年），在管理上依然面對著挑戰。

陳教授指出供應鏈管理這概念并不新鮮，利豐也不是唯一提供這類服務的公司。很多公司已失敗離場，利豐的業務卻蒸蒸日上，過去六年來，其利潤每三年倍增。到底它成功背后有什麼奧秘？

馮博士表示，「利豐」由利氏和馮氏於一九零六年合股經營，根基雄厚。公司的管理概念是把西方的優良之處與中國傳統哲學相結合。在他眼中，管理是「人」的問題，西方的管理哲學中有些概念理論上聽來可行，如前通用電器主席Jack Welch提倡及推行的政策：每年裁去表現排在尾百分之十的員工，以提升員工的生產力，但對公司的長遠利益來說，作用卻不大。

他繼承了父親的觀點：管理是一條雙程道——你照顧員工，員工自會照顧你。同樣重要的是，人非機器，沒有人可以把工作效率永遠維持在百分之一百的。 雖然利豐是一所跨國集團，一直致力迎合本地文化及一些如以上所述的核心價值觀，但它仍保留著公司本身的文化。

要管理一間地域上分隔甚遠的公司，關鍵是經常為員工提供優良的培訓，及保持緊密的聯系和溝通。團隊合作相當重要，一間擁有五千三

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