01 貿易公司的風險管理(商貿企業在經營管理中如何進行風險管理)

企業風險管理有哪些

導語：企業風險管理有哪些?管理風險具體體現在構成管理體系的每個細節上，可以分為四個部分：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。

企業風險管理有哪些

戰略風險

企業在經營管理過程中存在的戰略風險主要有：戰略管理風險(包括：戰略規劃風險、戰略實施風險、戰略調整風險)、宏觀經濟風險、產業結構風險、公司治理風險、社會責任風險、政治風險(國別風險)、國際化經營風險(海外市場開拓風險、國際工程承包風險、國際貿易風險)、投資風險(投資決策風險、投資實施風險、投資中止退出風險)、并購重組風險(估值與定價風險、盡職調查風險、執行與整合風險)、政策風險、集團管控風險(子分公司管控風險)、組織機構風險(機構設置調整風險)、企業文化風險(道德風險、廉政風險、企業文化建設風險)、公共關系風險(媒體關系風險、危機溝通風險、社會輿情風險、政府關系風險)、業務合作風險(業務合作伙伴關系風險、業務合作伙伴信用風險)

市場風險

企業在市場方面面臨的風險有：競爭風險、客戶風險(客戶信用風險、客戶關系維護風險、客戶商業模式風險)、市場開發風險、價格風險、品牌與聲譽風險(品牌推廣與維護風險、企業聲譽風險)、證券市場風險(信息紕漏風險)、匯利率風險(匯率風險、利率風險)等，市場風險的評估難度相對較大，同企業經營的整個宏觀、微觀環境有緊密的關系，在企業進行市場開拓的過程中，我們不僅僅需要提防傳統競爭對手，更需要注意潛在以及跨界競爭，在當前的經營過程中，互聯網的商業模式對傳統商業模式的沖擊力非常大，因此，我們需要時刻關注企業的競爭對手的來源，時刻提高警戒。

財務風險

企業在經營管理過程中，財務需要同證券機構、供貨商、客戶、銀行等各方保持密切的溝通協作關系，財務風險的防控需要企業的領導班子高度重視，全力支持。在此，我將我本人的一些收集整理分享如下;財務風險包括：現金流風險(融資風險、資金短缺風險、債務風險、應收/預付賬款風險)、資金管理風險(資金使用風險、資金安全風險)、預算管理風險(預算編制風險、預算執行風險、預算考核風險)、會計與報告風險(會計核算風險、財務報告風險)、成本費用風險、擔保風險、稅務管理風險(稅務籌劃風險、稅務操作風險、稅金繳納風險)、關聯交易風險、資本運作風險(融資風險)

人力資源風險

在當前企業之間的競爭，在于人力資源的競爭，如何降低關鍵核心崗位人才的流失，并發揮企業人力資源的價值，企業如何吸引有能力、有理想、有激情的年輕人的加入?在此，我將企業在經營過程中，所面臨的人力資源風險羅列如下：

人力資源規劃風險、招聘與留任風險、人員配置風險、關鍵人才流失風險、培訓與發展風險、績效考核風險、薪酬與福利風險、勞動關系管理風險、用工風險、雇主責任風險、員工職業健康風險

法律風險

企業在運營過程中，與企業密切相關的法律：《公司法》、《刑法》、《合同法》、《中華人民共和國企業破產法》、《中華人民共和國廣告法》、《中華人民共和國社會保險法》、《勞動法》、《勞動合同法》等等，因此，在企業運用過程中面臨這法律風險包括：

合同管理風險、法律糾紛風險、合規風險、知識產權風險、重大決策法律風險等

信息系統風險

當前為提升企業經營運作的效率，企業都已經運用相關的信息系統，信息系統在使用的過程中也存在風險：信息系統安全風險、信息系統規劃風險、信息系統架構風險、信息系統運行風險、網絡與操作系統安全風險

其他風險

健康安全環保風險(安全生產風險、職業健康風險、環境保護風險、節能減排風險)、研發風險、技術風險(技術變革風險、技術停滯落后風險、技術引進風險、技術應用風險、技術創新風險、商業秘密管理風險(商業秘密泄露風險、侵犯商業秘密風險)、新興業務拓展風險、穩定風險、保密風險、采購風險、存貨風險、物流管理風險、國際貨物運輸風險、生產管理風險等。

企業風險管理有哪些

1. 企業政策風險:

企業政策的變化,新的法律,法規的變化給企業經營帶來風險,有時候還是致命的;

2.技術風險:

新技術的出現,可能使競爭對手的產品質量提高,性能提高,或者成本降低,這對企業都是不利的,要時刻關注競爭對手在技術方面的投入,創新

3.消費者習慣:

偏好的改變:這會導致企業客戶的流失,對企業也是致命的.

4.營業風險：

由于政策、技術、市場等因素的存在而導致的息稅前利潤的變動率遠遠地大于產銷量變動率的現象。

5、財務風險：

企業由于負債經營而造成的每股利潤的變動率遠遠地大于息稅前利潤變動率的現象。

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企業管理之如何加強企業管理

一、加強企業技術創新，提高企業競爭力。

企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落后產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、準確提出技術改造項目并組織實施;要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。

二、加強成本管理，努力實現降本增效。

企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力采用先進技術改造落后生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。

三、.加強管理與顧客的關系。

努力將整個企業的重心集中于與顧客的關系。收集同消費者接觸中出現的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導買主的較有益的估計。3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務。依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認投資集團的.領頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。

四、加強企業管理應注重制度建設。

企業要為職工創造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發揮。這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進工作全面展開，中心業務也能實現更好、更快的發展。靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學要改進程序、流程，這些都是企業管理的基礎。企業要建立健全以責任制為基礎的規章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責任制度，它是根據社會化大生產進行分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權利。建立崗位責任制是基礎，通過這一制度的實行，可以把企業的每一項工作落實到人，從領導到基層，專人專崗，專人專責，有了良好的生產秩序，各項技術經濟指標的實現也就有了保證。

商貿企業在經營管理中如何進行風險管理

現代經濟信息王權 中鐵資源集團商貿有限公司摘要：本文結合當前經濟環境，論述了企業經營活動中風險管理的意義、內容、方法，以期為商貿企業加強風險管理提供參考

關鍵詞：企業經營；風險管理、類型、方法中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）03-0070-03隨著商貿企業經營活動的日趨復雜，企業經營活動中的風險日進行戰略調整

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只是指明了發展方向，但是對公司的現有資源缺乏見凸現，企業的風險管理逐漸成為企業管理的一項重要內容而被提到客觀的分析，更缺乏對資源的合理利用、配置和管理

如對資本、人重要的議事日程

特別是在世界經濟全球化的今天，中國的企業更是力和物力的有效配置和管理

特別是當前，雖然經濟形勢正在好轉，“走出去”參加到世界經濟的大舞臺

發達國家繼續執行寬松的貨幣政策，導致資本流向包括中國在理性選擇，也是企業風險管理的真諦

內的新興市場；新興市場的通脹壓力、資產泡沫現象嚴重，導致這些國家的宏觀經濟政策開始收緊

從客觀上來說，國家在出口政策、退一、企業經營活動中風險管理的意義科學發展首先要求提高企業資源的配置效率，提高經濟發展的稅政策、外匯監管等方面也存在著很多互相矛盾的地方，為企業戰略質量

這就要求我們研究企業內部控制機制，提高企業戰略決策和戰的制定增添了很多不確定的因素

略風險管理水平

在環境變化迅速、競爭變數增多、員工素質和自主(二)“走出去”及投資風險性日益增強的今天，要想將企業建成有競爭力的公司，必須在增強高政治風險主要指戰爭、內亂等投資國政治環境的動蕩、權力階層的戰略駕馭能力的同時，保證既能持續地監控、分析和反饋內外環層的更迭及恐怖主義危險等

此外，政治風險還包括投資國政策是否境變化的戰略意義，提前示警；同時也能培養企業快速反應的能力，具有連續性等內容

從國際投資的角度看，產業政策的改變、對外資保證在需要做出反應時，能及時、有效地應變

通過一個不斷循環往鼓勵條件和優惠措施的調整等都可能對企業海外投資決策和收益產生復的過程，每一個循環，企業的內部控制體系都將得到一次完善和提較大影響

因而，政治風險往往成為企業海外投資決策過程中須首先高

因此，妥善處理、系統考慮，從完善企業內部控制角度入手，通考慮的問題

要看到，國際化的舞臺雖然廣闊無邊，但也必然風高浪過對企業面臨的整體風險的分析，建立企業全面風險管理的控制體急、風險重重，“走出去”不可能一路高歌猛進

如果不注重和加強系，是企業不可回避的重大課題

國際化經營中的風險管理，就可能“走出去”而回不來，折戟泥沙，被風險吞沒

從外部來講，投資風險通常可分為系統風險與非系統風二、企業經營活動中風險及風險的主要類型所謂風險，簡言之是指損失發生的不確定性

風險具有雙向性特險

系統風險是指那些影響所有企業的因素引起的風險，例如，戰征，既可能發生損失，也可能不發生損失，

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