01 貿易公司轉型生產型企業(貿易型企業如何向生產研發型企業轉型？)

貿易型企業如何向生產研發型企業轉型？

網上不懂裝懂的人很多

樓上的就是一位

首先，根據國家規定，分公司的經營范圍必須在母公司經營范圍之內

如果你的母公司只是銷售型，沒有“生產加工”的范圍，那你分公司怎么可能辦成生產加工型的呢？其次分公司是沒有注冊資金的，所以不需要驗資證明

第三，生產型企業涉及環評、消防、工業生產許可證、排水排污等事項，具體要看你是生產什么類別的產品

不但辦理時相關部門要查勘場地，即使證后，每年相關部門也有監管和檢查的

最后，生產型企業必須是工業廠房的產證才能辦理，即使是商業產證的也不行

如果你們目前的條件不具備，或是場地不符合規定，目前部分園區也可以掛靠注冊生產型企業

但是還是自己有工業廠房比較正規有利

還有什么問題，你可以在網上搜索上海業旺企業登記代理有限公司買粉絲，或者直接買粉絲工商局

商貿型企業轉為生產型企業怎么辦

商貿型企業轉為生產型企業：

主要是要變更營業執照，更改經營內容，由銷售轉為生產，交納的稅率不同，從2015年10月1日起營業執照、組織機構代碼證和稅務登記證三證合一，只需要去工商局辦理營業執照內容的變更即可。

核算的成本方法也不同，使用的會計科目和核算內容不同。

辦理營業執照內容變更：需要帶上您的商貿企業營業執照、法人身份證，企業公章、財務章和經辦的身份證去工商局辦理。

我是一家制造業的一般納稅人企業,想轉型為銷售性質的貿易公司一般納稅人,如何辦理

先到工商辦理相關手續，再到稅務辦理相關手續。如果工商辦理的是“變更”，那么稅務原則上也辦理“變更”，同理“注銷”也是一樣。辦理變更很簡單，辦理注銷的話相對要麻煩，涉及清算問題。

特別要指出的是，如果你轉型后的單位與原單位不在同一地點，也就是納稅地點發生變化的話，無論工商如何定性，稅務部門原則上都會辦理“注銷”。

制造業與貿易公司的區別

制造業的公司經營范圍是加工生產、銷售。貿易公司經營范圍只能是銷售，不能有加工生產的貿易型公司有幾個特點:

1、產品種類多訂購數量少，而且一般試產（打樣）多，而量產訂單少；

2、供應商變動頻繁，價格，需求地，與公司的配合程度都很容易影響；

3、反應迅速，貿易型公司利潤的來源是信息差與服務，現在的信息差越來越縮小了，顯然要在服務上有所突出，而響應時間是個很重要的指標。我在貿易公司實習的時候，有的時候銷售要我針對一個新產品一天內就要報價，這對于一個新手來說算一個比較大的挑戰，而大型制造業企業則有自己的專門報價人員及系統，新產品報價周期比較長；

4、身兼數職，這一點你在工作中會感受到，銷售問你報價，銷售問你產品信息，交期，物流，質量問題售后，這些你都要管，大公司會有比較明確的分工，比較系統的作業流程綜上所述，如果你想短時間內快速成長（學習能力好），去貿易型公司，想要安穩的深入學習，去大型制造業，另外，采購其實是供應鏈的一個中樞環節，想要做好一個采購，無論在哪，都應該了解整個供應鏈是怎么運作的，這對你的成長比較重要。

對于現在絕大多數的貿易公司來講，產品方面肯定沒有生產商懂，銷售方面，現在的銷售渠道對于生產商及貿易公司都差不多，所以“小型貿易公司”越來越不好做，因為它沒資金，又沒“平臺”。“這平臺指的不是某一種銷售渠道，而是有實力搭建生產商與消費者之間直接溝通的橋梁。”有“平臺”的大型貿易公司，它會轉型為服務的提供商，而不是在生產商及消費者之間轉一手的貿易商。貿易公司存在意義是：為生產商及客戶“墊資”。貿易公司可以給客戶做采購，或直接面對終端消費者，這本質也是“墊資”，只有生產商實力不夠才會讓貿易公司來做采購或銷售，本質也是采購成本及銷售成本的轉嫁，給生產商做炮灰。至于其他的優勢，比如：政策方面的優勢，消息不對稱，在現在的環境下，這類優勢越來越不明顯了。外貿公司來說，還會鼓吹什么貿易公司善于接待客戶，懂得與客戶交流，會搞好和客戶的關系等，這些只有給剛進這個行業的人說說。大家都是商人，商人注重性價比，外貿公司的善于接待客戶，懂得與客戶交流，會搞好和客戶的關系等，值得你高于生產商之間的那些差價嗎？對于客戶來說這個差價是需要合理計算的，客戶需要你墊資，同時給你的利潤只能稍高于銀行利息，這才是可以贏得這個客戶的秘訣。

高分懸賞---杭州的貿易公司轉成生產型企業的手續問題

1.轉型有一定的困難，這牽扯到當初在公司核準名稱的時候填寫的公司經營范圍，一般只會加入一些比如塑料、金屬材料的銷售，生產需要辦許可證（詳見第二條）。建議你3-5年后再注冊一家小規模公司會比較簡單。

2注冊生產型企業根據周圍環境、場地規模還需要批生產許可證、環境評估。場地是要去找的，具體的地點我可以給你推薦下。

3.如果不想要原來的貿易公司可以選擇注銷，大學生在企業建立于注銷時都有優惠（免登報費用等）。注銷一般無債務問題很好解決。

4如果想轉型生產型公司法人是大學生的話還可以申請大學生創業補貼，我們公司也在濱江南環路這里，有些方面可能說的不是很全面，進一步了解的話可以來我們公司洽談

企業轉型升級的目的是什么

目的：為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。

企業轉型升級的基本思路

我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。

加強調整，積極促進產業結構升級

調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備制造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升制造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

自主創新，不斷提高企業競爭力

充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網絡等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

提升服務，進一步優化企業發展環境

牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網絡。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。

破解難題，努力強化企業要素保障

在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閑置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘涂圍墾進度，使企業盡快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑余地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規范發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔保的獎勵額度，引導社會資本投入潛力較大的產業。在電力方面。加快電力項目建設，推進城鄉電網改造，增強電力輸配能力。加強用電管理和科學調度，大力倡導節約用電，提高全民節約用電意識。

齊抓共管，切實做好企業減負工作

給企業減負解困是幫助企業渡過難關重要舉措，也是各級政府的重要職責和當務之急。要引導企業用足用好國家有關減免稅收政策，制定優惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養魚，并根據財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，支持節約集約利用土地等。堅決執行省、市核定的行政事業性收費"減、免、緩、停"項目，抓緊清理行政性收費，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，停止各類不合理的行政事業性收費，堅決查處"吃、拿、卡、要"等行為。繼續開展"送溫暖、送政策、送服務"活動，盡快幫助企業走出困境。

聯合互補，著力提升企業應對能力

由政府支持、企業自愿，建立完善各種行業協會，加強行業協會的協調自律功能，努力形成政府、協會、企業三位一體的良性互動局面。通過企業間的聯合，整合資源，優勢互補，引導發展重點突破的產業和領域。對具有產業優勢的企業，實行兼并聯合，組建集團，實現其產業優勢的快速擴張。由優勢企業兼并劣勢企業，或者以名優產品為龍頭，以骨干企業為核心，以產權聯合為紐帶組建跨行業、跨地域的企業集團，依靠集團帶動調整企業組織結構，促進產業優化升級。

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