01 貿易金融部和風險部哪個好(金融學和國際貿易專業哪個更好)

金融學和國際貿易專業哪個更好

金融學和國際貿易專業相比較，金融專業的相對好點。

1、就業前景：

金融學專業近年來一直是考生報考的熱門專業，金融學專業畢業生職業發展前景好、收入高，是吸引眾多考生報考的重要原因。該專業也被人們戲稱為最有“錢”途的專業。

在薪酬最高的專業排名中，金融毫無疑問位居榜首。不管是在哪個口徑統計出來的薪酬數據中，金融行業都位居前列。

據統計，國貿專業近幾年的就業率都在87%以上，屬于就業率較高的專業。國貿專業前輩們的從業單位涉及外貿企業、外資企業、跨國公司、擁有外貿經營權的企業和其他涉外經貿部門等等。

2、就業方向：

金融學就業方向：銀行、券商、保險類金融企業，去銀行基本都是從柜員做起，主要負責現金業務，可能會有存款及其他理財的任務要求；公募或者私募基金；公務員；上市公司投資部、證券部；上市公司投資部、證券部。

主要就業方向包括：在國內外銀行與非銀行金融機構從事經營管理工作；在工商企業從事國際貿易、金融投資、市場營銷、電子商務、國際物流等工作。

3、行業待遇：

一般來說，金融學在政府機構工作較穩定，福利較高，但收入水平可能并不很高，但不同機構工作內容和待遇差距較大；在金融機構、大中型企業工作競爭壓力大，薪水較高，發展空間較大；高等學校適合熱愛科研工作的學生繼續深造或留校工作，有較好的學習機會和發展空間，工作穩定。

國際經濟與貿易專業的畢業生可以到政府對外貿易經濟管理部門從事外貿管理工作，到外貿企業從事對外貿易業務及國際市場的營銷工作。

到國家機關、國民經濟綜合部門、商業部門、涉外企業、合資企業、大型工商貿易公司或企業從事貿易經濟、市場營銷、經營管理工作，到各大高等院校、科研單位從事教學及科研工作等。

商業銀行哪個部門最好

問題一：銀行什么部門好 主要包括公司銀行部、個人銀行部、金融同業（機構業務）部、資金部、風險管理部、戰略管理部、研究部、法律合規部、財務部、稽核部、辦公室部、人力資源部等等部門。

從發展來說，個人覺得在戰略管理部比較好。

從收入來說，個人覺得在研究部比較好。

問題二：去銀行工作銀行工作，什么部門上班比較好 這個很難說的，看你適合哪個部門

如果你有資源，可以跑外勤

如果你資源不多，那就在后臺吧，壓力小些。

你去銀行面試，要注意兩點：一是，要表現出自己情商不錯，人不算二就行

二是，要表現出可塑性，今后的工作能夠很快上手。

問題三：工商銀行哪個部門最好 看你未來想要從事那方面了，要是營銷就是信貸和個金、結算與現金管理，業務就是計財和會計、風險，根據你實際情況考慮下吧

問題四：商業銀行的哪些崗位比較有前途 如果不是一線城市，小的城市商業銀行，穩定，進去的都是門門道道的人，有點任務，業務不是很規范，上班比較輕松，行里下的任務和股份制商業銀行差不多 但是福利待遇幾險幾金上的不如股份銀行全面 可能會沒有企業年金 發展起來可能不是那么費勁

股份制商業銀行規范 要求嚴格點 說出去名字響亮，福利待遇 能上的險和金全部都上，養老金走省里的標準，不在當地繳納，所以金額比較多，退休后待遇也很好 發展起來 也還湊合

如果家里關系夠厲害 想好好發展 哪個都無所謂 問好薪資待遇，哪個好 哪個門子夠硬好混 去哪里

PS:我現在在一家股份制銀行上班 不過很幸運 我沒任務壓力 但是要經常加班，忙的要死，每個月待遇7K 上班三年了 ，沒什么門子 全憑自己小女子的力量 慢慢從基層混上來的

問題五：你好，不知道銀行哪個部門比較好 如果為了多賺錢并歷練自己肯定是業務部門好，比如企業金融部、零售業務部，如果是為了不要太大壓力穩定一定就是管理部門了，比如風險管理部、信審部、貿易金融部、業務管理部、營運管理部，還有就是內勤部門了，人力資源部、辦公室，不過這兩個部門一般都是靠關系進的。至于招聘，有幾種情況：1、直接面試，通過看你的學歷、工作經驗、形象等綜合評判，覺得不錯就可以錄用了。2、組織所有求職者進行筆試，筆試的題有時會考公務員的題，有時會開銀行的基礎知識，筆試過了合格線后通知參加面試，面試合格就可以錄用了。希望可以幫到你，謝謝

問題六：銀行哪個部門待遇最好 主要包括公司銀行部、個人銀行部、金融同業（機構業務）部、資金部、風險管理部、戰略管理部、研究部、法律合規部、財務部、稽核部、辦公室部、人力資源部等等部門。

從發展來說，個人覺得在戰略管理部比較好。

從收入來說，個人覺得在研究部比較好。

問題七：本地商業銀行哪個部門比較好？ 那就想辦法進后臺吧。比如結算部。是銀行比較核心的部門，你自己有關系最好。總之不太可能一步到位。

問題八：在銀行哪個部門好？ 個人認為選擇一家好的銀行比選擇好部門更重要，因為選擇向哪家銀行投簡歷是你自己說了算的，但進銀行以后選擇去什么部門通常是領導說了算：（

象工行這樣的大銀行，你在最開始的半年會遇到一系列系統的輪崗培訓。有專門的培訓基地和培訓老師，一般會分別在一級支行的現金區、結算區、信貸部門實習各一段時間，全面了解銀行基本運作和一些規章制度。然后可能會去一些市場部門（個人部公司部），讓一些資深客戶經理帶帶你。最后到要定崗，領導會根據你個人的表現和意愿給你安排適合的崗位，如果被分到某個一級支行，你可以選擇的一般只有信貸部、公司部、個人部和結算部。如果是留在分行選擇面會大些

你的1相當于公司部，學習公司業務。

公司客戶資源是各家銀行爭奪的主要戰場。由于是新人，你沒有什么資源，只能跟別的客戶經理跑，或者維護一些領導派給你戶，錢拿得不多，因為你沒有自己的戶，沒有業績攻即使有業務給你做，也是別人的戶，要根別人分成，而且你是分小頭，別人大頭。

你的2和6相當于個人部，學習個人業務。

我覺得這個比較有挑戰性。先說房貸，一般分一手樓和二手樓，一手樓一般是有項目貸款的，發展商在你們銀行貸款建房子，房子建好以后自然會指定業主在你們銀行做按揭貸款，這樣的活一般量比較大，但錢不太多，理由很簡單，因為這樣的業務牽涉到發展商不可能是你一個人拉的。重點是說二手樓，要拉二手樓業務關鍵是地產中介，這里比較適合新入行大學生小試牛刀，相對法人客戶，拉中介的業務要簡單的多，也比較容易積累資源，需要考慮的方方面面關系也少很多。再說理財，即使不從事銀行工作都十分有必要學習個人理財。剛入社會，是原始財富積累的時候，懂得理財對你自己以后的人生十分重要。而且現在理財師十分緊俏。理財可以學的東西也很多很實用，基金、國債、股票、期貨、保險、銀行理財產品等等。

你的5和7相當于結算部，學習結算業務。

不建議考慮7，7一般是那些老得快退休的人或者是需要照顧的孕婦從事的崗位。5可以考慮，因為相對其他崗位，結算是比較容易升職的。公司部和個人部一般都是正式員工，只有結算部正式員工比較少，多數是聘用人員，他們普遍達不到本科以上學歷，你本科以上學歷畢業，在里面只要努力是很容易升職，一般2年時間混個主管沒問題。但這種崗位比較枯燥，沒有什么挑戰性，相比個人部和公司部的客戶經理上班時間上也比較嚴謹，不太自由。結算崗位拿固定工資，基本不根業績掛鉤。

信貸部，學習銀行信貸知識的部門，一般負責個人貸款和公司貸款的審批，以及貸后管理和催收

不建議做催收，如果對審批感興趣可以學學，這個部門學的東西最多，拿固定工資，基本不根業績掛鉤。也是固定的坐班制。挑戰性介于客戶經理和結算崗之間

你提的國際業務部里面穿插著公司部和信貸部的知識，一般只有留分行才有機會進。工作性質估計和信貸部差不多。

總結一下，個人認為最有挑戰性和壓力最大的是個人客戶經理，業績決定收入！對于新人來說相對容易去挖掘這方面的資源。最能學到東西的是信貸部，信貸部出來的人很懂融資噢！跳槽去大企業都很吃香。最穩定是結算部。只要是做客戶經理不管個人還是公司，應該都相對自由，其他崗位就都是固定坐班制了。

自己衡量看哪個適合，希望對你有用

問題九：一般的國有商業銀行什么部門比較好？ 銀行里好的職位我推薦信貸部門，投行啊，開發啊，都不錯，信貸部門升職最快，薪水最高，而且最適合男同志干，比客戶經理職位高一些。

問題十：銀行都有哪些職務還有專業，最好詳細點 農行機構人員改革最新政策(2007-04-17 12:35:07)轉載 分類： 國事家是單位事

為進一步加快組織機構改革，調整和優化我行支行及以下組織機構體系，合理配置支行及以下機構的內設機構和人員，實現內設機構、職能、崗位設置的合理、科學構架，適應商業銀行改革的發展趨勢，特制定本指導意見。

一、機構調整及定編范圍

（一）支行。本指導意見所指支行是處于“總－分－支”組織機構層級中“支”級、冠有支行名稱并由二級分行（含省行營業部、直屬支行）直接管轄的機構，不包括冠有支行名稱但按網點（分理處、辦事處、營業所）管理的支行（二級支行）。按照機構所在的區域劃分，支行可分為城（郊）區支行和縣（市）支行；按照職能和性質劃分縣級支行可分為管理型支行和單點支行。管理型支行是指負有管理轄屬營業機構職能的支行，單點支行是指不具有管理營業機構職能的支行。二級分行營業室按照單點支行管理。

（二）營業網點。本指導意見所指營業網點包括支行營業室、二級支行、分理處（辦事處）、營業所、儲蓄所等對外營業的網點。

二、機構調整及定編的目標

支行定崗定編的目標是：建立精簡、高效的支行內部組織體系，規范支行內設機構設置，明確內設機構數量、職能；合理確定支行的領導職數、中層管理人員職數、支行機關人員編制，分流支行機關富余人員，提高勞動生產率。營業網點定編的目標是：通過定崗定編，使人力資源配置既能夠滿足業務經營和防范操作風險的需要，又能夠最大限度降低人力資源成本。

三、機構調整及定編的及原則

（一）精簡、高效的原則。依據支行的業務規模和管理幅度確定內設機構及人力資源配置標準，大力精簡管理層次，減少行政管理人員，降低管理成本。使支行的領導職數、內設機構、管理人員的配置既能保證正常經營管理的需要，又能有效控制管理成本，提高人力資源的配置效率。

（二）面向市場、面向客戶的原則。堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標的基本理念，加強直接面對客戶的業務部門，強化市場營銷，為客戶提供高效、便捷的金融服務。

（三）分類指導的原則。根據縣（市）支行、城區管轄型支行、單點支行經營管理客觀條件的特點，分別定崗定編。機構名稱、數量和職能劃分不要求上下對口。

四、支行內設機構設置及職能

（一）縣（市）支行按“四部一室”設置，即：計財信息部、客戶經理部、綜合管理部和辦公室。各部門的主要職能如下：（具體職能劃分需要與各處室、各二級分行進行研究）

1、計財信息部：主要負責本外幣綜合業務經營計劃的

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