01 走向海外市場的中國企業(中國走向世界的名牌產品有哪些)

中國企業開拓海外市場的案例

TCL收購湯姆遜，并購失敗，轉手。

中鋁195億美元注資力拓的交易意外“夭折”。

蘇寧電器以8億日元認購LAOX27.36%的股權，成為LAOX第一大股東。

聯想：并購IBMPC業務，失敗。

吉利汽車：并購沃爾沃，結果未知。

北汽：收購薩博相關知識產權，結果未知。

順德日新宣布收購智利一座儲量高達30億噸的鐵礦。

中海油和中石化近日宣布以13億美元聯合收購美國馬拉松石油公司持有的安哥拉一石油區塊20%的權益。

中航油：投資期貨，折戟沉沙

中投公司：投資黑石，資產縮水

中國平安：參股富通，被迫減值

上汽集團：并購雙龍，整合不利

總的來說鮮有成功。

中國走向世界的名牌產品有哪些

1、海爾 Haier 

海爾集團創業于1984年，是全球大型家電品牌，目前已從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化創客的平臺。互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現攸關各方的共贏增值。

2、聯想 Lenovo 

聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在信息產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。

3、青島啤酒 Tsingtao Brewery

青島啤酒產自青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是最早的啤酒生產企業之一。2008年北京奧運會官方贊助商，躋身世界品牌500強。

4、中國移動 China Mobile

中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內31個省（自治區、直轄市）和香港特別行政區設立全資子公司，并在香港和紐約上市。

5、格力 GREE 

珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。

6、美的Midea

美的于1968年成立于中國順德，現總部位于廣東順德北_新城內。迄今已建立遍布全球業務平臺。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東。

7、中國航空集團公司 Air China 

中國航空全稱為中國航空集團公司，是以中國國際航空公司為主體，聯合中國航空總公司和中國西南航空公司組建而成，是中央直屬的特大型國有航空運輸集團公司，于2002年10月11日正式成立。

8、中國銀行 Bank of China

中國銀行是中國唯一持續經營超過百年的銀行，也是中國國際化和多元化程度最高的銀行。機構遍及中國內地及56個國家和地區。

9、華為 Huawei 

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，于1987年正式注冊成立，總部位于中國深圳市龍崗區坂田華為基地。華為是全球領先的信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，專注于ICT領域。

10、中興ZTE 

全球領先的綜合通信解決方案提供商，中國最大的通信設備上市公司。總部位于廣東省深圳市南山區科技南路55號，成立于1985年。全球第四大手機生產制造商，在香港和深圳兩地上市，是中國的通信設備上市公司。

擴展資料：

從來自“一帶一路”沿線的20國青年票選的 “中國新四大發明”——高鐵、支付寶、共享單車和網購，到中國的互聯網科技企業——華為、聯想、小米、一加，中國出海品牌不僅幫助祖國提高在國際市場的競爭力，還重新定義了中國品牌印象，撕去了此前中國品牌身上廉價、質量差的標簽。

企業走向國際市場的動因有哪些

成立跨國公司和集團公司，不僅可更好地提高形象及帶來更好的經濟效益。并在某些合同簽署時，項目談判往往需要海外公司的配合及參與，對提高您企業的信譽并順利到達談判目的，是不可缺少的因素；國際市場需求更大。中國屬于發展中國家，人均收入水平不高，加上農村人口數量大，近年來收入差距較大，消費能力較強的居民數量不大。

企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場，尋找更好的資源，追逐更高的利益，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。

國際市場是商品交換在空間范圍上擴展的產物，它表明商品交換關系突破了一國的界限。國際市場又是不同的文明、文化在時間、空間上交織而成的多維概念。從時間上看，國際市場是一個歷史的概念，有其萌芽、形成和發展的過程；從空間上看，國際市場是一個地理的概念，它總是相對于某一個具體范圍內的市場而言，即探討商品交換、勞務交換和資源配置在一定范圍內的特征。

國際市場具有更大的消費需求：一是消費群體規模大，二是發達國家國民收入水平高，消費潛力大。

中國哪些企業具有國際化戰略

一、中國企業國際化戰略進程分析：雙向國際化的視角

企業國際化戰略，是指在經濟全球化的背景下，企業積極參與世界分工體系，由國內經營向全球經營發展的過程中所做出的戰略選擇。從企業的發展歷程來看，基本表現為在規模上是由小到大，在經營范圍上由國內市場走向國際市場，在價值鏈網絡上由單一走向復雜。企業國際化發展歷程實際就是與世界經濟發生聯系、融合的一個過程，具體包括生產要素方面的聯系，如資金、技術、人力資本等；經營活動的聯系，如研發、供應、生產、營銷等方面。因此，我們可以將企業的國際化理解為一個雙向發展的過程，即包括內向國際化和外向國際化兩個層面。

內向國際化活動主要包括技術引進、三來一補、國內合資合營等；外向國際化活動主要包括出口、技術轉讓、國外合資合營、海外子公司和分公司等。同時，企業內向國際化與外向國際化之間并不是割裂的，而是存在著全過程、多渠道、多方式的聯系，企業國際化從初期的技術、設備的進口開始，通過內向的國際經濟聯系，既為企業未來的發展奠定了物質和技術基礎，又間接將企業與國際市場相連接。另外，這種聯系不僅僅發生在初期，出口和跨國戰略聯盟實際上都體現出內向與外向國際化之間的緊密聯系(Welch和Luostatinen，1993；梁能，1999)。

中國企業處在經濟體制改革不斷深化和對外經濟更加開放的時期，不僅自身要經歷市場化和國際化的過程，同時還要面對越來越多的跨國公司進入中國市場所帶來的本土競爭。實際上，中國的企業是在本土競爭日趨激烈，自身不斷發展和變革的前提下，來做出國際化戰略選擇的。結合中國企業多年來國際化戰略發展的實踐，從企業雙向國際化的角度出發，基本可以將我國企業國際化戰略的歷程劃為四個階段，即技術引進、消化吸收階段，產品出口階段，建立戰略聯盟階段和“走出去”階段。

1.技術引進、消化、吸收階段

自改革開放以來，我國企業擴大了對外經濟交流，開展了大量的技術引進工作。從企業技術引進的對象來看，在1981年～1993年，我國技術引進合同總金額近363億美元其中，成套設備和關鍵設備合同金額平均占合同總金額的78.2%，技術許可合同僅占10.3%，其他合同金額所占比例均比較小。另外，需要特別指出的是，在進入20世紀90年代以后，這種高比重的特征呈繼續擴大的趨勢，1991～1993年成套設備與關鍵設備合同數平均約占同期合同總數的比例升至55%，合同金額所占比重升至80.4%(何保山等，1996)。由此看來，企業技術引進過程中重“硬件”輕“軟件”的現象非常明顯。成套設備的引進只是形成了一定階段性的生產能力，并未形成企業持續的競爭優勢。從總體上看，我國企業對技術的消化、吸收和進一步創新重視不夠，在關鍵零配件和關鍵技術上對國外廠商仍有較強的依賴。

另外，從企業技術引進的方式來看，20世紀80年代我國企業主要是通過技術貿易的方式從發達國家和地區引進先進或成熟的技術。隨著進一步的改革開放，我國的技術引進方式也進入了復合型階段，外商直接投資、專項貿易、BOT等方式也被運用到技術引進中來，尤其是外商直接投資的方式。

從以上的分析可以看出，這一階段我國企業處于國際化的初期和準備階段。一部分重視技術引進、消化、吸收的企業，不僅具備了一定的生產能力，同時還具備了一定的技術創新能力和市場競爭力，將會更加積極主動地參與到國際競爭中。

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