01 超市貿易單是什么意思(超市零售是什么意思)

超市貿易單是什么意思

貿易清單就是指在買賣或交易行為的過程中，將所有需要說明和注意的問題全部以紙質版的方式羅列出來。

比如說某一公司公布的貿易清單中就會將希望合作方做到的事情都列舉出來，作為雙方達成合作的附加條件。

貿易屬于商業行為，是在平等互愿的前提下進行的貨品或服務交易，是以貨幣為媒介的一切交換活動或行為。

淘寶上的衣服，剪標、貼標、ide、尾單、原單、外貿。什么意思

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尾單，因生產量過大（超出客戶要求數量）或海關原因剩余、滯留的部分，以及生產環節中出現輕微瑕疵部分的統稱。原單也叫余單、尾單，是由國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。質量合格的，就是專賣店里的“正品”。

對外貿易亦稱“國外貿易” 或“進出口貿易”，簡稱“外貿”，是指一個國家（地區）與另一個國家（地區）之間的商品、勞務和技術的交換活動。這種貿易由進口和出口兩個部分組成。對運進商品或勞務的國家（地區）來說，就是進口；對運出商品或勞務的國家（地區）來說，就是出口。

請問在淘寶上有標注原單、外貿、剪標、尾單、孤品，分別是什么意思？到底真的？假的？

原單，就是外貿品牌在中國下單，工廠一般會多做出來一些，收貨時查出了瑕疵品時可以頂上。但是如果有剩下的，都要銷毀的，工廠要是偷偷給流出去就是原單。外貿包括原單，也有品牌商退單了，工廠只好拿來賣的。剪標就是剪掉領口的標嘛，也叫嘜，有的連洗標也剪了，一般原單的好多剪了標的，不過也有假貨也剪一下冒充的。尾單就是原單。孤品就是只有一件的或者兩三件的，一般是稀少的原單，比如很高階的牌子的， 也有大牌的樣品（就是做一個單子要先做出一件來給品牌商那邊看一下，一般做工比大貨還好，不過讓很多人摸過，或者畫了線寫上字，沒準還剪了一下什么的）。

真假要自己看了，有細節圖，有洗水標照片的，洗水標精美的，片大的，字多的。總之這里面門道很多，我可以推薦你一個帖子看

淘寶上的外貿原單尾單都是怎么進的貨

義烏等加工外貿訂單很多的地方，當地也有很多批發市場，或者行業網站上，阿里巴巴等，或者QQ外貿貨源群，很多很多

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你要是買對了的話吧哈挺不錯的，我發現一家上海的店，奕奕之家收索下，老板人挺不錯的，他們是廠家往國外出口的，都挺不錯，價格也便宜 店名是奕奕之家，店主是chuyi16981

淘寶上衣服剪標的和外貿的質量怎么樣？

大多數國外名牌品管都很嚴，很難在市面上找到原單，我有個朋友原來在石龍倒賣服裝，levis的原單都被他們五個大的客戶瓜分，有多少收多少，別指望在網上賣

最多就是仿單而已，這類衣服廣州火車站旁多了去了。

很多外貿衣服都是國外雜牌，也就是沒多少名氣在國內也沒專賣的牌子，這類原單就很多。

外貿原單為什么剪標

故意的，好以瑕疵品為由流出來，不然不可能流出來的，外資管理很到位。

但是大部分是商家自己剪的，以仿貨充原單，還一本正經的跟你說原單都是剪標的，不懂得人就上當了。

淘寶上外貿原單，是什么意思呢？

淘寶的外貿原單，詳細解釋如下：

外貿原單：也叫余單、尾單。是指國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產。質量合格的，就是專賣店里的“正品”。“原單貨”就是生產廠家從計劃報廢物資中偷偷加工的成衣。 與“真貨”的惟一區別就在于不在原計劃內，數量較少。還有一種“原單貨”，是因為種種問題，被品牌商拒收的“外轉內銷”，有時數量頗多。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質量仍然能夠保證。

淘友們交流下 各自收藏的淘寶男裝店鋪，原單，尾單，外貿訂單，剪標，正品瑕疵。不限。

已加

淘寶上的衣服，鞋等等所謂外貿尾單是怎么一回事

在網上買帶牌子的東西，不管是衣服褲子內衣還是包包鞋子，都會遇到一些奇怪的名詞，作為買家，經常被什么原單、跟單的這些說迷糊。看了這個帖子，能對買家有所了解。

尾單（原單）

一般來講，若國外大品牌提供面料、版型，到國內尋找廠家生產，生產后質量檢驗合格的，就是銷往大商場的“真貨”；因為色差、漏針、抽絲、脫線、掉鈕扣等瑕疵被退貨的，以及廠家從品牌提供的計劃報廢物資中“摳”出一點、偷偷加工的成衣，就是“原單貨”就是外貿店里所說的尾單了。

不過尾單還有幾種可能性，就是大批退單的，也就是廠家沒有能夠過國外公司檢驗這道關,全部退貨，這其中以日本人的單子為主。日本人是在驗貨的時候最最挑剔。(下單確認的時候卻不是很認真，估計給個火坑給你跳)。當生產廠家出貨的時候，外商會派代表驗收貨物。老外挑出有問題的衣服，在瑕疵旁貼一個小紅箭頭，隨后就會一刀剪除主嘜，退回加工廠家。這就意味著，衣服可以任你處置，可是品牌別人卻要嚴加看管。

還有就是沒有排上船期，來不及出運的，量大的國外超市貨了。空運不核算，情愿選擇讓你廠家陪錢的，這類的單子以中東或是東歐為主。

其實大多數外貿企業不擅長內銷，一旦產生了這些“原單貨”，一般會選擇低價脫手。對于他們來說是垃圾買錢。

跟單

這個層次上的外貿貨就根本算不上什么外貿了。只能說是外貿廠貨，用原版面料搭配一批國內輔料，湊合出原來的款式。

雖然“跟單貨”做工馬虎點，細節差點，但與正貨有一樣的版型和面料，“血統”相同，樣子大體不會變。但基于無論如何,，外方也不會多提供麥頭和商標的。所以就是這樣的衣服也不會在商標和麥頭上和原版一樣的。

但不排除，現在很多國外公司都會全權委托工廠定料加工，但是通常這樣的廠家是不可能多做一件衣服的。就算是有，成本也遠比外貿貨高。(因為所有的料件都要加定，又沒有了出口退稅。)

追單

當有些廠家的原版面料全部用完，“外貿貨”批發商追著要貨。好在版型仍在手上，就在國內采購一批類似的面料充數，這就叫“追單貨”。

這樣的貨呢，質量上對工人要求最不嚴格，很多都是新工人練手的，只能算是70%的神似了。 但還算的上外貿廠貨。

仿單

絕對的假貨，絕對的假冒“外貿貨”質量最差，這些廠有可能連外貿的邊都沾不到。這正是市場上最多、最氾濫的一種。“仿單”大戶只要瞄一眼成衣照片，就能仿出來。曾經聽說東莞的一些小廠。定貨間了除了雜志圖片就什么都沒有了。

從“原單貨”至“仿單貨”，質量遞減，數量倒是越來越多。看到這樣的便宜貨，可千萬別急著付錢，它們并不一定貨真價實，國際名牌企業雖然大多數在國內都有定牌加工，但是這些企業對原材料數量控制極嚴，一般僅會多提供3％—5%的面料作為“計劃報廢物資”，輔料如鈕扣、拉鏈等的數量則更少，原汁原味的外貿多余名牌貨實在難得。

關于麥頭和商標，有些國際品牌已經采用了“SECRETBRAND”（隱藏標簽）。這里可以舉幾個牌子，義大利產的D&G 等在主麥頭上面都添加了一條鐳射金屬絲。上面可以看見清楚的，MADE IN ITALY。

總結下自己的經驗（只是個人經驗，不絕對）：

1、原單和跟單的最大區別：跟單吊牌商標齊全。

原單大多剪標，一般來說吊牌肯定不在，或者還來不及打上吊牌就被刷下來了。

而跟單一般都有吊牌商標水洗標，當然可能和正規專賣店的有細微不一樣。

2、跟單的質量比仿單要好很多。

3、原單貨一般都有瑕疵，買前最好詢問好。

4、原單和跟單、仿單的質量區別可以從“蕾絲”上來確認。

原單的蕾絲很軟的，而跟單仿單的蕾絲卻比較“刺刺”硬的感覺。當然這些只能個人體驗和摸上手的感覺了。很難說明。

一分價錢一分貨”，這個是不變的真理。網上買便宜貨，就要有買到不好的心里準備（當然也有收到后覺得很好的）。所以買便宜的東西，要降低期望值，把它想象的差點，說不定收到后，會覺得很好。

淘寶上所謂的原單外貿衣服真的是原單嗎？

當然，絕大部分都是假的

什么是零售貿易?

零售一詞源自法語動詞retailler，意思是切碎（cut up），是以一種基本的零售活動，即大批量買進并小批量賣出

例如：一個便利店可以二十四箱為單位買進聽裝豆子，再以單個聽裝豆子為單位賣出

但零售企業并非唯一的拆裝（break bulk）商業實體

批發商也可以大批買進并向消費者小批售出

但將零售企業與其他分銷貿易商區分開來的是消費者類型；零售企業的特征是向最終消費者出售，而批發商則是向零售企業或是其他商業組織出售

Baker（1998）將零售企業定義為任何向個人或家庭消費出售商品并提供售后服務的機構

有一種傾向，認為零售主要指有形（物質）產品的銷售

然而，承認零售是一種包含服務的銷售是必要的

一項服務可能是顧客主要購買的東西（如理發或航空旅行），或是顧客購買的一部分（如送貨或培訓）

零售不一定涉及有形的商品

郵購和電話訂購、到消費者家里或辦公室直接推銷互聯網及自動售貨機皆屬零售的范疇

最后，零售也不一定只有一個零售商

制造商、進口商、非營利性公司和批發商在把商品或服務銷售給最終消費者時即充當了零售商的角色

另一方面，制造商、批發商和其它組織為本組織使用或再銷售需要而進行的購買則不屬于零售業務

特征零售業的特征：零售業有若干區別于其它行業的特征

主要的三大特征分別是：零售商平均每筆銷售量比制造商少得多；最終消費者常常無計劃購買，而旨在再售貨制造產品或開展經營而購買的購物者更有計劃性，他們事先已安排了采購計劃；多數零售顧客一定會受商店位置的吸引前去購物，而推銷員通常要拜訪制造商、批發商和其它公司

發掘交易機會，最終達成交易

發展趨勢未來5年我國零售業發展的六個方向：一、批發市場建設開始進入一個相對的低潮

隨著超市、百貨、專業店的不斷發展，傳統的批發市場不斷受到挑戰

消費升級、批發商轉型，批發市場過多等等問題將進一步尖銳

批發市場的建設和發展相對進入一個停滯甚至開始萎縮

二、百貨業向超市業學習，開始走自營商品的道路

百貨業在我國遠比超市業歷史悠久，但是目前發展相對緩慢

原因有二：第一，百貨業近10幾年來水平不是高了，而是低了

從自營逐步轉向為物業管理商，降低了百貨業從業人員的能力要求和負擔，從而最終降低了對于商品、市場的分析和掌控能力

第二，百貨業連鎖管理的能力，復制的能力，規范化管理的能力相對于超市業落后，也嚴重制約了百貨業的發展

從提升自我的管理水平，應對市場要求，以及規模化、連鎖化、集約化運作的要求來看，百貨業將不得不向超市學習，逐步開始自營商品

消費升級將成為百貨業的機遇

三、大城市超市并購加劇，小城市成為爭奪重點市場

一、二類城市因為大型超市布點過密，導致單店銷售和贏利能力無法提升，最終的結果就是重新的并購和整合，優勢向資金大、規模大、管理水平高的企業集中

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