01 超過10M的圖片怎樣放在買粉絲(買粉絲大圖怎么發？)

買粉絲圖片超過10m怎么辦？

如果買粉絲圖片超過10M，您可以考慮將圖片進行切割后再上傳。具體方法可以使用圖像處理軟件，如Photoshop、GIMP等，對圖片進行切割并保存，然后使用切割后的圖片上傳至買粉絲后臺。

另外，您還可以考慮使用在線圖像壓縮工具對圖片進行壓縮，如TinyPNG、JPEGmini等，以減小圖片大小，然后再上傳至買粉絲后臺。

請注意，如果您的圖片大小超過了買粉絲限制，可能會導致上傳失敗或圖片質量受損。因此，在上傳前，請確保您已經對圖片進行了適當的處理。

買粉絲上傳圖片過大怎么辦

買粉絲買粉絲要求上傳的圖片小于5M，當圖片大小大于5M時會上傳失敗，可以更改圖片大小繼續上傳，步驟如下：

1、先在電腦中打開電腦自帶的“畫圖”軟件，然后在畫圖中新建一個文件；

2、點擊選項“文件”中的“打開”按鈕，打開需要編輯的圖片；

3、打開需要編輯的圖片后，點擊重新調整大小，在“像素”一欄中去掉“保持縱橫比”的選項，然后根據需要設置大小；

4、設置完成后點擊文件中的“另存為”按鈕，在另存為中有許多圖片格式選項，選擇GIF格式，此格式保存的圖片內存小；

5、選擇合適的路徑點擊保存按鈕，此時圖片的大小即可符合要求。

買粉絲圖片大于10m怎么辦

使用圖像處理軟件切割上傳。

通過使用專業的圖像處理軟件如Photoshop、GIMP等，將大尺寸圖片進行分割，逐個上傳至買粉絲。這樣可以避免大小限制，并確保高質量顯示。

買粉絲大圖怎么發？

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買粉絲發多篇文章的話，默認的格式只有第一篇的封面會是大圖，如果只發一篇文章就都是大圖了。具體操作在素材管理里面。如果圖片過大，可以對圖片壓縮后再上傳買粉絲后臺。

買粉絲大圖怎么發？

買粉絲發多篇文章的話，默認的格式只有第一篇的封面會是大圖，其余幾篇都是按照你寫的順序排列自動生成的小圖。具體操作在素材管理里面。如果只發一篇文章就都是大圖了。

現目前買粉絲的推送內容有2種會顯示大圖。

第一種：星標買粉絲（建議推文提示用戶星標買粉絲）

第二種：常讀買粉絲

買粉絲圖片過大怎么發送

上傳圖片時要注意，買粉絲買粉絲限制單張圖片的尺寸大小不得高于10M，超過就無法上傳成功。如果圖片過大，可用圖片處理軟件將要壓縮的圖片打開，然后開始設置壓縮參數，尺寸、類型、壓縮等都可以根據自己需要進行選擇。壓縮完成后，再去保存買粉絲后臺上傳即可。

什么是商業計劃書的基本框架？

通常一本商業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是商業計劃書的具體章節，一般分成十大章。

第一章：計劃摘要。介紹你的基本思想，以及商業計劃書的大概內容。描述性地說明項目包含的產品（或服務），要進入的行業，誰是目標客戶，所屬產業生命周期所處的階段，企業將要以何種形式注冊資本，如獨資還是合伙，預計開業時間等。

第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異。產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的目標顧客群體；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利，這些都是投資人最關心的關于產品問題。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。

第三章：行業和市場（機會分析與商業前景）。通過對新創企業所屬的行業的歷史、現狀和市場調查，對項目的市場前景進行分析和對未來發展趨勢預測，發現項目的機會和挑戰、優勢和劣勢所在，并制定發展戰略。

第四章：營銷策略。營銷策略是打開產品銷路最重要的一環，首先需要界定目標市場在哪里，是既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶；然后怎樣傳遞產品信息，讓消費者了解產品的功能特點；還要明白產品的賣點在哪里，怎樣實現營銷造勢；怎樣定價怎樣促銷都是很重要的策略。

第五章：競爭分析。競爭分析主要分析競爭企業和競爭產品。競爭企業分析可以從以下五個方向去考慮，即誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。競爭產品的分析一般從以下幾個方面考慮，即替代性程度；賣點的不同；定價高低；消費者的偏愛程度；促銷和非促銷期內的銷售額。

第六章：管理。中小企業98％的失敗來自于管理的不到位，其中45％是因為管理缺失而導致。在商業計劃書中一定要強調人、財、物這三者的管理，明確管理機制和管理制度，授權與控制，領導與決策等管理之道。

第七章：組織結構與團隊建設。有了產品之后，創業者第二步要做的就是設計一個合理的組織架構，明確各崗位職責，配備各崗位的主要管理人員，并對他們過去的經歷及背景加以詳細說明，介紹他們所具有的能力，在本企業中的職務和責任。他們不是一個松散的個人湊合，而是形成一支有戰斗力的管理團隊，各團隊成員應該是互補型的，而且要具有敬業與奉獻精神。風險投資家特別注重對管理團隊的評估。

第八章：財務需求與運用。財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來三年的損益表、資產負債表和現金流量表。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：①商業計劃書的條件假設；②預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

第九章：風險分析。風險是任何企業都存在的客觀事實，在計劃書中既要看到風險，分析風險產生的原因和可能產生的結果；更重要的是要有應對風險的策略，策略要詳盡，措施要切實可行，這樣才有說服力。

第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后或更長時間的規劃如何，這也是商業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以要有戰略目標和中長期規劃。

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