01 跨國貿易公司(“貿易有限公司”英文怎么翻譯要準確的)

比較出名的外貿公司

一、上海外貿公司排名1

上海南塘實業有限公司上海南塘實業有限公司成立于2014年7月，注冊于中國上海，是一家專注于跨境貿易和零售批發業務的本土公司

經過兩年多的發展，公司在中國、上海、美國、英國擁有5000平米的倉庫，業務覆蓋美洲、歐洲、澳洲、東南亞等地區

目前，公司在全球擁有150多名員工，擁有強大的生產和銷售精英團隊，年銷售額達4億元

從2016年起，公司將進一步聚焦戰略目標，以跨國B2C電子商務為全球戰略，結合自身品牌運營和R&D能力，進一步強化行業主導地位

2

椰島科技上海椰島科技有限公司是國際領先的跨境電商品牌推廣平臺

目前，該公司正在為國際買家運行一個時尚電子商務應用程序(模式)

該公司的目標是讓MODE成為一個在線紐約時裝周

目前公司已完成天使投資，吸引了一批具有國際職業教育背景的互聯網、時尚等領域的精英

他們有麻省理工、清華、紐約大學的高材生，在電商、互聯網金融、時尚等領域工作多年

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上海巨橋對外貿易有限公司extreme Enterprise有限公司巨橋企業集團成立于1955年，總部位于香港

主要從事進出口貿易、工廠設計制作、房地產、金融投資等業務

公司于1989年遷至臺灣省，主要從事進出口貿易、金融投資以及高科技精密機器零件的設計和生產

公司從2002年底開始考察商丘及其附近地區，并于2004年7月在商丘成立商丘聚博對外貿易有限公司，主要從事中高檔木質外包裝盒的進出口貿易、研發和生產

主要產品為中高檔木質外包裝產品:茶盒系列、酒盒系列、巧克力盒系列等

產品遠銷歐美市場，在世界同類產品市場中具有很強的競爭力

4

東方國際集團上海對外貿易有限公司東方國際集團上海對外貿易有限公司的前身是“上海市對外貿易總公司”(原上海市外貿局)

1988年1月，經原中華人民共和國對外貿易經濟合作部批準，上海對外貿易公司分拆成立，成為中國最大的地方外貿企業之一

目前公司注冊資本為5

484億元，是上海市主要從事大宗原材料(如鐵礦石、鋼材、化工原料、電解銅等)進口的大型國有外貿企業之一

)

5

俄羅斯外貿銀行上海分行俄羅斯外貿銀行上海分行于2008年2月26日在上海成立

它是迄今為止在中國的唯一一家俄羅斯商業銀行

VTBBank(PJSC)也是俄國第二大本地銀行和最大的商業銀行

“貿易有限公司”英文怎么翻譯要準確的

“貿易有限公司”英文翻譯為Trading Co.,Ltd。

擴展資料：

跨國公司從事國際貿易有哪些基本模式

當今國際貿易活動的企業，主要有以下幾種主要模式：一種是歐美跨國公司模式，以產業和產品為龍頭，集技、工、貿為一體；一種是日韓綜合商社模式，以貿易為主業，集貿易、金融、服務等功能為一體；第三種是各國大量存在的中小型貿易公司模式。

歐美跨國公司模式

在資本主義經濟的自由競爭階段，西方國家首先出現了外貿企業組織專業化，形成了專業性外貿公司在國際貿易中占主導地位的格局。隨著國際一體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐步取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業制度走向實體化，組建集技工貿為一體化的企業集團，走“工業產品——占據國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，集技工貿為一體，推行強有力的品牌，憑借名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、金融和研發網絡，使各個分支機構相互協調，密切合作，形成一個有機的整體，使跨國公司在某一地區可以最好地進行部分價值鏈活動。

為克服國際市場的不完全性，跨國公司在內部兩個相對獨立的實體之間進行跨國商品和勞務交換，這種經營越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是技術含量高的新產品、半加工制成品、產品零部件、設備和無形產品（如技術訣竅、管理經驗和新產品設計）等。美國商務部經濟分析局的統計資料表明，公司內貿易額目前已超過美國公司貨物出口額的1/3和進口額的2/5。

日韓綜合商社模式

綜合商社模式初創于日本，后來韓國效法這種企業模式也獲得成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的，作為第二次世界大戰戰敗國，由于美國在占領時期實行一些強制性的措施，日本戰前存在的大財團遭到人為的解散，因而國內壟斷企業走向國際市場、進而控制對外貿易的過程。綜合商社通過相互持股、金融和信息服務等紐帶與生產企業密切相連，目前綜合商社已經由單純的商業企業逐步發展成為今天的集科工貿一體化的企業組織形式，以貿易為主，發揮本身在資金、技術、人才、信息上的優勢，廣泛介入多種產業的經營服務，這使得商社經營業務綜合化、商社作用多功能化。

綜合商社兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿作為外貿的后盾，外貿作為內貿的補充。這一點日本綜合商社體現的最為明顯，日本九大綜合商社在國內市場的交易占有相當大的比重，國內銷售額大約占到社會銷售總額的50%—60%。所以，日本綜合商社不僅是進出口公司，同時也擔當起國內市場的“主渠道”角色。韓國綜合商社是參照日本綜合商社模式，主要圍繞出口制定標準，由政府推動和扶持建立起來的。韓國綜合商社在內外貿比例上，外貿主導，外貿額占銷售總額的比例為70%—80%；在進出口比例上，綜合商社的貿易中出口占主導地位，進口僅占10%左右，主要是進口國內所必需的大宗原材料。上個世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的急劇擴大，韓國綜合商社經營戰略的一個重要轉變是大力發展內貿，擴大內貿在銷售總額中的比例，加強商社在國內流通中的作用。

中小型貿易公司模式

第三種是各國大量存在的中小型貿易公司。這樣的貿易公司在美國約占20%，在德國約占45％。它們的經營活動為中小企業服務，做貿易代理，收取傭金；或是與跨國公司合作，通過投資或合作經營一部分進出口業務；也有一部分利用掌握的技術和品牌做許可貿易。我國的貿易公司大多是這種模式，以浙江、廣東最為典型。

浙江貿易模式

浙江的中小貿易公司走的是以專業市場、產業集群為依托，以一般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿一般貿易占進出口的比重高達82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依靠地區產業群和專業市場的大平臺而發揮作用。共同發展是建立在處于正在成長或已成熟的產業集群的基礎上的，整個行業的變化和整個地區的集群環境對外貿的發展有很大的影響。目前浙江形成了各種類型的專業市場，如寧波的服裝市場、溫州的皮鞋市場、紹興的化纖面料市場、海寧的皮衣市場、蕭山的汽配零件市場、永康的小五金、義烏的小商品市場等。專業市場為浙江內部的區域之間和企業之間的專業化分工創造了條件，形成了以貿促工的發展機制。近年來浙江外貿正依托省內的大型專業市場這一基礎向國際擴展。目前浙江已在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、馬來西亞、科特迪瓦等國興辦了9個商品專業市場，其中巴西的中華商城有限公司的經營額已達 7 000萬美元。通過這些專業市場的對外拓展形成了以本省國內企業為基地，省級窗口公司為核心，區域重點企業為緊密層，相互獨立，大小兼顧，層次分明，內外配合，呈放射性狀態的國際營銷網絡。目前，杭州、寧波、義烏等經濟發達地區還通過開展會展經濟的形式，進一步把域內的產品推向國際市場。具有鮮明特色的浙江專業市場的進一步外向發展，創立了一種開拓國際市場的新模式。

廣東貿易模式

廣東的中小貿易公司走的是 “前店后廠”，以加工貿易為主的合作模式(目前廣東省加工貿易企業有7萬多家，主要集中在珠江三角洲，2002年廣東省加工貿易出口總額占全省外貿出口總值的78.7%)。“前店后廠”是香港與珠江三角洲地區經濟合作的一種模式。80年代，香港產業結構升級，適逢中國開始改革開放，內地勞動力大量涌進珠江三角地區，提供了充足的勞動力資源，因此，香港的許多制造業往珠江三角洲一帶遷移，如紡織業可以轉移的加工工序已有70%—90%內遷，80%的制鞋商到內地設廠。內遷到珠江三角洲的香港制造業，在其整個市場營銷的鏈條中，加工生產在珠江三角洲，而“窗口”部分仍留在香港，于是形成“前店后廠”的格局。“前店后廠”的通常做法是：香港的工商業者拿到訂單，帶著相應的使用技術和資金在內地設廠，使用內地的廉價勞動力在珠江三角洲加工生產；港方負責市場和營銷。“前店后廠”模式使雙方互利共生，各展所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的發展深化，“前店后廠”模式已逐步演變為“廠店合一”的新模式。

國有外貿企業貿易模式

國有外貿企業由于早期實行的是特殊的政策，因此形成其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，這是幾十年來一直使用的模式。在過去相當長的一段時期里，國有外貿企業按傳統的經營模式，生存相對容易。這除了得益于改革開放使我國進出口迅速擴張的大環境外，國家對外貿企業的政策偏向也是一個重要的原因。但隨著經濟的發展，國家的政策和外貿所面臨的國內外環境發生了很大的變化，如外貿經營權放開，優惠貸款、出口退稅政策的變化等，給國有外貿企業的經營帶來巨大的壓力。國有企業出口占全國出口總額的比例在1999年接近50％，而到2003年這一比例已下降到30％左右。與此同時，私營企業的出口卻在成倍增長。在新的經貿環境中，國有外貿企業的貿易運營模式急需做出調整。一些國有外貿企業進行了改革，如進行集團化、實業化，以及組建綜合商社等，但總體上看，效果并不是很理想。

(以上轉摘,請參考)

什么是跨國企業?

跨國企業[國際企業]

1、廣義的跨國企業[國際企業]，是指從事國際性貿易和生產經營活動的所有企業。

2、狹義的國際企業（International Enterprise，是指國際化經營水平發展到高級或成熟階段的跨國企業——是在兩個或兩個以上國家擁有或控制著生產和服務設施，并在母公司一元化決策體系下從事國際化經營活動的企業。

什么是跨國公司?跨國公司是什么意思在國際分工不斷深化的條件下，跨國公司憑借其雄厚的資金、技術、組織與竹理等方面的力最.通過對外直接投資在海外設立子公司與分支機構，形成研究、生產與一體化的國際網絡，井在母公司控制下從事跨國經營活動。跨國公司總部根據自己的全球戰略目標.在全球范圍內進行合理的分工.組織生產和銷告，而遏及全球的各個子公司與分支機構都用繞著全球戰略目標從事生產和經營。跨國公司的龜大經背決策都以實現全球戰略目標為出發點，著眼于全球利益的最大化。

跨國公司為實現全球戰略目標，跨國公司實行全球一體化經營，對全球范圍內各子公司與分支機構的生產安排、投資活動、資金調遣以及人事管理等重大活動擁有絕對的控制權.按照全球利益最大化的原則進行統一安排。跨國公司強有力的管理體制和控制手段是實現全球一體化經營必需的組織保證，當代通訊技術的巨大進步和現代化的交通運輸則為跨國公司的全球一體化經營提供了必要的物質基礎。跨國公司采取集中與分散相結合的管理方式和全球戰略.在國際范圍內從事生產經營活動。

跨國公司在實行全球一體化經營的同時，跨國公司也會根據國際政治經濟形勢、東道國的具體情況及其對跨國公司的政策法規、自身的實力以及在竟爭中的地位，采取靈活多樣的經營策略安排，以更好地滿足東道國當地的實際悄況，獲得良好的經營效益

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