01 銷售費用比例多少合適 貿易公司(三大費用占營業收入比例)

銷售費用比例多少合理

銷售費用占銷售收入的比例是5%-15%之間。

行業不同，銷售費用占銷售收入的比例也不相同，

據實發生的就是合理的，假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%，

一般銷售費用占比5%-15%之間，管理費用占比10%-15%之間。

拓展資料：

銷售費用分析

設有獨立銷售機構(如門市部、經理部)的工業企業，

其獨立銷售機構所發生的一切費用均列入銷售費用。未設立獨立銷售機構且銷售費用很小的工業企業，按規定，可將銷售費用并入管理費用。商業企業在商品銷售過程中所發生的各項費用屬于商品流通費，一般不計入商品的銷售成本，而是通過商品的售價來直接補償。在安全投資的經濟分析中，銷售費用是計算經濟效益的基礎數據。

包括企業在銷售商品過程中發生的保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售后服務網點等) 的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等后續支出也屬于銷售費用。

銷售費用是與企業銷售商品活動有關的費用，但不包括銷售商品本身的成本和勞務成本，這兩類成本屬于主營業務成本。 企業應通過"銷售費用"科目，核算銷售費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業所發生的各項銷售費用，貸方登記期末轉入"本年利潤"科目的銷售費用，結轉后，"銷售費用"科目應無余額。"銷售費用"科目應按銷售費用的費用項目進行明細核算。

費用核算

本科目應當銷售費用費用項目進行明細核算，本科目核算企業銷售商品和材料、提供勞務的過程中發生的各種費用，包括保險費、包裝費、展覽費和廣告費、商品維修費、預計產品質量保證損失、運輸費、裝卸費等以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點、售后服務網點等)的職工薪酬、業務費、折舊費等經營費用。

企業發生的與銷售商品和材料、提供勞務以及專設銷售機構相關的不滿足固定資產準則規定的固定資產確認條件的日常修理費用和大修理費用等固定資產后續支出，也在本科目核算。

企業(金融)應將本科目改為"6601業務及管理費"科目，核算企業(保險)在業務經營和管理過程中所發生的各項費用，

包括折舊費、業務宣傳費、業務招待費、電子設備運轉費、鈔幣運送費、安全防范費、郵電費、勞動保護費、外事費、印刷費、低值易耗品攤銷、職工工資、差旅費、水電費、職工教育經費、工會經費、稅金、會議費、訴訟費、公證費、買粉絲費、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、取暖降溫費、聘請中介機構費、技術轉讓費、綠化費、董事會費、財產保險費、勞動保險費、待業保險費、住房公積金、物業管理費、研究費用、提取保險保障基金等。

三大費用占營業收入比例

三大費用占營業收入比例如下。

1、銷售費用：一般控制在5%~15%左右。

2、管理費用：一般控制在5%~10%左右。

3、財務費用：一般控制在1%~5%左右。

4、三大費用是指企業在運營過程中的銷售費用、管理費用和財務費用。三大費用占營業收入比例是一個反映企業經營效益的指標，通常用于分析企業的經營狀況和盈利能力。

銷售費用占銷售收入的比例是多少？

一般銷售費用占比5%-15%之間，不同行業占比不同。

各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用和財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用占比5%-15%之間，管理費用占比10%-15%之間。

通常這個比率只是企業內部使用數據只能和企業的歷史數據進行比較，公式為：產品銷售費用(營業費用)/產品銷售收入(主營業務收入)，可以體現企業為取得單位收入所花費的單位成本。行業不同，銷售費用比率標準不一，總之不能高于銷售利潤率，否則就是賠本買賣了。

銷售費用的主要賬務處理

（一）企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記“現金”、“銀行存款”科目。

（二）企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記“應付職工薪酬”、“銀行存款”、“累計折舊”等科目。

期末，應將本科目余額轉入“本年利潤”科目，結轉后本科目應無余額。

銷售費用占銷售收入的比例是什么？

5%-15%之間。

各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的，假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用占比5%-15%之間，管理費用占比10%-15%之間。各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。

做銷售費用預算注意事項

銷售預算是公司預算編制的起點，是公司預算中最重要的一環。銷售預算做得好，公司預算就成功了一大半。銷售預算是一份生產計劃和采購計劃，對于公司來說，以銷定產是最安全最經濟的。

對于銷售額的評估，可以從地域、產品和人員三個維度著手，將銷售目標進行地域分解、產品分解、人員分解，然后進行對比，進一步合理優化銷售收入預算，同時在此基礎之上，可以制訂具體的區域銷售目標，人員銷售目標，還有生產部的生產計劃。

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