01 長沙歐如百貨貿易做什么的(蔡聲白的工作時期)

蔡聲白的工作時期

從美國回國的蔡聲白在上海作短暫的停留之后，即到山東勘探礦藏，并打算與人合股開礦。1919年11月，周湘舲聘請蔡聲白擔任江西安福縣興公司工程師。1920年5月，蔡聲白與莫懷珠在上海結婚。婚后不久，蔡先后進入聯益貿易公司服務，隨后擔任中美商業公司工程部主任。

蔡的岳父莫觴清是上海著名的絲廠主（莫氏號稱“絲業大王”，其久成集團最高峰時擁有10個廠，絲車2800余部，工人7000余，年產絲5000 擔）。1917年，莫曾與美商合作開辦新式電機絲織廠——美亞織綢廠，但未能正式投產便解散。1920年5月，莫改以獨資仍開美亞織綢廠，采用全鐵新織機，制造新花樣綢品競爭市場。當時美亞設在馬浪路（現馬當路），建筑廠房10余間，購置日本電力絲織機12臺，并聘請熟練技工協助。莫觴清決定請女婿蔡聲白主持美亞綢廠。 科學管理法，是蔡聲白在進入美亞后即著手采用的新制度，也是美亞能夠擺脫陳規走上快速發展之道的重要誘因。蔡在美亞的工廠管理中，許多方面都直接應用了科學管理法。如工作定額原理、標準化原理等等。他在美亞織綢廠創建了直線職能型的組織結構，除作為直線結構的工務處負責生產外，還設立事務處、工賬部、雇用部、檢查部、惠工處等職能部門，基本上取消了當時在其它工廠中很普遍的“工頭”。蔡創立的一些工廠管理法后來也成為一種工廠管理模式，不但擴展到其它的絲織工廠，甚至影響到別的行業的工廠經營者。

在蔡聲白的努力經營下，美亞織綢廠氣象一新，產銷均見增長。由于該廠出品品質上乘，獲得客戶信賴，工廠獲利豐厚。莫觴清也決定加大投資額，繼續訂購新式織機。1922年2月，莫觴清決定將久成絲廠從馬浪路遷至日暉港，其原有廠房全部交給美亞織綢廠，經營規模擴大。到這年底，美亞織機已增至89臺。 1923年末，美亞的織機增至116臺，成為當時上海綢廠中的大廠。蔡聲白以自身的薪資積累參股，美亞廠改由莫觴清與蔡聲白合伙經營的企業。1920年代初，上海等地的電機絲織業正面臨絲價飛漲、成本提高等困難，而蔡聲白擔任經理的美亞織綢廠由于在技術與管理上均有獨倒之處，其產品銷路獨佳，蔡聲白也名聲大震,成為電機絲織業中的英雄式人物。 1929年，莫觴清與蔡聲白、虞幼甫合資建立美生綢廠，虞剛從日本留學返國，所學專業即絲織工藝。他們從日本批量購進先進織機，準備生產優質絲織品。莫、蔡又出資接盤云霞綢廠，改名美利綢廠；次年設立南新織物股份有限公司、久綸織物股份有限公司。這樣，到1930年底，美亞共擁有859臺織機，工人2220余人，其規模讓當時的同業望塵莫及。

為了提高規模效益，蔡聲白也按照專業化、集中化原則大力擴展其聯枝機構。這些機構包括能制造絲織全套機械的鑄亞鐵工廠、設計紋樣版式的美章紋制合作社、承擔織品后期練染整理的美藝染練加工廠、專門研究織物改良技術的美亞織物試驗所、負責經緯與成品檢驗的美亞檢查所。1930年，蔡聲白集中10個分廠的經緯部，建立美經股份有限公司，統一經緯生產。為了訓練人才，1931年又設立美亞訓練所，負責練習生藝徒與職員的培訓。 與此同時，蔡聲白對推廣產品不遺余力。美亞出品原由嚴巨卿的天生錦綢莊獨家經銷，為了拓展產品銷售管道，加大品牌宣傳力度，乃與天生錦合設美興綢莊，掌握市場銷售的主動權。后來又設立專做南洋市場的美隆綢莊。1928年5月，蔡聲白率隊親赴南洋宣傳國產絲綢，并考察當地市場，此次考察歷時兩個月，先后赴安南（今越南）、暹羅（今泰國）、馬來亞（今馬來西亞）、新加坡等地巡回旅行。1930年10月30日，藉美亞織綢廠10周年紀念之機會，蔡聲白在上海靜安寺大華飯店舉行美亞時裝展覽會，首創絲綢模特時裝表演，會上為來賓放映自拍電影“中華絲綢”，轟動一時。1930年以后，美亞織綢廠每周都有新品發行，滿足顧客追求新異的心理，領導絲綢消費的時尚。

1926年，蔡聲白專門設立惠工處，負責管理職工生活方面的。除為職工提供良好的食堂、宿舍等設施外，另外設立衛生部、夜校部、俱樂部、儲蓄部，以改善員工生活。同時，美亞織綢廠創辦《美亞期刊》，供本廠職員與工人交流管理與技術經驗，公布廠務動態消息。

1933年3月，在蔡聲白的努力下，美亞各分廠以及聯枝企業合并成功，改組成為美亞織綢廠股份有限公司，全公司統一核算，由莫觴清任董事長，蔡任總經理。公司共包括10個分廠（依序更名美亞一廠至十廠）以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資金280萬，絲織機1098臺，日產綢緞1000 匹，職工3614人，這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。

從1930年代初起，全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化，也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后，蔡聲白開始改變工廠運營方向，當年將美亞三廠遷至蘇州，八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險，也有避免政治力影響的考慮，另外，也含有降低企業運營成本的意蘊。同時，將上海部分廠基出租承包給特定的廠家，由美亞供料，加工定織，減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射，實際上也能幫助各地美亞產品的推廣，并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外，蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月，在無錫成立美恒紡織股份有限公司，生產棉布。1934年4月，設立開利綢緞公司，在靜安寺路同孚路口設立門市部，直接與零散客戶做業務。1934年11月，莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址，改建市房收租，從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年，成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經理，各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發展成規模宏大的綜合紡織企業的潛力了。

在中國近代國貨運動歷史上，蔡聲白有著重要地位。自1921年起，幾乎所有重要的國貨展覽會，美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會，蔡聲白擔任顧問，并為該會紀念特刊撰《我國絲織業之概況》，美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月，上海五國貨團體春季國貨展覽會上，美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上，美亞是最重要的絲織業參展商，美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月，蔡聲白與中國銀行總經理張公權一起發起組織星五聚餐會，方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會，后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友，他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎，8月，中華國貨產銷協會成立，決定實現生產界、銷售界、金融界三方面實際的合作，使國貨運動能有效持久地發展。蔡聲白是這個協會的核心人物。1933年2月9日，蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元，蔡聲白以大股東身份任常務董事，方液仙為董事長兼總經理。他們推動的國貨運動，后來與國民政府的國民經濟建設運動合流。在政府支持下，1937年4月10日，中國國貨聯合營業公司于在南京創立，實業部長吳鼎昌任董事長，美亞及蔡聲白是該公司的大股東，因此由他擔任總經理。國貨聯營公司，先后在全國56個城市建立國貨公司，完成全國范圍的國貨推銷網。

國貨運動與美亞織綢廠的國內市場戰略有著密切關系。美亞從1933年后便以國貨為口號，大力加強國內市場的宣傳，蔡聲白對國產綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票，以擴大銷售，融通資金。1936年，經過數年的努力，蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”事變后，美亞織綢廠在上海及以蘇州、杭州的工廠被迫停工，時在香港的蔡聲白就地成立美亞辦事處，作為未來華南營業基礎。8月30 日，蔡聲白回到上海，決定把上海閘北、南市的工廠分別遷往漢口、廣州、香港、重慶等地。隨后美亞改行分區制，在上海、香港、漢口、重慶分設華東、華南、華西、華中等四個管理處，統一管理，分散經營。但是隨著隨著的推展，廣州、武漢工廠被迫停產。1939年7月，蔡聲白決定將總處遷回上海，將總處遷霞飛路霞飛別墅36號，繼續維持艱難的營業。這年年底，蔡聲白還親赴新加坡設立晉南行，推銷美亞綢疋，從事中國與南洋間的貿易。太平洋戰爭爆發后，為了避免日軍將公司資產定性為“敵產”，美亞在上海的工廠掛上了意大利商行的名號，以“久安洋行綢業部”的名義繼續經營。武漢廠則向德商許士洋行轉租怡和洋行產業開設，掛德商招牌，以圖保護。香港美亞分廠改名為復興織綢廠繼續運營。發行方面，上海則以“粵記綢莊”名義進行，漢口以“漢記綢莊”名義。美亞重慶廠開工后，因日本戰機對重慶的連續轟炸，正常生產與營業受到影響，于是，經過再三考察后，蔡聲白決定將重慶廠部分機器運四川樂山，開設美亞五通橋廠，以分散風險。這個工廠在1940年10月正式建成開工。

1942年后，戰局雖然稍趨穩定，但物價浮動劇烈，通貨膨脹嚴重。為了達到公司資產保值的目的，蔡聲白要求各個管理處盡量將現鈔轉成物資存儲。同時，他在上海創辦利亞實業股份有限公司，經營進出口貿易，以降低投資風險，蔡擔任總經理。并入股環球企業公司、南洋企業公司、中新企業公司、惠工銀行，新華銀行、中國工業銀行、科學化工廠、大陸制革廠，光華百貨公司、同益南北貨股份有限公司等等。1942年，美亞股票在上海證券交易所上市，由于資本雄厚，運營良好，美亞股票迅速成為股市“最為活躍”的紅股之一。1944年，美亞織綢廠又利用鴻禧葛（通稱美亞被面）在市場上的聲譽，開展棧單交易。為了解決織綢廠原料問題，1943年3月，蔡聲白與金融界合作共同發起組織中國絲業公司，擔任該公司總經理。由于蔡聲白的努力經營，美亞織綢廠在戰時的困難環境中，不但資產方面沒有出現大的虧損，而且有了新的發展。

1945年8月，中日戰爭結束，美亞企業集團面臨新的機遇與挑戰。早在1944年，美亞便開始戰后發展規劃，欲在生產與營業范圍上有大的突破。戰爭結束后不久，美亞即宣布將5個管理處改為分公司，并恢復長沙、衡陽、昆明、福州等地辦事處，增設北京辦事處。但時勢變化卻往往不遂人愿。對日戰爭剛剛結束，國共內戰硝煙又起，正常生產秩序恢復仍屬無望。金融也陷于困境，通貨膨脹加速，外匯管制嚴格。加之交通阻塞，商人投機成風，國內民族企業的經營環境愈來愈惡化。在此情形下，蔡聲白決定美亞公司的運營原則為“緊守范圍、步步為營”。正常的經營環境既然遭到破壞，金融界及企業界對政治局面好轉也沒有太大信心，蔡聲白乃寄希望于國外貿易業務的拓展，希望能在國內絲綢銷售市場萎靡不振之際，擴大產品在海外的直接銷售。同時，也增加利亞實業公司資本，擴大其業務。

1946年1月，蔡聲白宣布即日啟程赴重慶，并順道考察成都、樂山、五通橋等處廠務。3月，蔡聲白由重慶飛抵香港，一方面考察港廠業務，一方面欲以香港為基地拓展國外貿易網絡。5月，蔡由香港啟程赴美國，籌備在美國成立辦事處及分公司事宜。1947初，蔡聲白又從美國到歐洲考察，先后抵達英國、瑞士，法國，意大利等國。回香港后，全力擴大美亞港廠的生產規模，添建廠房，增加織機，以作為南洋與美州區產品銷售之準備。1947年10月，美亞在泰國曼谷成立發行所。

到1949年，國內戰局全面惡化，盡管到10月，國共戰爭基本上告一段落，新的政權也在北京成立。但報告顯示，美亞上海分公司已經“虧損甚巨”，天津分公司處于困境中，西南的工廠也停產。像此時中國其它民族企業一樣，美亞織綢廠面臨因秩序失寧而帶來的嚴重危機。12月，蔡聲白從香港到天津，視察津分公司業務，舉行美亞設計會議，希望能群策群力，解決企業遭遇的許多難題。會后蔡返回上海，在新的局面下負責美亞織綢廠各項工作。由于實

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