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01 長沙政恩貿易有限公司是左什么的(威遠市縣)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-06 10:41:44【】6人已围观
简介長沙政恩貿易有限公司工作怎么樣好。1、公司工作環境好。長沙政恩貿易有限公司有獨立的辦公室,每天有人打掃,有空調,飲水機等基本設施,環境非常好。2、福利待遇好。員工工資在8500元左右,每個節假日都有單
長沙政恩貿易有限公司工作怎么樣
好。
1、公司工作環境好。長沙政恩貿易有限公司有獨立的辦公室,每天有人打掃,有空調,飲水機等基本設施,環境非常好。
2、福利待遇好。員工工資在8500元左右,每個節假日都有單獨的禮品,有五險一金,能帶薪休假,因此長沙政恩貿易有限公司好。
誰能給我講講傳銷的歷史背景和來朧去脈,從什么時候進入中國,到為什么要進入中國,以及為什么要取締?(
1、傳銷是1990年從國外引進的,當時由工商總局與美國雅芳公司為首的十家公司簽訂了為期五十年的合同,如安利、完美、玫琳凱等,允許以傳銷的模式在中國運行,其實在國外它不叫傳銷,它是叫多層次分銷,國家領導人引進它肯定是有目的,是為了解決十年改革開放帶來的下崗就業問題。
當時我國是由計劃經濟轉入市場經濟的過程,為了加速經濟發展,從國外引進很多的先進生產技術和經營模式,傳銷就是其中之一,國家看到傳銷確實能解決就業問題,經濟上也能得到很大的發展,還可以增加一部分稅收,于是在94年重新審批了40多家公司,這幾十家公司在國家嚴密的監控下運行得非常好,就拿安利來說。
2、雖然安利在中國投資不到2個億,但是每年在中國就能賺走高達100億。當時國家領導人看到國外的公司,在中國運行的這么好,為什么我們自己人不能做呢?俗話說得好:肥水還不流外人田!于是在96年的時候把審批權由國家工商總局,層層下放到各省、市、縣,直至小小的工商所。由當時的40多家一下猛增到98年的幾千家,從業人員高達2000多萬,發展的這么快,管理肯定跟不上。
就在傳銷在中國飛速發展的同時,也出現了令國家領導人意想不到的后果。首先就是官商勾結,權錢交易,形成了一種變相傳銷,當官的和做傳銷的勾結在一起,利用職務之便、行政之便參與傳銷,導致腐敗現象的出現;其次就是層層加價,由于傳銷在中國形成了炒作,在利益的驅使下,故意把商品價格抬高來獲取錢財。
3、在中國的起始:1990年11月14日雅芳為中國大陸第一家正式以傳銷申請注冊的公司,正式名稱為“中美合資廣州雅芳有限公司”,注冊地為廣州;此后,各種名目傳銷公司遍地開花。1993年,隨著未經注冊或注冊未被通過的非法傳銷引起的糾紛通過傳媒從正反兩方面不斷曝光,官方開始重視該行業。1994年,上海、深圳、廣州等地行政管理部門開始組織人員,草擬有關管理辦法。1994年8月11日國家工商管理局發出233號《關于制止多層次傳銷活動違法行為的通告》,9月2日再次發出240號《關于查處多層次傳銷活動中違法行為的通知》,至此傳銷在中國進人第一個平靜期。之后從1995年開始直至1998年,傳銷開始進入狂熱期,之后隨著國務院禁令的發布,進入平靜階段。
4、由于傳銷在中國大陸并未合法化,更未出現各種規范,但官方并未禁止。除了少數幾家著名公司以外,由于受暴利的誘惑和投機取巧,民間出現了名目繁多的傳銷單位,多以高回報、多層次提留為誘餌,以低價值的單一系列流行產品為幌子,通過高會費聚集錢財為目標。自傳銷進入狂熱以后,兒子對老子、妻子對丈夫、親屬之間、同學之間、朋友之間、鄰里之間均為主要的會員動員和發展對象,被爭取的會員通過付出2000元以上至近萬元的入會會費(多為3500元左右)以后,所獲為僅為價值數百元的產品,其中多為劣質產品。1997年底和1998年初,一時間,中國大陸境內尤其是開展異地炒作的公司集中地區,諸如在武漢、長沙、北海等地,到處是卷款潛逃的傳銷公司和大批流動鬧事的傳銷難民,社會治安顯示出極不穩定因素。至此,開始出現混亂局面。
5、混亂階段:到1990年代中期,以銷售化妝品為主的雅芳為漸成成功企業,沿海城市和省會城市,隨處可以接觸到“雅芳小姐”。1992年開始,國外傳銷公司打著獨資、合資旗號進入中國,國內一些企業也紛紛轉入傳銷;到1993年幾乎所有省會城市、沿海大中城市都有傳銷活動。
1995年后傳銷開始演化,如一瓶定價只有十幾元的護膚品經過傳銷人層層轉手,最后交易價格竟然高達1000多元。大多數傳銷組織像“老鼠會”式的大肆炒作,以暴利為誘餌,用新拉來人的入會費補給老會員,整個體系像倒金字塔畸形發展。
到1995年~1996年,大陸全境從事傳銷的人員多達數百萬人,多為從農村進城尋找工作機會的年輕人、城市下崗和失業人員。從1995年到1996年,傳銷主要策源地之一的湖南長沙縣的星沙(長沙縣治,長沙星沙開發區所在地)傳銷人員人數不到1年時間人數從數萬人聚積到數十萬人;當地居民大發橫財,房價暴漲,一間十幾平方米的住房價格由之初的一二百元猛漲至一二千元;地方商業消費驟然彪升,出現暫時的經濟繁榮,地方保護主義抬頭。
6、這期間由于絕大多數傳銷人員被親戚、朋友或同學以介紹工作為手段欺騙的人員,只要進入此地和介紹者見面,人身自由就被完全控制,手機、身份證被扣;即刻要求新來者以各種謊言動員家庭急速匯款,金額一般在3000~5000元;這時新來者想擺脫或者傳銷者中間退出完全不可能,由此導致的糾紛、斗毆、兇殺層出不窮,人員混雜,地方治安一片混亂。此時當老會員越來越多,而新入會的人越來越少,造血機制幾近枯竭的時候,龐大的營銷網絡即面臨崩盤危險,到了了非整頓不可的地步。1994年,上海、深圳、廣州等地行政管理部門開始組織人員,專門草擬有關管理辦法。
1994年8月11日,國家工商管理局發出233號《關于制止多層次傳銷活動違法行為的通告》,
1994年9月2日,再次發出240號《關于查處多層次傳銷活動中違法行為的通知》。
1995年3月28日,國家內貿部辦公廳(今商務部)發文,宣布正式成立“多層次傳銷管理條例”立法工作機構,正式起草國家關于多層次傳銷管理辦法。
1995年9月22日,國務院辦公廳發出《關于停止發展多層次傳銷企業的通知》,以對國內再次過熱的傳銷進行規范限制。
1996年4月,中國首次批準了41家傳銷企業可以開展傳銷業務,其中廣東8家。
1996年6月26日,上海市傳銷行業召開第一次會議,首次向全社會公布了行業守則。至此傳銷基本開始進入相對的健康成熟期。
1997年9月,國家工商總局在青島市向500多家傳銷公司授牌。
1998年4月21日,國務院頒布了全面停止任何形式的傳銷活動的命令,對整個傳銷業的全面封殺,也就是說不管你是規范經營還是違規炒作,所有從事傳銷業務的公司全部停止營運,聽候國家后續政策的處理。此后不久,國務院發出了要求原有傳銷企業全部轉型為傳統批發、零售銷方式,從而實現一個過渡性的轉制工作。
1998年7月,國務院頒布通過了成功轉型的10家規范直銷企業的名錄。
國務院于2005年8月23日《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》;《禁止傳銷條例》自2005年11月1日施行,《直銷管理條例》自2005年12月1日起施行。
7、傳銷手段
被媒體爆炒的重慶“歐麗曼事件”,極具代表性,數千名大學生轉入傳銷網絡。其主要欺騙手段為車站接人原則。被介紹的對象(被欺者)到傳銷區,由介紹人會同其組織者選派的精干人員,很多類似打手之類前去車站應接。見面時遵循“兩大原則”展開工作,一是“車站接人原則”(火車站為主,火車為遠距離交通主要手段),盡量做到熱情和周到;二是“二八定律”,即要求拉來人的“業務員”80%談感情,20%談事業,絕不能講有關傳銷之事。
培訓、灌輸“成功學”。傳銷組織人或機構向新來者灌輸“洗腦”培訓。大場面的會場、組織保安嚴密,沒有介紹人一般人不能進入會場。動員和灌輸的方式類似于狂熱的宗教儀式,高呼口號、呼喊主要組織者名字,像“文革”時期紅衛兵見到毛澤東那種狂熱情緒。
以直銷為掩蓋。
用“ABC法則”進行思想教育,即A帶B來了之后,A不能做B的思想工作,C來做B的思想工作。大場合積極營造出一種感恩態勢即實施“三捧”法則,捧公司、捧上線、捧公司的理念。
經過以上動員、洗腦和灌輸程序,要求新來者繳納會費給組織者。
8、思想灌輸方式
傳銷的思想灌輸主要通過培訓,一般被認為是“洗腦”,內容有:
結合社會實際和培訓主講者個人經歷,分析影響成功的因素——環境、觀念及人性(即膽量、依賴、懶惰、怠慢、面子等)。
主講者、策劃者結合中國大陸經濟轉型時期(計劃經濟向市場經濟過渡時期,1978年至1990年前后)個體戶、股票暴發戶等等相關典型成功案例,突出成就的特征,向聽者灌輸速成、暴富理論。
強調成功要從現在做起、從身邊的小事做起,看準目標、不考慮事情,調動聽眾激情,之后轉入呼喊口號等議程。
官方態度
在直銷的定義尚不明確的情況下,宣揚的多層次直銷,其銷售模式與之后被稱為“變相傳銷”的方式極為相似。客觀上傳銷公司是不依靠廣告實現銷售,完全靠口碑來宣傳。2004開始準備立法,大陸境內多層次直銷市場格局,倍受國人和業界非議。隨著大陸1998年對傳銷業整頓和有效疏導,部分企業實現成功轉型,主要有安利、完美、雅芳、仙妮蕾德、天獅、玫琳凱、南方李錦記、特百慧等在轉型后漸漸走向成功。
9、傳銷的起源地美國
傳銷最早產生于二戰后的美國,關于它的起源有兩種說法。
【1】兩名猶太大學生喬治.亨廷頓.哈斯福特和喬治.富.吉爾曼發明了傳銷,并用于他們家族的茶葉銷售,后來這個公司越做越大,成立了大美國茶葉公司A&P。
【2】網絡上有說傳銷的源頭是來源于兩個猶太人,已經公開的是指李·麥亭杰(Lee Mytinger)和威廉·卡森博瑞(WilliamCasselberry)
租房時有什么費用只能房主交。
(1) 聯想公司
簡介:
聯想控股有限公司(Legend Holdings Ltd.,簡稱“聯想控股”)1984年由中科院計算所投資20萬元人民幣,11名科研人員創立。2007年,聯想控股當年實現綜合營業額1466億元人民幣,總資產681.57億元人民幣,歷年累計上繳稅收94.3億元人民幣,員工總數超過3萬人。
作為一家戰略驅動的投資控股公司,聯想控股采用母子公司治理結構,初步形成了涉及IT、投資、地產等三大行業,五大業務單元的非相關多元化經營格局,同時緊緊抓住發展機遇,積極探索新的產業發展方向。聯想控股行使定方向、選人才、配資源、監督考核的職能,為各專業子公司提供資金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推動子公司成為所在行業的領先企業。
經過二十年努力,公司走出了一條有中國特色的高科技產業化道路;成功實施了國有股份制改造,建立起現代企業制度;立足中國本土市場,在和國外企業競爭中初戰告捷,促進了民族IT產業的發展;學習西方成功企業的管理經驗,結合中國實際,提煉出具有聯想特色的企業管理理念,并成為核心競爭力。
主營業務:
IT、投資、地產等三大行業
成員企業的規模:
聯想集團是一家極富創新性的國際化科技公司,由原聯想集團及原IBM個人電腦事業部組成。作為全球個人電腦市場的領導企業,聯想集團從事開發、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術產品,提供優質專業的服務,幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想集團的總部設在美國紐約,同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利(Raleigh)設立兩個主要運營中心,在全球擁有19000多名員工。聯想集團的銷售網絡遍及全世界,PC市場份額在全球位居第三。2004年3月,聯想集團
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