01 長沙錯格貿易有限公司怎么樣(深圳市易佰網絡科技有限公司武漢分公司怎么樣？)

長沙貝特服裝有限公司怎么樣？

1、加盟品牌做到心里有數

品牌市場定位在挑選加盟品牌之初，首先應該對自己所在城市的服裝市場做一定的了解，尤其是你店鋪周邊商圈的同行情況，要做到心里有底。

如果你所在地區的消費水平尚不能跟經濟發達地區相比，那么你就不能輕易盲目地引進高價位的服裝；如果你店鋪周圍連著開了很多家的休閑裝品牌，競爭特別激烈，那么你可以錯開經營范圍，將目標鎖定在淑女裝或職業裝上，效果一定會更好。

2、產品受歡迎程度

服裝是特殊的商品，它的購買完全取決于消費者對商品的喜愛程度。正因為如此，你所要加盟的品牌服裝在當地的口碑是否良好，產品受歡迎的程度如何，都是需要重點考察的因素。根據該品牌的定位以及產品風格，在當地大概有多少比例的人會對此產品有興趣購買，由此來判斷你的目標顧客群人數是不是足夠。

3、合理的利潤空間

好了，這一條當然是最重要的原則之一。加盟公司能不能給你足夠的利潤空間?只看表面的供貨折扣和換貨率，是遠遠不夠的，還有很多隱性的項目可能是你看不到的。還是讓我們粗略末算上一筆帳吧。

4、供貨是否正常

5、培訓和服務支持

最后一點，其實也是最重要的一點。很現實的問題，目前我們的很多從事服裝生意的加盟商大多缺乏生意經驗，要保證生意的高成功率，非常需要公司的培訓支持。從店鋪形象、陳列指導，小到貨品管理、促銷手段的運用，如果公司能夠有一整套的方法培訓你，那你生意的成功就有了一大半的保證，反之則前途渺茫。

擴展資料：

開品牌店時候，一定要認真考察好其市場前景、公司的支持力度、自己的資金實力等方面。現實市場中，即便是一線大品牌店，也有很多事賠錢關門的，不是說代理了一個品牌就可以安心賺錢了。

服裝品牌的招商政策各有千秋，基本上知名度高的門檻也高，而且在談判的時候，廠商都會給予各種承諾，但一旦加盟，則各種支持都消失的無影無蹤。

其中最普遍的是專賣店管理支持，每個廠商都會承諾將會對專賣店的服務水平進行管理，一定幫助店主做好服務，統一標準，取得良好的市場業績，但絕大部分只是說說而已，沒有實際行動，甚至一整年都看不到企業的人員來市場。

深圳市易佰網絡科技有限公司武漢分公司怎么樣？

謝不邀

利益相關 前易佰員工，（在成都分公司，已離職）

總體來講對易佰這個公司還是比較熟悉，下面我就個人感受，客觀公正的做一個分享。

先說優點：

1 公司較大，在行內小有名氣，公司在16-19年間業務量和人員數量呈指數級增長，在成都，武漢，深圳設有分公司，（成都主要是亞馬遜和eaby的運營，武漢有運營，客服，IT，美工，等職位，深圳大本營基本各個職位都有-開發，采購，攝影，財務，IT，財務等，但武漢運營人數應該最多，畢竟招人便宜，倉庫主要是虎門，東莞和慈溪，后續可能會在長沙和重慶設置運營分公司，原因是易佰喜歡模仿其他公司，二是這兩個地方招人便宜，競爭小，也稍具跨境電商氛圍）總結的點就是是一家大型的跨境電商公司，進去后可以了解跨境電商這個行業基本運作模式，從產品開發到運營終端的整個流程都是模塊化的，你只需要完成其中一個部分就行，類似螺絲釘用處。

2 公司運營產品較多，基本上各個類目都有涉及（想搬空整個阿里巴巴？）開發每月開發的新品也很多（壓榨？）總共有幾十萬的產品數據在售，但是質量都不高（劣質商品較多，品控不行，退款率高）總結的點是能了解國外的平臺對國內商品的偏好程度的分布，類似于初步選品。對剛入這個行業的同學來講有些許幫助。

3 公司管理層都很年輕，老板貌似都是八零后，高層好像也有九零后（本是年齡差不多，奈何相煎何太急？？？）同事基本都是應屆畢業左右，大家沒有什么代溝，沒有傳統上下級的職場等級森嚴。有畢業一兩年就是主管和組長的同事

4 好像想不出啥了……

再說缺點

1 工資低 福利待遇差（相當于沒有福利....）成都的工資基本3000左右 語言證書高 會面試技巧能多個幾百塊 扣除五險一金可能就兩千七八（都快2020了啊 工資還是五年前水平）節假日沒有任何福利待遇（扣門！）我在的時候中秋節發了一箱不知名的牛奶 和不知名的餅子 （都不敢吃！！）查了淘寶同款總價不超過三十 三十也能隨便買兩個月餅啊（敷衍？）其他所謂的下午茶就是一周的周三發點水果和辣條 生日會就是發點公司清倉商品 可能會送你點雨傘 煙灰缸啥的（采購價不超過三十）其他福利啊當時問了下老員工 過年都沒啥福利更別說其他節日了…… 順便說一下 年會你抽到貴重的東西后 會讓你簽個協議 半年不能離職 否則賠錢（賣身契？？） 而且貴重的東西就兩三件（扣門？）順便說說加班餐 每天七點后提供加班餐 每人預算10元（豬肉都三十了 十塊能吃啥 下面餐館提供面食和蓋飯端到公司 但味道 你想想十塊錢能吃個...外面吃個二倆面都12了咯喂）

而且培訓基本為零 好多我都是應該問我在其他公司的同學菜知道的運營知識

而且之前成都這邊換了個辦公室 才裝修好就要求去上班 還沒通過消防部門的檢驗 到處都是甲醛 給你發個幾毛錢的活性炭和一盆綠蘿久不管了 去上班呼吸都困難 大家只有戴口罩才好一點（生化危機？）

2 加班多

基本單雙休 遇到節假日不調 如果這周是元旦 但是這周是單休周的話 別人公司都是三天假 你就只放兩天 你想著辛苦了一年的話 過年能多放放嗎？不行！！過年會給你調成七天放 會在春節前后調四天雙休的周六到春節 所以你會在放春節前后兩月基本都是單休

至于每天加班 你面試可能會給你講彈性加班的 每周就六個小時 你想想可能現在遍地996 六個小時簡直美滋滋啊 于是快快樂樂的答應了

但是！！！

他不會給你講加班時間從六點半開始算（ 有半個小時吃飯？？）

他不會給你講會有末位淘汰（加班給你少辦離職？？）

至于加班費呢（呵呵）旺季（10月到12月）加到九點補貼15 到10點補貼30 淡季（1-9月加到十點半補貼三十）赤裸裸的廉價勞動力啊 然后旺季每月加班50個小時有一天福利假 加班70小時有兩天 你可能覺得旺季努努力 辛苦點 春節多放假休息一點 連著休 但是！！！不行！！ 人事不會批你休息太久 就是你的休假不能由你決定 那還是你的假嗎？？（這些都是我走后的事情 還在里面的朋友給我講的 最近他也要出來了 替他高興！！接風洗塵！！）

3 轉正難

我覺得這是騷的操作 大家都知道做運營就是銷售 銷售就靠提成加底薪吃飯 你沒轉正就沒提成

首先你是三個月的實習期 然后實習期轉正 接著是見習運營實習期 見習運營有兩種轉正 1 首先是業績達到幾千美金(這個簡單） 然后是加班的排名在公司前百分之50以上 基本加班四十個小時以上 兩個達標就轉正 2是自動過三個月轉正 注意⚠️現在轉正了也只是見習運營（會多個300塊的工資）見習運營沒有提成！！！

然后你要拿提成要運營轉正才有！！！見習運營到運營轉正還有個階段就是 業績比見習運營多兩萬美金 不是累計兩萬美金 是單月銷售額增長兩萬美金（比如你見習運營轉正的那個月是五千美刀 哪個月你的銷售額到了兩萬五美刀你就轉正了 還有毛利就是利潤率要求噢）聽說有人干了一年沒有提成 媽耶 太佩服了 竟然能干下去

4 奇葩的薪酬體系

當時我是見習運營 問了我當時的負責人的薪資計算方法（她是中級運營 就是每月的銷售額是十萬美刀 算是公司業績最高的一群人）

轉成運營就可以拿提成了 你覺得馬上要月入過萬了 美滋滋啊 但是呢 工資一般都是底薪加提成還有個增長獎勵組成 你月薪兩萬底薪好像也是三千多一點 就算十萬美金業績也才4000多一點 你覺得可能會提成高一點吧 但是呢 提成會在你利潤的基礎上減去三萬的人民幣（說什么賬號維護費）提成減三萬再乘以百分之二點五 一開始可能你的毛利都沒有三萬也就沒有提成 然后還有個增長獎勵 每個季度不一樣 淡季增長獎勵高（因為淡季增長難...）然后你的業績和前三個月最高的毛利相比 有增長就有獎勵 沒增長就毛利提成減少百分之二十五（賬號根本沒辦法一直增長銷售額 本來毛利提成就少還要打折就更少了 我覺得他這個應該是針對業績高的人的一種手段 業績高起伏就大 薪資就變化大 容易讓他們辭職 不用支付高薪水 馬耶 鬼才啊）

5管理層混亂

公司發展較快 從11年的幾個人到現在的兩千多人規模增長很大 但是管理水平不怎么提升，一是可能人員流動大 離職率超級高 二是老板任人唯親 一開始跟老板打江山的人坐到了較高的管理層 這些人管理幾個人可能還行但管理幾百人可能能力就不足 這也是所有創業公司發展起來的通病 三加班多就能當管理層的弊端，成都這邊的負責人基本都是才畢業一兩年 靠加班上位根本就不懂管理 更別說高層那幾個 就是畫餅打雞血 宣揚奮斗者精神 什么狼性文化（感覺像個微商公司....）

6各部門協調問題嚴重

因為是模塊化運作你就要和其他部門打交道 運營一般和美工以及開發客服打交道較多 開發客服離職率也高 可能前幾天還在和某個人交流一個問題 過幾天就換了個人 這個問題你就要重新去從頭處理（聽說最近開發部的一個經理帶著一個部門都跳槽了....）而且運營后臺的廣告不是你自己處理 由廣告部管理 也沒有其他的推廣手段 都不知道怎么賣出去（靠堆數量？） 聽我那個朋友說最近亞馬遜發貨也是上面計劃發貨 計劃發多少你就發多少 你的鏈接的產品庫存不由你負責（計劃經濟？開歷史倒車？） 我在的時候公司利用我們帶的賬號清理積壓庫存 結果調價出錯 很多很貴產品以較低的價格出單了 但是公司又不發貨 退款和客戶投訴都是自己賬號承擔后果（奇葩？）

總的來講這個公司對新人不友好 對老員工也不友好 適合體驗生活 體驗資本主義的壓迫的手段的人（哭..）

更新一下：在供應商里面的口碑也不好 拖欠供應商貨款嚴重 都不想和他合作

請指點一下對生活前途迷茫的我

HP大中華區總裁孫振耀退休十五天后九大感言

一、關于工作與生活

我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，西門子的確比國美大，但并不代表西門子中國經理比國美的老板強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功于自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那么出眾，作為外企公司的老板，你會怎么選擇？有的是只要不高薪水的，要出位的精明強干精力沖沛的年輕人，有的是，為什么還要用你？

從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花

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