01 通過海外收購進行企業擴張的好處(企業國際擴張給社會帶來的好處？)

企業國際擴張給社會帶來的好處？

企業的國際擴張給社會帶來的好處，有很多比如說增加地方的gdp比如說增加地方的就業給當地人民帶來了新的工藝和新的產品教會了當地人當地人當地人

等等，有很多

企業國際擴張五種模式:出口，特許經營，戰略聯盟，收購，新建全資子公司。簡述它們的應用結果。

戰略聯盟應用之后的優勢:

(1)可以比較方便地進入國際市場。

(2)可分攤新產品、新工藝開發中的固定成本和相關的風險。

(3)可實現企業技能和資產的互補。

(4)可幫助企業制定有利于自己的行業技術標準。

戰略聯盟應用之后的缺點：

可能使一方受損，另一方收益，成功率不高。因為戰略聯盟在實施的時候，雙方或者是幾方的實力總是有差距的，那么實力強的可能得到的好處多一點，所以一般的成功率不高。

跨國公司的優勢是什么？

優勢：

1、跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。

2、跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國采用市場經濟的生產方式和經營方式。

3、跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。

4、跨國公司大大推動了國際貿易發展，并要求貿易以更為自由的方式進行。

擴展資料：

經營特點：

5.跨國企業海外擴張一般采用哪幾種模式?+并簡要解釋

跨國企業海外擴張一般采用以下幾種模式：

1. 出口模式：企業在本國生產，然后出口產品到海外市場。這是跨國企業最初和最簡單的擴張模式，風險較小但控制能力也較弱。

2. 授權模式：企業允許海外公司使用其知識產權，如品牌、專利等，從而獲得授權費。這種模式風險較小但利潤也較低。

3. 合資企業：企業與當地公司合資成立新公司，雙方共同控股和管理。這可以通過當地合作伙伴的資源共享風險，但控制力會相對較弱。

4. 外國直接投資：企業通過在海外建立分公司或收購當地企業來直接開展業務。這種模式可實現對海外業務的直接控制與管理，但風險也最高。

5. 戰略聯盟：企業與當地其他公司建立長期的合作伙伴關系，共同開發市場或產品。這種模式較靈活，風險在不同合作形式下不同，控制力中等。

這幾種模式從風險和控制程度來看呈遞減關系。企業根據自身的優勢與資源，選擇風險與回報相匹配的模式進行海外市場的開發與擴張。這需要企業對不同模式的理解與選擇有全面而深入的判斷，謹慎評估所涉及的風險與回報。

由此可見，跨國企業海外擴張的模式主要是出口、授權、合資、外國直接投資和戰略聯盟。這些模式在程度上對企業的風險控制與利潤獲取構成不同的權衡。企業需要根據自身條件與當地市場特點，選擇最優且適度的模式謀求海外業務的發展。這在企業的全球化戰略中占有重要地位，關系到企業海外擴張的速度與效果。

企業進行海外擴張的基本策略,企業可以采用哪些組織結構？

企業進行海外擴張需要考慮以下幾個基本策略：

1.市場研究和定位：在進入海外市場之前，企業需要進行充分的市場研究和定位，了解目標市場的經濟、文化、政治等情況，以及競爭對手的情況和市場需求。

2.選擇適當的進入方式：根據公司實際情況和目標市場的特點，選擇適合的進入方式。例如，可以通過直接投資、合資、收購等多種方式進行海外擴張。

3.建立完善的銷售網絡：在目標市場建立完善的銷售網絡，包括代理商、分銷商、零售商等，以便更好地推廣和銷售產品。

4.建立合適的供應鏈：在目標市場建立合適的供應鏈，包括采購、生產、物流等方面，以確保產品的質量和供貨的穩定性。

5.加強品牌建設和市場營銷：在目標市場加強品牌建設和市場營銷，提高企業在當地市場的知名度和美譽度，從而增加銷售量和市場份額。

企業可以采用以下幾種組織結構進行海外擴張：

1.中央集權式組織結構：在海外市場建立獨立的子公司，由總部直接管理和控制。

2.地區分權式組織結構：在海外市場建立多個分支機構，由當地管理團隊負責對該地區的銷售和管理。

3.全球職能式組織結構：將企業在全球范圍內的各項職能分別交給不同機構或部門負責，以確保全球各地的業務得到協調和支持。

4.聯合企業組織結構：與當地企業進行合資、收購等形式的合作，共同開拓目標市場。

星巴克為什么選擇以國際合資企業方式進行海外擴張

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