youtube怎么確認年齡(油管年齡驗證需要用到的信用卡有哪幾種)

油管年齡驗證需要用到的信用卡有哪幾種

用戶用有效ID或信用卡驗證。

可以使用VISA信用卡/儲蓄卡，還有萬事達卡(MasterCard)，現在去銀行辦儲蓄卡的話可以選擇辦VISA卡，然后登陸油管的直播頁面點擊SC的按鈕，如果您在嘗試觀看有年齡限制的內容時無法確定您已年滿18歲，則可能需要使用有效的ID或信用卡(無論您的Google帳戶年齡如何)來驗證。

油管年齡大于19為何還有年齡限制

需要設置。

1、點擊登錄自己的油管賬號。

2、進入個人信息設置需要將生日改到19歲后點擊保存。

3、回到油管視頻頁面進行登錄。

4、提示畫面將會出現了解并希望繼續的選項，點擊它就可以看油管視頻了。

手機youtube年齡限制解除

大家好，我是時間君，YouTube手機版解除限制的方法如下：

如果YouTube認為某些視頻不太適宜，就會設定年齡限制。為視頻設定年齡限制的原因有很多。無論你是不想注冊還是別的情況，都可以在不用進去的情況下繞過觀看年齡限制。

使用“NSFW YouTube”網站

輸入視頻的名稱。使用網站頂部的搜索欄進行搜索。

按下回車鍵。

點擊視頻鏈接。接著，網頁就會載入視頻，你會看到屏幕上出現“內容警告”這幾個字，并提示你輸入你的號碼。

點擊視頻的URL地址。點擊地址欄里的URL地址，接著地址會被高亮標記出來。

點擊.買粉絲.右側的位置，這會把鼠標光標放到URL地址開始的位置。

輸入nsfw。按下回車鍵。接著會在新網站里打開你的視頻，在這里，你不用輸入號碼就可以觀看視頻了。

公司是為了員工幸福而存在——伊那食品工業株式會社

      2019年5月中旬，上海華與華營銷買粉絲公司訪日研修第四團，抵達日本的第一站就去了這個名氣很大的小公司，伊那食品株式會社。它1958年創立以來，從來沒有虧損過，沒有借款貸款。過去的四年里，豐田汽車社長豐田章男和副總們多次來這個公司，向冢越寬會長（董事長）請教經營，還請冢越寬先生在豐田的QC發布大賽上做主題演講，一起上電視訪談節目。讓豐田章男傾心的，就是冢越寬先生的“年輪經營”的理論。為了進一步學習這個優秀的企業，我們整了一下搜集來的資料。

        本文由張碩整理并翻譯自youtube視頻巜賢者的選擇——伊那食品工業創始人的訪談》。

（圖中的字幕：所謂經營，就是如何讓很多的人幸福。）

在日本，每年有超過9000家公司倒閉。其中，有一位經營者將“企業的永續經營和員工幸福”作為經營理念，他就是伊那食品工業株式會社的會長——冢越寬。伊那食品工業是一家以寒天為主力產品，1958年創業以來年年實現持續增收增益的長野縣的企業。企業存在的理由是什么，經營的理想狀態是怎樣的，讓我們一起來走進對于一味追求股價和市值等數值成果的經營方法提出自己獨特見解的冢越會長的經營哲學。

公司是為了員工幸福而存在——伊那食品工業株式會社

主持人：

用一句話來概括的話，伊那食品工業是一家怎樣的公司？

冢越會長：

我覺得可以說是一家大家相處得非常融洽的公司。

主持人：

本期節目按照三個關鍵詞來進行。首先來介紹一下冢越寬會長。

伊那食品工業株式會社會長冢越寬，1937年出生于長野縣駒根市，1958年進入伊那食品工業株式會社，作為代理社長從一開始就參與經營。1983年就任社長，2005年就任會長，直到現在。

從冢越會長的經歷來看，進入伊那食品工業是在21歲，非常年輕，并且職位還是代理社長。當時的經過是怎樣的呢？

冢越會長：

如果是一家各方面都很完善、規模很大的公司的話，會比較辛苦。但是當時我們公司是非常小的一家公司。當時由于我的工作得到上級認可，就被派遣到伊那食品。

我在17歲到20歲，由于肺結核一直過著與疾病作斗爭的生活。當時就覺得，能夠工作是多么棒的一件事情。如果能夠工作的話，我一定拼盡全力。所以我就覺得，不管是什么職業都好，如果有能夠工作的地方就是最幸福的事情。所以我就非常努力地工作，估計是這份努力得到了上級認可。

第一個關鍵詞：年輪經營

冢越會長：

公司的理想狀態，不是一味地高速成長，而是為了永續經營而進行年輪經營。經濟環境會出現景氣和不景氣，年輪經營就是不被經濟環境左右，無論發生怎樣的事情都會成長。另外，我對“成長”的定義稍微有些不同。一般說到成長，很容易會理解為“銷售額提升”，但是我認為即使銷售額不增加也可以被稱為成長。比如就有一些中小企業由于所在行業的關系，銷售額不會有太大提升，但是如果每個季度都能夠切實確保收益的話，也算得上是不錯的成長。按照我的定義，包括公司員工、甚至經營層在內的與公司有關的所有人，都非常認可“這家公司在不斷變好”，這種狀態就是成長。

主持人：

但是，如果不能獲得利潤的話公司就會破產，所以年輪經營指的是緩慢的不斷上升的狀態是吧。另外，在經濟景氣的時候，即使什么都不做也會賣出很多。說起寒天，據說還興起了減肥熱潮，現在大家都在食用寒天。

冢越會長：

但是那時候其實還挺辛苦的，主要是市場需求突然急劇增加，包裝作業都來不及了。

主持人：

那么員工有沒有去跟社長說，再多采購一些設備吧，不斷增加產量吧，類似這樣的話？

冢越會長：

沒有人說這些，因為我在很早以前就明確說明了我的思路。所謂公司的理想狀態指的是，不能裁掉你們當中哪怕一個人。所謂裁員就是因為公司業務突然急速上升，之后又開始下降。為了確保不出現這樣的情況，才進行年輪經營的。

相反，高速成長的時候，如果冷靜思考的話，很多情況下都不是由于自己的努力，而是乘著外力的東風才實現的。不能夠區分清楚是由于自己的努力，還是由于大環境、大背景的變化，是錯誤的源頭所在。如果進行過度投資，或者過度擴張組織的話，之后到了某個時間一定會很辛苦。而能夠正確區分清楚，就是年輪經營。

主持人：

持續的要點在什么地方呢？

會冢越長：

對于成長的理想狀態進行冷靜思考的話，小公司即使增長2倍或3倍，也不是一件壞事，而且我覺得這樣的事情一定存在。但是，有的時候也必須根據不同行業、或不同規模來進行思考。如果規模足夠大的公司想要按照同樣的增長率來增長的話，一定會出現問題，其實原本不應該去看增長率或百分比。年輪經營也是一樣，樹木會隨著時間的推移，年輪不斷變窄。所以用百分比來看的話，增長率是在逐漸下降的。

主持人：

這些思路很有說服力。社會環境會出現經濟景氣和經濟不景氣的時候，一旦經濟環境惡化，首先經營者會想到的就是裁員。因為人工費用在開支中是占比比較大的一塊，裁員就是先去降低這個部分。對此您是怎么看的？

冢越會長：

我的想法是，是不是只剩下通過節約人工費用來實現V字復活這一種方法了，這是最不應該去做的事情。人類的經濟活動是為了什么？是為了讓大家獲得幸福。但是，在人類社會宏觀的經濟活動機制，沒有出現很多幸福的人，而是出現了很多不幸的人，這本身就是一件很奇怪的事情。一邊想的是要去建立必須要讓所有人獲得幸福的經濟活動機制，而實際上由于裁員出現了很多不幸的人。我認為這一定是由于某些根本性的地方存在問題。

主持人：

戰后，美國式的經營思想不斷進入日本，比如怎樣去提高效率。在這樣的背景下，有人就認為日本式的年功序列的經營方式有問題，所以很多都發生了改變。您對年功序列制是怎么看的呢？

冢越會長：

我認為，年功序列式的經營代表著一種安心感，安心的話就會幸福，為了增加幸福感而采用年功序列制。其思路就是，當到達一定年齡，就應該要獲得不會讓生活感覺不安的收入。我們公司也有選拔制度，如果對于不管是誰都覺得很優秀的人才進行提拔的話，誰都不會有怨言。但是對于水平有差異的人，則故意不進行績效評價，而是采用年功序列制。如果是相同的工作，就讓年齡大的人來做吧，就是這樣一種思路。

＜員工對年功序列的看法＞

總務人事部久保田（入職第5年）：我丈夫也在這里工作，之后打算一直伴著這家公司生活下去。為了讓這種生活一直持續下去，我們就有一種使命感，作為公司的員工要去創造未來。我認為年功序列不是讓工作不努力的人白白拿工資，而是大家都自主自發地一邊去過好自己的生活，同時也能努力用心工作。

總務人事部白鳥翔（入職第5年）：我還沒有結婚，也還沒有孩子。將來我結婚、建立自己的家庭、生孩子的時候，能夠拿到穩定的工資、不會為生計擔憂，我會非常感激公司。我會覺得將來的生活是可以預見的、不會太費心。

研究開發部高橋佳純（入職第7年）：我還沒有建立自己的家庭，可能還沒有太深刻的感受。但是看到我的上司，很多人的家庭生活都非常充實。我覺得多虧了公司，我們才能過上這樣的生活。

北丘工場生產管理科小澤（入職第7年）：通過年功序列制，我們能夠拿到穩定的工資，我非常感激公司。將來孩子出生之后，也可以利用產假制度去照顧孩子，我覺得能夠在這里長期工作下去。

北丘工場生產管理科科長藤澤（入職第8年）：每年工資都會上漲，當然我們非常開心。但是另一方面，我認為不應該安于現狀、不去努力，我們自己每一天都必須要成長，必須要去報答公司。我每天都在一邊思考這些事情，一邊工作。

＜百年歷＞

森信三先生在《一日一語》這本書中，有這樣一句簡單的話，“知道人生只有一次，是人生最大的知識”。我讀到這句話之后，就覺得一定要告訴大家。

＜寒天帕帕花園＞

冢越會長：

在我們公司總部以及其中一家工廠的附近，最初是非常茂密的松林，光線很暗、讓人感覺很不舒服。但是，我就想，如果把這片綠色利用起來的話，應該就會變成非常舒適的空間。所以建設工廠的時候，我就在思考怎樣去開發，距離現在已經有大約28年了。無論是誰，如果能夠在被綠色環繞的地方工作的話，會感覺很舒適吧。這樣想著，我就果斷地決定要為了員工去創造舒適的空間。

＜寒天帕帕花園現場采訪＞

基于「為了公司員工去創造綠色的舒適空間」這樣一個思路建立起來的寒天帕帕公園，是從1988年開始將紅松林變成花園。自那之后大約30年，在面積大約3萬坪、相當于2個東京巨蛋大小的紅松林中，散落著公司總部R＆D中心、北丘工場、店鋪、餐廳、咖啡廳、健康會館、畫廊等。

最開始作為員工休息的場所而建立起來的花園，現在不僅面向公司員工，而且面向一般居民開放了。花園里有很多設施，比如擺放著各種各樣寒天商品的寒天帕帕商店，商店里側是北丘工場。此外還可以在杜鵑亭品嘗到令人自豪的、以優質寒天為原料的健康菜品，可以在葵花亭品嘗到自制啤酒和智利原產紅酒。還有僅僅看看就很開心的Sun Flora。此外還有以植物工筆畫、山岳照片為中心的藝術畫廊。

而且，花園的打理和照料是每天早上由員工自發進行。不一定是全員參與，當天早上有時間的人會去打理，這是大家都默認的規定。有的人會選定自己負責的區域，也有的女性員工因為想要去修剪高處的樹枝而專門考取了高處作業的資格證。

我們采訪這天，可以看到當地伊那高中的管樂團在園區里練習、一家人帶著孩子參觀工廠、來購物或吃飯的當地居民等暢享這片舒適空間的身影。

主持人：

與其說是工作場所，感覺人生中很大一部分時光都在這里度過。

冢越會長：

我討厭“家庭就是全部人生，工作的地方單純只是為了讓家庭變得更好的手段”這樣的想法，因為人生的一半時間都是在職場。我覺得如果可以的話，工作的地方必須要舒適、幸福，我想要盡可能去給大家創造這樣的空間。

主持人：

視頻中有一位修剪樹枝的女性，自己主動考取資格證，真的太厲害了，她應該感覺很有意思吧。

會長：

好像通過做這些事情，人生會變得有自信。我覺得人生的自信非常重要。通過活動身體、做了很多事情之后就會變得有自信。我覺得大掃除就是有這樣一種功能。

第二字關鍵詞：放眼未來

冢越會長：

在經營中，無論是大企業還是中小企業，對于未來進行思考是非常重要的。所以我認為通過研究開發等去把握時代的變化是非常重要的，就是“放眼未來”的意思。通過這樣，公司的持續性會不斷提升。

主持人：

寒天領域的研究開發應該挺難的吧。

冢越會長：

我們公司想要對寒天這樣一個很單純的食品進行深入挖掘。我認為通過深入挖掘，用途也會不斷擴大。我們一直在做這樣的研究，因此也需要相關的人員。我從很早的時候就認為要將公司整體10%左右的員工放在研究開發上。這個比例也沒有什么根據，只是根據我自己的直覺，覺得最少留出10%左右的研發力量，應該能做些什么。我也一直將其作為自己的一個基本思路，任何時候都想著要將10%的員工放在研究開發上，并且一直這樣做了過來。人只要去做些什么，一定會產生一些東西。

主持人：

但是寒天不就只是寒天嗎？會從中產生很多東西嗎？

冢越會長：

以前的寒天都是棒狀的，對著它不會聯想出什么新東西。我們一直在做的是，通過將其制成粉末等各種各樣的形態，或者轉化成更加容易使用的產品，提高產品使用的簡便性，讓消費者在家庭里面很簡單地就能夠使用。

主持人：

寒天原本是海草吧，海草的話能夠收獲的地方是有限的，應該也會隨季節發生變動。為了確保原料應該費了不少功夫吧。

冢越會長：

確實挺辛苦的。經濟高速成長的時候，日本由于海水受到污染，海草逐漸減少了。沒有原料的話就我們沒有前途和希望了，所以我親自去了很多國家，去尋找海草。結果，在南美的智利與摩洛哥、印度尼西亞、韓國等國開始有了我們的伙伴工廠。現在，那些地方生產了一部分產品，此外還會進口原料在國內的工廠生產。我覺得從比較早的時候就轉向海外是非常好的一個決定。

而且，成本并不會因此而變高。因為國外的成本很便宜，日本雖然有很多資源，但是成本很高。

主持人：

此外，做生意的話就一定要賣出產品，所以市場開拓應該屬于公司課題中很重要的課題了，對次您是怎么看呢？

冢越會長：

在銷售方面我們并不是很擅長，就一般的觀點來說，寒天帕帕產品包括作為原料之后會進一步加工生產的產業用產品、以及直接面向消費者的家庭型商品，我們一直將這兩部分的比例確定為6:4。這個數值也沒有什么特別的意思，但是我認為這與年輪經營相關，所以故意不去改變這個比例。也就是說，即使家庭型寒天帕帕商品可以進一步擴大，我們也不會去擴大。我就是認為不要改變這個比例，并將其確定為公司持續發展的條件。

主持人：

確定這個條件的前提是什么，直覺嗎？

冢越會長：

＜研究開發的現場采訪＞

貫徹執行“將10%的員工放在研究上面”的方針，目標是成為研究開發型企業的伊那食品工業，對于擁有400多年歷史的食品——寒天的可能性在不斷擴展。現在除了和式點心和西式點心，還創造出了醫藥品、化妝品、家庭用產品等各種各樣的商品。

其基礎就是寒天的分析技術。通過寒天等天然多糖類的物性與功能性分析，隱藏著開拓新市場的可能性的產品在不斷出現，比如根據寒天的功能性研究而產生的低聚果糖。低聚果糖是具有抑制關節炎等炎癥產生的食品原料。此外，還有根據物性研究，從海草中誕生的生態薄膜——蜻蜓翅膀。據介紹，“可以吃的薄膜是其最大的特征。因為可以食用，所以將一般的薄膜換成生態薄膜的話，垃圾就不會產生了。我家的薄膜可以融化掉，所以不僅僅是可以吃，將其活用后作為化妝品或者醫藥品的包裝、工業制品的包材來使用的可能性還有很多。我們現在將提升其物理性質作為課題正在不斷研究”。

主持人：

雖然說是寒天，但是現在好像擴展到了很多領域。可以說明寒天的消費市場還有可能性吧？

冢越會長：

沒有說必須只能是這種用途，寒天可以用在很多東西上面。如果沒有進行用途開發的話，我們就無法順利確保銷售額。

某種意義上來說就是創新吧。無論怎樣的商品，只要進行研究開發，就可能會有新的可能性。我認為用途開發真的非常重要。

主持人：

這就是有沒有發現、有沒有意識到的問題了。炸藥的發現就是諾貝爾在做實驗的時候發現容器壞了、下面漏了，然后就發現容器下面有硅藻土附著，就獲得啟發“這樣去做的話，沒準會成功”。如果換成一個不那么敏銳的人，可能就只是想到“瓶子壞了吧”。類似這樣的意外發現珍奇事物的才能真的很重要。

冢越會長：

我從以前開始就把serendipity這個詞掛在研究室。大的發明幾乎都是serendipity（意外發現珍奇事物的才能）。

第三個關鍵詞：創造粉絲

冢越會長：

公司當然是業績越好就越好了。但是短期的好業績是靠不住的，要進行長期的、穩定的經營。也就是說，為了進行年輪經營，最好有很多喜歡我們公司的粉絲。創造粉絲不是簡單說一句“都來喜歡上我吧”，大家就真的開始喜歡我們。所以為了讓大家喜歡上我們，要去做各種各樣的經營活動。

具體來說，我們非常重視“不給別人添麻煩”。員工上班的時候，如果右轉橫穿馬路進入公司的話，因為道路不是很寬敞，后面的車就會出現交通擁堵。所以我們就規定“公司門口不可右轉”。如果不右轉的話怎么辦呢？要繞過公司大門，繼續往前開一段路，之后左轉再開一會兒就到紅綠燈了。從功率等的地方右轉再開回來就可以進到廠區里面。我們從很早以前就在這樣做，也沒特意去宣傳這件事，但是不知道什么時候當地的居民就知道了這件事，非常感謝我們。

此外，我們還商量好，在醫院或超市等公共停車場停車時，因為我們還年輕所以停到最遠的地方，離入口近的地方就讓給上了年紀的人或身體不方便的人，并且我們一直在這樣做。

創造粉絲先從不給別人添麻煩、或者做一些對別人哪怕有一點幫助的事情開始。這些事情其實跟一般行為素養教育是一樣的。當然，我們也會進一步做一些讓其他人開心的事情。我覺得通過做這些事情，待客之心自然而然就產生了。

主持人：

聽您說了這么多，如果是在大都市的中心區域做這些事情的話，可能也不會帶來這么大的影響吧。伊那食品真的是通過一種很好的方式，得到了當地居民的尊重與感謝。通過這些事情，公司本身的口碑也會提升吧？

冢越會長：

我們的員工一直在進行互相確認，我們公司的粉絲確實在年年增加，因此我們公司的形象也在不斷提升。

主持人：

當然也跟企業的規模有關系，當企業不斷壯大之后，有做哪些社會貢獻活動、文化活動嗎？

冢越會長：

我的父親其實是畫家，所以我生來就喜歡這些。在社會貢獻活動方面，我們做過一些小事情。比如有一位擅長植物工筆畫的女性畫家的作品非常好，我就想著一定要展示出來，就建了一個小小的展廳。此外，還有的展廳展示著專業攝影師所拍攝的山岳照片。我自己也拍照，但是一直沒有拍出特別好的作品，我就給自己“找借口”說是因為太忙。但是最近幾年，每年都會用自己的攝影作品做一個13頁的日歷。據說因為很有懷舊感，所以還比較有人氣，現在賣出大約10萬份。

主持人：

通過以這樣有形的方式體現出來，員工們就會漸漸理解其價值，而且不只是員工，周圍的居民也會理解。長遠一點來看的話，真的不只是年輪經營，可能公司本身的年輪也會逐漸建立起來。

冢越會長：

如果社會穩定繁榮發展的話，其結果就是我們自己也會變得很幸福。這樣說可能會讓人感覺有點狂妄，我覺得我們的目的不是讓自己一個人幸福，而是讓所有人都變得很幸福，而作為實現手段，就需要我們去摸索公司經營的理想狀態。

我認為對于整個社會來說，對于員工來說，最大的不幸就是公司破產。所以公司不破產是很重要的事情，為了讓公司不會破產我們要去做年輪經營、去創造粉絲等等，但是我認為這些都是公司實現不破產的手段，公司實現永續經營的手段。

主持人：

冢越會長的這些思想必須不斷向下一任社長或經營者去傳遞，關于企業經營思路傳承應該是比較難的一個問題吧？

冢越會長：

所以我會時刻去創造出經營狀況良好的公司，將公司以一種非常穩定的狀態交接給下一任經營者，我認為這是經營者的責任。此外，要時刻保持著這樣一種良好、穩定的狀態，交到下一代手上。不管是上市公司，還是沒有上市的公司，都要以良好穩定的狀態去交接。我認為不要在自己經營的時候無限擴張到極限，所謂良好穩定的狀態，指的是時刻都保持發展的可能性。所以就是去創造有各種發展可能性的公司，將其以一種良好的狀態向下一代傳遞。可能在某一個時期，這樣的經營者得不到很好的評價，即使這樣也沒問題，經過幾年之后一定會得到應有的正確評價。

主持人：

今天的話題都非常好，讓我忍不住想要一個接一個地聽下去，我再一次深刻感受到了經營中的哲學。

 

（圖中的字幕：本來作為手段的利潤變成了目的。）

＜賢者的路標——冢越會長＞

油管怎么看不了18

在視頻網站YouTube中，未滿18歲的用戶以及未登錄帳戶的用戶均禁止觀看年齡限制的內容。

YouTube上有年齡限制的視頻將包含以下一項或多項內容:有害，粗俗的語言，裸露，暴力，令人不安，裸露和危險。那么如何取消YouTube年齡限制呢，我們只需要更改Google賬戶中的生日選項就可以做到了。

在油管上看視頻時可能會看到“本視頻可能不適合某些用戶觀看”，未登錄會顯示要求登錄以確認年齡。如果你的油管賬戶是未滿十八歲的話是看不了被限制的視頻的。

初中要學俄語是真的嗎？

是真的，教育部教育部最新消息發布,9月份開學初中階段增加日語、俄語學習,但是這只是輔助課程,并不會成為主科。但是有的地區初中是可以把俄語當作主課，而不學習英語的。

比如說黑龍江，黑龍江因為靠俄羅斯比較近，所以有很多學校初中第二門語言都是可以學俄語而不學英語的。并且高考也是考俄語。

哪些小學畢業生適合選擇俄語班呢？

1）學習較優秀，但英語學習很是吃力，又打算沖刺重點高中的學生。

俄語學生學習俄語相對來說簡單一些，很多同學俄語成績接近滿分，學生有更充分的時間學習其他課程，因此成績相對較好，這樣可以沖刺重點高中。

2）學習非常優秀，想通過學習俄語，進入更優質高中后，利用俄語的優勢，沖刺優質一流大學。

4）打算將來學習俄語專業或者出國留學俄羅斯，沖刺公派留學俄羅斯，可以選擇學習俄語。

俄語生就如同英語生一樣，俄語只是初中學習的一門外語，初中升學考試、大學升學考試與英語生一樣，只是需要掌握的一門外語科目，不是必須從事的專業，就像英語生不是都學習英語專業。

所以如果英語學習不好的話是可以選擇學習俄語的，但是不是每個學校都有俄語班的，這跟地區有很大的關系。我在黑龍江讀大學的時候就有學俄語的同學，在那邊學習俄語并不少見，在他們那里的俄語跟我們的英語是一樣的，他們不認識英語跟我們不認識俄語一樣。俄語到了大學也是可以考四六級的，除了俄語之外還可以選擇日語和西班牙語，都是可以做為外語來學習的。

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