01 香港利進貿易有限公司廣州辦事處民事(公證文書寫作應注意的問題)

日照宏達經貿公司與蘇州天益能源設備進出口貿易有限公司，香港利偉佳國際貿易有限公司是聯合的騙子公司

長和嘉蘭進出口（北京）有限公司

Lorchid Import & Export (Beijing) Ltd

長和嘉蘭進出口（北京）有限公司成立于2000年，是由國家商務部批準成立的具有進出口代理、國際運輸、報關及倉儲管理資質的綜合性外貿服務公司，是許多世界運輸協會的成員，諸如：IATA（國際空運協會），FIATS（國際運輸協會）。公司注冊資金為2300萬人民幣,總部設在北京，由如下部門組成（由銷售部、報關部、操作部、財務部、行政部、辦公室等組成）。每一個部門均由擁有5年以上業務經驗的經理領導。

長和嘉蘭進出口（北京）有限公司，空運主要優勢來自于北美、香港及歐洲各基本點，進口貨物的運輸，可在發貨地根據不同的要求完成集貨、分貨、倉儲等工作，準確率可達到100%。我公司在國際機場和海運集裝箱站擁有自己的倉庫，可為客戶節省部分港雜費，同時保證了高效的空運、海運進出口操作。擁有各種型號的運輸車輛，能夠提供完善的門到門的服務。

我公司愿竭誠為客戶提供如下優質服務：進出口代理；海運、空運進出口貨物的國際運輸代理業務；報關報檢；代辦保險；汽車整車、鐵路快運；零擔、集裝箱運輸；海陸空聯合運輸；門到門運輸；制作運輸單證；銷售等各種國際、國內運輸業務。

我公司主要服務客戶有全世界柴油機、天然氣發動機和工業用燃氣渦輪機的主要供應商索拉透平國際公司（Solar Turbines），卡特彼勒（中國）投資有限公司（A Caterpillar Company）； 北美最大的壓縮機租賃服務公司美國漢諾華亞洲有限公司北京代表處（Hanover Asia，Inc. Beijing Representative Office）；新加坡庫博卡麥隆有限責任公司北京代表處(COOPER CAMERON(SINGAPORE)PTE.LTD.)；中國出國人員服務總公司 ，有關 Volvo整車進口，大眾汽配進口以及北京伊都錦中藝制衣有限公司成衣來料進口的相關業務。我公司亦是美國Newell Rubbermaid 集團旗下的GRACO兒童用品中國華北地區的總經銷商。

我們的服務宗旨是：完美的服務+低廉的價格=客戶的100%滿意。多年來，本著崇高的商業道德和至誠的服務實踐，公司獲得了用戶和社會認可的市場信譽，長和嘉蘭進出口（北京）有限公司是值得您信賴的合作伙伴。

聯系人：高俊

手機：134-6662-8303

地址：北京市朝陽區朝外大街乙12號昆泰國際大廈1512B

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有關陸家嘴建筑的論文！！給300分

品牌是企業的無形資產,也是企業贏得市場的利刃。因物業管理是一新興產業, 目前還不

夠完善,它的社會地位也不高,加上物業管理的贏利微乎其微,因而很多物業管理企業都忽略了

品牌的創立。事實上,在物業管理市場逐步形成、市場競爭日趨激烈的今天,創名牌企業，建優

秀PM小區，現已成為我國PM企業的管理目標和奮斗方向。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴,

好的品牌能夠傳達出企業的價值、文化和個性。建設部舉辦的"物業管理與ISO9001認證 研討

會",吹響了鼓勵和推動物業管理企業通過IS09001國際質量體系認證,提高企業知名度,實施物

業管理品牌戰略的號角。現在,企業已經進入了"品牌競爭"的時代,未來幾年,物業管理企業要

在品牌塑造上下功夫,制定品牌策略，全面提升企業的品牌形象和知名度。

關鍵字：品牌 物業管理品牌 市場化 專業化 規模化 創新

目錄

1品牌和物業管理品牌

2 創建 物業管理品牌的條件

3 創建物業管理品牌的必然性

4 創建物業管理品牌的策略

5 物業管理進入品牌競爭時代

1品牌和物業管理品牌

司無法單靠物業管理費生存，而在高檔物業市場，登陸不久的“洋物業”已開始伸手采摘豐碩

的果實。大多管理落后的小型物業管理企業已陷入生計維艱，又遭消費者口誅筆伐的尷尬困境

擇機會，也給了物業管理公司規范發展的機會。先看一個例子：天津市金廈物業管理公司成立

于1994年，是天津市物業管理“十強”企業，具有天津市物業管理一級企業資質.公司成立以

來，一直遵循“依法管理、服務第一、住戶至上”的企業宗旨，發揚“開拓、求實、創新”的

企業精神，樹立了“以人為本，以誠取信”的經營理念，創立了具有金廈特色的物業管理模式

。目前管理高層、多層住宅小區及辦公樓等多類型項目，同時開展物業管理買粉絲、室內裝修、

房屋租售等多種經營。所管理的金廈里涉外小區獲得了“全國城市物業管理優秀示范住宅小區

”稱號.幾年來公司不斷開拓創新，先后實現了全市七個“第一”：第一家實行袋裝垃圾；第

一家成立小區居委會；第一家成立社區醫療保健中心；第一家業主大規模捐贈花木；第一家實

行義務監督員制度；第一批名列榜首被評為“物業管理優秀示范住宅小區”；第一家在全市首

次大型公開物業管理項目競標中一舉奪標的企業。實干精神和不斷創新已成為金廈物業的品牌

.由于品牌它才有今天一系列的成就。品牌是什么？品牌就是第一名。品牌是在市場上突進的

速度，是在群體中的脫穎而出。品牌是耀眼的招牌、顯赫的身份，是綜合品質的崇尚。它是對

承諾兌現的程度，是精細工作的結果，是長期讓消費者們感到滿意的回報。品牌的組成包括企

業和產品名稱、產品質量、產品定位及宣傳口號等等。品牌是靠積累形成的，它需要塑造、維

護、提升和再開發。物業管理品牌，是由物業的品牌跟管理品牌共同構成的。構成的要素主要

有：物業公司的聲譽、形象以及形成和影響物業公司聲譽、形象的一系列因素，包括物業公司

的特殊名稱（如響亮、引人注意、涵義深刻、來歷特殊等）、注冊資金、管理業績、裝備水平

、社會評價、業主管理委員會的反映、政府意見等；負責人的管理經歷、社會地位與影響力；

管理層的素質；專業技術人員的職稱或技術等級等等；此外，還包括公司物業管理服務的項目

、收費標準、服務態度、服務深度等方面。

2 創建 物業管理品牌的條件 可以設想，如果物業管理公司受托實施物業管理的小區內，業

主入住后發現建筑質量低下，配套及環境很不完善，售后遺留問題成堆，服務人員態度惡劣等

等一系列問題，面對這樣的小區物業公司只能窮于應付，根本談不上創建自己的服務品牌。物

業管理公司要成功的創建品牌，要根據物業的特點，硬件、軟件設施，有點到面，擴大戰果，

從而實現創建物業管理品牌的戰略，也就是說物業公司要先分析了解創建品牌的先決條件：2

、1 硬件 其在日常的使用中還有個折舊問題，不可忽視。

2、1、1 設施，設施跟檔次無關，功能是否匹配是評價硬件設施好壞的一個很重要的標準

。

2、1、2、環境，環境就是綠化、園藝，而且任何一個綠化的環境具有他的公用性，同樣綠

化，是裝飾性的還是功用性的一定要明確，如果是功用性的，它的功用性沒有發揮出來，只發

揮了它的裝飾性，這樣的環境仍然不能稱為好。評論環境就談到美觀、品味、格調，處理環境

藝術應該由專業的設計師去完成，形成良好的、溫馨的、舒適的生活空間。

2、1、3、質量，質量問題有我們通常意義上看得見的，另外還有我們看不見的，這就要請

專家來鑒定。

2、2 軟件 評價軟件的第一個標準就是在所有的軟件要件構成中，是否有研發，研究發

究要保證這個物業可持續發展。軟件也就是看一個管理公司具備不具備對物業發展的預見性和

指導性，當具備這個能力的時候，所有的工作有方向有目標了，那么物業公司需要做的兩件事

情就是管理和服務設計及管理和服務的執行。

2、3 服務對象 可以說物業的服務對象是人。為了提供讓其滿意的服務要盡量使其服務需

求趨同，使這個群體的人在他的需求層面、需求趨向方面，盡可能達到一致。

2、4 樹立品牌意識

作為一種無形資產，品牌的效用是任何廣告所不能比擬的，物業管理品牌形象所形成的

口碑效應不僅能給物業管理公司帶來超額利潤，而且有利于其經營規模的擴大。各物業管理公

司應該結合實際需要，積極探索，大膽實踐，按照塑造品牌的高標準、嚴要求，以創建整潔、

文明、高雅、安全、方便、舒適的人居環境為目標，通過嚴謹、高效的科學管理，倡導"隨時

隨地、盡心盡力"的服務理念，為業主提供優質服務。

2、5 完善的規章制度和高素質的從業人員 規章制度有利于各項工作的順利發展開展和公

司的進步，員工工作的有序。從業人員如果都能清楚地知道自己所服務的企業比別人做得好的

有什么，追求的是什么，并能以加盟這樣的企業為自豪的話，就會逐步形成員工的“品牌氣質

”，這種氣質的形成對于企業品牌的成長是非常關鍵的。而且在在職管理人員中選拔有培養前

途的員工或招聘專業人員，參加物業管理專業學歷教育，為企業發展培養后備人才。培訓可以

通過理論研討、聽專題講座、舉行專項訓練等形式，從而不斷提高物業管理人員的理論水平和

業務素質。

3 創建物業管理品牌的必然性

3、1 實施物業管理品牌是滿足居民要求的需要 隨著生活水平的不斷提高，人民對住房的

要求已經從有房住、住得下， 提高到住得好。所謂住得好，不是單純的面積大小、布局合理

等“硬件”，更重要的是要有良好的管理房屋等“軟件”，來保證房屋及設備正常運行、物業

區內治安良好、環境整潔、服務設施齊全等等。因此，一流的物業必須配以一流的管理服務，

才能創造出一流的居住環境。其次，名牌物業管理受到消費者青睞，不僅僅在于其表層的管理

服務，更重要的是它所蘊含的企業文化，即對消費者的地位、個性、修養、品味、生活方式的

肯定性的文化特征。換句話說消費者的購買和消費過程，同時也是一種追求上述文化價值的實

現過程。正因為名牌物業管理所蘊含的高文化品味及高附加值，才能使消費者對其情有獨鐘，

不惜為之投資。3、2 實施物業管理品牌是物業管理企業在市場競爭中生存與發展的需要 物

業管理服務性的性質決定其目前經營方針是“保本微利，服務社 會”，不能以牟取高額利潤

為目的，所以許多物業管理企業處于微利虧本狀態。沒有資金，談何經營、服務？從現在先進

的物業管理企業中，我們發現，規模越大，管

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