01 香港沃爾貿易有限公司(ltk是什么牌子)

ltk是什么牌子

沃爾核材 （002130，前收盤價9.74元）的重組預案今日出爐。公司擬以2.73億元購買樂庭電線旗下從事消費電子線纜業務的5家公司100%股權。沃爾核材表示，通過此次收購，公司可以獲取著名的電纜品牌“LTK”，加快發展電線電纜業務。

2.73億收購樂庭線纜業務

沃爾核材今日公告表示，公司擬通過全資子公司沃爾貿易以4328萬美元（約折合2.73億元人民幣）現金收購樂庭電線持有的惠州一公司、惠州二公司、重慶樂庭、大連樂庭及樂庭國際100%股權。截至6月30日，標的公司未經審計的合并報表凈資產為2.93億元，交易價格折價約2000萬元。

《每日經濟新聞》記者注意到，上述前四家公司主要從事消費電子線纜業務，主要客戶為消費電子產品廠商。而樂庭國際的主要業務為貿易，主要負責前述公司電線電纜業務的對外采購和銷售。在2009年，樂庭國際在全球消費電子線纜市場的占有率為16.9%，排名第二。

資料顯示，樂庭電線成立于1981年，是美國紐交所上市公司百通全資擁有的子公司，并且為全球首家取得UL、RoHS綠色認證的電纜生產商。公司旗下擁有消費電子線纜、非消費電子線纜以及貿易三大業務。在向沃爾核材出售上述公司股權之后，樂庭電線手中尚擁有從事非消費電子線纜業務的蘇州樂庭及從事貿易業務的百通赫斯曼。

沃爾核材表示，交易標的公司擁有“LTK”品牌，該品牌在業內具備較高的知名度。同時，標的公司客戶資源較為穩定，華為技術為公司近年來的第一大客戶。此外，標的公司技術先進，是國內極少數有能力生產AWG44規格線纜的廠家之一。其相關產品符合美國UL認證標準、歐盟RoHS指令及Reach標準，滿足產品出口的環保要求。通過此次交易，公司可以獲取知名品牌，獲取線纜客戶資源，加快公司電線業務的發展。

標的公司經營堪憂

不過，從公告看來，上述標的公司近年來經營情況不甚樂觀，沃爾核材或面臨經營業績遭“拖累”的境遇。

在2010年、2011年和2012年1~6月，這5家標的公司未經審計合并報表營業收入分別為10.75億元、10.47億元和4.38億元，實現凈利潤分別719.70萬元、-4014.70萬元和-1477.02萬元。其中，惠州二公司的經營狀況稍好，公司在2010年、2011年分別實現了1985.69萬、1565.71萬元的凈利潤，今年上半年凈利潤為490.89萬元。除此之外，其余4家公司今年來都處于虧損狀態，單是樂庭國際在今年1~6月就虧損了850.72萬元，占據了虧損的半壁江山。

沃爾核材表示，標的公司因經營管理受制于百通全球化戰略和海外管理模式，營業收入增長基本停滯，而經營成本和費用保持較高水平。同時，標的公司每年需為百通亞洲總部分攤逾2000萬元管理費用。這些原因均導致其經營業績不佳。在此次收購完成后，公司將對這些公司經營管理策略進行調整，拓展國內市場，控制經營成本費用，盡快實現其經營業績好轉。

值得一提的是，由于標的公司資產負債率為70%，此次收購將使得沃爾核材的資產負債率由26%大幅上升至45%。而截至6月30日，沃爾核材貨幣資金為1.91億元，公司在收購資金上尚存在數千萬元的缺口，這需要公司通過再融資來解決。

沃爾核材樂庭電線有限公司怎么樣?

沃爾核材樂庭電線有限公司好

因為沃爾核材樂庭電線有限公司屬于樂庭集團，成立于1981年，為全球首家取得 UL RoHS 綠色認證的電纜生產商, 專業從事線材產品制造和銷售，生產線材種類繁多，當中包括電器配線、無鹵電線、高速平行對線、同軸線、電源線、新能源電線等， 產品廣泛應用于消費電子設備如智能手機、平板電腦、數碼廣播系統、通信設備、汽車設備、工業自動化、新能源發電等領域。

樂庭在國內共有三家生產基地，現有員工1000人，由多家公司組成，包括：香港樂庭國際有限公司，樂庭電線工業（惠州）有限公司，惠州樂庭電子線纜有限公司，樂庭電線工業（金壇）有限公司，樂庭電線（重慶）有限公司，大連樂庭貿易有限公司。集團隸屬于深圳市沃爾核材股份有限公司旗下的全資子公司。

總公司沃爾核材于1998年在深圳創立，于2007年成為上市公司。經過15年的發展，沃爾核材已成為國內熱縮材料及產品的生產基地，其中熱縮套管產銷量連續三年蟬聯國內*，居全國同行業之首，被中國工經聯認定為創中國企業新紀錄。與中科院電工所共同完成的國家863計劃“高溫超導電纜”是當時世界上*長的高溫超導電纜，處于*地位。

樂庭建立了20多個辦事處和海外營銷網絡，產品遠銷東南亞、歐美等地區，業績方面，集團2014年營業額約7.9億元人民幣，并為社會的可持續發展做出貢獻，得到社會的廣泛認同，先后獲得'香港*有價值企業卓越企業大獎 - *可信賴電線電纜品牌'、'匯豐營商新動力-鉆石獎'、'恒生珠三角環保大獎'、'香港環保卓越計劃界別卓越獎 - 制造業金獎'、'5年PLUS商界展關懷'等，對業界及至社會，皆有卓越貢獻。

<海爾在美國市場的競爭戰略分析》

海爾品牌成功打入美國市場 1999年4月30日；在美國南卡羅萊納州中部的一個人口為8000人的小鎮坎姆登（Camden），海爾投資3000萬美元的海爾生產中心舉行了奠基儀式。一年多以后，第一臺帶有“美國制造”標簽的海爾冰箱從漂亮的生產線流下來，海爾從此開始了在美 海爾品牌成功打入美國市場

1999年4月30日；在美國南卡羅萊納州中部的一個人口為8000人的小鎮坎姆登（Camden），海爾投資3000萬美元的海爾生產中心舉行了奠基儀式。一年多以后，第一臺帶有“美國制造”標簽的海爾冰箱從漂亮的生產線流下來，海爾從此開始了在美國制造冰箱的歷史。海爾成為中國第一家在美國制造和銷售產品的公司。

從海爾最初向美國出口冰箱到現在短短幾年的時間里；海爾冰箱已成功地在美國市場建立了自己的品牌。去年，美國的零售巨人沃爾瑪連鎖店銷售了海爾品牌的空調。今年初，沃爾馬連鎖店開始銷售海爾的兩種小型電冰箱和兩種小型冷柜，并同海爾簽訂了再購買100，000臺冰箱的協定。海爾在美國最受歡迎的產品是學生宿舍和辦公場所使用的小型電冰箱。海爾在臥式冷柜方面也取得成功。該產品在美國同類型號中的市場占有率占三分之一。海爾的窗式空調機也具有廣闊的市場；該產品已占美國市場的3%，今年的銷售量有望翻番。

美國市場是非常成熟的市場，是世界上最難進入的市場。亞洲許多公司都在這個市場上栽了跟斗。臺灣的ACer，過去10多年花了10多億美元在美國推銷其品牌，但終于因虧損嚴重而退出了美國市場。由于進入美國市場的艱難，我國國內公司目前主要通過接單生產或以OEM的方式進入美國市場。比如科龍，其在香港和東南亞的銷售打的是它自己的品牌；但在美國和歐洲的銷售都是OEM的方式；即它出口到美國的產品都以美國公司的品牌銷售。比如目前在沃爾瑪連鎖店銷售的Nagic Chef牌冰箱就是科龍設計和制造的。目前在美國市場上的中國產品，打出中國品牌的企業，海爾是第一家。

海爾冰箱被評為美國暢銷產品。美國著名雜志《TWICE》對全美最暢銷家電進行了統計，海爾（600690）冰箱同GE、惠爾浦等世界名牌一起成為美國最暢銷產品，其中以海爾為代表的各類小型冰箱銷售增長最快，平均速度為23．9％o據有關統計資料，海爾兩種型號的冰箱BClll和BC50是美國最受歡迎的小型冰箱，在2000年9月的統計中排名第2和第4（2000年8月排名曾是第1和第2）。美國家電市場名牌薈萃，競爭激烈，幾乎是所有世界名牌的競技場。海爾能以自己的品牌在美國市場占據一席之地，說明海爾產品已經完全具備了參與國際高水平競爭的能力。

海爾的進入戰略

海爾自稱其國際化戰略采用的是“先難后易”戰略，即先進入國外最講究．最挑剔的市場，占領制高點，然后居高臨下進入其他國家市場。但是從海爾進入美國市場的發展線路看，海爾采取的戰略實際上是“先易后難”戰略。

一般而言，企業的國際化過程有兩種模式，一種是漸進模式，即“先易后難”模式。另一種是“全球啟動”模式，可以說是“先難后易”模式。

“先易后難”包括目標市場的選擇先易后難和經營方式的先易后難。目標市場的先易后難指的是企業在國際化發展過程中，首先選擇自己熟悉的．地理位置或風俗習慣相近的海外市場作為國際化發展的目標市場，然后選擇相對陌生、地理位置更遙遠或文化差異更大的海外市場作為目標市場。其基本順序是：

本地市場——地區市場——全國市場——海外相鄰市場——全球市場

比如我國內地許多企業在海外的投資都是從香港開始的，因為香港地理位置同內地接近，文化同內地基本相同。又如我國20世紀70年代末開始在海外的工程承包活動，是從尼泊爾、坦桑尼亞等國開始的，因為我國在 20世紀周年代初以來對這些國家提供過大量的經援項目，使中國的工程公司對這些國家的文化和經營環境比較了解。

經營方式方面的先易后難則是指企業先通過簡單易行、投資要求最少的方式——出口（包括被動出口和主動出口）參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。

先易后難的國際化模式的好處是企業可以有時間積累經驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業海外經營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。這是世界上大多數企業所采用的國際化方式。

“全球啟動”模式是指企業從成立之初就實施國際化戰略，一成立就是跨國公司，從而越過了一般企業國際化發展的許多階段。比如美國的LASA股份有限公司，這是一家銷售微處理機標準技術的公司。其創辦人有美國人、法國人和瑞士入，資金來自歐洲，經營總部和研發總部在美國，產品銷售部在法國，財務管理在瑞士，而生產則在蘇格蘭（以利用蘇格蘭的投資優惠政策）。

又如英國的IXI公司，這是為UNIX操作系統提供桌面、窗口計算機軟件的公司。它的發展不是先從國內開始然后再向海外出回，而是相反。該公司創建人和董事長由于對美國和日本市場非常了解，因此公司成立之后首先針對美國市場生產，其次是日本市場，最后才在英國銷售。該公司的資金來自英國、德國、奧地利和日本。在美國和日本設立了子公司。在產品推出4年之后，該公司的收入有60%來自美國，20%來自英國，10%來自日本。

全球啟動的發展模式之所以出現是因為80年代以來，通訊、交通迅速發展，企業家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。全球啟動的優勢使企業可以有效地利用公布在世界不同地區的資金資源、研發資源、優惠政策和客戶資源，搶先占領世界上最重要的市場。全球啟動的企業以高科技企業居多。 海爾的產品進入美國市場的方式基本上是第一種模式——先易后難的漸進模式。從進入方式來說，它采用的是先出口然后再直接投資：

出口——聯合設計——設立貿易公司、當地生產。

海爾1995年開始向美國出口冰箱。起初是以OEM的方式，然后才開始打自己的品牌。而在美國設立“海爾美國貿易有限責任公司”和投資建立“海爾美國生產中心”則是在近5年之后，這時海爾已積累了較 多的有關美國市場的知識。

海爾在地理位置的發展也是傳 統的先近后遠。1995年7月海爾在香港成立貿易公司；1996年6月海爾在印尼成立莎保羅有限公司；1997年6月海爾在菲律賓成立海爾一LKG電器有限公司；同年8月在馬來西亞組建海爾工業（亞細

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