01 香港貿易通電子官網(為什么那么多企業主要去香港銀行開戶？有什么好處嗎？)

為什么那么多企業主要去香港銀行開戶？有什么好處嗎？

對于那些和外國客戶合作的企業家和外貿人員來說，他們大多都會選擇在香港銀行開戶。

在香港銀行開戶的好處如下：

1、網上銀行方便境外操作，資金進出自由；

2、香港沒有外匯管制，可以方便的接收國外貨款；

3、可以購買境外理財產品，如投資等；

6、以購置不動產形式，避免CRS信息交換；

7、方便接受國際投資。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時間：2022-02-21，最新業務變化請以平安銀行官網公布為準。

十大跨境電商平臺有哪些？

1、天貓國際

模式：保稅進口+海外直郵

天貓國際是阿里巴巴集團在2014年02月19日當天宣布正式上線的，天貓國際主要是為國內消費者直供海外原裝進口商品。入駐天貓國際的商家均為中國大陸以外的公司實體，具有海外零售資質；銷售的商品均原產于或銷售于海外，通過國際物流經中國海關正規入關。

W2所有天貓國際入駐商家將為其店鋪配備旺旺中文買粉絲，并提供國內的售后服務，消費者可以像在淘寶購物一樣使用支付寶買到海外進口商品。而在物流方面，天貓國際要求商家120小時內完成發貨，14個工作日內到達，并保證物流信息全程可跟蹤。

2、網易考拉

模式：深入貨源產地直采

網易考拉是網易旗下以跨境業務為主的綜合性電商，于2015年1月9日公測，銷售品類涵蓋母嬰、美容彩妝、家居生活、營養保健、環球美食、服飾箱包、數碼家電等。

網易考拉主打自營直采的理念，在美國、德國、意大利、日本、韓國、澳大利亞、香港、臺灣設有分公司或辦事處 ，深入產品原產地直采高品質、適合中國市場的的商品，從源頭杜絕假貨。

保障商品品質的同時省去諸多中間環節，直接從原產地運抵國內，在海關和國檢的監控下，儲存在保稅區倉庫。2018年6月，網易考拉海購宣布更名為“網易考拉”，宣告進軍綜合電商市場。

3、洋碼頭

模式：直銷+直郵+直購

洋碼頭，成立于2009年，是中國海外購物平臺，滿足了中國消費者不出國門就能購買到全球商品的需求。“洋碼頭”移動端APP內擁有首創的“掃貨直播”頻道；

而另一特色頻道“聚洋貨”，則匯集全球各地知名品牌供應商，提供團購項目，認證商家一站式購物，保證海外商品現貨庫存，全球物流護航直郵。現階段，駐扎在洋碼頭上的賣家可以分為兩類，一類是個人買手，模式是C2C，另一類是商戶，模式就是M2C。

4、京東全球購

全球購選購商品均從海外或保稅倉發至您手中，配送物流穩定可靠，比一般國際物流周期短。京東全球購為用戶提供7天無憂的國內售后保障，如發現商品有質量問題，用戶可在收到商品后的7天內提交退貨申請

5、唯品會

模式：海外商品閃購+直購保稅

唯品會（NYSE：VIPS）成立于2008年，在中國開創了“名牌折扣+限時搶購+正品保障”的創新電商模式，并持續深化為“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品時尚特賣模式。

唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。截至2018年第四季度，唯品會已連續25個季度保持盈利。

2019年7月10日，唯品會宣布，通過香港全資子公司Vipshop International Holdings Limited，與杉杉集團有限公司和寧波星通創富股權投資合伙企業（有限合伙）在上海簽署收購協議，以29億元人民幣現金收購杉杉商業集團有限公司100%股份。

我是做化妝品的廠家，最近淘寶上亂價挺嚴重的，想做下淘寶控價

淘寶官方給出的說明：若投訴方以淘寶網賣家未經授權經銷其產品的問題（反映淘寶網賣家銷售其產品低于其的定價問題），根據法律規定不屬于違法侵權行為，我司無權處理。

【小二官方答復】

親，若淘寶店未經您公司授權，卻銷售您的產品，您看下是否包含以下3種情況：

知識產權侵權投訴不受理情況：

1、投訴方以淘寶網賣家未經授權經銷其產品的問題（反映淘寶網賣家銷售其產品低于其的定價問題），根據法律規定不屬于違法侵權行為，我司無權處理。

2、 如果投訴方的商標還在受理中，并未取得商標專有權，故投訴方現在并不享有禁止他人使用與貴方商標相同或者近似商標的權利。

3、我司認為，如果淘寶網賣家發布的商品信息是權利人的產品，則該賣家發布商品的圖片上出現的貴方產品原有的標志以及賣家在文字描述上對商品的呼叫均不是相關法律、法規所定義的商標侵權。

若不包含以上侵權不受理的情況，您可以及時發起知識產權投訴，詳情請點此

目前淘寶受理的知識產權類型包括：商標權侵權投訴、專利權侵權投訴、著作權及其他侵權投訴

如何進行有效果管控？

目前主要的解決方式主要有以下3種，來跟大家分享一下：1.版權投訴：凡是有盜用公司官網、旗艦店、線下宣傳圖冊的圖片，以版權投訴，處理結果：店鋪扣2分，產品鏈接刪除，交易清零。2.商標投訴：在寶貝主圖或者詳情頁里面突出使用公司商標LOGO的，直接以侵犯知識產權的名義進行投訴，處理結果：店鋪扣2分，產品鏈接刪除，交易清零.。3.假貨購買鑒定:主要針對假貨店鋪，購買相應的產品，然后出具假貨的鑒定報告，進行投訴，處理結果：店鋪扣12分以上，店鋪關店15天，鏈接刪除，交易清零。備注：以上三種投訴方式是我們常用的；針對不同的連接我們會使用針對性的投訴方法，比如后期可能是用到的方法還有：刮碼投訴、虛假宣傳、假冒授權、不正當競爭等方法。投訴只是管控的第一步，第二步是溝通，如果經銷商愿意改價，則可以把投訴撤銷，畢竟控價的目的不是為了打擊分銷，而是管控價格。所謂和氣生財。第三步是收編，對于一些優質店鋪，如果對方愿意做分銷，并且愿意按照品牌方的價格去賣，那收編做分銷對公司可以說是一舉兩得。以上處理方式基本上可以有效處理以公司品牌名義在淘寶網上面進行銷售的店鋪，打擊一些售假和低價惡意競爭的店鋪，達到一個管控的效果，建立和諧穩定的電商環境，線上線下也不會有沖突，可以雙向發展，經銷商也更有信心代理你們的產品。

阿里商業帝國是怎樣煉成的

1、阿里巴巴前傳：海通翻譯社、中國黃頁

創立阿里巴巴前，馬云于1988-1995年在杭州電子工學院做英文教師，并在期間創辦過海博翻譯社（1994）。1995年馬云從杭州電子工學院辭職，與合伙人籌集2萬元創辦海博網絡公司，運營“中國黃頁”，“中國黃頁”被認為是中國第一家互聯網商業網站，主要定位為網頁設計，彼時互聯網熱潮剛剛開始在中國出現。“中國黃頁”隨后被當地電信局收購，馬云和創業團隊因與新東家經營理念不合而離開，第一次創業就此告一段落。

1997年底，馬云和他的團隊受邀請協助國家外經貿部建立系列網站，其中包括網上廣交會、中國商品交易市場等系列網站，網站的主要模式是將企業的信息和商品搬到網上展示，使用互聯網新工具企業提供宣傳推廣服務，這些網站已初具B2B模式的雛形。

馬云團隊所創建的網站受到許多企業追捧，并實現“當年創建、當年盈利”，這樣的經歷讓整個團隊認識到中小企業信息服務中潛藏的巨大商機。1999年初，阿里巴巴在杭州正式成立，成立時的18名員工被稱為阿里“十八羅漢”。

 

 

2、阿里創業初期：B2B模式逐漸成型

阿里巴巴成立前，做外貿生意的中國中小企業可選途徑一般只有廣交會（中國進出口商品交易會）。沿襲中國黃頁和外經貿部經驗，阿里巴巴創建后定位“中國中小企業貿易服務商”，為中小企業提供“網站設計+推廣”服務，即打造“網絡義烏”模式。“網絡義烏”商業模式要求有足夠的供應商，供應商再吸引買家前來，交易信息由此逐漸豐富。1999年2月阿里巴巴網站上線，7月會員達3.8萬名；9月會員人數增長至8萬名，庫存買賣信息20萬條，日新增信息800條；截止1999年年底時，阿里巴巴的會員人數已超越10萬。

經歷創建后的兩輪融資，資金充裕的阿里巴巴從2000年開始瘋狂的海外擴張，先后在香港成立公司總部、英國設立辦事處、美國硅谷設立研發中心，并建立分布在韓國、日本、臺灣等地的合資公司，并高薪引進人才。最顯著的例子是，當時阿里巴巴硅谷20多人的團隊比杭州200多人的薪水開支還要高幾倍。2000年9月，阿里巴巴舉辦中國互聯網史上著名的“西湖論劍”，馬云與新浪王志東、搜狐張朝陽、網易丁磊等網絡領域領軍人齊聚杭州，阿里巴巴知名度迅速提高到與三大門戶一樣的高度。

高速擴張為阿里巴巴直接帶來的是高企的成本開支，公司經營成本驟然抬高，截止2000年底，阿里賬上剩余資金只夠整體公司維持半年運營，而此時全球互聯網泡沫破滅，網絡經濟寒冬瞬間而至。2000年10月，為糾正初期高速海外擴張帶來問題，阿里巴巴內部舉行的“西湖會議”，提出3個B2C的戰略轉向——Back To China （回到中國），Back To Coast （回到沿海），Back To Center （回到中心）。簡單解釋，Back To China是要全面收縮戰線，撤站裁員;Back To Coast是將業務重心放在沿海六省；Back To Center指回到杭州本部。

除了壓縮成本，“西湖會議”后分別推出“中國供應商”和“誠信通”等開流項目，向供應商提供額外的線上和線下服務，并收取會員費用，探索盈利模式。2002年，阿里巴巴又推出“關鍵詞”服務，同年首次實現盈利。此后阿里巴巴的“會員費+增值服務”模式的B2B道路開始清晰。

3、從B2B到C2C：布局淘寶、支付寶

2003年初，在阿里巴巴B2B核心業務盈利穩定后，馬云為尋找新增長點開始日本之行。據《馬云十年》中所述，孫正義為前來“取經”的馬云團隊講述雅虎日本的商業模式，以及雅虎日本為何會戰勝eBay日本。孫正義表示既然雅虎日本能憑借本土化策略在日本C2C市場勝出，阿里巴巴同樣能在中國成功。日本之行堅定馬云推出C2C業務的決心，而且在他看來，C2C的推出同樣是“通過進攻來防御”的需要。

2003年5月淘寶成功上線，7月份阿里巴巴宣布1億元人民幣投資淘寶，11月推出網上實時通信軟件貿易通（現在的阿里旺旺）。當時淘寶在C2C市場的主要競爭對手為eBay易趣，2003年eBay易趣在C2C市場份額高達90%左右，并于中國主流門戶簽訂排他性的廣告協議。但這并未阻止淘寶的發展，憑借“免費模式”的推出，以及對于用戶體驗的關注及提升，淘寶網迅速聚攏人氣。2005年10月，阿里巴巴宣布再向淘寶網投資10億人民幣，淘寶網繼續免費3年。從市場份額來看（據易觀國際數字）：2005年底淘寶C2C市場份額57.74%，eBay易趣31.46%，拍拍網3.76%；2008年底淘寶C2C市場份額86%，拍拍網7.2%，eBay易趣6.6%。

隨著淘寶網的快速發展，在線購物支付中的信用與安全問題越來越突出，阿里巴巴開始尋求打造自己的支付模式。2003年10月，支付寶上線。支付寶采用擔保交易的模式，買家先把錢打給支付寶，當收到購物用品并檢查無誤后，再通知支付寶付款給賣家。擔保交易徹底打消網購用戶的擔憂，讓購物變得簡單高效，支付寶推出后廣受歡迎。2004年12月，阿里巴巴成立支

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