01 駐海外辦事處管理辦法(海外員工管理辦法)

企業駐外辦事處管理辦法

關于公司駐外業務機構（辦事處、業務部）的管理規定 第一條 宗旨：為擴大公司業務范圍，實現企業持續發展，規范公司駐外業務機構（主要指辦事處、業務部或分支機構，以下簡稱各級業務部）的管理，促進公司在各地區拍賣業務健康發展，根據《公司章程》及各項制度的規定，特制定本制度

第二條各級業務部性質：設在各市、區、縣業務部是代表公司在當地承攬拍賣業務的業務部門，無行政管理職能，不參與公司總部行政決策，公司各級業務部的管理實行費用包干，自負盈虧的管理方式

第三條各級業務部審批：設立市、區、縣業務部均須公司發展部同意，報公司總經理辦公會批準，以公司正式文件下發成立

第四條審批條件 （一）地市級業務部工作人員不得少于兩人，專職工作人員不得少于一人； （二）在當地較好地段租用辦公場所，面積不少于15平方米；（三）應配備必要辦公用具、通訊設備； （四）從業人員熟悉拍賣業務，具有豐富社會資源關系； （五）認同公司章程和公司各項制度，遵守本規定，與公司簽定合作協議書； （六）能夠如期完成總部下達目標任務，完成總部工作部署

第五條 歸屬管理 （一）各地業務部業務管理工作由公司發展部負責，業務部主任由總經理任命，直接對總經理負責； （二）各市級業務部可在所轄區縣設立業務分部，部主任由市級業務部提名，公司任命

（三）各市地所轄區的區縣也可單獨設立業務部，業務工作歸公司發展部直接管理

第六條 人員管理 （一）工作人員均不與本部簽定勞動合同（拍賣師除外），不享受公司總部工資福利待遇； （二）各級業務部所需工作人員自行招聘、自行管理、待遇自定，公司總部實行人員備案管理； （三）各級業務部所有工作人員直接對本部主任負責

第七條 職責權限 （一）各級業務部不刻制、使用獨立的業務專用章； （二）不以公司名義或業務部名義設置財務帳戶； （三）承攬拍賣業務，調查、提供拍賣信息； （四）受總經理及公司發展部委托與委托方簽定委托合同，發展部全程參與相關工作

（五）做好委托拍賣標的的查驗、展示、公告、宣傳、銷售、產權過戶、拍品移交等工作； （六）公司在業務部所在地獨立承攬的業務歸公司運作，必要時當地業務部做好配合

（七）協助總部做好在當地的其他相關工作

第八條 業務操作 （一）審報拍賣標的需提供該標的名稱、數量、質量、種類、新舊程度、產權歸屬，按規定需要評估的標的，提供具有評估資格的單位出具的評估報告； （二）審報拍賣標的需要同時提供委托方委托函或意向書，各級業務部將該函連同上款要求的書面資料報公司總部審驗核實后，由公司總部與委托方簽訂委托拍賣合同； （三）審報委托拍賣標的的應書面提供標的的拍賣保留價、傭金收取比例、市場調查結論、處置期限及委托方的特別規定、要求； （四）委托拍賣的資產須權屬明確，出具的資產權屬證明文件須合法有效； （五）委托方的證明資料須客觀、真實； （六）所提供的拍賣標的的資料應真實、準確、完整，有關瑕疵揭示充分； （七）委托拍賣合同簽定后，由公司按拍賣程序的規定和要求組織拍賣會，業務部按公司要求進行協作

第九條 業務合作方案一： （一）業務考核以公司實際收取拍賣傭金為主，以拍賣成交額為輔； （二）一類地市業務部年拍賣傭金收入不少于30萬元，拍賣成交額不少于1500萬元；其區、縣業務部年傭金收入不少于15萬元，拍賣成交額不少于500萬元； 一類地市為：青島、煙臺、日照、濰坊、臨沂、淄博、濟寧、泰安、東營、威海；（三）二類地市業務部年拍賣傭金收入不少于20萬元，拍賣成交額不少于1000萬元，其區、縣業務部年傭金收入不少于10萬元，拍賣成交額不少于300萬元； 二類地市為：德州、濱州、萊蕪、菏澤、聊城、棗莊；（四）地市級業務部與區、縣級業務部由公司總部直接考核，區、縣級業務部目標任務不計入地市級業務部； （五）各級業務部承攬業務費用（主要是招待費、禮品費、差旅費、公關費等）須自行承擔，拍賣操作費（主要是公告費、推介宣傳費、差旅費、場地租賃費等）、營業稅、所得稅由公司總部與各級業務部根據傭金分成比例分別承擔； （六）非經公司總部特許，各級業務部與公司總部傭金分成比例在目標任務內按實際收取傭金的5：5分成；超額完成目標任務的部分按8：2比例分成；第十條 業務合作方案二：（一）各級業務部代表公司在當地開展業務，在業務開展過程中的招待費、禮品費、差旅費等公關費用由業務部承擔

（二）每筆業務完結即價款支付、傭金結算、標的移交后，將傭金扣除本次拍賣稅金、拍賣公告費、公司為本次拍賣支付的差旅費、拍賣場地租賃費后的協議比例支付給業務部，比例在合作協議中商定

第十一條 業務考核：（一） 各級業務部半年未完成年度目標任務20%的，公司給予警示；（二） 各級業務部當年未完成年度目標任務的40% ，公司不再續簽合作協議

第十二條 各級業務部提成獎金由公司總部根據國家規定代扣代繳稅款

第十三條 禁止行為 （一）不得超越職權開展業務； （二）不得以公司名義對外借債、擔保； （三）不得以職務之便為個人或者他人謀取私利； （四）不得泄露在職期間獲得的涉及本公司的商業機密； （五）不得接受與公司交易有關的傭金； （六）不得私刻公司公章或業務專用章操作業務； （七）不得將本公司的業務轉交其它公司操作； （八）不得弄虛作假，隱瞞不報，損害公司或者客戶的利益； （九）不得影響公司總部在當地承攬業務； （十）不得違反國家法律、法規、公司制度和職業道德

第十四條 處罰措施 （一）違反本規定第十三條，公司視情節輕重扣罰提成獎金； （二）給公司造成經濟損失的，除扣罰提成獎金外，承擔全部經濟賠償責任； （三）違反國家法律構成犯罪的，移交司法機關處理

第十五條 其他 （一）各級業務部在與本公司合作前須認真閱讀本規定，決定合作后在本規定原文上簽寫承諾書，交公司留檔； （二）各級業務部在決定與本公司合作后，根據本規定另行與公司簽定合作協議書； （三）本規定與合作協議書共同構成具有法律效力的合同，為雙方共同遵守； （四）本規定與《公司章程》相抵觸的，執行章程規定，未能完善部分，按公司其他制度執行； （五）本規定修改權、解釋權歸公司董事會

黑龍江省人民政府駐外辦事處管理暫行辦法

第一章總則第一條為加強黑龍江省人民政府駐外辦事處（以下簡稱辦事處）的建設和管理，使其各項工作規范化、制度化，有效地發揮職能作用，更好地為我省改革開放和經濟發展服務，特制定本辦法。第二章性質和任務第二條辦事處是省政府派駐外省（市）的辦事機構，行使省政府賦予的相應職權。第三條辦事處負有對外聯絡、經濟協作、信息反饋和接待服務四項職能，并負責對我省在駐地各類機構的指導工作。其主要任務是：

一、以服務于我省經濟發展為中心，認真貫徹“南聯北開，全方位對外開放”的戰略方針，發揮辦事處的地域優勢和職能優勢，大力開展經濟技術合作和招商引資工作。加強同駐地經濟部門及外國駐華機構和外資企業的聯系，全方位、多渠道的為我省引進資金、技術、人才和管理經驗，為中外客商到我省投資辦企業牽線搭橋。

二、根據省委、省政府的授權，代表黑龍江省與中央國家機關及兄弟省市、地區黨政機關進行聯絡、協調和辦理有關事宜。

三、充分發揮窗口作用，認真做好對外宣傳工作，宣傳好黑龍江的經濟優勢、投資環境、優惠政策和名特優產品，提高黑龍江省的知名度，擴大黑龍江省在國內外的影響。

四、利用駐地有利條件，拓寬信息渠道，建立信息網絡，做好政務信息和經濟信息的收集、整理與傳遞，為省委、省政府領導科學決策提供及時、準確、適用的信息。

五、做好接待服務工作，為省領導及省直各部門和各地、市、縣在辦事處駐地及聯絡區域開展工作提供方便條件。

六、受當地黨委和政府委托，協調和聯絡我省在駐地的各類機構。

七、加強與駐地的外省市辦事處的聯絡，擴大辦事處的外聯網絡，拓寬合作渠道。

八、加強與辦事處駐地周邊省市的聯絡工作。各辦事處聯絡區域分工如下：

駐北京辦事處負責聯絡河北省和內蒙古自治區；

駐天津辦事處負責聯絡山西省、河南省和山東省；

駐上海辦事處負責聯絡江蘇省和浙江省；

駐大連辦事處負責聯絡遼寧省和吉林省；

駐深圳辦事處負責聯絡深圳市周邊地區；

駐廈門辦事處負責聯絡福建省和江西省；

駐海口辦事處負責聯絡海南省、云南省和廣西壯族自治區；

駐廣州辦事處負責聯絡廣東省、湖南省和湖北省；

駐珠海辦事處負責聯絡珠海市周邊地區。

九、充分發揮辦事處的地域和職能優勢，發展壯大經濟實體，增強辦事處自我生存和自我發展能力。

十、承辦省委、省政府交辦的其它事宜；完成駐地黨委、政府布置的工作任務。第三章管理體制第四條辦事處隸屬省政府，由省政府常務副省長分管，日常工作由省政府辦公廳歸口管理。辦公廳對辦事處的人事工作、財務工作和國有資產實行統一管理；對辦事處的自身建設和職能作用的發揮，實行監督、檢查和指導。辦公廳對辦事處的管理原則是議大事、定原則、協調矛盾。第五條辦公廳對辦事處的具體聯系、協調工作由廳駐外工作處負責，駐外工作處的職責是：

一、及時了解和掌握辦事處的情況，對辦事處的工作提出意見或建議，為領導決策當好參謀。

二、通報省委、省政府每個時期的主要工作部署及分管駐外辦事處領導的意見，處理辦事處委托的有關事項。

三、承擔我省在辦事處駐地組織的重大活動的聯系和協調工作。

四、負責兄弟省市政府和國家部委在我省設立辦事處及我省各行署、市、縣政府在外地設立辦事機構的審核工作。

五、負責兄弟省市和國家部委駐我省辦事處與我省各地、各部門的聯絡、協調工作。

六、負責辦事處重大活動的聯系、協調和服務。

七、完成省政府領導和辦公廳領導交辦的工作任務。第四章改革與發展第六條根據政府機構改革的總體要求，本著有利于辦事處的發展、有利于辦事處為省內經濟建設服務的原則，以“機構要小，人員要精，效益要好”為方向，加快辦事處機構改革步伐，盡快實現“小行政，大實體”的改革目標。第七條辦事處保留政府派出機構的行政職能，逐漸實行事業單位、企業化管理模式。以經營為依托，以效益為目的，通過創辦經濟實體和盤活固定資產，增強辦事處的自養和發展能力。從明年開始，省財政廳根據各辦事處的實際情況，分期分批停止核定行政經費；3年后，各辦事處全部實現自收自支、自負盈虧。

海外員工管理辦法

海外員工管理辦法

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海外員工管理辦法

第一章 總則

第一條 為保障公司“走出去”經營戰略的順利實施，貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實保障公司海外事業部機構和人員安全保護工作，制定本規定。

第二條 本規定所稱“海外事業部機構和人員”，是指公司設立的各駐國外辦事處以及在辦事處工作的人員。

第三條 海外事業部是公司各海外辦事處的業務管理的主管部門，同時也是公司海外辦事處人員人身安全管理的主管部門。經

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