02 10大網紅家具品牌(抖音上那些10W贊的網紅家具真好用嗎？)

司面試，在門口等待時，HR專員路過問他在干什么，李靜說等女朋友面試，于是兩個人就聊了起來，而恰好當時這個公司的局域網出現故障，李靜總就起身三兩下給搞定了，就這樣他以網管的崗位進入了裝飾行業的第一家企業。

三年的網銷職涯創造了裝飾行業很多的第一，產生了數億的銷售額，培養了規模最大的網銷團隊，同時李靜也成為了當時非常火爆的搜房、新浪、焦點等各大論壇的版主，成了家裝行業第一批“網紅”，也經常被媒體邀請去一些企業做經驗分享。

受邀創業 | 從營銷做到前端設計 再造一家裝飾集團公司

在給企業做分享的時候，李靜接到了當時北京一家創業發展中的家裝企業老板邀請，起初他不想去，推薦了剛開始自己做網絡營銷時招聘的屬下，結果對方聊得不是很好，又找到了李靜。李靜和對方見面聊得很投緣，就放棄了年薪幾十萬的工作，和這家公司的老板說：“我現在年薪幾十萬，你們公司的規模太小，在待遇上也請不起我，你就先給我個北京市最低生活保障2000塊錢一個月，我先干著，你看我能給公司創造多大的價值，然后咱們再談！”

李靜入職之后，第一個月做網銷經理，月薪2000元；第二個月兼任企劃經理，月薪3000元，第三個月就升任總經理助理，月薪5000元，分管的工作越來越多，待遇也越來越高，但是李靜卻從來沒和老板主動談過待遇。2008年之前，李靜幫助這家企業建立了“海陸空渠道體系”，充分的保障了企業發展中的客源問題，實現了渠道銷售業績翻售的目標。2008年下半年，公司設計體系業績下滑了50%，李靜也就是在這個時候臨危受命，接管了前端設計體系，接手后李靜充分的發揮了湖南人吃得苦、霸得蠻的精神，帶著團隊沒日沒夜的奮斗，當年就實現了業績翻翻，第二年就創造了5億銷售額的奇跡，一舉成為北京裝飾行業龍頭企業。李靜也成為了這家企業的集團副總，一干就是8年。

自強之路 | 放棄高薪 輾轉走上梵客家裝的創業之路

2013年，李靜因為企業經營理念及個人發展原因，含淚揮別了服役8年的企業，放棄了年薪百萬的家裝集團副總的職位。一開始出來也挺迷茫，不知道該干點啥，參加工作以來從沒有休息過的他休息了1個月，身體是休息了但是他的內心卻一直在思考未來的路。

經過一個月的思想斗爭,他終于做出了艱難的選擇—自己創業，沒有太多創業資金的他，自己刷信用卡，創建了一家針對裝飾企業的管理買粉絲公司，針對裝飾企業提供10大版塊的企業買粉絲及開設網絡營銷的訓練營課程，這個過程中李靜常常一講課就是3天2夜，而且經常全國各地的出差去給各地家裝企業服務，雖然得到了客戶的認可，但是卻離家庭、老婆孩子越來越遠，他又迷茫了......

一個偶然的機會，李靜收購了一家工程裝修公司，從此又干上了老本行—裝飾行業，并把公司改名為梵客家裝，全面進入家裝行業，并將工裝上的先進施工工藝嫁接到家裝領域，這對家裝行業里普遍存在的質量通病起到了很好的控制作用。而在這之前，家裝行業對技術含量并不重視。這也可以說是對家裝行業工藝的一種更新。從此，李靜創建的梵客家裝在家裝行業中確立了自己的地位。

緊接著，李靜在行業率先推出了德標、智能、環保為特色，倡導德標工程、智能家居、環保入住，與百家一線品牌建材廠商形成戰略合作，經過幾年的發展，在北京擁有3大旗艦店面，綜合營業面積上萬平米，上千款材料展示，多種風格實景樣板間可供參觀體驗，實現真正的先體驗再裝修的所見即所得家裝模式，讓消費者裝修更省心、更省錢、更環保。

未來目標 | 5年實現百億規模 帶領企業成功上市

短短幾年，在李靜的帶領下，全包裝修、整裝服務、個性化裝修、公共空間工程裝修、定制家具、視頻運營、文化傳媒、綜合培訓、管理買粉絲……等各項業務均已按部就班、穩步向前。李靜在精益求精的心態下， 不斷堅持學習，用百折不撓的斗志，用心經營梵客家裝， 探索 出了家裝行業產業鏈的生態新模式，他低調而又充滿信心的提出了平常不說的目標：5年100億，并帶著企業成功上市，做產業的現象級公司，

梵客家居生態聚合平臺旗已下擁有梵客家裝、吉筑裝飾、優品裝飾、非梵全案家裝、梵客微裝5大家裝模塊，在北京布局六大旗艦店面，總營業面積達數萬平方米，專業提供全包裝修、全案裝修、拎包整裝等一站式家裝服務；吉筑工裝、宅速修、貝德森全屋木作等3大家裝延展品牌，布局工裝、居改、定制木作等產業；擁有愛樂居管理買粉絲、裝點文化MCN、裝小白等3大全國裝企賦能平臺，助力家裝行業的 健康 發展。

李靜帶領的梵客家居，未來規劃做家居行業生態聚合平臺，以信息技術為依托，以管理培訓為特色，以全渠道獲客為核心，深耕產業鏈、供應鏈，幫助傳統家裝企業實現轉型升級，讓中國百姓都能享受優質的裝修體驗，實現 健康 、品質、美好的居住環境！

很赞哦!（6742）