02 2008年倒閉外貿公司(東莞市2008年倒閉的餐飲企業有哪些)

申請破產保護。這是美國破產申請史上最大的一家公司，是引發當前經濟衰退的最大一場災難。由于雷曼兄弟公司影響力遍及全球，所以其破產程序比較復雜而且仍在進行中，80家小型子公司因此關閉。

華盛頓互助銀行

排名：2

破產保護申請日期：2008年9月26日資產規模：3279億美元

華盛頓互助銀行曾是全美第六大銀行。去年，由于客戶擔心其可能會資不抵債，在短短10天內取出160億美元存款。監管部門查封了控股公司的銀行資產，以19億美元的價格出售給摩根大通。

通用汽車

排名：3

申請破產保護日期：2009年6月資產規模：910億美元

通用汽車申請破產是美國商業史上最大的工業公司尋求破產保護。破產重組后的新公司將繼續經營雪佛蘭、凱迪拉克、別克和GMC品牌。其余表現不佳的品牌龐蒂克、土星、悍馬、薩博和歐寶可能會出售或倒閉。美國政府將持有新公司大約72.5%的股權。

克萊斯勒

排名：4

破產申請保護日期：2009年4月30日資產規模：390億美元

克萊斯勒2009年4月進入破產保護程序，該公司當時是美國破產保護申請史上最大的制造商。克萊斯勒重組之后正在與意大利汽車制造商菲亞特合作。兩年前，克萊斯勒賣給了私募股權投資公司瑟伯羅斯資本管理公司，在此之前的近十年間為德國汽車制造商戴姆勒-奔馳所有。

桑恩柏格房貸公司

排名：5

破產保護申請日期：2009年5月1日資產規模：365億美元

這家“巨型”抵押貸款商受到次貸危機巨大沖擊申請破產保護，出售剩余資產。

英國情況也很糟糕。

東莞市2008年倒閉的餐飲企業有哪些?

位于珠三角的東莞，流傳著這樣一句話：“如果東莞到深圳的高速公路塞車，全球將會有70%的電腦產品缺貨。”東莞是全球最大的IT產品制造基地，除此之外，東莞的皮鞋、家具、服裝出口同樣聞名于世。然而，從去年下半年開始，隨著人民幣升值、國家出口退稅調整、原材料價格大漲，東莞的出口企業遭遇了前所罕有的壓力。

今年3月，東莞一家知名的出口企業、“沃爾瑪燒烤爐全球最大的供應商”——金臥牛實業有限公司宣布停產，公司老板祝善保因為拖欠員工工資、欠供應商貨款、欠銀行貸款、欠稅一度失蹤。得知這個消息，我們想方設法聯系到公司的留守人員，試圖從這個債臺高筑、前途未卜的出口企業身上，找到出口企業癥結所在。今天，我們就和記者一起一探究竟。

一、臥倒的“金臥牛”

經過數次聯系，記者見到了金臥牛留守善后的總經理盧瑪祿。他剛從武漢趕回廣東。盧瑪祿原本是金臥牛公司的普通行政管理人員，工廠停產一個月后，他被火線提升為金臥牛公司的總經理。這次去武漢是因為公司拖欠了當地兩家供應商的貨款。

盧瑪祿告訴記者：“其中有一家是兩千多萬(貨款)，兩千一百多萬，他希望我們在下個月之前能夠先還掉，然后壓力沒有那么大，我們還正在跟他談。”

在前往東莞金臥牛公司的路上，盧瑪祿告訴記者，金臥牛的董事長祝善保每天都會和他單獨聯系。而廠里其他員工和幾百名供應商，的確很難找到祝善保。“這段時間大家確實是見不到董事長。但他每一天跟我都在聯系。這么多管理人員，還包括一些供應商，他們沒有那么容易找到老板，這是真的。因為那段時間是整個公司的生死存亡的一個關鍵時刻。”“為什么這么說？”“因為一個就是面臨的抉擇就是破產，還是繼續經營這個問題。”

讓祝善保難以抉擇的金臥牛，究竟陷入了什么樣的困境？是什么原因讓金臥牛這么快倒下？懷著種種疑問，記者來到了東莞市清溪鎮金臥牛的廠區，在總裝車間記者看到，這里已經斷了電，生產線上的設備和半成品被法院采取了保全措施，不允許變賣和轉移。

在這里記者見到了金臥牛實業公司辦公室主任鄭賢濤。“像這么一個車間，生產的話要多少工人？”“最忙的時候達到500人，正常情況下都在300人左右，就前一階段，在解散之前，就是停產之前大概在200人左右這樣的。”“現在這些工人都到哪兒去了？”“現在這些工人都是拿了工資以后，都放假回家了。”

記者看到，廠房后面就是公司為員工提供的宿舍樓，如今也已經人去樓空。“現在都已經空了？”“空了沒有人住了。”“在這工作的工人都是哪里的工人？”“安徽的比較多一點，其次就是湖北、河南、四川、貴州，還有云南，湖南，真正廣東的人很少，極個別的。”“絕大部分都是內地的？”“內地的。”

停產后，工人們被遣散回了老家，少數不愿離開東莞的人，還在這里繼續等待。面對鏡頭，許多人選擇了回避。經過一番周折，一位來自河南南陽的年青人終于同意說上兩句。他是金臥牛實業公司原車間副主任許青永。“假如廠里不停產的話，人心還是穩定的。你現在停產了，他不知道下一步怎么辦，所以(工人)他希望把自己的工資要到，該走人的走人，該我做生意的做生意，該干什么的干什么，是不是？我再另謀出路，你說你下一步怎么打算，那下一步誰也看不到，但是以眼前這個情況，誰也不敢把下一步估計得那么樂觀是不是？”

小許告訴記者，在金臥牛停產之前，公司就已經拖欠了所有員工的工資，就連總經理盧瑪祿也不例外，有的員工甚至被拖欠了20個月的工資。“你在廠里邊是車間副主任，那時候你一個月的工資大概是多少錢？”“四千多塊錢。”“四千多塊錢。當時拖欠你工資，最高的時候達到多少？”“四萬多一點。”“將近十個月的時間？”“十個月。”

盧瑪祿也住在這棟宿舍樓里。在他家，記者看到了盧瑪祿的員工工資存折，這也是被拖欠工資的唯一憑證。“是從2006年10月12號開始的，就將工資的這部分存入到公司代管。”“從這兒顯示出來看，你是八月份的工資，10月24號簽到的。”“對，對，對。”“然后9月份的工資是12月7號簽到的？”“對。”“那時候公司的資金流就已經出現問題了？”“那段時間是比較艱難的一個狀況。”

盧瑪祿告訴記者，2006年起，工人們就很少按時拿到工資，這也預示著企業的業績開始走下坡路。為了解決問題，公司想辦法向當地鎮政府拆借了幾百萬元用來救急。眼下只有他這樣的公司高層管理人員還沒有拿回工資。不僅如此，讓留守人員們頭疼的事情一件接一件的發生著。

得知總經理盧瑪祿已經回到公司的消息，當地法院的工作人員陸續趕來。這份剛剛收到的法院傳票，是因為公司拖欠燃氣費引來的官司。除了供應商的貨款，金臥牛需要償還的還有銀行貸款和應繳納的稅款。“現在你們總資產大概是多少？”“大概在4.5億左右。”“現在負債是怎么樣構成的？”“公司的負債，我們主要是集中在供應商這一塊的，供應商的負債從三千多元的有，一直到1200萬的也有，總共是在500戶左右供應商的債權人。”“一共總的負債，供應商的欠款是多少？”“依據公司這個報表顯示，供應商負債這塊大概在是2.3個億左右。”

按照金臥牛公司的統計，他們現在的資產負債率已經高達95%，身處破產的邊緣。現在每天都會有討債的供應商堵在辦公樓門口。記者就在這里見到了其中的一位。“給他們供什么原料？”“供的螺絲。”“給這里供貨多少年了？”“供了有3、4年了。”“3、4年了。現在欠您貨款是多少？”“60多萬。”

二、誰擊倒了“金臥牛”

2004年到2005年，金臥牛公司有450萬臺不同型號的燒烤爐被銷往海外，這些貼有金臥牛自主商標的產品被出口到美國、加拿大、澳大利亞、英國、德國五個國家。如今Made In China的燒烤爐只能靜靜地躺在成品倉庫里，不知道明天將會面對怎樣的命運。

記者在金臥牛的總裝車間見到了公司辦公室主任鄭賢濤。“這些如果是生產完的話，原先這些產品是準備發到哪里的？”“這個發到美國，歐美這些國家。”“一臺售價應該是多少？”“大概在四百美元左右吧，這種是比較高檔的一個爐子。”“比較高檔。這個利潤能有多高？”“利潤具體不太清楚，但是這個利潤還是可觀的，我們現在利潤主要是靠這個高檔的產品來取得的。”

就像鄭賢濤所說，建于1992年的金臥牛就是靠出口訂單一天天做大的，從最初的木炭、瓦斯燒烤爐開始，金臥牛已經發展到擁有7個工廠、2個貿易公司。最輝煌的時候，占地面積55萬平方米，建筑面積45萬平方米，員工4200人，是清溪鎮最大的納稅戶，“東莞市民營企業50強”。在過去的十三年里，這家公司生產的燒烤爐全部外銷，鼎盛時期的年銷售額達到一億五千萬美元，每年向沃爾瑪、百安居等世界零售業巨頭出口二百萬臺燒烤爐。

在樣品間里，盧瑪祿向記者介紹：“這個展品間陳列的都是一些，在北美地區銷售比較好的一些樣品。”“這些都是？”“所有的這些都是。”“現在在陳列間里的樣品有多少種？”“大概是七十幾種是比較大型的，還有二十幾種是小型的，總共是九十幾種。”

2007年6月，金臥牛獲得了沃爾瑪供應商資格，成為國內燒烤爐行業里唯一一家能夠直接向沃爾瑪出口產品的企業。然而好景不長，僅僅八個月后，金臥牛不得不主動向沃爾瑪提出停止供貨。盧瑪祿向記者解釋：“主要的原因在于我們在春節前后，(關于)原材料漲價這個問題，我們和國外客戶的一些交涉沒有最終達成一個(統一的)意見。因為我們覺得，這個工廠需要運作下去，必須要有利潤，而我們接的訂單都是在去年上半年所接的訂單，以那個時間所定的價格，因為這個原材料大幅漲價，我們認為這個貨是沒有辦法再交出去了。”

過去的幾年里，國內鋼材價格的確有過幾次價格暴漲，特別是2006年5月，高達10%的鋼價上漲讓許多人記憶猶新。金臥牛公司總廠副廠長張光府回憶：“我們國家的原材料(價格)，每年到了11月份到12月份都是(要漲價)，特別是今年漲得最嚴重，今年一年就是成倍，今年都是成倍的翻。特別普通的拉伸板、普通的冷板，都是八千多元，最高峰的時候。”

進入2008年，鋼價又一次超出了人們的想象。記者查詢了廣州市場上的鋼材報價，工業生產中需求量最大的冷軋板價格，從2007年7月13日的4767元／噸，到2008年6月5日的7191元/噸，不到一年時間，價格上漲了50.8%。

盧瑪祿說：“我們所用的冷軋板這一塊，在整個燒烤爐產品中，有55%以上的成本都是由冷軋板的成本組成的，像這個冷軋板在2005年的時候，當時的價位大概是在3200元／噸左右，那到今年最高峰是8500元／噸。”

在燒烤爐行業里，像金臥牛這樣能自己設計、生產高檔瓦斯燒烤爐，并擁有自主品牌的企業并不多見。但他們依然沒有擺脫效益下滑、甚至虧損停產的命運。在盧瑪祿的辦公室，一份貿易結算的信用證，再次引起了我們的注意。

盧瑪祿介紹說：“這份信用證金額是447萬美元，我們真正拿到這筆錢的時候，應該是在2008年的四月份。而產品的價格是早在2007年四月份就已經確定下來了。”“2007年4月份的時候，你們要簽訂合同，確定產品的價格，這個價格要根據什么來確定呢？”“要根據當時的人民幣匯率，和當時的原材料的一個定位的情況，我們才可以確定的下來這個燒烤爐的產品單價。”“沒有考慮預期嗎？沒有考慮未來一年這些變化嗎？”“這一點呢，可以說所有的國內的出口企業和國外的進口企業，像這個2007年、2008年人民幣升值這個問題，很多企業是始料不及的，覺得不可能說大的環境一下子有這么大的一個調整。這是讓我們始料不及的。”

國內出口企業的產品定價，通常是提前一年就確定下來的。以燒烤爐行業為例，每年四五月份，金臥牛與沃爾瑪等海外零售商簽訂供貨合同，確定一個價格，此后一直到來年的四五月份，每一批出口產品都會嚴格按照這個價格執行。盧瑪祿介紹，國內生產燒烤爐的企業有幾十家，為了爭奪海外的訂單，也的確存在著相互壓價的惡

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