02 2014年對外貿易下降的原因(2014年我國對外貿易依存度是多少)

不同的國家。這一分工模式往往能對貿易增長或下降起到放大效應。比如，1單位美國對中國產品最終需求的下降不僅導致中國出口下降，也會導致中國進口中間品的下降，從而導致不同生產環節國家的進出口均會收到影響，從而使得貿易增速下滑比GDP下滑更加嚴重。當然，如果GDP增速提升，貿易增速提升幅度往往也會更大。當然，前提是全球價值鏈得到修復。金融危機之后的兩年貿易增速恢復迅速，但隨即陷入低迷。這可能是全球價值鏈尚未完全修復的緣故。

4、全球價值鏈已發展到足夠深的程度，邊際深化程度有限。這一原因是WTO提供的解釋，即20世紀90年代以來，全球價值鏈分工模式發展迅速，在此過程中，貿易增速較高。但是，由于現在全球價值鏈已發展到足夠深的程度，很難再深化，因此這一提升貿易增速的動力不復存在，從而造成現在的貿易低迷。如果這一判斷成立，那么貿易增速低迷將是長期存在的現象。我們認為，全球價值鏈確實已深化到一定程度，再繼續深化雖有較大潛力，但需要深層次的因素來推動，因此，邊際深化難度加大。一般來講，可以使用增加值出口和總值出口的比率(簡寫為VAXR)來衡量各國全球價值鏈分工程度，該值越大，說明分工程度越低；該值越低，則分工程度越高。平均而言，世界整體的VAXR略大于0.6，世界上VAXR最低的經濟體只有0.4，且屬于小型經濟體，因此，全球價值鏈往后繼續深化確實有較大難度。

5、生產和貿易結構。在認識危機期間GDP和貨物貿易增速的差異時，還有一個不可忽視的重要因素是生產和貿易結構的不同。我們在本文中僅分析貨物貿易，而不包括服務貿易，這是現有關注危機期間貿易表現文獻的通常做法。那么，很顯然，GDP作為生產面，不僅包括商品生產，也包括服務生產，而服務貿易占總貿易比重是有限的，尤其是對于廣大發展中國家而言。貨物貿易中的耐用消費品一般容易受到危機沖擊，即在危機來臨時，消費者對必需品的消費下降較少，而大幅削減對耐用品的消費。但是，對于GDP而言，商品生產占其一部分，服務業的穩定可以熨平GDP增速的波動。

6、價格效應。金融危機之后，大宗商品價格波動明顯。以現價美元計價大宗商品價格指數2008年達到峰值水平298.6，同年12月底跌到谷底186。由于各國財政政策和貨幣政策的刺激，2010年和2011年大宗商品價格反彈起來，2012年和2013年大宗商品價格則又開始下跌。這將會導致以貨幣單位衡量的貿易額下降。此外，危機期間，出口往往困難，出口商為促進出口，往往采用價格競爭的方式進行競爭，從而導致制造品價格也會不同程度的下降。2012年以來，美元堅挺也會導致以美元計價的貿易額增速受到影響。近兩年，美元指數整體呈現上漲態勢。

7、融資受阻。金融危機期間，首先受到影響的是金融業，導致貿易信貸緊張，企業融資難，企業融資成本上升。即使危機之后，短期內也難以恢復。受此影響，出口和進口企業往往難以順利獲得生產或進口需要的資金，從而導致生產面的出口和需求面的進口均受到影響。

8、貿易保護。危機期間，貿易保護程度甚于平常時期，也會影響全球貿易增速。根據已有的研究，包括反傾銷、反補貼在內的貿易保護措施往往對企業出口的種類數和已有種類的出口數量都造成顯著的影響。近兩年的貿易保護程度并沒有下降，出口面臨的國際環境沒有好轉，使得貿易增速受到影響。

9、貿易和投資的替代關系。在貿易保護較為嚴重的危機時期，各國企業往往轉而通過對外投資來供應當地市場，從而減少出口。這種替代關系也是貿易受阻的一個因素。

10、貿易增速放緩的最后一個原因是貿易自由化受阻。多哈回合談判啟動后，一直沒有完成，世界貿易自由化進程一直沒有明顯進展。在此背景下，以美國為首的發達國家開始啟動區域經濟一體化進程，但是近兩年區域經濟一體化進程也未取得明顯進展。由此，世界貿易一直缺乏貿易自由化這一重要引擎的推動，在金融危機后世界經濟增長低迷的情況下，貿易自由化受阻對貿易增速的負面影響便顯現出來。

綜上所述，全球貿易增速放緩出現在2012年和2013年，持續下去的可能性不大，2015年之后世界貿易增速又會高于經濟增速。本文提出的十大原因疊加在一起促成了近兩年的貿易低迷。

2014年我國對外貿易依存度是多少

全年進出口貿易額

對外貿易依存度=

---------------------------

X

100%

=

GDP

2014年我國進出口貿易額約4.3萬億美元，GDP為10,380,380,000,000美元，所以

4,300,000,000,000

對外貿易依存度=

---------------------------

X

100%

=41.4%

10,380,380,000,000

2014我國對外貿易依存度大約是41.4%

2004到2008年零售業外資擴大的原因

1992年第一家中外合資零售企業——上海第一八佰伴開張,到當前外資零售企業占據中國零售業半壁江山,17年間,中國市場的外資零售業從無到有、從合資經營到獨資經營、從投石問路到大舉擴張,在中國改革開放的大舞臺上上演了動人的一幕,留下了濃重的一筆。

回顧與總結17年來中國零售業市場的劇變,如果說中國本土零售業是從“引狼入室”的審慎到“與狼共舞”的悲壯,那么外資零售企業則是成功地在華進行了三次擴張。目前,世界50強的零售企業中,有70%在中國落下了棋子。除沃爾碼和家樂福,還有麥德龍、宜家、歐尚、TESCO(特易購)、大潤發等。金融危機爆發后,歐美國家消費市場萎縮,國際零售業巨頭把中國當成了避風港,并在中國市場展開了新一輪擴張。

一、外資零售業在華發展的前兩次擴張

(一)破冰之旅:外資零售業在華發展的第一次擴張

改革開放后的十多年間,中國大陸在制造業等領域吸收外資逐年遞增,而商業領域一直沒能對外開放。即便是在改革開放前沿的深圳等特區,商業領域也始終是外商投資的禁地。

1992年7月,國務院做出《關于商業零售領域利用外資問題的批復》,規定在北京等六個城市和深圳等五個經濟特區試辦一至兩家中外合資或合作經營的零售企業,暫不興辦外商獨資的零售商業企業。同時還規定相關項目由地方政府報國務院審批;1995年6月,國務院做出《指導外商投資方向暫行規定》和《外商投資產業指導目錄》,將商業零售列入“限制外商投資產業目錄”的乙類項目,允許有限度的吸引外商投資,但不允許外商獨資;同年10月,國務院批準在北京或上海開辦兩家中外合資連鎖商業企業,并規定必須由中方控股51%以上。

在這一政策指引下,1992年9月28日,日本八佰伴進駐上海,成立了新中國第一家中外合資零售企業:上海第一八佰伴有限公司。此后,沃爾瑪、家樂福等國際零售業巨頭相繼入駐北京、上海、等大都市,開始了中國大陸的破冰之旅,成功進行了在華發展的第一次擴張。

(二)全面開放:外資零售業在華發展的第二次擴張

在這一政策背景下,從2005年開始,歷經多年合資經營經歷,積累了充分中國市場經驗的外資企業紛紛采取了獨資經營方式,積極搶占市場:2005年2月,易初蓮花(現已更名為卜蜂蓮花)在山東濟南開設了新中國第一家外資獨資超市;隨后,麥德龍、沃爾瑪、家樂福等外資零售業也紛紛通過收購中方合作伙伴的股權等方式進行獨資經營。與此同時,外資零售業進軍中國大陸市場的步伐也進一步加快。據商務部的統計數據顯示,在零售業市場全面開放的第一年,即2005年,商務部共批準設立外資零售企業187家,是2004年批準的零售企業的6倍多。而另據有關媒體報道,當前我國零售業的半壁江山已被外資零售業占據。外資零售業在中國大陸零售業市場全面開放5年后,成功進行了在華發展的第二次擴張。

二、外資零售企業在華發展的第三次擴張及主要途徑

2008年全球性金融危機爆發后,因美國等西方發達國家消費泡沫的破滅,導致許多國家商業零售業的大面積萎縮,不少零售業巨頭在本土及其它東道國遭受重創,而它們在中國大陸市場的業務不減反增,出現了在華發展的第三次擴張。其擴張的途徑主要有以下幾點:

(一)投資規模的擴張

今年以來,全球零售業第一巨頭沃爾瑪,在中國的擴張顯而易見,截至2009年9月,其新開的商店數已達35家,而往年的平均數為10到20家左右。在華成功經營達14年之久,穩居中國零售業市場第一把交椅的外資零售業巨頭家樂福,在此次金融危機中的逆勢擴張更是表現突出。2008年10月26日,家樂福集團全球副總裁白恩杰在成都接受媒體采訪時表示,并非所有地方都受到了金融風暴的沖擊,家樂福將在中國保持每年二十家以上的開店速度。據統計,從金融危機爆發的2008年8月到2009年7月底的一年之內,家樂福在中國大陸新開賣場數達23家,是危機爆發前的歷年之最。而此前,家樂福(中國)沒有一年內新開店超過20家的記錄。而英國最大的零售企業TESCO已公開了2009年下半年5億元的在華投資方案。

(二)市場布局的擴張

由于政策因素,外資零售業入駐中國大陸后只能進入省會城市。

從2005年開始,在取消了對外資零售業投資的地域限制后,外資零售業企業開始嘗試進軍二、三線城市。金融危機爆發后,隨著外資零售業逆勢擴張的步伐加快,大量條件成熟的二三線城市成為了外資零售業激戰的陣地,外資零售業吹響了向二三線城市全面進軍的號角。如家樂福自2008年8月金融危機爆發后的一年中,在二線城市新開門店數達到了6家,是進駐中國大陸以來向二線城市推進速度最快的一年。而2009年上半年,沃爾瑪的新開店統計表明,30家店面中29家分布在如云南曲靖、貴州六盤水、山西陽泉、湖北荊州、山東淄博、四川德陽等二三線城市,其中三線城市達20家之多;英國最大零售商TESCO2009年第一季度新開的7家店中,就有5家是選擇在遼寧鐵嶺、撫順,江浙溫嶺、臺州,山東濰坊等二三線城市。

(三)經營方式的擴張

零售企業的業態從總體上可以分為兩大類:一類是按不同營銷形式劃分的業態,如折扣商店、方便店、總代理、總經銷、批零兼營、工商聯營等;另一類是按企業組織形式劃分的業態,如企業集團、超級市場、連鎖店、綜合商店、專業店、倉儲店以及附設娛樂、餐飲、休閑的購物中心或商業城等。外資零售業在入駐中國大陸后大部分都選擇了如超級市場、購物中心或商業城等大賣場的經營方式。金融危機爆發后,外資零售業在經營方式上也進行了擴張。其中較為引人注目的是以大賣場形式進入中國大陸的沃爾瑪和以小規模和便利方式入駐的TESCO。

沃爾瑪在2009年6月間,開始在深圳試運營籌劃已久的便利店。據悉,這種名為“惠選”的小規模連鎖便利店以食品和生活日用品為主,選址以便利、深入社區為特點,此經營模式在美國本土也未曾有過。而TESCO卻反向擴張到大規模的商業購物中心:據2009年6月18日北京商報報道,TESCO將在2009年下半年斥資5億元購地自建4座集專賣店、餐飲、超市、大賣場、電影院及娛樂于一體的購物中心。

(四)成本領先的擴張

自金融危機爆發以來,我們看到了一批外資零售企業,借危機之機樹立企業危機意識,成功地進行了成本領先的擴張。以在中國零售業市場經營業績第一的家樂福為例,自金融危機爆發以來,家樂福在華企業為實現成本領先戰略,實施了一系列內部管理的改革措施。

第二,合理、合法優化人事架構,降低人力資源成本。金融危機爆發后,依據長期以來員工流動性強

很赞哦!（65）