02 2021上海電視訂閱(2021年春季上海廣播電視大學的專業有哪些？)

先后為《掃黑風暴》、《云南蟲谷》以及《雙探》開啟了超前點播服務。其中，作為今年暑期檔難得的爆款，《掃黑風暴》在播出近半時即開啟超前點播，會員若想要解鎖未播內容，需要每集需另付費3元，并只能按照順序逐集購買，這一點得到了消費者的廣泛質疑與投訴。

針對消費者的投訴，上海市消保委就超前點播一事發文，表示按順序解鎖觀看涉嫌捆綁銷售，是對消費者選擇權的漠視，隨后騰訊視頻等長視頻網站回應將調整解鎖規則，將取消逐集超前點播，改為可挑選集數進行點播。

隨后在9月，中消協發文表示視頻網站VIP服務應依法合規、質價相符，少些套路、多點真誠，并指出四點：1、超前點播重自愿，逐集限制要取消；2、廣告特權應保障，違法推送要杜絕；3、自動續費套路深，計費規則要公平；4、協議不得隨意改，用戶權益要落實。

在備受期待的迷霧劇場上線前夕，愛奇藝率先宣布取消超前點播。9月29日，愛奇藝迷霧劇場時隔一年宣布回歸，是繼2020年迷霧劇場集中上線五部精品懸疑短劇集之后的再一次規模化呈現。

此前在愛奇藝的財報會議中，愛奇藝創始人、CEO龔宇曾提及，會把這種模式作為“一種常態的播出方式”，并且將其視為“一種重要的提升ARPU值（每用戶平均收入）的方式”。

據《財經》報道，超前點播為愛奇藝帶去了非常可觀的收入，“版權費用一直居高不下，平臺僅靠黃金會員無法回本，而超前點播的出現至少改善了30%的版權虧損。”

而現在，對于超前點播的取消，龔宇則解釋稱，不斷提升會員消費體驗和滿意度是長期努力的目標，哪怕短期收益受損。

長遠發展仍待創新

各大公司財報顯示，愛優騰等長視頻網站仍處于持續虧損之中。

會員與廣告收入是長視頻網站的主要收入來源。從會員來看，至2021年6月30日，愛奇藝的總訂閱會員人數為1.062億，較上一季度增長了90萬人，同比增長120萬人；而騰訊視頻在2021年第二季度付費會員數為1.25億，較上一季度零增長，同比增長9%。長視頻會員增速早已顯現疲態。

會員增長乏力，又面臨高昂的內容投入壓力，提升會員費曾是長視頻網站尋求平衡的措施之一。愛奇藝和騰訊分別在2020年11月與2021年3月進行了首次會員訂閱價格調漲，但會員訂閱價格的調整也可能會影響用戶對長視頻網站的付費熱情。

財報顯示，自2020年11月會員費漲價后，愛奇藝會員數出現下降，年底減少至1.017億，雖然今年以來會員數量有所上升，但總訂閱用戶數依舊沒能回到2019年的1.069億。去年，全年愛奇藝付費會員數同比下降4.95%。

提升會員費被視為提升ARPPU值（單個付費用戶消費金額）的方式之一。Netflix就很好地踐行了這一點。自成立以來，Netflix先后六次提價，盡管造成了用戶數短期流失，從長遠看收入卻呈現上升態勢。然而，在付費會員數上，Netflix在今年也遭遇了瓶頸，第一季度全球只增長了400萬付費會員，第二季度則只增加了150萬。

不過內容自制、獨立生產優質內容依然是Netflix的制勝法寶。而國內長視頻網站在內容自制的質量與差異化上，表現并不突出，會員服務也大同小異。拿最近的《魷魚游戲》來說，這部并無法在國內播出的韓劇，卻能在國內的各大社交媒體頻繁刷屏、登上熱搜。

內容本身的吸引力，其實才是超前點播模式能否發揮作用的關鍵。在超前點播模式取消之前，盡管質疑聲眾多，愿意買單的也大有人在，因為只要內容足夠優質，足夠有吸引力，多花錢先睹為快也還是值得的。

隨著長視頻網站的發展，用戶的成熟，需求的分級化是必然的，如何在已有的規則下合理地滿足用戶的不同需求，或者如何合理地調整規則、分級會員，既不惹怒消費者又能獲得增長，是長視頻網站需要持續探索的事情。

盡管此前關于超前點播模式并沒有明確的法律規定非法，但對三大長視頻網站而言，這一收入增長的新探索已成往事。長視頻網站中，僅剩芒果tv則還沒有放手。直到10月5日下午，芒果tv的超前點播仍未取消，首頁可見《婆婆的鐲子》、《親愛的吾兄》、《雙面神探》均在超前點播模式中。

不過，犧牲了短期利益，就一定能獲得更長遠的利益空間嗎？

超前點播模式一度消耗了用戶對長視頻網站的滿意度，從該模式取消后用戶的歡呼型反應來看，好感似乎又被建立。但對長視頻行業的長遠發展而言，僅憑取消一個超前點播模式，還遠遠不夠。

現在不能超前點播了嗎2

10月4日，一天之內，愛奇藝、騰訊視頻、優酷先后宣布，取消劇集超前點播服務。

在此之前，幾大視頻網站超前點播功能備受爭議。熱播劇《掃黑風暴》《云南蟲谷》等劇在視頻網站的超前點播付費模式，成為了不少觀眾心頭的一根刺。

明明已經付費成了網站的會員，為什么到了大熱門的劇集，又要花錢單集解鎖才能看到大結局？

其實早在2019年古裝劇《慶余年》開始，視頻網站就開啟了超前點播這種付費觀看模式。在該模式下，視頻網站會員可以對網站提前公布的大結局進行付費解鎖。

以3元一集為例，一般網站會放出最后的5至10集內容進行解鎖，用戶想要提前看到結局就需要花費15到30元。

9月9日，中國消費者協會就發文表態，希望“視頻網站少一些套路，多一些真誠”。指出對于超前點播業務推出前已購買VIP服務的老會員，視頻平臺應按原有會員協議提供服務，不應借修改格式條款增加收費項目。

不賺錢還挨罵，視頻網站都是活雷鋒

看看視頻網站的利潤情況，簡直慘不忍睹。過去四年，愛奇藝虧損了約300億元。

其中2017年虧損37.3億元，2018年虧損90.6億元，2019年虧損103億元，2020年虧損70億元。騰訊視頻和優酷也都是難兄難弟。

要說愛奇藝優酷騰訊這幾家視頻網站也挺慘的，每年巨額虧損，看不到有啥前景，純粹是給明星們和影視公司做活雷鋒送錢的。

而短視頻平臺抖音、快手沒幾年卻市場價值遠遠超過了它們。BAT三家做了十幾年視頻估計腸子都悔青了。

但是雖然不賺錢，這幾家公司挨罵卻一點也不少。想多收那么一點會員費不斷創新出各種會員、VIP收費方式，簡直成了中國互聯網行業的笑話 。劇集超前點播出來也沒多久，就在各種批評下取消了。

建議這幾家視頻網站別老盯著用戶的會員費挖掘潛力了，為老百姓干點實事，把明星們的片酬和影視公司的利潤打下去多好，對自己減少虧損有利，也對消費者做了實事。還能讓大家為視頻網站叫好。

視頻網站錯在哪：損人不利己，自己不賺錢，也坑害了消費者利益

其實愛優騰等視頻網站從一開始就走錯了路子。馬云的阿里巴巴為什么能成功，是因為馬云讓“天下沒有難做的生意”，讓網購在中國成為可能。

而拼多多為什么能夠成功，是因為拼多多幫終端消費者在上游賣家那里拿到了最低的價格。

而中國的視頻網站卻對行業的貢獻不大，甚至可以說對普通消費者、視頻網站會員提供的價值乏善可陳。

幾大視頻網站上已經沒有多少免費的內容，看什么都要收費，而關鍵是即便你花錢買了會員，能看的`影視資源也不多，也沒有特別好的內容。很多人為了一個熱播劇開了VIP后，看完之后就很少再去登錄。

而另一方面，視頻網站卻對現在畸形發展的影視行業負有一定責任。影視明星的片酬高到夸張，連鄭爽這樣沒有演技、也談不上一線的女明星都能拿到1.6億的片酬。

視頻網站開出天價爭搶劇集，抬高了國內藝人們的片酬和影視劇的制作成本。但卻并沒有催生出什么高水平的影視劇。

相反這些年來宮斗劇、抗日神劇、穿越劇、耽改劇充斥，流量明星和小鮮肉泛濫，已經讓國內觀眾怨聲載道。

視頻網站損人不利已，自己不賺錢，連續十幾年巨額虧損，也把行業弄得烏煙瘴氣，讓消費者意見很大。現在視頻網站一推出新的收費方法，就會被網絡群嘲和被用戶投訴舉報。

互聯網巨頭燒錢砸市場：追求行業定價權與壟斷收益

和一窩蜂涌入共享單車、社區團購一樣，視頻巨頭們也沒有想著提高行業效率，為消費者提供更好的服務。如果能提高行業效率，商業模式就是可以持續的，而且一開始也就應該能夠盈利。

巨頭們從來想的都是砸錢先虧損拿下市場，壟斷后再漲價收割消費者。這種思維方式使得他們的商業模式從一開始就是有問題的，所以才會陷入長期虧損的局面。

他們要的不是提高行業效率帶來的經營收益，而是掌控行業定價權后得到的壟斷收益。

比如賣一件產品，正常的成本是8元，市場價格是10元，如果一家公司能夠通過整合上下游資源、進行技術創新把成本降到4元，把市場價格降到6元，那么這樣的公司無疑是優秀的，也會得到市場的認可。

而互聯網巨頭的燒錢游戲，放到這里就是另一個故事。

第一種情況是巨頭們沒有改變成本，不去整合上游資源，成本還是8元，但憑借雄厚的實力，先把市場價格降到6元，虧損砸錢讓自己變成行業的壟斷者，把競爭對手都趕出市場，最后壟斷市場后再把價格提高到12元。

這種模式在燒錢砸市場時，市場價格低到成本以下，而在壟斷市場后價格又會直接提升到高于正常的市場價格。

第二種情況更加惡劣。互聯網巨頭為了得到上游供應商的支持，可能還會把本來的成本8元，提高到10元，多給上游供應商一部分來與上游結盟，再在消費市場先把價格降到6元，壟斷市場后再把價格提高到14元。

第二種情況就是中國視頻網站巨頭們做的事情，他們財大氣粗開出天價搶購影視劇，把藝人們的片酬和影視劇的成本抬高，先燒錢搶占市場份額，再用高額的會員費來獲取利潤。

但是把成本8元或者10元的東西賣6元絕不是什么好的商業模式，想壟斷后再收割也沒有那么容易。

他們的燒錢從一開始就只是為了在壟斷市場后割普通消費者的韭菜。他們進入市場后，沒有對市場帶來任何良性的推動，反而摧毀了行業的正常秩序。

如果沒有國家和相關部門干預，也許巨頭們利用壟斷后的定價權來收割消費者不是難事。但現在反壟斷法的存在，讓視頻巨頭們的美夢落空了。不管是VVIP，還是超前點播都不被政策和消費者所認可。

中國的互聯網企業應該走出燒錢砸市場的固有思維了，想靠壟斷后的行業定價權賺錢是不道德的，也是政策和消費者都不能接受的。不創造價值的商業模式都是偽商業模式，也都是偽創新。

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