02 2022年京東年貨節活動時間表(2021春節拜年海報-嵐圖這波真的讓人尬到腳趾扣地)

民暢游洛陽，共度雙節。對參加免門票活動的景區市級給予一定補貼，補貼總額不超過800萬元。開展年票優惠購活動，1月1日至1月31日期間購買洛陽旅游年票補貼，補貼總額200萬元。組織全市各縣區文旅部門和企事業單位開展豐富多樣的春節文旅主題消費活動，讓利于民，引爆文旅市場，恢復文旅活力。

（七）“古都夜八點”系列品牌活動。擴大文旅產品供給，豐富文旅消費業態。以國家級、省級夜間文旅消費集聚區為引領，以“打造時尚消費新場景、展示文旅夜游新品牌、培育夜間文旅消費新熱點”為重點，鼓勵旅游景區、旅游度假區、星級飯店、旅行社、文創企業、夜間文旅消費街區、旅游休閑街區、劇本娛樂等文旅市場主體優化產品供給，豐富“夜游”“夜演”“夜食”“夜宿”“夜集”“夜娛”等消費業態，舉辦非遺展銷等促消費活動，打造城市消費新地標、新IP。

三、保障措施

（一）加強組織領導。為加強統籌協調，確保活動籌備工作順利開展，建立商務牽頭、市委宣傳部、市文廣旅局、市財政局等單位分工協作的“古都新生活千企萬品億元”新春系列促消費活動籌備聯席會議機制。聯席會議辦公室設在市商務局，負責統籌策劃推進新春促消費整體活動。市委宣傳部負責協調活動新聞宣傳報道工作。市文廣旅局負責策劃推進“春節之源洛陽過年”系列活動。市財政局負責活動所需資金的保障工作。市市場監督管理局負責加強對參與活動商家的商品質量和價格監管，及時處理各類因商品質量以及價格爭議等原因引發的投訴事件。市城市管理局負責符合條件的企業開展外擺、慶典等促消費活動的組織實施及監管工作。市農業農村局負責制定全市名優農產品名錄。市工信局負責制定全市預制菜、重點消費品企業名錄。各縣區政府負責本轄區促消費活動的策劃、組織實施以及效果評估和總結上報等工作。各相關單位、各縣區要于2022年12月31日前將具體落實方案加蓋公章報送至本活動籌備聯席會議辦公室。（63300059yxxfcjk818@163.買粉絲）

（二）營造活動氛圍。活動期間，要通過官網、買粉絲買粉絲等多種方式宣傳活動信息，各縣區要廣泛組織發動，引導全社會共同參與，擴大活動影響，形成良好的社會輿論氛圍。平臺要通過官網、買粉絲、小程序等多種方式發布活動信息。參與活動的商家要通過張貼活動海報、單頁、買粉絲推廣等方式開展全方位、多層次宣傳，營造活動氛圍，吸引廣大消費者參與。

（三）保障消費環境。各縣區要加大促消費活動的監督檢查力度，嚴厲打擊假冒偽劣、以次充好、虛假促銷等行為，規范企業促銷活動，保障商品和服務質量，維護消費者合法權益。加強消費場所食品安全、公共衛生等監督管理和執法巡查，督促商家、企業嚴格遵守法律法規，促進合法、規范、文明經營。

（四）落實安全要求。各縣區要加強對轄區內各項活動的監管和服務，督促企業落實安全主體責任，確保消防、安全、疏散等設施完備暢通，標識鮮明準確，有效防范活動場所發生哄搶、踩踏、火災、交通等安全事故，確保活動安全、有序開展。

附件：1.“古都新生活千企萬品億元”新春系列促消費活動資金安排表

2.洛陽市新春消費券擬預撥資金分配表

3.洛陽市老字號品牌（商貿領域）名錄

4.洛陽市農產品區域公共品牌名錄

5.洛陽市名優農產品名錄

6.洛陽市預制菜企業名錄

7.洛陽市重點消費品生產企業名錄

8.洛陽市參加促消費活動A級景區匯總表

9.洛陽本土品牌新春消費券發放細則

查看原文及附件下載鏈接：洛陽市人民政府官網

2021春節拜年海報-嵐圖這波真的讓人尬到腳趾扣地

互聯網大廠躺平，兔年春晚，紅包金主難尋

距離2023年除夕只剩不到一周,春晚聯排走到第三次,最為神秘的表演嘉賓在路透中漸漸確定,可春晚獨家合作企業卻遲遲沒有公布。

要知道,在前幾年,紅包雨是提前一個月就開始揮灑的。從2015年開始,互聯網公司成了春晚最大的“金主”,爭相給全國人民發紅包。從傳統巨頭BAT,到短視頻紅利中崛起的快手、抖音,承辦春晚互動合作,不僅是實力的象征,有時也能幫企業打開競爭局面。

不過,細數過往互聯網大廠的春晚爭奪戰,一年年下來,錢越花越多,卻越只能聽個響,短暫的輝煌過后,事實上的回報非常有限。去年,京東接下了重擔,今年,春晚又該找誰來接盤?

文|高越

編輯|趙磊

運營|繪螢

回報最高:騰訊搶占支付半邊天

某種程度上,春晚的冠名史,也是半部改革開放商業史。

從1994年央視第一次開啟春晚廣告招標,二十多年來,白酒、藥品、家電,經濟風口換個不停,沱牌、哈藥六廠、美的,明星企業來了又走。每年春晚招標,既是殘酷的競技場,更是市場的風向標。

2015年,買粉絲拿下春晚獨家互動合作,這標志著騰訊為代表的互聯網行業,正式走入更大的場域。那年除夕夜,萬家燈火下是8億個搖晃著手機爭搶紅包的身影,有人喊來全家老小一起搖,有人把胳膊搖酸了、手機搖碎了,有人甚至開發出搖一搖的機器。

當晚,買粉絲紅包的收發總量達到了10.1億次,互動峰值每分鐘8.1億次。誰都沒想到,“搖一搖”這個過時的玩法,還有這么大威力。在

那之

后一年,買粉絲MAU從5億躍升到7億,買粉絲支付綁卡用戶從不到1億增長到突破2億。

▲移動支付市場份額變化。圖/艾瑞買粉絲

當時最慌的可能是馬云。前一年,離過年只有不到10天,買粉絲才推出紅包功能,短短一個春節,買粉絲紅包引發全民狂歡,800多萬人參與領取,追趕上支付寶過去7年的積累,馬云稱之為“珍珠港偷襲”。為了應對買粉絲的攻勢,2015年春節前,支付寶準備了很多紅包玩法,趣味紅包、接龍紅包、職場紅包,結果被簡單粗暴的“搖一搖”徹底打敗。

那是買粉絲支付的歷史一刻。“拿到了第一張移動互聯網船票”的騰訊開啟了春晚的互聯網時代,也將自己與阿里推向了新戰局。那幾年,互聯網公司在出行、本地生活、餐飲、在線旅游、在線教育等各個領域的激戰,背后都有買粉絲支付和支付寶分庭抗禮。戰爭中,阿里騰訊二分天下的局面,慢慢成型了。

騰訊在春晚的收獲,惹得眾多互聯網公司再也坐不住了,尤其是阿里。除夕夜煙火彌漫,春晚這座待開采的富礦,即將迎來不同的豪門。

▲央視春晚買粉絲“搖一搖”互動活動海報。圖/網絡

時間最長:阿里連唱三年獨角戲

連續兩年的失利,讓阿里很著急。

2015年12月,正是爭奪春晚合作最激烈的時候。馬化騰在參加烏鎮世界互聯網大會時透露,“央視有個投標,我們沒拿到,對方非常拼”。傳言這位“非常拼”的對手,拿出了5倍多的“誠意”,成功將春晚標的握在手里。

這一握,就是三年。2016年春晚,支付寶送出了8億紅包,還獨創了“集五福”活動。第二年,再次推出“口令紅包”。2018年,春晚合作對象從支付寶變成了淘寶,先發10億紅包,再清空1000輛購物車。

在營銷上,阿里經驗豐富,“敬業福”“撒錢”都成為了當年的年度熱詞。2018年春晚的瞬間流量達到了當年雙11的15倍,近1億用戶共同創造了“淘寶崩潰事件”。當晚,許多人發現淘寶登

陸

不上,或者購物車失效。事后,一名自稱淘寶春晚項目的技術負責人,在社交平臺解釋,“淘寶崩潰”的關鍵問題是“登

陸

系統被打到限流”了,大家的“熱情太嚇人”。

2018年的淘寶,正處在“前有狼,后有虎”的階段。消費升級、沖擊高端的目標尚未完成,面對京東的競爭優勢,淘系還在補齊短板。但在后方,依托買粉絲社交關系的拼多多正在快速崛起,收留了眾多在淘寶高端化過程中被迫離開的中小商家,以低價白牌先一步占據了京東、淘寶看不見的下沉市場。

連續三年春晚的亮相,讓支付寶阻慢了買粉絲支付的進攻步伐,也讓淘寶在下沉市場占住了一塊地,給之后聚劃算、淘寶特價版對拼多多的防御反擊打下了基礎。這么算的話,贊助春晚還是挺值的。

今年,阿里的“集五福”也走到了第八個年頭,只是關注的人越來越少了。第一年,70多萬人集成五福,分2.15億紅包,不少陪跑者抱怨“敬業福太少”;后來,支付寶大大提升了抽取到敬業福的概率,變成了1億多人,分5億紅包;再后來,分蛋糕的人越來越多,從2018年的2.6億,逐步漲到2020年的3.18億。

“集五福”逼得阿里不斷創新玩法。最近幾年,阿里一手拉品牌,做聯名的周邊,一手抓明星,邀請毛不易、楊冪等人手寫福字,但不管搞得多花哨,最終到手只有一兩元,用戶的熱情都快耗光了。如今,“集五福”仿佛成了雞肋,沒什么大用,但還是得搞。

▲2023年“集五福”活動。圖/手機截圖

結果最意外:百度技術硬,留存少

轉眼來到2019年,春晚招標的時間很晚,只剩下1個月的時間,許多互聯網公司都不敢接。這時候,一家公司站了出來,正是BAT中唯一沒成為過春晚合作伙伴的百度。

那時,百度正處于艱難的時刻。移動互聯網時代,騰訊握住了買粉絲和王者榮耀,阿里坐擁支付寶,淘系電商無線化也很順利,百度向移動轉型雖然早已開始,但大多數人的印象卻依舊停留在PC時代,對百度App并不熟悉。

為了捍衛自己的地位,百度對春晚寄予了厚望。那一年,百度科技園K2大樓的一個大廳成為了春晚的作戰指揮室,除夕當天,百度的服務器承受住了208億次春晚流量的考驗,即使第三方應用商店“癱瘓”,App也沒有宕機。這驗證了百度強悍的技術實力,也讓百度產品的技術架構真正進入了移動互聯網時代。

借助春晚活動,百度App日活從1.6億直沖3億,旗下App霸榜應用商店前列。百度紅包玩法復雜,操作繁瑣,比如在百度App里語音說“幸福快樂年”,或刷信息流里的“拜年視頻”才能領紅包。后續還有一連串操作,都是為了讓旗下的每個產品都能在用戶面前混個臉熟。

▲百度紅包活動界面。圖/網絡

但百度的提現方式沒有那么友好。一來時間很短,很多人還沒提現就過期了;二來,百度只能用度小滿提現,需要實名綁定銀行卡,不能像支付寶、買粉絲直接到賬余額。很多人看著那繁瑣的步驟,再想想只能得到三五塊錢,紛紛打了退堂鼓。

春晚之后,百度的回落是最嚴重的。春晚帶來的1.6億日活很快減少,據國金研究創新中心監測,百度的7日留存僅剩2%,支付業務也沒有取得突破。后來,百度出現了上市以來第一份虧損的季度財報,凈虧損為3.27億元,當時百度CFO余正鈞表示,央視除夕晚會營銷活動影響了利潤表現。

花錢最多:快手怒砸30億

距離央視總部大樓28公里,北京西北邊的海淀區,快手總部內的一片辦公區,是2020年春晚直播的另一個主戰場。那年除夕,從8點14分開始,每隔1小時,就有一輪紅包雨,一共10億元。同時,還有不斷滾動的聚劃算活動,號稱“補貼20億”“清空50000個購物車”。當晚,全球觀眾的紅包互動次數累計達到639億次,遠超上一年春晚的208億次。

快手等這場合作等了很久,尤其在那一年,快手急需春晚的“助力”。時間回到2019年的年中,快手兩位創始人宿華和程一笑在聯署內部信中宣布快手要擺脫“佛系”標簽,并立下年底達到3億日活的目標,代號為“K3”。

在短視頻跑馬圈地的2018-2019年,成立已久的快手被后起之秀抖音超越,且差距越來越大。2019年6月快手達成2億DAU時,抖音在7月也宣布達成3.2億DAU,快手K3戰役的兩大目標,對

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