02 2023買粉絲推送機制(買粉絲買粉絲發布文章和推送文章是一個意思嗎？)

nbsp;  問

改革后門診慢性病特殊病待遇如何調整?

      答

      我市將按照全省統一的門診慢性病、特殊病(以下簡稱門診慢特病)制度,逐步規范我市門診慢特病病種范圍和保障待遇。不斷健全門診共濟保障機制,通過完善職工醫保普通門診統籌保障待遇,引導門診慢性病保障逐步過渡至按門診統籌保障。

      為進一步提高醫保基金的使用效益,我們同步推進完善市內其他醫保待遇。一是提高職工住院報銷比例;二是完善醫用材料醫保支付政策;三是建立健全職工大額醫療費用補助。相關方案2023年起同步實施,具體政策之后推送,請持續關注“無錫醫保”買粉絲買粉絲。

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      問

個人賬戶家庭成員共濟是指什么?

      答

      個人賬戶資金主要用于支付參保人員在定點醫藥機構發生的政策范圍內自付費用。改革后,個人賬戶主要在三個方面實現家庭成員共濟:一是可以用于支付參保人員本人及其配偶、父母、子女在定點醫療機構就醫發生的由個人負擔的醫療費用;二是可以用于支付參保人員本人及其配偶、父母、子女在定點零售藥店購買藥品、醫療器械、醫用耗材發生的由個人負擔的費用,醫療器械和醫用耗材的范圍由省統一制定;三是可以用于參保人員參加職工大額醫療費用補助(或大病保險)、長期護理保險等的個人繳費,探索個人賬戶用于配偶、父母、子女參加城鄉居民基本醫療保險等的個人繳費。預計2023年2月1日起,施行個人賬戶家庭共濟使用的具體辦法。

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      問

改革對參保人員有何利好,對老年退休人員有什么特殊保障?

      答

      門診共濟保障機制改革統籌考慮落實應對人口老齡化等戰略,采取了三方面措施,提升退休人員保障水平。一是明確門診統籌待遇可適當向退休人員傾斜,主要體現在起付線低于在職職工200元,支付比例高于在職職工10個百分點。二是個人賬戶可以家庭共濟,老年退休人員個人賬戶不夠用時,可以通過與參加職工醫保的子女的個人賬戶實行家庭共濟,減輕老年人醫療費用負擔。三是完善了門診特殊病政策,根據省醫保局關于統一基本醫保門診特殊病保障政策要求,對全市門診特殊病保障政策進行了統一。

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      問

在加強個人賬戶使用和門診就醫管理方面有哪些措施?

      答

      一方面,《實施方案》明確,個人賬戶不得用于公共衛生費用、體育健身或養生保健消費等不屬于基本醫療保險保障范圍的支出;另一方面,《實施方案》明確,加強醫保基金監管,將門診醫療費用納入全省統一的醫保基金智能監控范圍,嚴格落實《醫療保障基金使用監督管理條例》等法律法規,嚴防個人賬戶套現、超范圍使用等違規現象。

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      問

改革對提高參保人員醫療服務可及性有哪些措施?

      答

      一是支持外配處方在定點零售藥店結算和配藥,將符合條件的定點零售藥店提供的用藥保障服務納入門診保障范圍,并建立處方流轉平臺,政策范圍內藥品費用統籌基金支付比例與外配處方的定點醫療機構一致,充分發揮定點零售藥店便民、可及的作用。在處方流轉平臺完成部署并具備執行條件前,符合條件的定點零售藥店的統籌基金支付比例按照三級醫療機構比例執行。二是建立健全國家談判藥品“雙通道”用藥保障機制,積極推進談判藥品落地,做好單獨支付藥品費用與門診統籌政策銜接,探索將符合條件的“互聯網+”醫療服務納入保障范圍。三是通過協同推動基層醫療服務體系建設、完善家庭醫生簽約服務、規范長期處方管理等,引導非急診參保人員在基層醫療衛生機構就醫首診。

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      問

門診支付方式改革如何適應門診共濟保障機制改革的要求?

      答

      《實施方案》明確,完善門診統籌基金總額預算管理,深化與門診共濟保障機制相適應的門診醫保支付方式改革。針對門診醫療服務特點,創新醫保支付政策和管理。對基層醫療機構門診服務,探索按人頭付費為主的付費方式;對門診慢特病,積極探索將按人頭付費與慢性病管理相結合;對日間手術及符合條件的門診特殊病種,推行按病種或按疾病診斷相關分組付費;對不宜打包付費的門診費用,可按項目付費。

2023年的私域運營體系需要改變

媒介在發生改變，媒介在發生改變也改變了，用戶對于內容的訴求也不一樣了，所以我每年都會自己去盤點一下，對用戶、流量、抖音、私域、內容的一些思考，關注過我的人都知道，我有這個一個習慣，在這么大的環境變量下，用戶不太好服務，內容不太好制作，產品也不太好研發，都不一樣了。

時代在變，以前的套路不太好用，用戶的整個焦點發生變化，你的路徑、你的整個內容都會變動，也算是開啟了對于「流量掘金·長大營」公開課系列的序幕。另外一個就是我希望分享出去的內容能夠廣交朋友，同時也能夠更新認知。

如今的私域我們不能只去針對于是否屬于私域，還要對于私域進行一個分類：有一個有效的私域，不需要去做那種“無效私域”。

行業普遍情況是：95%的私域都面臨：活躍度低、轉化變現低、價值沉淀低。

活躍度低的社群本質上其實是因為，他沒法去持續去做內容的輸出。內容的有效性會持續的下降。往往人都會有一個誤區，好內容都是站在自己的角度去思考的，并不是用戶和社群人員感興趣的點。服務的邏輯并不是社群的本質，也不是私域的核心，常人看到的服務一定就是單方面的供給，這種在社群里面是不成立的。

一個社群的活躍度和專業度，取決于你對于這個社群本質上的理解，或者說你對于這個社群的專業度和商業化的整理，社群必須有一個合理且商業化的閉環。社群有趣的點是，成員是擁有產出內容能力的節點，如果你的圈子和組織，成員對于內容的貢獻度極低，那么這一定不是社群，而僅僅是一個群形態的渠道，直白說就是：銷售渠道，而已！

恰恰社群要去調動人表達是需要的同頻同節奏同認知同級別的專業，社群組織一定是分角色，而且有些角色是不能太過的，很多人總喜歡在這個群里面去找中心價值，而問題就是出在這里，尤其是組織方成員。

轉化率變現比較低，是因為沒有完整的變現方式和變現路徑以及變現產品和變現對象。大家會一開始總覺得是要把內容做起來，把粉絲漲起來，才能夠把這個產品賣出去，說實話，真的不是，一開始就得要學會要想明白整個變現路徑，你在做粉絲運營、你在做私域維護，就必須要明白，只有通過變現才能夠把這個事情做好，才能夠合理的把這個事情做的更通透。

價值沉淀過低，企業不可持續輸出內容，用戶對于缺乏認可和互動，一方面很多人他并沒有想明白社群的互動應該怎么去做，價值的沉淀是需要產出價值或者叫提供價值才可以獲得價值的認可，這里后面會重點講。

大部分的企業做流量運營的大致路徑，就是盡可能的去公域搞流量，把它裝載在我們所認為的流量池里面，比如說個人號、企業買粉絲、買粉絲群、買粉絲。接下來第二個動作就是把自己的品牌小程序，分享到這個流量池里面去，希望能夠盡可能的去做品牌的會員注冊。運營動作無非就是，每天發朋友圈發自己認為這是不錯的內容，這等同于站在自己的角度在發廣告，然后再是給這些流量池的人推送活動、促銷甚至優惠券，最后就是把公眾賬號更新的內容發進去，覺得文章一定是要給他們看的，至于真的十分ok有用，我覺得沒人真的去考慮過，只想閱讀量越高。

如果真的想這么玩，那就直接用固定的方式，當作一個渠道去思考，不斷的引流不斷的變現，如果自己開始還想做私域運營，但你的指標指向是gmv，那很容易造成這個私域變成一個無效的私域，形態上的私域。但看到這種現象的時候，也確實情有可原，大家對于這樣動作有慣性有肌肉記憶，因為外面傳播的東西，讓大家看到的無非就是盡可能的把它拉入到私域里面，然后盡可能的做轉化，但是內在的內里，很多人沒有講！

這種越多越好的思維方式，就讓人基本在用戶運營的重點放到了引流上，但回歸到我們所理解的私域，他的重心并不是引流，他的重心一定是從用戶的基礎點和基礎面上面去研究用戶的訴求，然后再通過用戶的訴求結合產品的能力，推出你有營養或者說有應用場景的內容，讓他產生認可之后形成的購買。

所以我們在做私域運營的時候，一定要去分清楚你在搭建這個群也好、陣地也好的目的是什么？

我不是說我一定要有多大的寬度或者我每天要引流多少。一定是你獲取10個人，在哪個環節操作什么東西，下一個環節應該干什么，你應該有一個合理的模型。

做私域做流量運營，尤其是到2023年大家要做私域，一定要開始思考一些環境的變量，對于每個階段都需要去不斷的搭建最新的最小的MVP模型、底層和營收的模型。知道這個之后，才可以放開去思考如何放大的事情。要學會從引流的開口就做記錄，到每個環節的指標要去做核算，最終到整個變現產出，通過這樣你才會有自己的運營方式。

流量的體系化運營我認為有三個支點：

第一個叫體系化運營；完整的運營閉環體系步驟要清楚。

第三個就是高效的復用每個人每個動作，進來就要把用戶用到極致，但一定是不反感且要具備統一性，因為社群最重要的是從眾心理。

第一個體系化運營，結合現在的狀況，三個支點是直播間、短視頻還有粉絲群，這里我稱為是2023年的流量運營的三角模型。以前在做流量運營的時候，是不會去針對于直播間、短視頻這兩個點上升到這么一個高度來的。

我這里所舉的直播間，分別是抖音、視頻號的體系化運營，如果你沒有做，請馬上動手，第二個就是短視頻的三個陣地，就是抖音、視頻號、小紅書，粉絲群，我覺得個人買粉絲群大家可以盡可能的放掉，從個微跳躍到企業買粉絲里面來，再補充抖音群的運營和抖音群的搭建。

很赞哦!（6）