02 361度海外市場銷售情況(晉江男人，17歲帶600雙鞋闖北京，從小作坊做到國際集團，憑啥？)

之心，在2007-2009年間做阿迪達斯的代理商，他已經切實理解了國際品牌科學管理品牌、渠道的方法。

丁世忠通過信息化實現全國大部分專賣店的信息統一與同步，把零售標準統一到全國的門店，并帶著高管們走遍中國的地級市去做零售落地的推廣，了解用戶的各種問題。

2012年、2013年安踏轉型零售，2014年實現凈利潤17億元，而同年的特步、361度凈利潤只有4億左右，李寧則虧損7.81億。2008年安踏營收是李寧的69%，2016年則是李寧的1.6倍。

成功轉型讓安踏不為生存發愁，才能謀求發展。多品牌戰略，是安踏走上國際賽道的關鍵選擇。

2009年，意大利老牌FILA在中國市場苦苦掙扎，安踏借此機會從百麗手中接受FILA中國業務，花費6億港元，收購FILA在中國的商標使用權和專營權等所有權益，定位 時尚 運動。

丁世忠并沒有高調宣傳收購FILA的中國業務，很長一段時間大量消費者并不知道FILA與安踏的關系。FILA獨立運營，并且采用全直營零售模式，耗時三年將所有門店從經銷商手中收回。

從2009年收購FILA到2019年中期，FILA營收65.4億元，在集團貢獻占比44%，安踏主營品牌貢獻占比51%，可見FILA單一品牌對安踏的重要性。

或許丁世忠自己也沒想到，這個品牌在自己手中盤活了，還為安踏開啟了高端 體育 品牌之路。

FILA的收購嘗試，讓丁世忠在買買買的道路上狂飆，陸續收購日本的高端品牌DESCENTE，韓國的戶外運動品牌KOLON，甚至斥資360億元收購芬蘭的亞瑪芬 體育 。它旗下的始祖鳥，號稱戶外品牌的愛馬仕，價位也是愛馬仕的級別。

丁世忠說：“以中國公司的品牌運營能力，在30年內做出一個始祖鳥或者威爾遜，可能性幾乎為零，而通過收購，并以中國市場的潛在空間，則可能完成一次脫胎換骨。”

正是這些高端品牌的加入，讓安踏實現了超越李寧，逼近耐克集團和阿迪達斯集團在中國的銷售額，安踏也躋身國際化集團。

寫在最后：

收購變強，是一條捷徑，但這條路能走多遠，還要依賴于企業的領頭羊。國產 體育 品牌中，李寧選擇做強主品牌，安踏選擇通過收購發展多品牌戰略。

一個向左，一個向右，我希望他們都能淌開一條路，把國產品牌做大做強，做到有底氣有實力，

洛陽新都會361度上海市場怎么坐車到

公交線路：102路，全程約5.4公里

1、從新都匯步行約160米,到達解放路中州中路口站

2、乘坐102路,經過7站, 到達中州西路青島路口站

3、步行約450米,到達上海市場步行街

你好，我想問問市場上現在有沒有361度仿制籃球鞋？還有如何識別361籃球鞋的真偽呢？謝謝

應該有的，真偽一般都是從鞋墊里面看出來了，鞋墊都有編號，一般仿制的鞋墊都不軟的，質量一看就可以看出來了

很赞哦!（3361）