01 阿里海外應用市場(海外購物應用市場前景好不好？)

如何看待阿里巴巴收購網易考拉？

在新零售、社交新零售等諸多新概念不斷甚囂塵上的時刻，主打海購的網易考拉如果不快速進行轉型，在未來的市場當中勢必會經歷更加被動的局面。

對于這次并購，主角們并未給出正面回應。多家媒體的報道和言辭確鑿的并購金額似乎證明了所謂的并購并非空穴來風。阿里并購網易考拉，一切都在進行之中，唯一缺少的就是最后的官宣。盡管外界對于此次并購頗顯錯愕，但細細想來似乎又在情理之中。

回歸并購消息本身：據多家媒體報道，阿里正在計劃收購網易考拉，談判基本敲定，具體是阿里以20億美金純現金收購網易考拉，具體細節正在談判當中。而電商行業后起之秀拼多多的身影同樣在這一輪傳言當中出現。

外界依然對消息本身的真假進行判斷。可以確定的是，無論阿里并購網易考拉的消息真假與否，電商行業洗牌的大趨勢依然無法阻擋。在新零售、社交新零售等諸多新概念不斷甚囂塵上的時刻，主打海購的網易考拉如果不快速進行轉型，在未來的市場當中勢必會經歷更加被動的局面。

從這個角度來看，阿里收購網易考拉，似乎是一種偶然之中的必然。

然而，從馬云缺席丁磊飯局等諸多消息來看，阿里和網易之間似乎存在了一些隔閡，這又讓外界對阿里并購網易考拉的問題上出現了很多的不確定性。從這個角度來看，阿里和網易握手言和似乎存在著某些變數。

那么，有關阿里并購網易考拉究竟是怎樣一出戲呢？

電商洗牌進入深水區，為什么是網易考拉？

無疑，新零售儼然已經成為后互聯網時代的全新風口。衍生于互聯網時代的電商略發顯得老氣橫秋，洗牌在所難免。無論是頭部電商平臺的主動轉型，還是中小型電商平臺的被迫改變，我們都可以看出一場有關電商行業的深度洗牌正在上演。

此番傳出的阿里并購網易考拉或許正是這場深度洗牌的延續，隨著洗牌的深度，或許還將會有新的玩家加入其中。

對于電商行業洗牌本身，我們并不做過多贅述。我們需要思考的是，為什么阿里會在此刻并購網易考拉？而以海淘名聲鵲起的網易考拉又正在經歷怎樣的境遇？

網易考拉始終找不到與新零售完美融合的方式。互聯網紅利的見頂，以信息撮合和信息對接為主打的電商模式開始遭遇越來越多的挑戰，日漸沉寂的用戶、叫好不叫座的線上購物節正在向我們展示著電商行業日薄西山的疲態。

尋找電商的替代者，重新激發起用戶的活力，成為每一個電商平臺必然會面臨的重要課題，以阿里、京東為代表的頭部電商平臺同樣無法避免。

作為一個主打海購的電商平臺，網易考拉似乎始終都無法找到加持新零售概念的絕佳方式和手段。

盡管此前，我們曾經看到過網易考拉線下店、社交分銷等相關的嘗試，但是，新零售需求的多元與全面并不是僅僅只是依靠概念就可以解決的。因此，在這個過程當中，我們看到的是網易考拉的試水并不順暢。

無論是線上線下的融合，還是新技術在電商平臺上的應用，背靠游戲起家網易的網易考拉似乎始終都找不到借力的方式和手段。

當新零售的呼聲越來越高，當有關新零售的生態布局開始進入深入，網易考拉始終無法找到其與新零售的完美融合方式，已經成為制約其發展的主要問題。

在大環境的影響下，主打海購的網易考拉正在面臨嚴苛的政策影響。我們都知道，網易考拉主打的是海外購和海外供應商的模式，滿足國內用戶海外購物的需求。隨著國際市場貿易戰的此起彼伏，海外購、海外直采等模式其實正在遭遇政策層面的深刻影響。

對于貿易相對自由時期的網易考拉來講，它完全可以借助自身的平臺給用戶帶來優質的產品、價格上的優勢，但是，隨著貿易壁壘的不斷增加，特別是貿易戰的持續，網易考拉無疑正在遭遇政策大環境的深刻影響。

在這個背景下，網易考拉需要的是快速轉型，找到與當下政策大環境相互契合的一種方式。然而，在轉型問題上，網易考拉似乎總是慢半拍，無法真正與政策層面的步調一致，最終失去了很多的發展機會。

從這個角度來看，網易考拉受到的政策大環境的影響似乎正在成為它無暇顧及電商轉型新零售的關鍵所在。

背靠網易的大樹，游戲與電商之間似乎依然“隔了幾座山”。網易考拉之所以叫做網易考拉，其中一個很重要的原因在于它的流量、它的資金、它的運營都是圍繞著網易的生態來進行的。然而，網易是一家以游戲為主打的公司，雖然網易依然是國內游戲行業的翹楚，但是，游戲和電商之間似乎永遠都“隔著幾座山”。

當電商行業的發展開始進入到深度調整期，特別是在互聯網行業的發展面對大調整的大背景下，網易考拉從主打游戲的母公司這里獲得的流量、技術等方面的支撐永遠都無法立刻奏效，這就讓它在與其他公司或者其他有電商基因的母體的競爭者之間存在著很大的差距，最終讓網易考拉在競爭上吃虧不少。

對于電商行業這個需要快速應變、快速調整的行業來講，網易考拉背后的母公司的特質決定了它的反應是否足夠快速和正確。從這個角度來看，背靠著網易這棵大樹，對于網易考來來講并非是一件好事。

隨著流量紅利的結束，特別是以網易新聞、網易郵箱為代表的流量入口被瓜分，網易考拉在獲取流量上的成本開始與日俱增。

因此，找到一家具備電商特質和基因的公司作為后盾，以彌補網易考拉在電商轉型期反應遲鈍的問題無疑是一個好的選擇。

隨著電商行業的發展開始進入到深水區，未來電商行業的調整節奏將會越來越快，即使一些背靠著巨頭大樹的電商平臺同樣無法幸免。

網易考拉或許僅僅只是一個開始。

從根本上來看，電商行業正在經歷的這場調整，依然是以阿里、騰訊和京東為代表的新零售頭部公司深度布局的延伸。經歷了早前的表層洗牌之后，電商行業的調整將會變得更加深度和多元。

新零售戰場角力持續，為什么是阿里？

盡管新零售市場早已過了那個巨頭貼身肉搏的時代，但是，巨頭們在資本市場上的角力永遠都不會結束。阿里并購網易考拉就是一個證明。然而，外界對于阿里并購網易考拉錯愕的原因在于兩家看似并不“甜蜜”的公司，為什么會走到了一起？面對阿里、騰訊、京東、拼多多等諸多的買家，網易考拉為什么會選擇阿里呢？

阿里的財大氣粗或是根本原因。經歷了互聯網時代的野蠻生長之后，國內的互聯網市場基本上形成了以BAT為頭部，以TMD為后起之秀的格局，而在BAT當中，阿里無疑是佼佼者。無論是其對于新零售布局的大手筆，還是其對于生態體系搭建的完善，阿里巴巴都是互聯網企業當中做得比較好的一個。

此次阿里并購網易考拉可以說是阿里巴巴布局新零售的延續。或許，阿里經濟體背后強大的資金實力是促成網易考拉委身的關鍵所在。

根據媒體報道顯示，此次阿里并購網易考拉是通過20億美金的純現金的形式來完成的，縱觀當下國內的互聯網市場，或許只有阿里巴巴有這樣的財力可以承受。

對于另外一個角力者拼多多而言，雖然同樣出現在了拼多多的并購案當中，但是，或許它的角色僅僅只是露了一下臉而已。如果要讓拼多多拿出20億美元的純現金，或許并不現實。從這個角度來看，阿里巴巴的財大氣粗或許是促成這個交易達成的原因。

阿里的電商基因和新零售特質或許關鍵所在。作為一家精耕電商的公司，阿里巴巴不僅有多年的電商積累，而且在布局新零售上同樣率先發力。網易考拉真正需要的或許正是這種電商基因和新零售特質的互補，從而可以彌補它在網易身上缺失的東西。

無論是在電商行業，還是在已經到來的新零售行業，我們都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的資本市場上的大手筆之外，阿里巴巴本身的電商基因和新零售特質或許是其他的角力者無法比擬的。

網易考拉要尋找的不僅僅只是一個買家，更加需要的是一個可以將自身的業務融合到買家業務當中的合作者，在這個問題上，買家本身是否具有電商基因，是否能夠給自己帶來新零售的想象力，同樣是決定網易考拉是否選擇的關鍵所在。

此外，阿里巴巴在電商領域無可撼動的地位，龐大的市場份額以及有關新零售的深度布局都占據的相當優勢的地位。

面對與資金之外的這些諸多優勢，我們幾乎可以確定的是阿里巴巴必然是是網易考拉的最佳接盤者。

阿里的海外戰略與網易考拉的海購有天然的互補關系。早前，阿里巴巴CEO張勇在義烏考察的消息見諸報端，可以說，這是阿里巴巴布局海外戰略的一個表現。此外，阿里國際站同樣在深度布局跨境貿易，從過去三年的數據看，數字化重構跨境貿易正在為中小企業帶來新的增長點，阿里國際站的支付買家、支付筆數和交易額的數據均實現了超過三位數的增長。

值得注意的是，阿里國際站跟螞蟻金服合作，搭建新的數字化支付金融網絡。

阿里國際站實現支持22種貨幣的交易，并能在56個國家和地區實現本地支付結算，而匯兌成本已經從原來的2%-3%降至1%。阿里在跨境貿易上的深度布局，無疑是吸引網易考拉的一個關鍵原因所在。

當阿里巴巴的海外戰略不斷發力，網易考拉海購的發展面臨困局的時候，他們之間或許可以通過這次并購實現一定的深度融合，優勢互補，協同發展。對于阿里之外的其他買家來講，盡管他們同樣在做海外的布局，但是，阿里對于海外布局的速度、深度無疑是比較全面和多元的。從這個角度來看，網易考拉同樣可以成為未來阿里海外戰略的重要一個棋子。

電商發展遭遇困境讓阿里并購網易考拉成為一種必然，而阿里與網易兩家公司的關系又讓這一并購出現了變數。然而，在資本市場上，相對于公司以及個人之間的恩怨，金錢似乎是最具說服力的存在。從這個角度來看，阿里并購網易考拉，或許是一種看似偶然的必然。

雷軍不計成本加碼云計算,為小米全球化布局？

若干年后，人們也許會這樣記錄中國科技界曾經的重要事件：21世紀第二個十年，云計算逐漸成為互聯網發展到一定階段后最重要的基礎設施，如同現實世界的水電煤，云計算成為互聯網領域的連接器與能量供給源，各類互聯網服務以此為基礎發展繁茂。正是看到了占據云計算這一互聯網基礎領域的必要性，科技巨頭紛紛加碼云計算，國外的亞馬遜、微軟和谷歌，國內的阿里、騰訊，不計成本圍繞云計算展開了布局。

作為中國互聯網領域唯一有實力比肩阿里、騰訊的“雷軍系”，在占據了足夠多的互聯網應用場景之后，也感受到了云計算的發展潛力，在低調開展云業務幾年后，于2014年宣布了“All- In云服務”戰略，并表示在未來三到五年間投入十億美元大力發展云業務。

云計算本質上是一門巨頭的生意，只有形成規模優勢才能降低成本，以期獲得盈利，在國內市場競爭日趨激烈之后，出海尋求業務的擴展成為行業領先者的必然選擇。與阿里海外業務的拓展帶動了阿里云的海外布局類似，近年來以小米為龍頭的雷軍系業務，在海外市場風生水起，進而極大推動了旗下云業務——金山云的海外市場戰略。而反過來，云業務的海外加碼，也為小米全球化布局提供了最堅實的基礎支撐。

巨頭的云之爭：從國內到海外

據IDC最新發布的報告顯示，國內公有云IaaS市場，阿里云、騰訊

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