01 阿里云海外版app(移動App推廣費用)

有哪些公司成功"出海"？

信息時代日新月異，在此背景之下國內涌現了很多知名的互聯網科技公司，如BAT、美團、京東等等。這些國內的科技公司在“出海”之時有的水土不服，有的卻混得順風順水，成功“出海”：

字節跳動

字節跳動公司作為近兩年新崛起的互聯網公司，依靠旗下今日頭條和抖音的火爆市場表現，被業界認為是最有可能成為BAT之外的新巨頭；與此同時，作為抖音的海外版，TikTok在2018下半年在海外市場成功復制了其在國內的不俗表現，乘著短視頻的風口，下載量問鼎了美區，日區等各大應用商店的榜首！因為TikTok的過于火爆，有些國家甚至提議立法禁止TikTok在本國的發行。可以見得字節跳動公司的“出海”之路是相當的成功！

2.    一加科技

一加科技公司是由oppo前總經理劉作虎創建的，一加手機到現在在國內仍是屬于比較小眾的品牌，雖然其在國內的曝光度和受關注度沒有相比于友商們較為慘淡，但這也絲毫阻擋不了其在海外的火爆程度！只發布旗艦手機的一加手機和國內大多數手機廠商的相比有些特立獨行，而且其銷量的七成來自于海外市場，算是 “出海”成功公司中的異類吧。

3.    傳音

相比于一加，傳音公司更加奇葩，在國內你幾乎見不到傳音公司的產品，因為該公司旗下擁有TECNO、Itel和Infinix和和Spice四個手機品牌，產品100%外銷至非洲、印度等全球新興市場的50多個國家和地區，因為照相機能把非洲人也照得很清晰，深受非洲國家人民喜愛，在非洲的手機占有率達45%，甚至被稱為“非洲手機之王”，足以見得其在海外的成功與火爆！

當然除此之外，大疆創新科技、獵豹、聯想等等科技公司的“出海”之路也是相當的成功！這也說明了我們國家的科技實力在不斷提升，在互聯網科技領域的話語權全越來越大。也希望可以有越來越多的中國公司可以成功走向國際市場。

辦公軟件網課app哪個好

騰訊課堂

不知道是具體哪個角度提出來的，有作為用戶來學習尋找的一個網課平臺，還有另一方面是從作為機構老師想要找專業可以講課的網課app平臺

騰訊課堂是騰訊推出的專業在線教育平臺，聚合大量優質教育機構和名師，打造老師在線上課教學、學生及時互動學習的課堂。

國內APP推廣渠道都有哪些

推廣渠道如下：

1、機鋒。

機鋒是中國最大的Android安卓平臺之一，是一家定位在手機機友玩家、手機發燒友的服務平臺。作為安卓手機玩家基地，機鋒堅持為中國對手機最熱愛、最發燒的機友們提供最專業、最人性化、最全面的手機玩機服務。

2、安智網

安智網創辦于2010年2月份是集用戶交流、問題解答、軟件下載、開發討論、ROM制作、信息發布為一體的專業Android中文論壇。

3、應用匯

“AppChina應用匯”是一款基于Android系統的本土化應用商店，可以通過手機客戶端，Web端、Wap端以及Pad版等多個途徑使用，每月的應用下載量超過1億。

“應用匯”是國內唯一一家承諾對用戶進行第三方賠付的Android應用商店。

4、91助手

91助手是最受廣大智能手機用戶喜愛的中文應用市場，是國內最大、最具影響力的智能終端管理工具，也是全球唯一跨終端、跨平臺的內容分發平臺。智能貼心的操作體驗，最多最安全可靠的資源讓其成為億萬用戶的共同選擇。

5、木螞蟻

木螞蟻是專注于Android應用下載和分享平臺，以及應用開發的網絡平臺， 旗下擁有：木螞蟻應用市場、木螞蟻手機樂園、木螞蟻電子市場、木螞蟻ROM。

木螞蟻已收錄數十萬款適合國內用戶使用的應用及游戲，囊括國內幾大安卓資源站的數據及民間漢化組大量漢化作品，而且，每天都有大量創作者向木螞蟻提交收錄。

6、優億市場

優億市場，原為eoemarket，是北京浩游網訊科技旗下的一個開放式的平臺，市場以開放的態度迎接開發者將自己的軟件上傳到市場中，協助開發者經營。并且借助于用戶的力量，優億市場還會為開發者的軟件提供一些合理的改善意見。

為什么羅振宇的“得到APP”能做成最成功的知識類社群?

2021年4月30日，北京思維造物信息科技股份有限公司（以下簡稱“得到”）更新版的招股書，添加了2020年年報財務數據。

因A、T阻擊：得到App未整體遷移至華為云

近三年得到營收分別為 6.75 億元、6.28 億元、7.38 億元，凈利潤分別為 4006 萬元、1.15 億元、4764 萬元。

高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個自用省錢傭金高，分享推廣賺錢多的平臺，百度有幾百萬篇報道，也期待你的加入。古樓導師高省邀請碼518518，注冊送2皇冠會員，送萬元推廣大禮包。

得到App用戶情況：

云服務支出情況

得到 2020 年云服務總支出 1839 萬元，占總采購額的 4.66%。2019 年 1552 萬元，占總采購額 4.03%。

其中阿里云連續三年是其前五大供應商，已使用 7 年時間。2020 年采購額 1427 萬元、2019 年 1413 萬元、2018 年 2006 萬元。付款方式為實時結算。

得到稱 2020 年云服務采購同比增加 287.31 萬元，增長 18.52%，主要是 CDN 及服務器托管服務費的采購額增加。

得到與華為云

2020年10月羅振宇收到華為云銷售陳盈霖的郵件，在《怎樣說服一個人？》的演講中，提到此案例，視頻如下，供大家參考。

陳盈霖已于近日離職，在華為工作時間 2019年4月～2021年7月，810 天。

其2021年7月2日在心聲社區內部論壇發布了一則告別貼，并否認加入得到。文章中稱2021年4月份與華為簽署了一份《公有云框架合同》，目前已經使用一段時間，但以CDN為主。

以下為《你所不知道的華為云，得到和陳盈霖》全文，云頭條已獲得授權，內容中有諸多有價值的信息，供大家參考。

今天是2021年7月2日，是我在華為最后的工作日，時間過的真快，離我入職已有810天，距離第一次見到羅振宇老師整整過去了8個月。兩年多的時間如白駒過隙，只在一瞬間又恰似過了許久。“得到”與我的故事仿佛在昨天，仍然歷歷在目，個中滋味，不可名狀。以下我會從“華為云”，“華為云與得到”和“華為與陳盈霖”三個方面訴說我的看法和心境。

華為云

首先給華為的很多領導和同事講一下目前華為云的排名和背景，國際研究機構Gartner發布的研究報告中顯示，2020年，華為云全球IaaS市場排名上升至中國前二、全球前五，主流廠商增速最快，成為全球五朵云之一。這背后是華為云所有領導和員工努力的結果，但這個結果還不是大家想要的。中國第一，至少要以此為目標，才能和華為的身份相匹配。

但如何才能做到呢？一時很難找到明確的答案，尤其是在公有云領域，這個產品的形態和業務模式與“硬件時代”有著截然不同的方式和特點，如果要更換云廠商，會存在以下難點：用戶粘性高，遷移風險高，運維人員壓力大，用戶業務風險高等。過去的硬件產品，即使是同一品牌，也有“生命周期”，到期更換是“必須執行”的操作，而到了“公有云”時代，只要用戶能接受價格和服務等因素，可以永久不考慮更換云廠商，這給“后進入市場的玩家”造成了極大的困擾。華為云進入公有云市場略晚是無法回避的事實，而在公有云成為主流的互聯網行業里，存量市場和新增市場的比例大約為7:3，不爭奪存量市場就意味著無法進入客戶的主流關鍵業務，也就無法有明顯的大規模的公有云IaaS的消耗，整體服務器規模無法有明顯的提升，導致云的成本無法下降。那么最直接的體現就是：1、與友商價格的比拼沒有優勢；2、華為云盈利的時間后移。所以，為了避免這種惡性循環，華為云的全體人員都在不遺余力的去攻打友商的核心價值用戶，但友商經過長年的經驗積累，流量加持，系統完善以及相關防守策略，給華為云的遷移帶來了極大的挑戰。我們在攻堅的過程中困難重重，面臨著多方的不同維度的壓力。

在這里我并不是想解釋“華為云”與廣大華為同事所期待的目標有較大差距的原因，而是想讓華為的同事們都真實的知道華為云兄弟姐妹們的真實工作狀態，這里既有和我年齡相仿的老兵，也有初出茅廬的新人，大家都在自己的崗位上努力堅持著，為共同的目標奮斗著，向著理想前進著。我自己作為華為云的一員深感驕傲！

得到和華為云

關于得到和我的故事，大家從網上看到了一些，在這里，我想說幾點大家沒有看到的：

1、節目本身是華為云的營銷？

得到的事件的確不是一場營銷，我本人之前不認識羅老師，華為云和我本人沒有以任何形式參與羅老師節目的策劃；

2、發給得到的郵件本身就是華為云艱難拓展的縮影

從給得到CTO的第一個電話開始，就一直面臨著客戶對華為云“不需要，不認可，不相信！”的挑戰，在整個過程中項目組即便遇到再多困難，也從未失去過信心和決心，我們相信華為云有能力以“公有云”的方式去應對并解決問題。但到最后，真正打動得到的卻是“站在客戶視角去考慮客戶發展”的方式，這里既給華為云同事們提供了一些拓展新視角，也說明了華為云在當下和友商的競爭是在一個“不公平”的環境里，也給華為云的銷售同事們提出了更高的要求；

3、得到已經使用了華為云？

很多同事都關心得到是否使用了華為云，這里給大家一個肯定的答復。得到和華為云在今年4月份已經正式簽署了公有云框架合同，已經使用華為云一段時間了。但目前主要以CDN為主。

4、 “得到遷移華為云”究竟是功虧一簣還是大夢一場？

我們的的確確曾經真實接近過這個目標，但最終還是沒有成功，責任在我本人。得到節目的視頻直播后，我知道大家都在期待得到全部遷移到華為云，羅老師也表示過“遷移”只是時間問題，但正像他在節目中所說，遷移不是他完全能決定的，還需要有技術人員做最終評估和決策。不得不說，這里有多方因素，但如果必須要找一個“得到沒有遷移華為云”的主因，只有一個：陳盈霖做的不好！責任我一個人承擔！我在最關鍵的階段只考慮了羅老師，CEO和CTO想上華為云的意愿和想法，忽視了真正技術執行層面的困難，以及對于友商A的反擊準備不足和友商T的言論應對不利等因素。最終得到高層還是看到了A的誠意并相信了T的結論，加上從未使用過華為云，多方面因素疊加，得到最終還是暫停了遷移的決定。

5、后續還有希望嗎？

華為與陳盈霖

我是2019年初入職華為的，滿打滿算也就不到2年零3個月的時間，與各位同事動輒10多年華為的經歷相比過于短暫了。但在這短短的兩年里，我學到了很多，也收獲了很多，從對華為知之甚少到親身經歷制裁和反擊，從自己寂寂無名到網絡上小有名氣，從人生毫無追求到未來目標清晰，我自己非常感激華為給我的一切。沒有華為多年企業業務的積累就沒有我郵件第二部分中提及的帶給得到的項目，沒有華為這個“寬廣而包容”的舞臺就沒有陳盈霖施展的機會，沒有華為的強大做背書光憑陳盈霖的

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