01 阿里巴巴海外業務的組織結構(阿里巴巴有哪些組織結構？)

阿里巴巴有哪些組織結構？

阿里巴巴1、公司簡介2、組織結構3、總結公司創始人－－馬云中文名：馬云英文名：JackMa別名：風清揚國際：中國民族：漢出生地：浙江杭州出生日期:1964

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15職業：企業家畢業學校：杭州師范學院主要成就：1999年創辦阿里巴巴網站，2008年日本第十屆企業家大獎，2009年中國經濟十年商業領袖十人，2012年CCTV中國經濟年度人物，中國最慷慨慈善家發展歷程發展歷程起步11999阿里巴巴正式成立，2002年B2B業務正式盈利2發展2003年淘寶網成立，04年支付寶正式運營，05年并購雅虎，06年B2B在香港上市3創新2008年淘寶商城上線，2009年阿里云成立，并提出“大淘寶”戰略，2011年升級至“大阿里”戰略今天很殘酷明天更殘酷后天很美好阿里的主要業務阿里巴巴2、組織結構組織結構直線職能制最簡單的集權式組織結構形式，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線

直線制矩陣制直線職能制是一種集權與分權相結合的組織結構形式

事業部制由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部阿里的組織結構變革2006B、C事業群2011三分淘寶2012七事業群201325事業部阿里的組織變革原事業部提升為子公司并成立面向企業的B事業群和面向個人用戶的C事業群將淘寶網拆分為三個獨立的公司：淘寶網、淘寶商城、一淘子

阿里巴巴組織結構的優缺點

阿里巴巴會，隨著企業的發展，不斷地調整企業的組織架構，處于擴張期的話人數會比較多，但是一旦業務經營指標，不行的話可能會收縮業務

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