01 青島豐因行貿易有限公司(車企戰“疫”之五：零部件企業馳援進行時)

山東華豐食品進出口貿易有限公司從法國進口冷凍整雞2000千克，以每千克1.95美元CIF青島價格條件成交，

額，題目不全，我的報關實務和你的不一樣，于是上網搜了題目了，以下為題目

3.山東華豐食品進出口貿易有限公司從法國進口冷凍整雞2000千克，以每千克1.95美元CIF青島價格條件成交，買方自行向其購貨代理人支付傭金200美元。經查，冷凍整雞稅目稅號02071200，按從量稅征收進口關稅，最惠國稅稅率為1.30元/千克，增值稅稅率為13%，該商品無進口環節消費稅，海關計征匯率為1美元=7.20元人民幣。經海關審定以成交價格作為完稅價格征收進口關稅和進口環節增值稅。試計算，該批冷凍整雞應總計繳納多少進口稅費？

分析：（1）首先先判斷一下進口關稅的計征方法先，我國的計征方法有從價稅、從量稅、復合稅和滑準稅。而我國目前僅對凍雞、石油原油、啤酒和膠卷這四類進口商品征收從量關稅，就是以貨物和物品的計量單位（數量、重量、容量等）因此在該題目下我們算進口關稅是是按凍雞的重量來征稅的。

（2）然后就看征收稅費類型了，一般在進口環節要征收的稅有進口關稅和進口環節的消費稅、消費稅和船舶噸稅等，如有滯納金的話也算進去，該題目明確說明說無進口環節消費稅了，也沒說要征收其他的稅，所以只算進口關稅和進口環節的增值稅就行

（3）最后就是要確認完稅價格了，一般的話就是成交價格咯，但是完稅價格也有一些調整的因素，有計入和扣除項目，但在該題目中說明了海關審定以成交價格作為完稅價格征收進口關稅和進口環節增值稅，因此我們就要CIF價來算關稅和增值稅了。

解：由題目我們可以算出完稅價格=CIF總價=1.95美元/千克*2000千克=3900美元

因1美元=7.20元人民幣，所以完稅價格換算為人民幣=3900美元*7.2=28080元

（1） 先算進口關稅咯

應征進口關稅稅額=進口數量*單位稅額=1.30元/千克*2000千克=2600元

（2）再算增值稅，我們知道

增值稅組成計稅價格=進口關稅完稅價格+進口關稅稅額+消費稅稅額=28080+2600+0=30680元

應征增值稅稅額=增值稅組成計稅價格*增值稅稅率=30680*13%=3988.40元（一般都是保留到小數點后兩位的）

（3）最后就是總計的稅費=進口關稅+進口增值稅=2600+3988.40=6588.40元

答：該批冷凍整雞應總計繳納進口稅費為6588.40元。

報關計算題也不算難的，只要你都按照流程來分析的話，然后套入公式就可以了，希望可以幫到你咯，最主要還是理解，也可以通過做多點練習來鞏固知識點。

跨國公司在中國投資的動因？

有以下幾點動因。

一、市場

（一）中國市場的地位日益重要。近幾年來，世界經濟發展速度放緩，發達國家的市場相對成熟和飽和，很多發展中國家的市場相對較小，而中國經濟近10年來持續增長，據國家統計局的初步核算表明，

2009年我國經濟增長速度為8.7%。中國市場總規模不斷擴大。以提高國際競爭力為核心的跨國公司自然不可能忽視中國這一最具前景的市場。

二）消費

中國面臨的國際環境有利于宏觀經濟的發展，世界經濟進入新一輪增長的周期，而且隨著各項宏觀調控措施的逐步到位，我國經濟運行朝著調控的預期方向發展。

二、資源

（一）、廉價勞動力中國人口眾多，勞動力資源豐富，且同其他發展中國家相比，中國的勞動力受教育水平排在前面，而在美國每小時工資約為16美元，在墨西哥約為4美元，在中國約為0.5美元。所以，廉價勞動力的優勢，也是吸引大量外國企業在華投資的原因之一。在華設廠投資，利用當地人力資源，既符合市場需求，又節省了勞動力方面的投資。

（二）、自然資源，以往東道國吸引對外直接投資的最重要因素是豐富的自然資源。而中國地大物博，擁有豐富的自然資源，有利于外國企業利用國外先進的科學技術對中國的資源加以利用。從而達到雙贏的局面。

車企戰“疫”之五：零部件企業馳援進行時

前 言

“牢”“疫”結合，“罩”夕相處，“漱”手就“勤”，一心 “移疫”。這場輸不起、不能輸的“人民戰爭”還在持續，已經轉入關鍵階段。

情勢紛繁，物議如沸。但好在，真的猛士始終奮力前行，因為前行是最好的紀念。

中國汽車行業正是這前行大軍中的一支勁旅，長而廣的產業鏈上全線戰備，處處參軍。不僅整車企業爭先恐后，各盡所能。一眾零部件及相關企業也紛紛響應，協同共戰。

中國汽車工業協會始終保持高度關注并積極行動。秉承協會支持與服務汽車行業、向社會發出汽車行業的權威聲音、引領和促進行業健康發展的宗旨，攜旗下唯一主辦媒體《汽車縱橫》，推出了“車企戰‘疫’”特別策劃，采訪一系列在抗擊疫情中踐行社會責任的、有行動的、有代表性的典型車企，將他們在本次戰“疫”中的所思所做呈現出來，希望在疫情帶來的不確定情緒和紛雜的輿論環境中，為行業及社會鼓舞信心，堅定必勝信念，分享對行業發展有益的啟迪，傳遞汽車行業的正能量，助力行業同仁和各界人士攜手聚力，打贏這場防疫阻擊戰。

在我們的前四期報道中，12大中國汽車集團、6家主流跨國車企、4家造車新勢力天團皆已躬身入戰局，體現了中國車企的強大行動力與家國情懷。本期我們聚焦汽車產業鏈上的零部件及關聯企業，雖然多數沒有整車企業規模龐大，但他們是筑起中國汽車產業鏈長城的奠基“磚瓦”、 “螺絲釘”，汽車技術的前沿陣地，整車企業必不可少的合作伙伴，更是此次戰“疫”重要協作者。我們選取了7家具有代表性的零部件及關聯企業，他們在各自細分領域中的地位舉足輕重，位居前列甚至是“頭羊”，有優秀的傳統零部件企業，也有電動化與智能化浪潮中的“先鋒官”，通過展示他們的行動與貢獻，向行業及社會呈現其責任與擔當。

福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長 曹德旺：

敬天愛人，自強不息，勠力同心打贏新冠疫情防控阻擊戰

連日來，全國范圍的新型冠狀病毒感染肺炎疫情持續升級，牽動著億萬國人的心。福耀集團積極響應國家抗擊疫情的有關規定和號召，第一時間成立了抗擊疫情的指揮部，密切關注防疫動態，嚴格部署各項防控工作，確定了“以人為本、嚴格管理、堅定信心”的行動原則。

第一，對所有員工建立健康、往來路徑、接觸人群和家屬境況的日報檔案，組織專人專崗參與防控指導與后勤服務，緊急采購調配各類防護防疫物資，力保全體福耀員工正常生活秩序不受影響。

第二，將集團分布在全國16個省市的42家生產基地、研發中心、業務機構等聯網成片，建立聯動機制，定時專人全面消毒殺菌。同時做好上下游風險防控，與供應商、經銷商伙伴齊心協力、齊抓共管。

第三，集團以大局為重，在充分布局疫情防控工作的基礎之上，科學調整生產經營計劃，做好恢復生產的各項準備工作。“新冠”疫情勢必對國民經濟造成重大影響，但我們對小康之年保持定力、充滿信心，這一方面源于我們幾十年的穩健管理根基，另一方面來自于國家長期向好、穩中向好的發展趨勢。

與此同時，1月30日，由我成立的河仁慈善基金會捐贈人民幣1億元，專項用于支持湖北省（7000萬元）、福建省（3000萬元）開展抗擊“新冠”疫情之需。在聞知防疫物資缺乏時，福耀又發揮跨國企業優勢，積極從國外購買、籌措防疫物資。

截止目前，福耀歐洲公司在德國已籌措價值129萬歐元的防疫物資共241萬件，將于2月10日全部抵達國內。在這里，我也呼吁，目前國內口罩仍然吃緊，我們應該從自身做起，并積極引導公眾，將有限的資源優先給一線醫務人員和已經生病的人，健康的人在家里不要使用，每一個人都節約一點，前線的物資就會充裕一些，勝利就會早一天到來。

科學的態度和負責任的精神是解決問題的不二法門，我們始終堅持以解決問題為目的，不搞形式主義，堅定地站好自己的崗位，守土有責，守土盡責。我們相信，在黨的堅強領導和全國人民的共同努力下，一定能夠打贏這場“新冠”疫情防控阻擊戰。

企業簡介

福耀集團成立于1987年，是全球規模最大的汽車玻璃全解決方案專業供應商，也是兼跨A股和H股的大型跨國上市公司。目前集團在中國16個省市和美國、德國、俄羅斯、日本等全球11個國家和地區建立了現代化的產銷研基地，產品得到了賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特、克萊斯勒等全球頂級汽車制造企業的認證和選用，產量及實際供貨量占全球市場的四分之一。董事長曹德旺先生被授予改革開放四十年杰出企業家榮譽稱號，且其因從1983年至今累計捐贈超過110億元人民幣，被社會譽為中國首善。

寧德時代創始人、董事長 曾毓群：萬眾一心，攻無不取

一月，突如其來的新型冠狀肺炎疫情，牽動著所有人的心，在這場沒有硝煙的戰役中，寧德時代密切關注疫情進展，積極落實中央、地方政府關于疫情的防控部署，同時，主動承擔社會責任，盡己所能增援疫區。

短時間內醫護資源的短缺令人揪心，面對新型冠狀肺炎防控的嚴峻形勢，我們深知保障的重要性。1月27日，寧德時代緊急向湖北省紅十字會捐款1000萬元，專項支持此次疫情的防治工作，資金由湖北省疫情防控指揮部統一調配使用，希望此舉可以為疫區的醫護工作者和患者略盡綿薄之力。一方有難，八方支援，這是寧德時代義不容辭的責任。

我們服務的客戶中，有很多車企伙伴戰斗在了抗擊疫情的第一線，保障他們的順利運營就是保障疫情防控工作。即使部分疫情地區關閉了向外的公路，寧德時代對客戶的關懷通道始終敞開。在這段艱難的日子里，我們的售后服務團隊依然堅守崗位，湖北的客戶有100輛運輸車在保證物資的供應，我們的運營保障團隊也在原地時刻待命。未來，寧德時代還將密切跟蹤疫情，以確保及時響應客戶的需求。

疫情當前，保護員工的健康安全是公司的守土之責。我們的2萬多名員工來自五湖四海，又正值春節，許多員工已經返鄉，雖然困難重重，但我們要求一名員工都不能落下。在公司層面，我們迅速成立了包括高管以及各個相關機構負責人在內的疫情防控指揮部，將防疫工作滲透到每一個環節以及每一個工作崗位，要求每個部門明確職責、規范流程、相互配合、協同作戰，在公司內部形成全面部署，全面動員的局面。

春節過后，公司也積極響應政府減少人員聚集和跨區域流動的要求，制定了延遲開工的政策，并根據員工實際情況，靈活安排返崗時間。我們也主動適應目前的環境變化，積極優化線上辦公流程與配套軟件，為居家辦公、遠程辦公提供技術保障。此外，我們在疫情期間要求各部門增加管理半徑，提升管理效率，保證疫情防控工作不留死角，公司希望，疫情解除的時候，每一位公司員工都可以平安歸來。

寧德時代是一家制造業企業，有許多優秀的機械工程師，我們在給員工采買口罩的過程中發現，很多口罩廠家因為設備出現故障無法投產，我們的工程師就自發奔赴口罩廠家幫助他們維修設備，不僅滿足了公司的采購需求，更使得這些設備得以在疫情期間源源不斷進行生產，增加物資的有效供給。

在這次防疫工作中，公司內部流傳最廣的一句話是：保護了別人就是保護了自己。的確，在疫情面前，沒有旁觀者，而我們每個人，每個企業都積極地擔當應盡之責，心往一處想，勁往一處使，就會形成合力，這股力量

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