01 非洲貿易中心網創始人(誰知道阿里巴巴的創始人馬云的資料？)

知名的非洲跨境電商平臺有哪些

非洲六大電商平臺

一、Konga——尼日利亞最大的電商網站[Konga]所屬國家：尼日利亞

成立時間：2012年

發展現狀：根據Alexa公布的數據，2015年初，Konga已成為訪問量最高的尼日利亞網站，該平臺主要經營類目包括家用電器、時尚產品、書籍、兒童用品、個人護理等;Konga還積極發展合作關系，2015年6月，Konga與商業銀行合作推出了KongaPay支付服務。

正因為看到了Konga的發展空間，騰訊最大股東Naspers多次向該平臺注資，Konga目前總融資額為1.15億美元，市值為1.9億美元。

二、Kilimall——由中國人創辦的非洲第二大電商平臺[Kilimall]所屬國家：中國

成立時間：2014年

發展情況：Kilimall創始人是中國人，由前華為員工創辦，創業的目標就是要做跨境電商，把中國品牌引進非洲。目前，該平臺日單量700單左右，月銷售額近1000萬元人民幣，約有1000家商戶入駐。

然而，因Kilimall起步較晚，目前僅覆蓋肯尼亞全境和烏干達部分地區。為了避免與非洲第一大電商Jumia正面競爭，Kilimall打算從與中國關系緊密的盧旺達、坦桑尼亞等東非六國入手打開市場。

三、Jumia——“非洲亞馬遜”[Jumia]所屬國家：尼日利亞

成立時間：2012年

發展現狀：Jumia為Rocket Inter買粉絲旗下電商平臺，其業務模式與亞馬遜相似;產品類型多樣，銷售鞋服、電子產品、化妝品甚至酒精;業務覆蓋喀麥隆、埃及、加納、科特迪瓦、肯尼亞、英國等十個國家。2015年11月，Jumia與其在拉美的“好兄弟”Linio聯合宣布，將在中國開展招商工作。

目前，該平臺日訪問用戶達10萬人，2014年，Jumia在肯尼亞市場銷售額同比增長900%，同年獲得1.5億美元投資，市值為5.55億美元。

四、Kaymu——“非洲版阿里”[Kaymu]所屬國家：尼日利亞

成立時間：2013年

發展情況：Kaymu平臺采取B2C與C2C相結合的經營模式，主要銷售家電、移動設備、珠寶、時尚鞋服等商品，2014年，Kaymu推出了自己的購物APP。

截止2015年，Kaymu擁有在線零售商1.5萬個，客戶群達30萬人;網站平均日交易量達3000單，訪問量達1100萬人次;目前，業務范圍已擴張至全球32個國家。

五、Takealot——亞馬遜勁敵[Takealot]所屬國家：南非

成立時間：2011年

發展情況：Takealot的前身為南非網絡零售商Take2，在被對沖基金游戲巨頭Tiger Global收購之后更名，之后，Takealot逐漸發展成為南非市場的電商領頭羊。該平臺主要銷售書籍、電子產品、園藝用品、母嬰等產品。

2015年5月，Takealot收購成立已17年的電商巨頭Kalahari，旨在整合資源，與亞馬遜對抗。數據顯示，截止2014年底，Takealot已擁有100萬活躍用戶，成為南非電商的代名詞。

六、Mall for Africa——非洲的跨境電商平臺[MallforAfrica]所屬國家：尼日利亞

成立時間：2011年

發展情況：MFA主要銷售時尚鞋服、品牌手表等歐美國家產品。目前，MFA平臺上入駐了超過120家英美店鋪，其中包括不乏Net-A-Porter、阿瑪尼、Topman等國際品牌。2015年8月，all for Africa宣布進軍肯尼亞，并向當地用戶提供超15億件商品。

網站已擁有Windows移動和PC、蘋果IOS和MAC以及安卓等多個版本。

木匠的兒子 締造世界級奢侈品集團LVMH 子孫為利巴結希特勒

1835 年，14歲的Louis Vuitton路易威登離開了他的出生地Anchay，用了一年時間徒步前往巴黎。到達首都后，很快成為了一名學徒包裝工，因為是木匠的兒子，很快學會了木工及設計。在他的學徒期間，威登通過前往富有的女性家中獲得了打包經驗，富家女們在旅行前雇傭他去打包衣物。看到了嗎年輕人，360行行行有財路，只要做到業內最好。后來路易威登與他的老板馬雷夏爾先生一起，定期前往杜樂麗宮，作為歐仁妮皇后和她的宮女的專屬包裝工。十年內，路易威登成為行業內專家并開設了自己的作坊，成為一名制造商。

1854年，威登開設了自己的公司- 路易威登 ，公司非常靠近旺多姆廣場周圍的時裝屋。由于他對木材、絲綢和緞子的熟悉，他受到了時裝設計師的尊重，他們聘請他來包裝他們的作品。他發明的平頂行李箱比傳統的圓頂行李箱更容易堆疊適于旅行，奠定了他作為行李箱制造大師的聲譽。威登開始用灰色的Trianon帆布覆蓋他的行李箱，這種帆布上漆后既優雅又防水。

隨著業務越來越成功，路易威登在巴黎郊外的阿斯涅爾建立了工廠，從那里可以方便地從南部運輸木材。當他原來的商店變得太小時，業務被轉移到 1 Rue Scribe，威登開始專注于制作行李箱而不是包裝。從西班牙國王阿方索十二世到未來的俄羅斯沙皇尼古拉斯二世，威登成為那個時代許多最著名人物的行李箱供應商。他為埃及總督伊斯梅爾·帕查參加蘇伊士運河的開通儀式制作了特殊的行李箱，也為1876年發現剛果河源頭的薩沃格南·德布拉扎 (Savorgnan de Brazza) 制作了行李箱。威登的兼具豪華內飾和外飾面的行李箱遠遠優于以前生產的任何產品。

1876年，為了阻止對Trianon 灰色帆布的抄襲，威登推出了新設計，其中包括紅色和米色條紋以及棕色和米色條紋來覆蓋他的行李箱。Damier系列方格圖紋自1888年誕生，至今已超過125年之載。該公司成功的很大一部分原因在于它能夠應對 19 世紀下半葉以驚人的速度出現的不斷變化的旅行方式。威登為臥鋪車設計了經典的衣柜行李箱，以及英國貴族傳統使用的輕型手提箱。他的兒子喬治在企業管理中發揮了重要作用，于1885年在倫敦開設了第一家威登海外分店。

1890年，路易威登的兒子喬治威登發明了有數字鑰匙的防盜倒掛鎖，它為每位顧客提供了一個密碼來保護他所有的行李。兩年后，該公司的第一個目錄展示了范圍廣泛的產品，從用于運輸特定物品的非常專業的行李箱到適合典型旅行者的簡單包袋。路易威登于 1892 年去世四年后，喬治推出了一種新的帆布設計，以再次打擊仿制者。為了紀念他的父親，喬治的新設計在星星和花朵的背景下以 Louis Vuitton 的姓名首字母為特色；它獲得了專利并立即取得了成功。

喬治威登前往美國參加 1893 年的芝加哥博覽會，他深信海外銷售網絡的重要性。到本世紀末，大型百貨連鎖店老板John Wanamaker開始在紐約和費城作為代表銷售Louis Vuitton，而倫敦店也被轉移到了倫敦奢侈品商業中心的新邦德街。該公司還在 20 世紀初將其分銷范圍擴大到波士頓、芝加哥、舊金山、布魯塞爾、布宜諾斯艾利斯、尼斯、曼谷和蒙特利爾。

喬治威登還預見到 汽車 作為一種交通工具的重要性，并開始設計模仿 汽車 線條的 汽車 后備箱，以保護旅行者免受雨水和灰塵的影響。旅客出行可能會乘坐輪船、 汽車 、火車，期間會遇到各種問題，為此創造了輕便靈活的冰袋、水壺和蒸籠袋。為適應 旅游 業變化的其他努力包括制造飛機和熱氣球行李箱以及備用輪胎箱。1914年，公司在香榭麗舍大街上建造了一座新大樓，作為其不斷發展的分銷網絡的中心；這家商店成為世界上最大的 旅游 用品零售商。

戰后隨著經濟形勢好轉，路易威登重新獲得 時尚 客戶群，特殊訂單增加。Asnières的工作室致力于為可可香奈兒和法蘭西共和國總統等富貴人生產訂單。 歷史 上首個跨越大西洋不間斷飛行的查爾斯·林德伯格從威登訂購了兩個手提箱，以便他從法國飛回美國。在此期間，該公司為前來購買巴黎時裝系列服裝的外國人提供了一些包裝服務。1930 年代初期，異國情調風靡一時，威登在其制作中使用了龜甲、蜥蜴皮、烏木以及其他不尋常的木材等。

然而，隨著全球經濟狀況惡化，威登意識到提高公司盈利能力的必要性。喬治·威登的兒子加斯頓·威登與父親一起投入到提高公司效率的工作中，成立了一家廣告公司，同時成立了一個設計辦公室，在制造之前制作產品的詳細圖樣，以向客戶展示。1936 年喬治·威登去世時，特殊訂單急劇下降，公司的銷售比以往任何時候都更依賴于其一般目錄上的產品，這些箱包產品已擴展到包括用于打字機、收音機、書籍、步槍和酒箱等。

一戰沒過多久二戰又爆發了，威登產品的交付量減少，海外合同紛紛終止，威登工廠和商店關閉。戰后為了恢復生產、供應商店以及重組運營。加斯頓·威登的三個兒子（也就是路易威登的重孫子）發揮了重要作用，亨利威登從事商業管理，雅克威登從事財務管理，克勞德威登從事工廠管理。

1940年，“陸軍最強”的法國投降于希特勒。希特勒指定法國一戰時期的戰斗英雄亨利·菲利浦·貝當元帥出任法國傀儡政府的元首。

當時，許多法國知名公司都被迫關門，然而知名品牌路易威登卻經營得風生水起，因為當時的總裁、路易·威登的孫子加斯頓·威登（Gaston vuitton）授意其長子亨利，讓他跟維希政府保持良好的關系。亨利經常出沒于蓋世太保經常光顧的一家當地咖啡館。通過私下交易，路易·威登得到了傀儡政權和德國人的認可，路易·威登公司制作了2500個貝當的半身像，公開為納粹和賣國賊歌功頌德。亨利還成為第一批被納粹嘉獎的法國人，表彰他為傀儡政權做出了“卓越”的貢獻。

1954年公司成立 100 周年之際，路易威登從香榭麗舍大街搬到了瑪索大道。隨著火車、 汽車 和飛機的發展，旅行時間縮短，該公司創造并改進了軟面行李箱。1959 年，加斯頓威登完善了他的主題畫布涂層系統，使它們更耐用、防水，適合短途旅行。這些輕便實用的包袋標志著旅行箱的新標準。從1959年到1965年，加斯頓邀請知名藝術家參與配飾設計，威登旅行箱平均每年推出 25 款新款。

隨著公司在奢侈品方面的成功、聲譽和地位，一大批假冒路易威登的產品在亞洲出現。1970年去世前一年，加斯頓·威登決定在東京開設一家專賣店，對造假者采取打擊行動。通過在亞洲市場提供真正的威登產品，他希望更好地服務客戶，并阻止購買和制造仿制品。該公司還開展了一場成功的廣告活動，以對抗假冒行為的增加。

1977 年，加斯頓·威登的女兒Odile的丈夫Henry Racamier接管了公司。Racamier二戰后創立了鋼鐵制造企業Stinox，并在來到路易威登之前將其出售并獲得了巨額的利潤。在Racamier的領導下，路易威登公司的銷售額從1977年的2000萬美元飆升至1987年的近10億美元。Racamier 認識到主要利潤來自零售業，為了在國際層面取得成功，路易威登必須擴大其在法國之外的商店和分銷商的影響力。因此，路易威登在1977年至1987年間在世界各地開設專賣店，亞洲成為該公司的主要出口市場。

1980年代對于路易威登來說是財源廣進的年份，因為威登的名聲得到了極大的推廣。1983年，路易威登成為美洲杯預賽的贊助商。三年后，該公司創建了路易威登歌劇院和音樂基金會。同時在1986年，巴黎市中心的商店從瑪索大道搬到

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