02 facebook是哪一年創辦的(美國十大社交網站排名)

銷聲匿跡了，只有一些老客戶還在堅守。

二、土豆網。以前我們在網吧開黑的時候都會在土豆網上面看電視劇和節目。而且土豆網也出了自己的APP，就讓大家看節目更加方便了。后來又有了愛奇藝，騰訊視頻等等網站，土豆網最后居然被優酷吞并了。要知道以前的土豆網可是和優酷占據著視頻網站的大哥、二哥的地位呀。所以當時聽說土豆網被優酷合并，我們還覺得非常的吃驚，畢竟這曾經承載著我們的青春記憶呀！

三、開心網。我想很多80后、90后都有半夜起來偷菜的經歷吧！這個所謂的偷菜并不是到土地里面去，而是在網上。開心網建立在2008年，用了短短一年的時間就走上了巔峰，那個時候大家為了種蔬菜開農場，搶車位，甚至會定一些鬧鐘。雖然它里面的游戲其實是非常簡單粗暴的，但也讓大家實實在在體會到收獲的快樂，作為農場主的快樂。有的時候加QQ好友，并不是因為真的很想和她成為好朋友，而是因為想偷他的菜。不過，隨著越來越多類似的游戲被開發出來，這個網站運行了幾年之后就銷聲匿跡了。

四、千千靜聽。這個也是8090后的重要回憶，有一段時間非常流行MP3、MP4，而大家要下載音樂的話，從千千靜聽下載就是非常方便的。那個時候大家的版權意識還沒有這么強，所以下載歌曲大多數都是免費的，有一些新的歌曲可能需要交錢，但是你下載以后是可以和你的朋友分享的，所以總的來說，大家對于這個聽歌平臺是非常滿意的。但是隨著大手機APP的普及，千千靜聽就這樣沒落了。

楊勃的創辦網站

然而，匿名的同時也減少了豆瓣用戶的參與程度以及用戶之間的互動。從楊勃提供的數據來看，豆瓣當前的固定用戶有700萬，但是注冊用戶只有136到137萬左右，許多用戶上豆瓣只為看別人的評論，或者是排行榜，而從來沒有參與。之外，評論人士認為所謂的“曬客”一族是否愿意在誰都不認識的社區填寫數以萬計的評論。

楊勃認為豆瓣網最大的殺手锏在于3年里數據庫的積累和核心用戶。以書評為例，據和訊IT了解，通過3年的時間，豆瓣網共累積了兩百多萬本書的書評。人數多并不一定能出好評論，但楊勃覺得有能力寫出好評論的人已經成為了豆瓣的用戶，并且是活躍用戶和忠實用戶。這個社區，有些像中國的VeryCD，VeryCD擁有非常豐富的高質量內容，并且形成了從加工制造到流通的地下產業鏈。豆瓣的書評或者影評的作者同樣形成了他們自己的鏈條和關系。對比其他SNS網站的競爭壓力，楊勃懷疑這些有了電影頻道的SNS，即便能使用戶的停留時間更長，但可能并不會給這個網站帶來新的用戶。

日記功能上線幾天，就有上萬篇日記誕生。豆瓣已經不會出現很多用戶寫完文章卻不知道往哪里放的尷尬局面：一篇名為《尊敬的薩伊德先生，您穿秋褲嗎？》的隨筆，主要內容是說國內外人們穿秋褲的不同習慣，這篇文章卻作為書評放在了內容毫不想干的《東方學》下；另有用戶建一個只有自己能發帖的小組，以此作為自己的豆瓣博客。

楊勃一貫的創新理念是：從最簡單的開始。當前日記功能只能有文字，但是這并沒有給豆瓣帶來流量上的飛躍。未來豆瓣還會慢慢添加日記貼圖等功能。楊勃的豆瓣，也是需要有心人慢慢發現。 豆瓣網創始人楊勃

06年開始，豆瓣的規模每年都增長四倍。早年豆瓣用戶的相似度很高，大家推薦出來的書、電影、音樂都符合彼此的口味。但是現用戶的構成太多元了，一些人十分推薦的書，另一些人可能并不喜歡，好比在一本在物理界受到極高榮譽的書，在一個歷史學家眼里并沒有太大價值。豆瓣審視了自己“最核心的內容是圍繞個人產生的”的原則，決定逐步采取“去中心化”決定，弱化豆瓣網的媒體特征。 至于具體的做法，楊勃會去掉一些公共內容，比如首頁推薦。去掉這些內容后，網民想要了解好看的書、電影，好聽的音樂，就必須注冊為豆瓣用戶，并提供自己的興趣點。然后豆瓣根據用戶提供的信息經過周密的算法后，向他們推薦書、電影、音樂。與此同時，“去中心化”更為豆瓣的二次融資提供了一筆巨大的財富：用戶數量的提升和用戶信息的提供。豆瓣去掉首頁推薦后，許多網民就失去了“只看不注冊”的這頓免費午餐。這么一來，游離于豆瓣外的500多萬固定網民有望注冊成為豆瓣的正式用戶。用戶提供自己興趣點后，在得到豆瓣推薦的文藝產品的同時，也為豆瓣完成廣告精準投放提供了必要條件。

豆瓣網在06年收到了IDGVC200萬的天使投資后再無資金入駐。06年豆瓣和千橡互動交換股權一事，經楊勃證實為謠言。楊勃認為，融資的數量應該和網站的規模相稱，豆瓣規模大了，正在準備新一輪的融資。“去中心化”給豆瓣帶來的海量用戶量和全面的用戶信息，為融資提供了最好的準備。但是，“去中心化”帶來的強制性用戶注冊和強制性信息提供，必然引起用戶的流失，只是數量多少的問題。數量大，則對豆瓣來說是一個顛覆性的災難。

“去中心化”所帶來的，是一筆財富，還是一個災難？只能交給時間去驗證。 對于經營，楊勃沒有太大的野心，不過他過去以無廣告頁面廣受好評的豆瓣網，也許就要正式引入廣告商業模式。豆瓣網的傳統盈利模式是：在每本書下懸掛不同的購書網站的logo和價錢。每次有用戶通過豆瓣網的鏈接進入當當、卓越這樣的大型網上商城購物，雙方就會按照事先約定的比例進行利潤分成。這樣的盈利模式滿足一個小作坊的運營不成問題。但是當豆瓣規模做大了，團隊擴張，成本膨脹后，如此單一的收入渠道未必能夠滿足它的運營成本。加強商業化，是豆瓣擴張的內在沖動。

豆瓣已經開始嘗試廣告投放。例如《達芬奇密碼》頁面的右邊就出現了“合作出版社推薦”《大象的眼淚》圖文。豆瓣的廣告是通過算法做到的精準投放。就如《大象的眼淚》新書廣告絕不會出現在所有書籍的旁邊，因為豆瓣事先通過算法算出《大象的眼淚》的愛好者和《達芬奇密碼》愛好者的重疊度是最高的，然后將《大象的眼淚》廣告投放到《達芬奇密碼》頁面上。 廣告營收的前提是廣告投放流量要足夠的大，豆瓣網下，書、電影、音樂的頻道在豆瓣中的流量并沒有期望中的大。反過來影響了精準投放的效果。如何將人氣變為盈利從而收回成本，不僅涉及豆瓣的經營，同時也在影響豆瓣的定位。

理論上說，可以將這些熱門話題涉及的產品提煉出條目，然后走書、電影、音樂的的商業模式。但是楊勃沒有打算這些熱門產品自立出類似書籍的條目，他認為這些東西種類太少了，并沒有誰會從來沒聽說過某個手機的品牌。

因而對于百度貼吧引入了廣告的做法，豆瓣還沒有將這種商業模式引入小組中。因為它和豆瓣網“發現”的定位不一致。然而豆瓣要謀求發展必須解決融資的問題，因此第二次融資已經提上日程。

小團隊基因

總裁楊勃

小團隊作戰是豆瓣的特色，豆瓣成立1年后只有2個人，成立2年后只有5個人。楊勃認為一個web2.0的網站不需要人來產生內容，團隊人數和功能相稱就可以了，他們就是搭一個舞臺，用戶在上面表演，并不是自己要跳上去表演。 豆瓣已上線第三年，團隊里的人數有25個左右。只在一年冬天，楊勃到高校開招聘會，擴充了不少他自己滿意的人才。對于剛剛搬動新辦公室的豆瓣網，最多只能容納50人。雖然隊伍還在擴大中，但他不希望再搬一次家。

困境與成長的代價

豆瓣在未來面臨著兩個瓶頸問題。瓶頸之一，曾擔任過聯眾、和訊、雅虎CEO的謝文先生在點評豆瓣網的時候說，以書會友很雅，但是不現實：現實生活中女大學生見了面就談化妝品啊，男朋友啊，很少會討論到書。書、電影、音樂只是生活中的一小部分，這是豆瓣要大眾化的局限性。楊勃卻認為豆瓣上會友的方式是多種多樣的，可以通過小組，不一定通過書。所有和生活有關的問題在豆瓣小組都會有討論。但是楊勃并沒有打算把化妝品、手機、服裝這些熱門產品歸納出類似書籍的條目。

楊勃很愛看書，豆瓣的員工每周都有一筆經費，為自己想買的書買單。對于一個有著濃郁書卷氣的總裁來說，是否愿意下狠心將網站草根化對他自己來說是一個很大的挑戰。綜觀中國互聯網，每個網絡產品多少都帶有國外成功先例的影子。騰訊QQ之于ICQ；百度搜索之于Google；校內網之于Facebook；淘寶之于ebay，……唯獨豆瓣是一個例外。豆瓣剛開始沒有抄襲其他網站，完全按照楊勃的構想來搭建框架，然而這也給正是豆瓣的第二個瓶頸所在。

一個完全創新的網站在競爭中處于絕對優勢，可能它沒有對手。但是這也意味了它的無助，沒有對比，則難以看到自己的不足；遇到困難沒有前科可以借鑒，只能自己摸索、自己尋求解決的辦法，并且，它無法預測每一個細微的變動將給未來帶來怎樣的影響。就如06年的時候豆瓣嘗試過旅游版的開放。開放后卻發現，它的發展軌道背離了豆瓣的初衷。豆瓣意在推薦中國新增的2萬多個景點，但是實際上，豆瓣發現只有一些重度旅行愛好者會去關注這些不為人知的景點。另外，旅行這件事情最大的價值是在于買粉絲，比如交通、住宿而不是發現。所以旅游頻道的開發就停滯下來了，已經隱藏在豆瓣網的一個角落。豆瓣一直在不斷地創新，不斷地嘗試一些新的東西。

但是創新得太快也要付出代價，有些網友反映，過幾天不上豆瓣就忘了某個按鈕放在哪了。楊勃表示，豆瓣當下的重點任務就是框架的完善和結構的調整，希望在調整期把所遇到的問題盡快解決完。

外國創業的名人有哪些

1.扎克伯格25歲時在facebook財富超過了24億美元

創建社交網站Facebook的扎克伯格是哈佛大學輟學生，25歲時就已創辦Facebook網站5年了。那一年——2009年，Facebook網站第一次實現盈利且用戶達3億。那時他非常激動，但他說這僅僅是個開始。他在Facebook上寫道，“我們想要用互聯網連接起每一個人，這僅僅是個開始。”第二年，他被選為《時代》雜志“年度人物”。

而這家在當時估值100億美元的社交網絡公司，扎克伯格持股24%，他也因此成為億萬富翁。

2.史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）20多歲時艱苦跋涉去了印度，獲得了改變他一生的經驗，回到美國后不久，他成了一名佛教徒

19歲時，喬布斯在傳奇游戲公司雅達利（Atari）擔任技術員。

20歲時，他成了“辦公室里最聰明的人”，但也非常的難相處。

21歲時，喬布斯和老朋友史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）開辦了自己的公司，售賣電路板。喬布斯在度過一個采摘蘋果的歡樂夏季后，他們將公司命名為“蘋果電腦公司”。

1980年蘋果上市，公司市值很快達到12億美元，這意味著喬布斯在25歲時財富達2.39億美元。扣除通貨膨脹因素，喬布斯當時財富相當于現在的6.24億美元。喬布斯去世時，他的財富達70億美元。

3.從很小的時候起，邁克爾·戴爾就是一名商人了。25歲時，戴爾公司上市，財富達6300萬美元

在20歲之前，戴爾已經將兼職賺來的錢投資股票和貴金屬。高中畢業后，戴爾成了奧斯汀德克薩斯州大學醫學預科的學生。在這段時間，他開始了一段非正式的業務：在他的宿舍出售PC電腦的升級套件。

19歲時，戴爾從大學輟學，建立了他自己的電腦業務。27歲時，戴爾成為入選《財富》雜志500強公司中年紀最輕的首席執行官。

戴爾公司于1988年上市，25歲的戴爾持股價值達3800萬美元，扣除通貨膨脹因素，為6300萬美元.

4.比爾·蓋茨（Bill Gates）開辦自己的公司，為一款新電腦系統開發編程語言，但25歲時在微軟賺的錢還沒扎克伯格多

20歲出頭的時候，比爾·蓋茨從哈佛大學輟學，決定和自己的好友，也就是微軟聯合創始人保羅？艾倫（Paul Allen）開辦一家自己的軟件公司。微軟的官方歷

很赞哦!（72）