02 facebook雙重驗證是什么意思(中本聰憑借比特幣成為世界首富，對比爾蓋茨公平嗎？)

能步凡客后塵》，在該文中我曾提到小米必須面臨的一個戰略切換，即從早期的發燒友市場向大眾市場切換：

很不幸，小米采取了更為簡單的方式來完成這種切換――直接瞄準1000元以下市場的紅米。在市場處于高速增長期，用戶還是以首次從功能機向智能機切換為主時，這種模式還來了虛假的繁榮――降低了用戶使用的門檻，教育了市場。

失誤二：沒能及時在產業鏈布局和提高產業鏈影響力方面有所作為

盡管中國擁有全球最豐富的手機制造產能，但整個產業鏈的一些關鍵零部件和整機的產量在一定時期是相對有限的，最終對這些零部件和整機的產能的掌控能力，就會轉變為對參與競爭者的交貨周期、資金周轉率、用戶滿意度、生產成本等的制約或影響。

華為正是借助了其自身的關鍵零部件布局，以及在設備行業積累的全球產業鏈影響能力，在競爭中后來居上的――但華為十幾年在設備領域的耕耘也不容忽視，它幫助華為建立了支撐一個關鍵零部件業務的自身規模，以及華為作為中國制造的標簽這一品牌價值。

失誤三：不夠偏執，未能將“硬件免費+應用服務收費”的模式做到極致

在雷軍最初為小米設計的商業模式中，包括手機、應用與服務、MIUI這三環，最理想的情況是，硬件免費，通過應用和服務盈利。但要實現這種理想模式，就必須有足夠的應用與服務，特別那些即便離開小米手機和MIUI仍能夠運轉的應用和服務，這樣它的規模就可以超越手機用戶數量的范圍，提供某種戰略上的確定性。

在這方面，小米甚至不如樂視極致，后者通過硬件定價權的牢牢掌握和貫徹――它甚至已經開始嘗試采取硬件免費+內容收費的模式――成為互聯網電視領域最主要的力量之一，樂視之所以能夠做到這點，與其在視頻領域建立的地位密切相關，為視頻內容付費正在成為用戶可以接受的行為之一。

對小米而言，僅僅是基于對屏幕的掌握而作為一個應用分發商的存在，無法幫助它建立起可持續的和穩定的商業模式。一則這個領域競爭激烈，充滿不確定性，再則安卓的系統不像蘋果，它是開放的，而且以免費為主，這讓它無法建立起蘋果那樣的應用和服務獨特性（即便蘋果，這種獨特性也在下降）。

作為互聯網公司的小米真正需要的，是像樂視視頻那樣的擁有一定行業優勢地位的用戶付費業務，以便當它向用戶免費提供硬件時，可以有足夠的收費業務來彌補其成本，或者反過來，通過內容本身的吸引力，來提高其硬件的吸引力。

只有這時，它才能沿著紅米打開的缺口，繼續向下，直到免費，以便牢牢掌握定價權――現在，它面對的是產品價格優勢的喪失和品牌定位下移的雙重壓力。目前不知道小米能否整合雷軍系的資源，最終實現“硬件免費+內容服務收費”的模式――在已有的手機廠商中，它是最接近擁有這種模式所需的基因和條件的。

小米的未來：手機公司？硬件公司？電商公司？互聯網公司？??

“我知道關于小米是哪一類的公司一直有很多爭論，今天這個問題我們已經不糾結了。我們既是硬件公司，也是電子商務公司，也是移動互聯網公司，沒關系，我們是全新模式，很難歸類是哪類公司。”

但今天看來，無論希望成為什么公司，小米最現實、也最可能的選擇，仍然是首先成為一家持續成功的手機公司或硬件公司，就像尹生在2014年的文章《估值小米（一）：它仍然是家手機公司》一文中已經詳述的――有興趣的讀者可以去百度或其他搜索框中輸入相關標題搜到，正是在那篇和隨后的幾篇中，尹生認為小米的估值最多只有200億美元，這一判斷今天已經得到驗證――其中最核心的觀點是：

撥開所有的包裝，小米本質上和三星、聯想、諾基亞沒有區別――它首先是家手機公司，因此必須首先作為一家手機公司生存下來。

在一段時間以后，想象力開始讓位于殘酷的現實，小米未必就能輕易取得三星和聯想（作為一家多元信息產品提供商）到目前已經取得的成績，和諾基亞曾經獲得的成就――在電子消費領域，幾乎還沒有一家公司僅僅憑借各種誘人的故事和創新的營銷手段，就能讓用戶長期駐留腳步，無論如何，你首先必須是一家性價比優秀的產品公司。

現在，是做出選擇，并奮力一搏的時候了：繼續堅持通過商業模式創新（硬件免費+內容和服務收費），守住中國乃至全球最主要的手機/硬件公司的地位――這是小米商業模式的基石――在這方面，小米仍然最有機會，或者干脆成為一家電商。

否則最糟糕的情況，可能是像曾經的凡客那樣在糾結中錯失良機――后者主要是在品牌與電商兩種模式之間猶豫，最終既無法像一家電商那樣完全以規模增長為中心，又因為追求量的增長而拉低了品牌，喪失了好不容易建立的品牌個性。

尹生價值觀，只聊與互聯網有關的、正在創造或毀滅價值的方法和趨勢。本人系百度百家號簽約作者。你也可以前往雪球查看尹生的專欄文章，或者加買粉絲號jiaxian1與尹生一對一交流（添加時注明真實姓名/行業/公司）。申明：觀點僅供參考，不作為投資決策依據。

ins不能評論了保護社區

轉到“我的 Instagram 帳戶已停用”表格

輸入你的聯系信息

填寫并提交表格

等待 Instagram 的電子郵件

等待 Instagram 重新激活你的帳戶

Instagram（照片墻）是一款運行在移動端上的社交應用，以一種快速、美妙和有趣的方式將你隨時抓拍下的圖片彼此分享。

2012年4月10日，Facebook宣布以10億美元收購Instagram。2012年10月25日，Facebook以總值7.15億美元收購Instagram。2012年12月，Facebook旗下的圖片共享服務Instagram因其使用圖片共享服務的新條款而在互聯網上引起軒然大波，Instagram對此進行了澄清，稱不會在廣告中使用或銷售用戶的照片，從而打消了用戶的顧慮。北京時間2013年10月22日，諾基亞宣布instagram將會入駐Windows Phone市場，11月21日Instagram正式登陸Windows Phone 8平臺。

ins顯示保護社區限制是什么意思(ins顯示保護社區限制是什么意思呀 )

為什么ins關注別人關注不了會顯示我們對特定活動進行限制以保護我們的全社,如？

誤判吧，需要時不時發一次動態證明你不是機器，一段時間以后或許會釋放你的帳號。

幫忙翻譯一下

也就說根據之前對此功能的操作，你的賬號被暫停進行此項操作。*下禮拜三* 可以再次正常使用這個功能。然后有解釋了下INS是為了保護它的社區（環境）所以限制某些內容，如果你覺得INS判斷錯誤可以告訴他們。 然后最下面的選項是“忽略”。

ins音樂地區限制怎么解除

限，被限制的原原因有幾個方面，

①你違反了社群規則。

②短時間互動太多，被系統判定為機器人或是垃圾消息

③短時間使用多個不同設備登入賬號

④使用第三方軟件

⑤系統誤判

解除限制的方法，

1.切換IP地址

如果系統是封鎖你的IP地址你就可以切換別的科學上網線路。

2.注銷賬號并卸載重裝軟件登錄

可能是手機軟件的買粉絲okies數據導致的錯誤。

3.報告錯誤

有些賬號收到限制提示時會有報告錯誤的選項，我們可以點擊報告錯誤；沒有的話按下面的步驟打開報告錯誤，描述自己沒有違反社群規則，是被系統誤判了。

因為報告錯誤的人數眾多，請求一般在幾天甚至幾周才會進行解決。

ins被拉黑,和被限制是什么樣的?

被拉黑：無法查看對方的動態、無法搜索到對方信息、在關注列表中不會顯示對方的名字、在其他人標記的照片中也不會出現對方。

被限制：如果ins賬號被限制，則不能給其他人不能點贊，不能評論，更新自己的動態時只能發圖片但不能發文字。

擴展內容：

Instagram避免被限制功能和封號

為了防止水軍等行為，ins會封鎖一些垃圾用戶或虛假營銷賬戶，這時候要避免被系統認定為虛假賬戶。

1、新建賬戶先發一些自己的動態，千萬不要上來就點贊或評論別人的圖片，不要頻繁關注評論別人。要活躍自己的賬號，比如一天發兩張照片，連發一周左右。

2、資料簡介、頭像等資料填寫完整，保持賬號的活躍度，一周至少更新兩次新內容。

3、一個賬戶不要頻繁過度點贊，不要重復評論同一條內容包括純表情。

4、短時間內關注太多人會被視為垃圾賬戶，據說關注上限是7500。解決方法是連續一段時間不繼續關注任何人

ins點贊不了,說什么特定內容,保護社區

In買粉絲gnito模式是一種私人瀏覽模式，它禁用瀏覽歷史記錄和網頁緩存。這允許用戶在不存儲本地數據的情況下瀏覽Web，這些本地數據可以在以后的日期檢索到。當賬號出現“我們對特定活動進行限制以保護我們的社區。如果這是誤判，請告訴我們。”這樣的提示后，就用開啟賬號的雙重驗證，來解決這個問題。

中本聰憑借比特幣成為世界首富，對比爾蓋茨公平嗎？

2008年10月31日，也就是9年前，中本聰發表了比特幣白皮書：

“本文提出了一種完全通過點對點技術實現的電子現金系統，它使得在線支付能夠直接由一方發起并支付給另外一方，中間不需要通過任何的金融機構。雖然數字簽名部分解決了這個問題，但是如果仍然需要第三方的支持才能防止雙重支付的話，那么這種系統也就失去了存在的價值。我們在此提出一種解決方案，使現金系統在點對點的環境下運行，并防止雙重支付問題。該網絡通過隨機散列對全部交易加上時間戳，將它們合并入一個不斷延伸的基于隨機散列的工作量證明的鏈條作為交易記錄，除非重新完成全部的工作量證明，形成的交易記錄將不可更改”。

自此，天才的點對點電子現金系統誕生了。

這份發給加密郵件列表訂閱者的白皮書，向用戶描述了一種革命性的技術，從而創建了世界上第一個真正的、點對點和去中心化的貨幣體系。

標題說如果中本聰還在的話，其實我是說，如果中本聰他本人還在關注著比特幣——這個被他發明的偉大的點對點現金系統，這個市值超過了1000億美元規模的資產的話，不知道電腦屏幕前的他會有什么樣的表情，什么樣的看法。

這應該是一個比”比特幣未來會如何發展“更無解的問題吧。

中本聰——比特幣無法被類比

比特幣的白皮書是2008年10月31日發布的，但比特幣是2009年1月才發布，自此去中心化的網絡慢慢開始改變大眾對貨幣以及整個金融體系的看法。

中本聰曾說過這么一句話，“對不起，我是一個掃興的人。向普通聽眾描述比特幣是非常困難的，沒有什么可以和類比，以便讓人更容易理解”。

事實上，一直到9年后的今天，依然沒有可以拿來和比特幣類比的，我們往往經歷的尷尬困境就是，先費勁地向普通人解釋”什么是去中心化“，什么是”點對點“，然后再告訴大家是虛擬貨幣。至于加密學、哈希值、區塊......這么解釋起來怕是要花上幾天做個精美的PPT。

其實，人們對比特幣是什么的好奇甚至不如對”中本聰“這個人（或者這個團隊）的好奇度。

不如我們就在9周年以及比特幣開啟新里程碑的特殊日子，側寫一下神秘的中本聰。

中本聰大概是這樣一個人

如果大家有看過美劇《犯罪心理》的話，可以直到有種把一個從未見過的人具象化的

很赞哦!（9727）