02 insta360怎么連電腦(單反相機怎么拍全景)

2收入同比增長3.4%，凈虧損收窄至1100萬美元，上年同期為3730萬美元，毛利率為35.8%。面對利好，GoPro同時上調了2019年的收入預期，并且展現了其調整后盈利能力的趨勢，但這些利好卻并沒能安撫市場。

有知名分析師對此并不買單，“在今年秋季GoPro下一個升級周期之前不推薦股票”，并重申中性評級，將其目標股價從6美元下調至5.5美元。而“屋漏偏逢連陰雨”，自今年6月以來，GoPro公司股東就頻繁“淡倉”，就在市場需要信心的時候，8月5日，公司董事Ahmad Taylor Tyrone凈賣出了其持有的4189股。

這些消息持續引發股價下跌，最終導致公司創下了4.31美元收盤價的新低。實際上，過去一段時間的股價表現可以看出，公司的經營也沒能持續安撫好市場情緒。早前股價從1月跌到谷底之時回升到了5月份的最高點7.65美元，漲幅超70%，但隨后卻又應聲下跌，8月2日公布財報時重挫超12%。

這家以一己之力引領了運動照相攝像風潮的公司，陷入內外交困的局面很久之后，如今還是前有瓶頸難以突破，后有追兵來勢洶洶。曾經的運動相機之王GoPro，為何會走到了今天的地步？

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Be a hero

GoPro的發家之路是一個美國車庫文化被包裝后風靡世界的故事。GoPro創始人、CEO尼克·伍德曼出生在一個典型的美國中產家庭，GoPro是其創辦的第二家初創公司。幸運的是，尼克·伍德曼在創業失敗之后沒有自我放棄，否則，人們一定會開玩笑說，創業精神這東西繼承不來。

因為他的兩位父親都是他們時代的硅谷風云人物。生父是一位擅長投資并購的經紀人，曾促成百事對墨西哥風味餐飲連鎖品牌塔可鐘的收購，這公司后來與肯德基、必勝客組成了百盛餐飲集團；繼父曾擔任閃迪、Mellanox董事，在上世紀末成功帶領半導體公司MMI走出破產的境地，公司后來與AMD合并成為至今聲名仍然響徹硅谷的半導體巨頭。

與很多硅谷創業者故事的套路不同，成長于硅谷核心區的伍德曼雖然小時候家里就有電腦，但他并沒有因此而愛上編程。伍德曼的中學老師評價他，“從小極度自信、不懼權威，成績一般，但酷愛 體育 ，尤其是沖浪這種極限運動”。

為了沖浪，他甚至放棄了父母為他安排的學校，一心只讀加州大學圣迭戈分校，因為那里靠近海灘，隨時可以沖浪。在這所全美最好的理科院校之一學習視覺藝術的伍德曼對于大學最深的印象是“我們每天早上醒來后就去沖浪，然后去上課，然后又去沖浪”。

對于沖浪這個高風險愛好，伍德曼的父母并沒有給他設置障礙，“如果我沒有追尋對于沖浪的激情……我永遠都不會產生制造一款腕上攝像機的想法”。大學畢業后，不安分的伍德曼選擇了創業。他憑借敏銳的嗅覺創辦了一家在線 游戲 服務公司Funbug，并順利拿到390萬美元的風險投資。無論是創業方向還是融資節奏，伍德曼的那次創業看起來都極為靠譜。

但天有不測風云，在2000年后的互聯網泡沫中Funbug最終倒閉。這對一直以來極度自信的伍德曼是一次不小的打擊。為了消解郁悶情緒，他前往澳大利亞和印度尼西亞進行五個月的沖浪之旅，把這當做自己向年輕時代告別的最后一次冒險。

決定在這次旅行之后就安于中產階級舒適單調生活的伍德曼沒想到，命運和他開了個玩笑，設置了一個峰回路轉。

在那次沖浪之旅中，伍德曼曾經想做職業沖浪者的念頭又冒了出來，這需要拍攝一些大片。“有沒有一種可以抵御海水侵蝕并固定在手臂上的高速攝像機，把沖浪過程清晰記錄下來？”“用一條精巧的腕帶可以讓自己把柯達一次性相機固定在手腕上，以便在完美的浪頭打來時進行操作”，這個靈光一現的主意受到了一起沖浪的朋友們的歡迎。

回到加州，伍德曼沒有像父母希望的那樣，去過穩定的中產生活，而是去與硅谷隔著幾座山的莫斯海灘邊，每日把自己鎖在房子里，全力打造自己的第一款原型產品。他迫不及待地想打造一款市面上還沒有的能夠記錄下極限運動愛好者們英雄瞬間的產品。

為了實現自己的想法，不要回去做一個上班族，伍德曼每天工作18小時，他甚至在背上綁了一個一半是佳得樂一半是水的駝峰水杯以減少去廚房喝水的次數。

很快，產品原型完成了。但是還有資金問題需要解決。伍德曼和當時的女朋友、現在的妻子一起，把從印度尼西亞買來的600根每根1.9美元的手工藝品編成珠串，回美國后開著一輛1974年的大眾巴士，從北加到南加沿路兜售，以每根60美元的售價賣掉，以此籌到新公司的第一筆啟動資金10,000美元。

加上之前存下的20,000美元以及母親借給他的35,000美元，公司有了65,000美元啟動資金和第一項固定資產——伍德曼母親租給他的一臺縫紉機，他們用它生產出了公司的第一批手繩配件。之后，在父親兩次分別投資10萬美元后，伍德曼他們一邊研究如何將舊潛水衣材料縫在一起，并在塑料原材料上鉆孔(連接系統)，一邊在網絡和展銷會上尋找能夠獲得授權并進行改造的攝像機。

在當時才剛創立沒多久的阿里巴巴上，伍德曼找到一個供應商，對方在2004年以3美元5美分的價格賣給了他第一臺使用35毫米膠卷的量產機。他將自己的塑料外殼寄給深圳代工廠，在收到實體模型后又花費數月進行修改完善，類似于把行車記錄儀的方案進行注入加上電池，更改按鍵的優化等。

之后，他給公司命名為GoPro，“躋身職業(運動員)”的意思，運動相機產品則叫HERO，后來引出了GoPro沿用至今的標語Be a hero。2004年9月，GoPro研制的第一款相機Hero 35毫米相機問世，盡管是膠片相機，它已經可以支持重復使用。

伍德曼在圣迭戈舉辦的一次 體育 用品展銷會上賣掉了自己的第一臺產品。其后他以10美元的進貨價把Hero運動相機賣給沖浪和潛水用品商店，它們再以20美元左右的價格賣給沖浪和潛水愛好者。就這樣，伍德曼找到了自己的第一批核心用戶。

一家日本客戶訂購的幾千臺產品讓GoPro賺到了第一筆大錢。2005年，GoPro相機實現了35萬美元的銷售額。2007年，GoPro推出可錄制視頻的攝像機，2008年，推出配備廣角鏡頭的攝像機。2010年，Hero HD攝像機問世，可用127°廣角鏡頭拍攝1080P高清視頻，同年GoPro銷售額達6400萬美元。

這里要強調一下，GoPro能夠成功的原因多種多樣，無論是隨性的浪跡天涯、敏銳的商業意識、不管不顧敢想敢做，還是家庭支持甚至勇敢地在中國找方案、代工，這些其成功的關鍵都離不開美國的文化環境。因為如果是在國內，只要不是富二代或官二代，失業后在外游蕩半年的人通常會被老婆拋棄、被爹媽罵殘，根本沒有機會去創業。

另外，美國人的跨界意識和全局觀也值得學習，沒設計，找臺灣供應商，沒工廠，找深圳外包，然后自己做個包裝、定個展位，把升級版行車記錄儀賣出入門單反的價格。

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從“小”到“大”

GoPro誕生的初衷是為了在極限運動中把拍攝者拍進畫面中，創造一種獨特的視角和看世界的方式。從把攝像機固定到手腕上開始，GoPro陸續設計了體積嬌小、牢固耐摔、具有防抖特性和很早就采用超廣角、1080P高清晰攝像、著重考慮防水防震防腐蝕并適用于多種場景的產品特色。

公司圍繞極限運動的拍攝場景構建出數字相機和攝像機等一套完整的產品體系，產品可佩戴在沖浪者的腕上、頭上或胸前，也可固定在自行車、滑板、潛水服等的外設上。無論是高速運動還是沖浪潛水，Hero相機都能出色地完成拍攝。

2009年3月，GoPro正式入駐YouTube，用Hero相機拍攝的酷炫視頻作為招牌廣告，使得消費者對GoPro產品趨之若鶩。并用各種極限運動明星出境，在世界著名 體育 運動項目上，用GoPro攝像機替代老式攝像機等方式加大宣傳，營銷手段非常新潮。

市場空白加之運動名人示范效應共同促進了Hero前幾代相機的銷量高速增長。圍繞著極限環境的極限需求，伍德曼把GoPro做到極致，在極限運動攝像這個小眾市場不顧一切地冒險。熱愛讓他不計付出去做出足夠好的東西，也是他能抓住一個之前完全未被發掘的需求并“一針捅破天”的原因。

2013年，GoPro用戶在YouTube上傳了長度相當于2.8年的視頻。2014年，YouTube上有關于GoPro字樣的短片已經達到平均每天6000份的上傳，總共有10億觀看人數以及超過5000萬小時的觀看時間。這讓GoPro從小眾硬件到變成一股文化風潮：

足夠酷的人才會買這個產品，在足夠酷的場景下進行拍攝，只有拍下足夠好的視頻，用戶才會主動上傳和分享。如此篩選下來的內容，無疑有著攝人心魄的魅力。

很快，GoPro這個小型可攜帶固定式的防水防震相機就成了一個家喻戶曉的品牌，當時其炙手可熱的程度與數碼攝像機的落寞成為 科技 市場的冰火兩重天。自2009年6月蘋果推出第一款能夠拍攝視頻的iPhone后，越來越多的功能被集合到智能手機上，全球的數碼相機市場開始面臨寒冬，但GoPro卻因為主打極限環境下的高速攝像，互聯網化的內容分享而活得越來越好。

而讓GoPro有潛力向世界級企業跨越的還有通過融資收購建立起來的全球生態。2011年3月30日，GoPro收購了CineForm，并獲得了其444視頻編解碼器的擁有及使用權。該解碼器可以在不犧牲影像質量的情況下，加快高清及三維影像處理。收購過后，此技術被應用于HERO相機之中。

2011年5月，GoPro從五家風投公司那里接受了8,800萬美元投資。2012年底，臺灣商人郭臺銘向GoPro投資2億美元換取了8.8%的股份，使其估值達到了22.5億美元。這不僅讓伍德曼成為了億萬富翁，也讓GoPro獲得了鴻海這個全球硬件生態中最強大的供應鏈伙伴。

到了2014年，GoPro的產品技術水平更上高樓，可提供寬170度鏡頭的固定鏡頭高清攝像機，兩個或多個可以配對創建360視頻。這一年，伍德曼聘請了微軟前高層托尼·貝茨做總裁，進行了一場堪稱“史上最成功”之一的技術IPO。

GoPro首次公開募股在納斯達克上市，售出17.8萬股公司股份，每股作價24美元，成功集資4.272億美元，上市當天公司凈值29.5億美元，受到了Google、Facebook們都不曾獲得的追捧。之后GoPro股價一度攀升到近100美元的高位，伍德曼也獲得了與喬布斯相提并論的聲名。

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業務轉型陷阱

推向市場第一年GoPro就賣出了15萬臺HERO運動相機。接下來，紀錄打破的速度一年比一年快。在上市的前一年2013年，GoPro年銷量超過了380萬臺。但是危險卻在最隱秘的地方醞釀。可以說伍德曼和他的同事們——許多都是當年一起沖浪的朋友，對于公司如何能夠繼續保持增長毫無概念。

公司在2014年6月上市首日股價大漲，最高市值曾達到130億美元，不過好景不長，在隨后日子里，GoPro的股票一路暴跌。這是因為，上市前后那段時間，伍德曼篤定地非要把內容做成一塊像樣的生意。