02 instagram和臉書區別(為什么美國的科技巨頭不像阿里巴巴和騰訊那樣撒大網似的到處投資？)

壟斷容忍度極低，包括各界輿論也非常反對企業形成壟斷，一旦有此嫌疑，要面臨強制拆分或巨額罰款的結局。

就像現在谷歌、Facebook、蘋果、亞馬遜等企業，其實未嘗達到壟斷格局，但也因規模過大而時長遭受質疑。數據顯示，Alphabet旗下的谷歌在美國搜索廣告收入中的占比約為77%，亞馬遜占據了電子書銷售的70%和美國電子商務的30%，而Facebook在移動社交媒體流量中所占的份額高達75%。雖都處于市場絕對領先地位，但和國內滴滴這種高達90%以上的相比，還夠不上壟斷，然而國內并沒有對滴滴的壟斷進行過制裁。

當然，只要不觸碰壟斷這根底線，其實美國 科技 公司也并不是不進行業務擴張。比如在過去的十年時間里，Google是唯一一家做出過200多筆收購的 科技 公司，它通過收購在硬件和數據科學領域獲得了大量人才。而Facebook最大的一次收購是190億美元對WhatsApp的收購。緊接著，Facebook用20億美元將VR技術公司Oculus收入囊中，后來又以10億美元的價格收購了社交媒體平臺Instagram。

但這與國內還是有所區別，BAT通過大量跨界并購或投資、直接插手各行各業的競爭，并借助巨頭的優勢，將所并購或投資的企業用資本燒錢打造成一個個小巨頭，進而改變了原有的市場格局。所以BAT在各個賽道布下了棋子，幾乎所有初創企業都難逃他們的影響，外界也由此形成了BAT到處投資的普遍認知。

而國外巨頭收購不同，他們大多是圍繞現有技術或核心業務進行擴張，而不是廣撒網、多撈魚，更沒有掀起資本燒錢的戰爭，給外界的印象便是比BAT更加專注。

遍地開花、到處撒網，是很多中國企業最喜歡，也最擅長做的事。象華為這樣甘于堅持一個目標、做一個專業的企業，確實不是很多。尤其是大企業，發展到一定程度，就想著什么都做，什么都去經營了。結果是，一旦步入到盲目擴張的行列，等待企業的就是死亡。

事實也是，專業的工作留給專業的企業和人員去做，這是經濟發展過程中最需要遵循的一條原則。反過來，只有讓專業的企業和人員做專業的工作，才能越做越好，越做越有市場競爭力。象阿里、騰訊這樣的企業，名為互聯網企業，實質上是一個沒有統一目標、統一范圍、統一規定的行業，與什么都能掛上鉤。所謂互聯網+，就已經顯示出互聯網是一種萬精油，是百搭。因此，就有了什么都能投資、什么都能收購的現象。

正是因為百搭，也就造成了在收購方面的混亂。原本可能給專業企業收購的企業，可以做得更專業的企業，也因為被資本狂購后，很難按照專業特點去發展，最終出現了專業來專業的現象，影響技術進步，影響 科技 發展，影響市場競爭力，甚至影響企業創新。所以，必須多一點華為這樣的企業。

首先這個問題的提出就有問題，請問問題主怎么得出的美國具有互聯網基因的 科技 公司沒有撒網式的投資呢？

其實，美國的互聯網公司也有大量的子公司和分公司，包括 科技 部或者各種種子小組，他們包容各種奇思怪想的創意和點子，因為這其中的每一個都有可能顛覆現有經濟格局和秩序

也許我們看到的是其表面簡單的股權結構，而其實質的控制人都在表象之下，國家經濟，乃至世界經濟的發展均是贏者通吃……

美國 科技 巨頭的創新戰場在全球行業的最高㟨，而阿里騰訊向來以“洋為中用”為基礎，當自己的技術已經達到與其抄襲對象差不多程度時，與其勉強在高㟨與巨頭拼搶，不如另辟戰場，等巨頭們有了科研突破成果后再來抄襲更合算。即然難以在行業最高㟨與美 科技 巨頭拚搶，就只能撒大網到處與他人爭食了

中國經濟現在面臨的大問題就是過去30年摘低樹蘋果摘慣了，現在的果實大都只剩高處的。過去的好時光已經過去了。

蘋果手機PVN是什么意思？

PVN應為 買粉絲。

蘋果手機上的買粉絲是一種遠程訪問技術,可以使手機訪問外網。

買粉絲屬于遠程訪問技術，簡單地說就是利用公用網絡架設專用網絡。

買粉絲叫虛擬專用網絡，其功能是在公用網絡上建立專用網絡，進行加密通訊。在企業網絡中有廣泛應用。

買粉絲網關通過對數據包的加密和數據包目標地址的轉換實現遠程訪問。買粉絲可通過服務器、硬件、軟件等多種方式實現。

買粉絲在國內這么受歡迎，為何國外卻沒人愿意用？

如果我們說社交應用是目前用戶中最受歡迎的社交應用，那么QQ和買粉絲肯定會是首選。他們在互聯網市場的地位絕對不可動搖。尤其是買粉絲幾乎覆蓋了所有手機用戶。它有大量的用戶所以活躍度也是很高的，更有平均每月活動超過10億次的數據。從婦女兒童到老人，沒有人知道買粉絲的存在。當然，雖然擁有買粉絲號不像擁有QQ那么容易，但它也被許多安全性更高的人使用。從手機支付到小節目娛樂和公共號碼閱讀，買粉絲在中國相當受歡迎。令人費解的是為什么沒有人想在國外使用它。這背后的真正原因是什么？

1.騰訊更了解中國人的生活習慣和社會風格。外國用戶不習慣或不喜歡它是可以理解的。不同生活環境和社會背景的人有不同的社會習慣。還有一點更重要，那就是我們國家不特別重視隱私，而外國人則不同。隱私是他們非常關心的一個領域，尤其是在生命周期中。如果社交軟件中有太多未知的你自己的形象，這對外國人來說是非常困難的。從這個角度來看，買粉絲不符合外國人的社會風格。

2.正如其他社交軟件很難占領騰訊的國內市場一樣，國外也有自己的“騰訊”。我們不會輕易接受另一個新興軟件，外國人也不會。軟件市場不容易做到，占領市場也不容易。外國也有先入為主的想法。畢竟，他們不能放棄原來的社交圈，接受新的社交軟件。這樣，如果他們以前的社交網絡改變了，他們會有很多麻煩。因此，許多外國人不愿意放棄他們以前的社交軟件而使用買粉絲，這是其背后的真正原因之一。

3.買粉絲在中國受歡迎的主要原因之一是它可以在互聯網的支持下進行移動支付和娛樂。然而，外國人和我們的使用習慣之間的區別是，他們更喜歡專一，也就是說，應用專注于一個發展方向。

因此，買粉絲未能開拓海外市場也是客觀和主觀原因造成的。這就是為什么海外使用買粉絲的人越來越少。

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