02 Tiktok怎樣定位目標國家(tiktok定位是以手機時區定位還是節點定位)

Haul。就是讓用戶收到產品后，拍一個開箱視頻，再把這個視頻分享到TikTok等視頻網站上去。在國外，你想不看到SheIn的廣告的都難。

1. 便宜。當價格極度便宜的時候，人們的購買欲會更高。抖音上有很多人開玩笑說9.9可以把自己買”破產“。

2. 好而不貴。但要做到好品質還能不貴，其實并不容易。你得有足夠低成本的供應鏈，還得有低成本的渠道觸達用戶。除了這些，SheIn放棄了線下店，線上購買也需要10天才能收到貨。這是它降低成本的一種方式。這種方式在國內不好賣，國內對即時性需求要求更高。

3. 從眾效應。原來時尚只屬于一小部分人群。現在的時尚是人人都可享有。其實要打破這一點不容易，而一旦打破，在一類人群里形成共識，就能形成很強的品牌歸屬感。

數據的力量。只要樣本足夠大，只要能及時獲得消費者的反饋，就能快速的、持續的產生爆款。

其實還有一個問題，那就是SheIn的優勢，看起來沒有壁壘，那SheIn的護城河是什么？這其實是很多人的誤區，很多看起來沒有壁壘的事，只要涉及的人多了，就很難做。就好像，我讓一個人送我一塊錢很容易，但讓一億人都借我一塊錢很難。SheIn的護城河最開始可能是創始人對行業，對商業模式的認知。后來變成了一步一步走出來的數字化系統。現在變成了智能化設計（數據+算法）。

SheIn表面是一家時尚公司，更底層則是一家高科技公司。

上面分析了那么多，我們能從SheIn上學到點什么呢？如果想重新打造一個SheIn，我們做不到。但可以學許仰天打造SheIn的思路。就像海底撈我們學不會，但海底撈為客戶著想的思路是可以學會的。

首先，創始人設計的商業模式要符合時代發展的趨勢。SheIn的成功離不開市場環境帶來的紅利：國內的供給側改革 + 國外的消費降級。

其次，創始人能看到終局。產品的商業模式最終會是怎樣的。像SheIn就是以數據驅動設計，通過上新速度，讓客戶持續獲得適合自己的時尚體驗。

再次，知道產品核心價值在哪后，能夠做出取舍。就是要有自己的價值網分析，把資源聚焦在自己的價值網上。而不是什么都想做好，到最后什么都做不好。

最后，能看到整個產業鏈各個角色的利益和困難。通過自己的能力賦能供應鏈，通過利他獲得信任。通過激勵相容的設計，利己者最終也會利他。

資料參考：

混沌學園：《SheIn做對了什么》

得到·商業評論《這家無人知曉的公司，如何撬動千億服裝市場》

得到·商業參考《SheIn啟示：艱難環境下，如何是實現持續增長？》

vmospro怎么修改tiktok定位

你好！裝好框架后，再安裝模塊，然后把Tiktok添加進來，然后返回上一層，退出vmos重新打開就可以了

希望能夠幫助到你！

tiktok定位是以手機時區定位還是節點定位

時區定位

通過查詢tiktok官網得知，tiktok定位是以手機時區來進行定位

TikTok是字節跳動旗下短視頻社交平臺，于2017年5月上線，愿景是“激發創造，帶來愉悅

tiktok怎樣注冊

方法

1、首先打開tiktok，點擊右下角的頭像。

2、點擊“Sign Up With Phone Or Email”。

3、然后設置你的生日日期。

4、然后點擊“->”按鈕。

5、然后輸入你的手機號碼，點擊下方的“->”按鈕。

6、然后輸入驗證碼，點擊“->”按鈕。

7、然后進行圖片驗證。

8、最后設置登錄密碼，注冊已完成。

TikTok是字節跳動旗下短視頻社交平臺，于2017年5月上線  ，愿景是“激發創造，帶來愉悅（ Inspire Creativity and Bring Joy）”。

美國當地時間2020年8月24日，TikTok正式對特朗普8月6日頒布的第一道行政令提起訴訟，在新聞稿中稱：我們不會輕易起訴政府，但我們別無選擇，只能采取行動來保護我們的權利。

tiktok用買粉絲可以定位發視頻嗎

不可以，買粉絲的線路不是靜態獨享節點，IP地址可能會跳動，所以無法定位地區發視頻

如果想定位發視頻的話可以使用TK買粉絲的TK專線試試

求助，做TikTok的運營有什么方法嗎，學習一下？

做TikTok運營需要具備一定的內容創作和社交媒體管理能力，同時也需要了解TikTok的用戶需求，通過有效的數據分析和策略調整來提高賬號的曝光度和用戶粘性。以下是一些建議：

使用TK買粉絲創作優秀的內容。作為TikTok運營，最重要的是要創作優秀的內容，以吸引用戶，提高賬號的曝光度和用戶粘性。在創作內容時，可以結合用戶的口味、時事熱點和自己的特點，制作高質量的視頻或短片，盡量呈現出生活情趣和趣味性，增加用戶對你的關注和喜愛程度。

登陸分析平臺分析數據。分析數據可以幫助你更好地了解用戶的喜好和需求，進而優化自己的內容策略，制定更具針對性的運營策略。你可以通過TikTok官方提供的分析平臺，對關注人群的性別、地域、年齡、時間偏好等維度進行詳細分析，了解用戶細分群體的興趣愛好，以便制定針對性的內容策略。

用戶互動和社交。在TikTok上，用戶之間的互動和社交至關重要，在創作內容的同時要注重和粉絲的互動交流，增加用戶粘性和活躍度，提高賬號的影響力。

遵守平臺規則。TikTok平臺有著特定的使用規則和標準，作為運營需要遵守規則，保持良好的社交秩序，避免營銷行為太過明顯、發布垃圾信息、涉黃、暴力等違規內容，以免被封禁。

學習TikTok營銷策略。作為運營，需要不斷學習和優化TikTok的營銷策略。可以參考一些成功的案例和資訊，學習到一些對于運營對于提高賬號關注度、熱度等方面有價值的信息。此外，在行業一些專業網站、書籍、公開課等多渠道學習內容與營銷策略也是一個不錯的選擇。

總之，做好TikTok的運營需要積極使用TK買粉絲創作優秀的內容、運用數據分析和策略調整來提高賬號的曝光度和粘性、保持良好的社交秩序和遵守平臺規則等方面的努力和提升。

商業分析：SheIn是怎么成功的？

SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。

2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。

2010年在西班牙上線網站。

2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。

2013年在俄羅斯、德國上線網站。

2014年在意大利上線網站。

2015年在阿拉伯上線網站。

截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。

SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。

在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。

在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。

人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。

其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。

我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。

創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。

所有跨境電商最開始都是做的站群和店群。就是我開很多個站點，然后想辦法去谷歌薅流量（許仰天最開始做的是SEO就是薅流量的），然后算ROI，算轉化率。或者去亞馬遜這樣的平臺開很多的店，然后去找平臺買流量，算ROI。兩者邏輯都是一樣的，只要我獲取的流量效率足夠高，流量成本足夠低，我就能賺到錢。SheIn一開始也是這么干的。但是，許仰天在很早的時候就發現，這種模式備貨是個問題，收貨的體驗很差，會影響復購率，最終限制規模增長，做到幾個億流水就上不去了。而且隨著競爭加劇，這個營銷成本會越來越高，利潤會越來越低。大家都會被困死在這個系統里（站點、店群）。

為了解決這個問題，很多有洞見的企業家，開始著手做獨立精品站。從流量思維轉變為品牌思維。有了獨立站，有了自己的品牌，用戶才有可能是自己的。你才能長期地對用戶做運營，產品的增長瓶頸才會被打破。

國內：服裝庫存嚴重，國內供應鏈也在發生重大改革。

國外：西方中產財富縮水，有消費降級的紅利。

從2008年金融危機發生后，西方中等收入財務中位數縮水39.8%。國內有產能，成本低。國外有一群財富縮水的中產。原來，成熟市場找中國工廠代工，成本只要10美元，加上自己的品牌后賣100美元。中產也能消費得起，現在財富縮水了，我們自己把10美元的研發，直接12美元賣給他們行不行？這個就是SheIn當時看到的商業模式。

蔡鈺在商業參考里總結到："SHEIN的成功故事，是一個中國服裝品牌，借助互聯網和中國強大的供應鏈體系，把商品以批發市場級別的價格，送到正在經歷消費降級的西方中產面前的故事。"

但環境好，其他企業也都有機會，為什么偏偏SheIn走了出來呢？

一個公司的商業成功，最終原因還是產品做成功了。一個成功的產品，一定是滿足了用戶的需求。反過來說，用戶需要什么，我就把什么做極致。這樣就能獲得成功。那么對SheIn來說，用戶需要什么？更準確地說，25歲年輕女性對衣服的需求是什么呢？

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